人力资源管理操作全案学习资料.doc

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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。人力资源管理操作全案-弗布克人力资源管理操作实务系列人力资源管理操作全案配套光盘罗辉孙宗虎编著北京目录第1章部门组织结构设计与责权范本811高层管理类部门组织结构与责权8111董事会组织结构与责权8112总经理办公室组织结构与责权912战略管理类部门组织结构与责权10121战略管理部组织结构与责权10122企业管理部组织结构与责权1113行政后勤类部门组织结构与责权12131行政部组织结构与责权12132后勤部组织结构与责权13133物业部组织结构与责权1414生产技术类部门组织结构与责权15141生产

2、部组织结构与责权15142技术部组织结构与责权16143研发部组织结构与责权17144产品部组织结构与责权18145设备部组织结构与责权19146设计部组织结构与责权20147装配部组织结构与责权21148质量管理部组织结构与责权2215工程项目类部门组织结构与责权23151工程部组织结构与责权23152项目部组织结构与责权24153材料部组织结构与责权25154造价部组织结构与责权2616物流采购类部门组织结构与责权28161采购部组织结构与责权28162仓储部组织结构与责权29163配送部组织结构与责权30164运输部组织结构与责权31165船运部组织结构与责权3217营销企划类部门组织结

3、构与责权33171市场部组织结构与责权33172企划部组织结构与责权34173广告部组织结构与责权35174公关部组织结构与责权36175市场调研部组织结构与责权3718销售促销类部门组织结构与责权38181销售部组织结构与责权38182直销部组织结构与责权39183零售部组织结构与责权40184促销部组织结构与责权41185接单部组织结构与责权42186单证部组织结构与责权43187进口部组织结构与责权44188出口部组织结构与责权45189电子商务部组织结构与责权4619财务证券类部门组织结构与责权47191财务部组织结构与责权47192结算部组织结构与责权48193资产部组织结构与责权4

4、9194审计部组织结构与责权50195投资部组织结构与责权51196证券部组织结构与责权52110服务信息类部门组织结构与责权531101客服部组织结构与责权531102法律部组织结构与责权541103电脑部组织结构与责权551104网络部组织结构与责权56111人力资源类部门组织结构与责权571111招聘部组织结构与责权571112培训部组织结构与责权581113绩效薪酬部组织结构与责权591114劳动关系部组织结构与责权601115人力资源部组织结构与责权61第2章工作分析与职位说明书6221部门经理级职位说明书模板62211战略部经理职位说明书62212行政部经理职位说明书64213后勤

5、部经理职位说明书65214物业部经理职位说明书66215生产部经理职位说明书68216技术部经理职位说明书69217研发部经理职位说明书71218产品部经理职位说明书72219设备部经理职位说明书742110设计部经理职位说明书752111质量管理部经理职位说明书772112装配部经理职位说明书782113工程部经理职位说明书802114项目部经理职位说明书812115材料部经理职位说明书832116造价部经理职位说明书842117采购部经理职位说明书852118仓储部经理职位说明书872119配送部经理职位说明书882120运输部经理职位说明书902121市场部经理职位说明书912122企划

6、部经理职位说明书922123公关部经理职位说明书942124销售部经理职位说明书952125促销部经理职位说明书972126接单部经理职位说明书982127单证部经理职位说明书992128进口部经理职位说明书1012129出口部经理职位说明书1022130财务部经理职位说明书1042131结算部经理职位说明书1062132资产部经理职位说明书1072133审计部经理职位说明书1082134投资部经理职位说明书1102135证券部经理职位说明书1112136客户服务部经理职位说明书1132137网络部经理职位说明书1142138招聘部经理职位说明书1162139培训部经理职位说明书1172140

7、绩效薪酬部经理职位说明书1192141人力资源部经理职位说明书1202142企业管理部经理职位说明书122第3章人力资源规划12431人力资源规划操作工具124311人力资源规划表124312人力需求预测表126313人力供给预测表127314人员编制增减表128第4章招聘管理12941招聘管理制度设计129411招聘管理制度129412竞聘管理制度13242招聘管理操作工具133421招聘计划表133422招聘成本表134423招聘报告表135第5章面试与录用管理13551面试与录用制度设计135511招聘笔试管理制度135512面试与录用管理制度13752面试与录用操作工具140521面试

