单位、公司领导责任制追究制度-行政管理制度大全-工厂制度.doc

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1、单位、公司领导责任制追究制度（一）责任追究是领导者在履行职责过程中发生失职、渎职、失误或其他个人原因，对医院发展或工作造成不良影响时对领导的追究与处理。（二）本办法适用于医院党政副职以上、科室负责人。（三）责任追究坚持下列原则：1.制度面前人人平等原则2.实事求是、客观、公平、公正原则3.惩前毖后、有错必究原则4.谁主管谁负责原则5.过错与责任相适应原则(四)有下列情形之一者，追究班子成员责任：1.违反党的路线、方针、政策和国家法律法规，发生政策性偏差或造成不良影响的；2.违反医院发展规划、发展目标的；3.违反医院人事制度、财务制度、采购制度等制度造成不良影响及后果的；4.擅自更改党委会、办公

2、会或其他领导小组会议决议造成不良后果的；5.失职造成医院生产经营、重大项目投资发生决策失误的；若属方案错误诱导造成的，主要追究方案制定人的责任；6.失职造成医院财产被诈骗、盗窃、浪费，损失在2000元以上的；7.连续三个月内因疏于对部下的管理教育，使其发生三次以上严重工作失误的；8.一般文件送达后2个工作日、急件0.5个工作日不批阅，影响后续工作正常开展的；9.下属的请示、报告无故三日不答复，影响工作开展每月3次以上的；10.以权谋私、接受他人财物损害医院利益的。（五）有下列情形之一者，追究科室负责人责任：1.工作中以权谋私、吃请受贿、接受他人财物、回扣损害医院利益的；2.顶撞上级领导、不服从

3、管理两次（含）以上的；3.工作中虚报冒领、弄虚作假的；4.工作不配合、不协调或推诿、扯皮造成不良影响的；5.工作中拒不执行领导签批或工作安排两次（含）以上的；6.工作中不及时沟通、汇报造成失误或重大损失的；7.工作中不能顾全大局、谋取小团体利益的；8.工作中不按程序办事且造成失误的；9.遇到违反医院规章制度、损害医院利益的事件，不能及时制止，致使事态扩大的；10.对到其部门办事的人员，态度恶劣、拖延服务或拒绝为其服务；11.本职工作或领导交办的工作、任务3次以上未按时完成，或重大工作任务（一次）未能完成造成不良影响的；12.越级请示、汇报且不符合事实的；13.对各类文件不及时传达、执行造成不良

4、影响或后果的；14.不能搞好本科内部团结，形成帮派影响正常工作的；15.将工作或其他争执发展为吵架、骂人或发生打架的；16.违反医院其他规定造成损失或不良影响的；（六）对安全事故及工作责任事故的追究，按医院相关事故认定和追究办法执行。（七）承办人失职、弄虚作假、隐瞒事实，导致审核人、批准人失误，造成损失的，追究承办人责任。（八）审核人、批准人应发现而没发现、应纠正而没纠正问题，追究审核人、批准人责任，同时追究承办人责任。（九）领导者不负责、故意或指令做出的错误决定，追究领导责任。（十）有下列情形之一者，可以从轻、减轻或免予追究：1.情节轻微，没有造成不良后果和影响的；2.主动承认错误并积极纠正

5、的；3.确因意外和自然因素造成的；4.非主观因素经济损失在100元以下且未造成重大影响的；5.因行政干预或当事人确已向上级领导提出建议而未被采纳的，不追究当事人责任，追究上级领导责任。（十一）有下列情形之一的，应从严或加重处罚：1.情节恶劣、后果严重、影响较大且事故原因确系个人主观因素所致的；2.屡教不改且拒不承认错误的；3.事故发生后未及时采取补救措施，致使损失扩大的；4.经济损失在2000元以上且无法补救的；（十二）处罚种类1.责令改正并作检讨；2.通报批评；3.留用察看；4.调离岗位、停职、降职、撤职；5.开除；以上行政处罚的同时可附带经济处罚进行。造成经济损失在10000元以上的，主要

6、责任人视情节和态度承担损失总额的30%-80%，并承担法律责任，次要责任人或连带或领导责任按损失总额的20%给予经济处罚；损失在10000元以下的，主要责任人承担100%，次要责任人或连带或领导责任的，按损失总额的20%给予经济处罚。（十三）违反国家法律的交司法机关处理。（十四）因故意造成经济损失的，被追究人承担全部经济责任。（十五）因过失造成经济损失的，视情节按比例承担经济责任。（十六）追究程序；责任追究可由人力资源部、纪委（监察室）提出,人力资源部、纪检（监察室）调查核实。也可根据举报调查后提出。处理工作由人力资源部落实。处理意见报批前应向处理对象核实。（十七）处理意见根据被追究者职务、事件性质、损失程度、影响大小等因素，报院长审批。（十八）被追究人对处理有不同意见的，可以提出意见申诉。申诉期间不影响处理决定的执行。经调查确属处理错误的，应予纠正。