会王公路公路施工监理实施办法教学提纲.doc
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1、Good is good, but better carries it.精益求精,善益求善。会王公路公路施工监理实施办法-前言益阳市公路工程监理有限责任公司为了加强会同至王家店公路改建工程的施工监理,使监理工作任务明确,标准统一,程序合理,实施便捷,以期保证工程质量,提高投资效益和控制建设工期,特制订会王公路施工监理实施办法。本办法按照交通部公路工程施工监理规范(JTGG10-2006)及公路工程质量检验评定标准(JTGF80/1-2004)的规定和要求,依据会王公路改建工程招标文件、设计文件以及交通部有关标准、规范的规定,并充分考虑了会王公路的实际情况,参考了省内外施工监理工作成功经验进行编
2、写。共分三卷及附录,第一卷“施工监理实施办法”,第二卷“工程质量监理工作程序框图”,第三卷“工程质量检验标准与频率”。常用名词术语采用交通部公路工程施工监理规范统一规定的词语。监理报表亦采用部颁规范统一规定的“常用施工监理表”及“常用支付表”,“常用工程质量检验表”,并视工程实际情况对支付及质量检验用表予以增补。本办法将自2009年11月1日起施行。2009年10月-目录第一卷施工监理实施办法第一章总则11.1目的11.2质量保证体系11.3施工监理原则11.4监理依据11.5监理目标11.5.1监理总目标11.5.2工程质量目标11.5.3工程进度目标21.5.4投资控制目标21.6监理工程
3、师的职业道德准则21.7监理工程师须知2第二章施工监理机构与职责42.1监理机构42.1.1监理机构的组织原则42.1.2驻地监理处42.2监理机构及主要人员的职责范围52.2.1驻地监理处的职责与分工52.3主要监理人员职责62.3.1驻地监理处人员的职责6第三章施工准备阶段的监理113.1施工监理工作准备113.2施工准备阶段的主要监理工作113.2.1召开第一次工地会议113.2.2审核承包人的施工组织设计113.2.3实地检查承包人的开工准备情况123.2.4发布开工令123.2.5交桩133.2.6设计交底133.2.7验收承包人测定的地面线133.2.8审批承包人提交的施工详图14
4、第四章工程进度监理154.1工程开工154.1.1合同段开工程序154.1.2单位、分部、分项工程开工程序154.2施工进度计划的编制174.2.1总体施工进度计划174.2.2分部工程施工计划174.2.3年、月进度计划174.3进度计划的审批214.3.1进度计划审批权限214.3.2监理处检查进度计划的要点214.4进度计划的调整214.4.1监理处对进度的掌握214.4.2进度计划的调整214.4.3加快工程进度224.4.4进度计划的延期234.4.5对承包人延误的处理23第五章工程质量监理245.1质量控制的基本程序245.2定线放样255.3试验与检验285.3.1单项工程开工前
5、的试验与检验285.3.2抽样试验295.3.3验收试验295.3.4承包人应做的工作295.3.5监理工程师应做的工作305.4单项工程开工报告的审批305.4.1监理工程师对承包人施工准备的检查305.4.2批复单项工程开工305.5工序质量控制315.5.1检验程序315.5.2工序质量控制方法和内容315.5.3中间交工验收315.6质量事故的处理325.6.1质量缺陷的处理方式325.6.2质量缺陷的判定方法325.6.3质量事故处理程序32第六章工程费用监理346.1计量支付的原则与程序346.1.1计量346.1.2支付356.2计量管理386.2.1工程量清单的管理386.2.
6、2工程计量管理386.3工程支付的管理396.3.1前期支付396.3.2中期支付396.3.3最终支付426.4工程支付的审核436.4.1中期支付证书436.4.2最后支付证书43第七章合同管理457.1工程变更457.1.1工程变更的原则457.1.2变更等级457.1.3变更程序457.1.4费用的确定467.1.5变更审批程序477.1.6变更审批权限477.1.7变更审批时限487.1.8承包人的义务487.2工程延期487.2.1延期申报487.2.2受理工程延期应满足的基本条件497.2.3受理程序497.2.4延期审批时限507.2.5监理工程师审查延期事件应注意的事项507
7、.3费用索赔517.3.1受理费用索赔的基本条件517.3.2费用索赔的几种类型527.3.3索赔申报程序527.3.4索赔事件的审理537.3.5索赔的审批程序537.4工程分包547.4.1一般工程分包547.4.2指定分包547.5违约557.5.1业主的违约557.5.2承包人的违约567.6争端与仲裁577.6.1争端的规定577.6.2仲裁的规定57第八章工地会议588.1工地会议的形式、目的及记录588.1.1工地会议的形式588.1.2工地会议目的588.1.3工地会议记录588.2第一次工地会议588.2.1会议的组织588.2.2会议内容588.3工地会议608.3.1会议
8、的组织608.3.2会议的内容608.4现场协调会议618.4.1会议的组织618.4.2会议的内容61第九章记录与报告629.1监理记录629.1.1监理记录的内容629.2监理月报629.2.1监理月报629.2.2工程监理月报内容629.3承包人月报639.3.1承包人月报639.3.2承包人月报内容649.4资料管理649.4.1资料档案建档分类649.4.2监理资料管理制度64第十章交工及缺陷责任期的监理6610.1合同段工程交工与交工证书6610.1.1合同段工程交工证书的类型6610.1.2合同段工程签发交工证书的必要条件6610.1.3合同段工程交工证书的签发程序6610.2缺
9、陷责任期的监理6910.2.1缺陷责任期6910.2.2缺陷责任期监理的工作内容6910.2.3缺陷责任期的监理组织6910.3缺陷责任终止证书的签发6910.3.1缺陷责任终止证书签发的必要条件6910.3.2成立缺陷责任期工作检查小组7010.3.3检查小组审查缺陷责任终止证书申请报告7010.3.4最终检查7010.3.5检查报告7010.3.6签发缺陷责任终止证书70第二卷工程质量监理工作程序框图第一章主要建筑材料质量监理711.1基层原材料质量监理711.2混凝土原材料质量监理721.3钢材质量监理731.4石料质量监理74第二章路基工程质量监理752.1路基工程监理工作流程752.