8、登记表140522面试评估表141523录用通知单14253面试与录用试题设计143531笔试试题设计143532面试试题设计147533结构化面试试题设计148第6章培训管理15061培训管理制度设计150611新进人员培训管理制度150612在职人员培训管理制度154613外派人员培训管理制度15762培训管理操作工具159621培训调查意见表159622培训需求分析表160623员工培训计划表161624培训经费申领表162625培训效果调查表162626培训成绩考核表164627培训效果评估表164第7章绩效管理16671绩效管理制度设计166711基层人员绩效考核制度166712中高

9、层人员绩效考核制度16972绩效管理操作工具171721行政部KPI量表171722后勤部KPI量表171723物业部KPI量表172724生产部KPI量表172725技术部KPI量表173726研发部KPI量表174727产品部KPI量表174728设备部KPI量表175729设计部KPI量表1757210质量管理部KPI量表1767211装配部KPI量表1767212工程部KPI量表1767213项目部KPI量表1777214材料部KPI量表1787215造价部KPI量表1787216采购部KPI量表1797217仓储部KPI量表1797218配送部KPI量表1807219运输部KPI量表

10、1807220市场部KPI量表1817321企划部KPI量表1817322公关部KPI量表1827323销售部KPI量表1827324促销部KPI量表1837325单证部KPI量表1837326进口部KPI量表1837327出口部KPI量表1847328财务部KPI量表1857329结算部KPI量表1857330资产部KPI量表1867331投资部KPI量表1867332证券部KPI量表1877333客户服务部KPI量表1877334网络部KPI量表1877335人事部KPI量表188第8章薪酬福利管理18981薪酬福利管理制度设计189811员工薪酬管理制度189812员工福利管理制度193

11、813员工津贴管理制度195814员工奖金管理制度19782薪酬福利管理操作工具199821薪酬调查表199822员工调薪表200823工资汇总表200824奖金核定表201825保险月报表201826住房补贴表202第9章人员测评方案设计20391管理人员素质测评203911管理人员素质测评要素构成203912管理人员素质测评方案范例20392生产人员素质测评211921生产人员素质测评要素构成211922生产人员素质测评方案范例21293营销人员素质测评218931营销人员素质测评要素构成218932营销人员素质测评方案范例219第10章员工手册226101各行业员工手册范例2261011

12、建筑企业员工手册范例2261012科技公司员工手册范例2291013商场超市员工手册范例2311014医药公司员工手册范例2421015房地产公司员工手册范例2511016服装制造公司员工手册范例2541017酒店饭店员工手册范例261第1章部门组织结构设计与责权范本11高层管理类部门组织结构与责权111董事会组织结构与责权部门董事会部门负责人董事长直属领导部门组织结构图部门编制董事长董事长1人董事会秘书处主任提名委员会主任战略规划委员会主任薪酬委员会主任审核委员会主任主任级5人秘书委员委员委员委员视情况而定职责1召集股东大会，并向股东大会汇报董事会工作2负责执行股东大会各项决议及监督企业管理

13、层日常经营活动3负责审议企业管理层提交的各项经营计划、发展规划、投资方案等文件4负责拟订企业形式的调整、分立、变革、合并及设立分支机构等方案5决定企业内部管理机构的设置及组织高层管理人员的聘任和解聘，并决定薪酬等事项权力1有企业内部日常经营决策的权力2有对企业业务执行情况的监督权3有对外代表企业的权力4有对各项经营计划、规划的审批权5有对高级管理人员的任免权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期112总经理办公室组织结构与责权部门总经理办公室部门负责人办公室主任直属领导总经理部门组织结构图部门编制总经理办公室主任经理级1人法律顾问档案室主管秘书处主管主管级3人机要秘书文秘档案

