企业销售部门的职能分析.pptx
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1、1.1销售部门的职能销售部门的职能n执行销售行为,协调与公司各部门相互合作的关系,指定有效拓展市场的销售策略和政策;n执行并完成公司下达的销售目标;n积极开发、联系、维护客户,保持高水平的市场占有率;n与储运部配合,使其高效率的做好物流工作;n进行市场一线信息收集、售点研究工作;n贷款回笼计划。几种常用的销售组织模式n地域型组织模式n产品型组织模式n顾客类型组织模式n功能型组织模式地域型组织模式地域型组织模式n地区经理全力相对集中,决策速度快;n地域集中、费用低;n人员集中,易于管理;n区域内有利于迎接挑战。n销售人员从事所有的销售活动,技术上不够专业,不适应种类多、技术含量高的产品。产品型组
2、织模式产品型组织模式n适合技术含量高、产品种类多的企业;n生产与销售关系密切,产品供货及时。n由于地域重叠,造成工作重复;n成本高。顾客类型组织模式按顾客类型划分组织模式n更好的满足顾客需要;n减少渠道摩擦;n为新产品开发提供思路。n销售人员需熟悉所有的产品,教育培训费用高;n主要顾客减少会给公司带来威胁。功能型组织模式功能型组织模式n分工明确;n有利于培养销售专家。n销售费用可能过大。销售部门人员n销售经理n地区销售经理n销售代表n理货员n导购员销售经理的五大任务n销售计划、组织与客户管理n客户的计量管理n客户的营销参谋n推销技术n专业推销员销售经理的职责n市场分析、销售预测n确定销售目标n
3、制订销售计划n确定销售政策n设计销售模式n人员的招募、选择、培训、调配n设计人员的薪资方案、激励方案n销售业绩的考察评估n销售渠道与客户的管理n财务管理、防止呆帐对策、帐款回收n制订各种规章制度地区销售经理n向销售经理报告并直接接受其领导,在指导和管理区域内销售工作的同时,协助市场部做好区域市场的宣传、促销活动。n地区销售经理的职责地区销售经理的职责n负责区域内销售目标及促销目标的完成或超额完成及货款回笼;n选择并管理、协调区域内分销渠道,依照公司政策建立区域销售的分销网络,加强售后服务及资信管理;n制订并执行该地区年、季、月销售计划、费用预算和货款回笼计划,并公平制订和下达区域内各分销代表的
4、目标,制订促销计划;n指导区域销售代表开展业务工作,促使其汇报并与之讨论确定工作计划;n选择并管理区域内分销商并定期和非定期进行客户拜访、调查,并督促销售代表执行与主要区域分销商密切联系;n负责区域内地区销售代表的业务能力和资信考核,具有调配权,并对区域销售代表具有招募、考核及辞退权;n定期协同市场专员拜访重要零售及批发客户,并讨论制订促销计划;n负责向销售经理提出区域组织系统管理、发展的建议及区域市场信息状况;n负责本地区订货、出货、换货、退货信息的收集;n负责管理并控制区域内各项预算及费用的使用,负责审查区域内销售代表、理货员、促销员的费用报销,指导其以最经济的方式运作;n协助处理呆帐、坏
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