10、2路基填料监理762.3基底处理质量772.4路堤填筑质监理782.5挖方路基监理792.6路基整修监理80第三章路面工程质量监理813.1路面基层监理813.2水泥混凝土监理82第四章排水及小型构造物质量监理834.1支挡构造物监理834.2排水及小型构造物监理84第五章桥梁工程质量监理855.1桥梁工程监理855.2混凝土监理865.3明挖基础监理875.4钢筋砼承台、墩台、墩柱、盖梁、桥台监理885.5预应力空心板上部构造监理895.6桥头回填、锥坡砌筑监理90第六章附属设施及绿化重质量监理916.1附属工程监理916.2桥梁附属工程监理926.3交通防护设施监理936.4绿化工程监理9
11、4第三卷工程质量检验标准与频率第一章工程质量检测标准及频率951.1路基土石方工程951.1.1土方路基951.1.2石方路基961.1.3砂垫层961.2排水工程971.2.1管道基础及管节安装971.2.2浆砌排水沟971.3挡土墙防护及其它砌石工程981.3.1砌体和混凝土挡土墙981.3.2干砌片石挡土墙981.3.3锥、护坡981.3.4浆砌砌体991.3.5干砌片石991.4路面工程1001.4.1水泥混凝土面层1001.4.2水泥稳定粒料基层和底基层1001.4.3路肩1011.5桥梁工程1011.5.1桥梁总体1011.5.2扩大基础1021.5.3墩、台身混凝土1021.5.
12、4钢筋加工及安装1031.5.5钢筋网1031.5.6墩、台帽或盖梁1031.5.7预制板1041.5.8就地浇筑板1041.5.9桥面铺装1051.5.10护栏安装1051.6涵洞工程1061.6.1管涵1061.6.2盖板涵、箱涵1061.7交通安全设施1071.7.1标志安装1071.7.2标线喷涂1071.7.3视线诱导标1071.7.4波形梁护栏1081.8.5混凝土护栏108第一卷施工监理实施办法第一章总则1.1目的为了加强会同至王家店公路改建工程(简称会王公路)项目的工程质量、进度控制和工程费用的监管,提高工程的投资效益和社会效益,使全线施工监理工作任务明确,标准统一,程序合理,
13、根据交通部“公路工程施工监理规范”(JTGG10-2006)的规定,结合本工程的实际情况,制定本办法。1.2质量保证体系本项目实行“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”四级质量保证体系。监理内部形成驻地监理处的质量责任体系,做到责任明确、互相监督、互相配合、严格控制。项目法人对建设项目自始至终全权负责,实行行政领导;参建单位对工程质量终身负责,出现质量问题严格责任追究;企业内部形成以项目经理和技术负责人为核心的全面质量管理领导小组,确保质量目标的实现。1.3施工监理原则监理单位和监理人员应按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟、廉洁自律”的原则,坚持“客观、公正、科学、诚信”的工作准
14、则,认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规,通过“目标规划、动态控制、组织协调、信息及合同管理”等基本方法和手段,明确监理目标,建立健全岗位责任制,严格实施检查验收制度,认真负责做好施工监理工作。1.4监理依据施工监理的依据,主要是监理服务合同及会议纪要、施工合同文件、国家有关法律、法规和有关公路工程标准和规范。在工程实施过程中,业主的文件、监理工程师和承包人的有关会议记录、函电和其它文字记载以及监理工程师签认的所有图纸和发出的所有指令也可作为监理依据。1.5监理目标1.5.1监理总目标会王公路改建工程建设项目监理工作的总目标是科学管理,严格控制,使工程质量、进度和投资满足合同要求,工
15、程建设达到质量优、投资省、效益好、环境美的目的。1.5.2工程质量目标严格按施工承包合同、技术规范及经审批的设计文件施工,按照交通部“公路工程质量检验评定标准”(JTGF80/1-2004、JTGF80/2-2004)的要求,工程质量保证全部合格,最终竣工验收综合评分达到优良工程标准。1.5.3工程进度目标以会王公路工程施工承包合同要求的工期作为进度控制目标。1.5.4投资控制目标以会王公路工程施工承包合同的总价作为投资控制目标。1.6监理工程师的职业道德准则监理工程师在施工监理过程中,应本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟、廉洁自律”的精神并遵守以下职业准则:1、公正、公平、信誉第一