14、管理员法律专员视情况而定职责1负责协助总经理做好各部门协调工作2根据总经理意见，组织召集各类高层办公会议，并做好会议记录，撰写会议纪要3参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制等工作4负责收集整理各部门工作动态信息，协助总经理开展业务工作5负责企业来宾接待、外联及对外宣传报道等事宜权力1有对部门工作计划的执行权2有开展部门工作的自主权3有对企业经营决策的参与权4有对内部员工聘任、解聘的建议权5有要求相关部门配合的权力相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期12战略管理类部门组织结构与责权121战略管理部组织结构与责权部门战略管理部部门负责人战略管理部经理直属领导总经理部门组织

15、结构图部门编制战略管理部经理经理级1人并购整合主管战略规划主管信息管理主管咨询诊断主管战略控制主管主管级5人并购整合师战略控制员行业分析师咨询诊断师信息管理员视情况而定职责1根据行业发展及竞争对手的战略动态，对企业调整经营方针、经营计划提出建议2调查、分析企业重大经营决策的执行情况，并负责向总经理提出改进意见3负责对企业投资项目进行可行性研究，并就重大投资项目实施审议4负责对企业运营情况中存在的问题进行诊断，提出改进意见和建议5负责对企业兼并、重组、整合等行为，提出具体的实施方案权力1有制定经营方针、经营计划的建议权2有对企业对外投资项目的审议权3有对企业制定经营决策的参与权4有对部门内部员工

16、的考核权5有开展部门内部工作的自主权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期122企业管理部组织结构与责权部门企业管理部部门负责人企业管理部经理直属领导总经理部门组织结构图部门编制企业管理部经理经理级1人企业管理主管项目开发主管贯标主管投资管理主管内部审计主管主管级5人企业管理专员内部审计员项目开发专员投资管理专员贯标专员视情况而定职责1负责企业规范化、标准化管理的推进与实施工作2负责企业投资与项目开发方案的审议，并参与投资决策工作3负责企业运行各项规章制度的草拟与完善工作4负责对企业各部门工作的开展情况进行收集、汇总、分析，并提出改进建议5负责企业内部审计的实施工作权力1有对

17、企业投资决策的建议权2有对项目开发方案的审核权3有对企业经营运行状况的监督权4有对部门内部员工的考核权5有开展部门内部工作的自主权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期13行政后勤类部门组织结构与责权131行政部组织结构与责权部门行政部部门负责人行政部经理直属领导行政总监部门组织结构图部门编制行政部经理安全保密主管办公事务主管车辆主管司机人事行政主管公关事务主管公关专员前台接待主管接待专员总务后勤主管办公专员人事行政专员安全专员后勤专员行政文秘经理级1人主管级7人视情况而定职责1根据领导意图和企业发展战略，负责起草企业重要文稿2负责企业资料、信息管理以及宣传报道等日常行政事务

18、管理工作3负责企业日常安全保卫及消防管理工作4负责前台接待、对外宣传、公关联系等工作5负责总务后勤、车辆管理等工作权力1有对制订企业经营计划的建议权2对行政稽查中发现的问题，有实施处理的权力3有对企业员工违反行政制度的处罚建议权4有对企业行政资源（包括车辆、办公设备等）合理调动的权力5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期132后勤部组织结构与责权部门后勤部部门负责人后勤部经理直属领导行政总监部门组织结构图部门编制后勤部经理安全主管综合管理主管食堂主管食堂管理员基建维修主管宿舍主管宿舍管理员环境主管环境专员车辆主管综合管理员基建维修专员保安员

19、司机收发员经理级1人主管级7人视情况而定职责1负责企业基本建设的招标、监理、进度控制、结算等事项的管理工作2负责企业环境卫生及厂区、宿舍财产、员工安全管理工作3负责食堂及宿舍的日常管理工作4负责车辆调度及日常管理工作5负责后勤保障事务的综合管理工作权力1有对后勤事务的管理权2有对破坏环境行为依程序处罚的权力3有对部门内部员工的考核权4有对部门内部员工聘任、解聘的建议权5有要求相关部门配合的权力相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期133物业部组织结构与责权部门物业部部门负责人物业部经理直属领导行政总监部门组织结构图部门编制物业部经理经理级1人工程主管电梯工维修专员物业管理主管

20、水电主管电工水暖工保洁主管绿化主管秩序主管主管级6人保洁员物业管理员保安员绿化专员视情况而定职责1负责企业物业管理制度的具体落实2负责保证绿化、水、电等系统的正常运行及相关设施、设备的维护与检修3负责企业环境卫生及厂区、员工的安全管理工作4负责物业服务质量的提升与管理工作5负责各项物业管理方案的拟订与执行权力1有对企业制定物业管理规划的建议权2有对本部门提供物业服务实行监督的权力3有对企业员工违反物业制度的处罚建议权4有对部门内部员工聘任、解聘的建议权5有部门内部员工的考核权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期14生产技术类部门组织结构与责权141生产部组织结构与责权部门生

21、产部部门负责人生产部经理直属领导生产总监部门组织结构图部门编制生产部经理经理级1人计划统计主管物料供应主管生产调度主管车间主任动力设备主管成本管理主管主管级6人成本管理专员物料供应专员计划统计专员生产调度专员班组长统计员动力设备专员视情况而定职责1负责生产计划的制订与组织执行工作2全面负责企业生产系统的安全、平稳运行3负责生产的调度管理，保证生产任务得到执行4负责生产的成本控制，提高企业经济效益5负责统计、汇总企业各项生产数据，定期向企业高层提供生产信息权力1有对生产计划的执行权2有对生产过程进行监督与指挥的权力3有对生产资源的调度权4有对部门内部员工的考核权5有对部门内部员工聘任、解聘的建议

22、权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期142技术部组织结构与责权部门技术部部门负责人技术部经理直属领导技术总监部门组织结构图部门编制技术部经理经理级1人设计主管技术质量主管技术资料主管研发主管工艺技术主管定额主管测试主管主管级7人设计师技术质量专员资料员研发专员定额专员测试专员工艺专员视情况而定职责1负责企业所有产品的设计与研发管理工作2负责组织企业研发新产品的测试管理工作3负责企业研发新产品的工艺流程的设计工作4负责企业产品的技术改进、质量改进与控制工作5负责企业产品定额的研究及相关技术资料的整理工作权力1有对企业产品研发、技术立项及相关管理问题的建议权2有对企业研发、技

23、术改造项目及工艺操作标准的审核权3有对新技术、新工艺推广的检查权4有对部门内部员工的考核权5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期143研发部组织结构与责权部门研发部部门负责人研发部经理直属领导技术总监部门组织结构图部门编制研发部经理经理级1人产品试销主管分析测试主管研发立项主管技术研究主管技术档案主管产品开发主管中试研究主管主管级5人产品试销专员分析测试专员研发立项专员技术研究员档案管理员产品开发专员中试研究员视情况而定职责1负责企业产品研发计划的制订与实施2负责新产品研发阶段的测试、中试管理工作3负责收集国内外同行业新技术、新工艺的相关资

24、料，并对其组织进行研究4负责新产品的立项与试销等工作5负责产品研发过程资料的收集与管理工作权力1有对新产品开发计划及方案的审核权2有对企业研发方向的建议权3有对研发过程的监督权4有对部门内部员工的考核权5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期144产品部组织结构与责权部门产品部部门负责人产品部经理直属领导总经理部门组织结构图部门编制产品部经理市场策划主管产品规划主管产品规划专员产品上市主管产品上市专员市场研究主管市场研究专员产品品牌主管市场策划专员产品品牌专员经理级1人主管级5人视情况而定职责1负责制定企业产品规划框架，做好产品规划工作2负责

25、产品开发的前期市场调研，收集产品市场信息及资料的研究工作3负责组织协调产品的研发、生产及市场推广等工作4负责组织拟订产品上市计划及上市的组织协调工作5负责产品品牌的管理及维护工作权力1有对产品开发战略决策的参与权2有要求其他相关部门配合的权力3有对产品管理的自主权4有对部门内部员工的考核权5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期145设备部组织结构与责权部门设备部部门负责人设备部经理直属领导生产总监部门组织结构图部门编制设备部经理经理级1人设备养护主管设备采购主管设备动力主管设备档案主管设备维修主管主管级5人设备养护专员设备采购专员设备动力专

26、员档案管理员设备维修专员视情况而定职责1负责设备采购计划的编制与实施工作2负责设备日常养护计划的编制与实施工作3负责设备日常检修与动力系统的维护工作4负责设备档案的管理工作5负责设备采购、维修等管理费用的控制工作权力1有对各种设备购置申请的审核权2有对各种设备使用过程的核查权3有对重点设备引进、改进的建议权4有对部门内部人员的合理调度权5有对部门内部人员的考核权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期146设计部组织结构与责权部门设计部部门负责人设计部经理直属领导技术总监部门组织结构图部门编制设计部经理经理级1人工艺设计主管工装设计主管制图主管产品设计主管档案主管主管级5人工艺

27、设计专员工装设计专员制图员档案管理员产品设计专员视情况而定职责1负责组织新产品设计方案的制定与实施工作2负责产品生产工艺的设计工作3负责设计进度与质量的控制工作4负责设计图纸的绘制与出图管理工作5负责设计资料、档案的管理工作权力1有对产品设计方向选择的建议权2有开展设计工作的自主权3有对设计方案、设计路线的审核权4有对部门内部员工的考核权5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期147装配部组织结构与责权部门装配部部门负责人装配部经理直属领导生产总监部门组织结构图部门编制装配部经理经理级1人组装主管装配调试主管装配设计主管包装主管主管级4人包装

28、设计专员包装工组装工装配调试专员装配设计专员视情况而定职责1负责产品装配图纸、装配流程的设计工作2负责产成品的安装调试工作3负责产品的组装工作4负责产成品的包装及清洁工作5负责产品包装的设计工作权力1有对产品包装设计方案的审核权2有对产品装配设计方案的审核权3有开展部门内部工作的自主权4有对部门内部员工的考核权5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期148质量管理部组织结构与责权部门质量管理部部门负责人质量管理部经理直属领导生产总监部门组织结构图部门编制质量管理部经理质量控制主管质量检验主管质量体系主管质量控制专员制程质检员质量体系专员经理级

29、1人质量改进主管成本控制主管主管级5人质量改进专员成品质检员成本控制专员来料质检员视情况而定职责1负责来料、制程、成品的检验管理工作2负责产品质量、质量成本的控制工作3负责产品质量改进的管理工作4负责企业质量管理体系的推进与维护工作5负责与产品质量相关的其他工作权力1有对产品质量的监管权2对违反质量管理制度的行为，有提请处罚的权力3有对质量计划、质量改进方案的审核权4有对部门内部员工的考核权5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期15工程项目类部门组织结构与责权151工程部组织结构与责权部门工程部部门负责人工程部经理直属领导工程总监部门组织结

30、构图部门编制工程部经理经理级1人给排水工程师电气工程师暖通工程师结构工程师视情况而定办事员制图员视情况而定职责1负责工程项目中各类施工图纸的设计工作2负责工程项目施工技术问题的解决与处理3负责根据工程招投标方案拟订招投标文件4负责工程施工图纸的绘制与管理工作5负责对施工现场进行监督管理权力1有对施工图纸的审核权2有对施工过程中违反工程技术规程行为的处罚建议权3有开展部门内部工作的自主权4有对部门内部员工的考核权5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期152项目部组织结构与责权部门项目部部门负责人项目部经理直属领导工程总监部门组织结构图部门编制

31、项目部经理经理级1人项目工程师项目主管主管级2人材料员质检员施工员预算员安全员视情况而定职责1负责工程项目预算的编制与执行2负责工程项目施工的现场管理工作3负责工程项目成本的控制管理工作4负责工程项目施工的质量管理工作5负责工程项目施工的安全管理工作权力1有对工程项目施工管理的自主权2有对工程项目预算及施工计划的执行权3有对施工项目的质量监管权4有对部门内部员工的考核权5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期153材料部组织结构与责权部门材料部部门负责人材料部经理直属领导工程总监部门组织结构图部门编制材料管理主管收料主管材料采购主管材料计划主

32、管材料管理员收料员材料采购专员材料部经理经理级1人主管级4人材料计划专员视情况而定职责1负责具体的材料采购执行工作2负责材料采购、保管与使用的计划管理工作3负责材料的收料管理工作4负责材料的日常保管与发放管理工作5负责材料相关信息的收集与管理工作权力1有对采购计划的执行权2有对材料使用与保管的监管权3有对采购材料质量的审核权4有对部门内部员工的考核权5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期154造价部组织结构与责权部门造价部部门负责人造价部经理直属领导工程总监部门组织结构图部门编制造价部经理安装预算主管土建预算主管土建预算专员水电预算主管水电

33、预算专员设备预算主管设备预算专员安装预算专员经理级1人主管级4人视情况而定职责1负责施工项目土建工程的造价预算工作2负责施工项目水电工程的造价预算工作3负责施工项目设备工程的造价预算工作4负责施工项目安装工程的造价预算工作5负责整个施工项目的预决算管理工作权力1有对违反预决算规定的行为提出处罚的建议权2有开展施工项目预算工作的自主权3有对预算方案的解释权4有对部门内部员工的考核权5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期16物流采购类部门组织结构与责权161采购部组织结构与责权部门采购部部门负责人采购部经理直属领导总经理部门组织结构图部门编制采

34、购部经理经理级1人成本控制主管采购主管采购计划主管供应商主管质量控制主管采购合同主管主管级6人采购员成本控制专员采购计划专员供应商管理员工艺设计专员合同管理专员视情况而定职责1负责企业采购计划的编制与执行工作2负责企业采购供应商的管理工作3负责企业采购物资的质量与成本控制工作4负责采购合同的登记与存档管理工作5负责对采购执行过程进行控制管理，确保采购进度能够满足生产的需要权力1有对采购计划的执行权2有对采购质量的控制权3有开展采购工作的自主权4有对部门内部员工的考核权5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期162仓储部组织结构与责权部门仓储部

35、部门负责人仓储部经理直属领导总经理部门组织结构图部门编制仓储部经理经理级1人出库主管运输配送主管入库主管库存控制主管仓储主管主管级5人理货员叉车司机保管员账管员入库管理员出库管理员运输配送专员库存控制专员视情况而定职责1负责货物出入库的日常管理工作2负责仓储货物的账务处理工作3负责控制仓储库存量，降低库存成本4负责仓储货物的运输配送管理工作5负责仓储物资的保管、理货等工作权力1有对出入库货物质量的审核权2有对物资库存量的合理控制权3有开展仓储工作的自主权4有对部门内部员工的考核权5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期163配送部组织结构与责

36、权部门配送部部门负责人配送部经理直属领导总经理部门组织结构图部门编制配送部经理经理级1人仓储主管运输主管配送主管装卸主管信息主管主管级5人车队长调度专员叉车司机仓储管理专员配送专员信息管理专员装卸工视情况而定职责1负责配送路线的合理选择2负责配送车辆的合理调度3负责配送数据的分析、整理与汇总工作4负责配送货物的在库管理工作5负责配送货物的装卸管理工作权力1有对配送方案的审核权2根据配送需要有合理调度车辆的权力3有开展配送工作的自主权4有对部门内部员工的考核权5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期164运输部组织结构与责权部门运输部部门负责人

37、运输部经理直属领导总经理部门组织结构图部门编制运输部经理经理级1人营运主管信息管理主管车辆检修主管运输调度主管车队队长主管级5人营运专员信息管理专员车辆检修专员司机运输调度专员视情况而定职责1负责营运车辆的日常管理，运输方案的设计等工作2负责运输部车辆的日常检修与保养等工作3负责运输车辆的调度管理等工作4负责车队的日常管理工作，包括驾驶员证件的年检等5负责管理运输部的信息资料，并及时进行登记、归档权力1有对运输方案的审核权2根据运输方案有车辆的调动权3有开展运输工作的自主权4有对部门内部员工的考核权5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期165船运部组织结构与责权部门船运部