16、,为业主服务,在法律规定的范围内维护业主的利益。尽职、勤恳、兢兢业业地组织监理工作。2、不在同一项目中既做监理又做承包人的商业咨询,不接受承包人的任何回扣、提成或其他间接报酬,监理试验室不接受承包人的任何商业性委托试验;3、不泄露工程和业主的秘密,忠实履行职责,对业主负责。4、当其认为正确的判断和建议被业主否决时,应向业主说明可能产生的后果。5、当认为业主的意见或判断不可能成功时,应向业主提出劝告。6、当证明监理的判断是错误时,要及时更正错误。7、当监理工作涉及到业主和承包人双方合法权益时,应按照合同规定,在授权范围内实事求是地进行处理。1.7监理工程师须知监理工程师在履行自己职责和权力时,应
17、注意如下问题:1、严格执行合同是监理工程师和全体监理人员的最基本准则;2、监理人员应与承包人保持正常的工作关系,做好事前监理、事中监理及事后监理;3、监理工程师在合同执行中要熟悉合同和设计文件,了解和掌握监理工作的重点,及时处理发生的问题;4、合同执行时,如果承包人希望分包工程的任何一部分,监理工程师应对分包人的资质、施工能力认真审查;5、监理人员不容许承包人发生不合格工程,但又不要轻意否定承包人在确保工程质量的前提下,通过技术手段获得利益的机会;6、监理人员与承包人在对工程质量的判断发生分歧时,应以合同文件和检测、试验资料为依据,切忌感情用事,或凭个人的看法和经验随意作出决定;7、监理工程师
18、发现工程质量将受到危害时,应迅速地先通知承包人,然后采用劝告、提示的方法引导承包人进行纠正。如果承包人不听劝告继续施工时,必须果断地指令暂停施工,进行检查;8、质量的优劣既要以试验和测量数据为依据,还应按规范要求对测量和试验数据进行综合评价才能做出结论;9、监理工程师在计划监控中仅指出承包人进度滞后是不够的,还必须有充分的根据去论证并令承包人信服,促使承包人采取措施加快速度;10、工程计量时,监理工程师应切记:“计量一切合同内合格的工程是承包人的职责,而复核这一工作则是监理人员的职责”;11、监理工程师或监理员必须定期地、最好每周一次检查和记录承包人的人员变动和工地情况,以及材料和施工机械运转
19、情况;12、监理工程师在给承包人指令时一定要谨慎。非合同内的事项在未与承包人协商前不要发出指令,因为承包人没有义务接受合同规定以外的其它指令;13、监理工程师不能行使业主授权范围以外的任何权力;14、每日作好监理日记,掌握工程动态。第二章施工监理机构与职责2.1监理机构2.1.1监理机构的组织原则会王公路监理组织按照承包合同中确定的组织原则实行监理处长(以下简称“监理处长”)负责制,设驻地监理处。监理组织模式采用直线职能制,即在监理处长的领导下,形成一个标段监理工程师初审、专业监理工程师审核、监理处长审批的管理系统。按照本办法的职责范围行使监理工程师的职权。2.1.2驻地监理处设立驻地监理处,
20、监理处设监理处长名,并根据监理合同段的实际情况,配设足够数量的路基路面、结构、测量、计量、试验工程师和监理员,负责合同段的现场监理工作。监理处长工程部试验室A3合同段标段监理工程师A2合同段标段监理工程师A1合同段标段监理工程师行政组合同管理室2.2监理机构及主要人员的职责范围2.2.1驻地监理处的职责与分工(一)驻地监理处的主要职责驻地监理处应严格履行监理合同,切实抓好“三大控制”,并把质量控制作为重中之重,各专业监理工程师的监理工作应在监理处长(处长)的组织和领导下进行。1、下达工程开工令;2、制定监理工作的整体计划,组织、监督整体计划的实施;3、严格按照施工合同文件、技术规范及监理实施办
21、法,对承包人工程质量进行有效控制;4、审查承包人提供的总体施工组织设计;批准月进度计划;检查进度计划的实施情况,对于滞后于计划的工程要及时向业主报告,并督促承包人调整进度计划;5、负责进度协调工作,当承包人进度滞后时,及时调查原因,促使承包人采取措施加快进度或提出处理意见上报业主;6、审查承包人的总体及年度工程进度计划和现金流动计划,检查和监督计划的实施;7、利用监理处自身的试验检测设备及试验人员对工程质量进行抽检,抽检频率不应少于规范规定的检查频率;8、巡视工地,检查承包人工程质量,对不合格的工艺操作进行制止和纠正,对进场的不合格材料责令清退;9、抽检各合同段的工程质量,当承包人的工程质量严
22、重偏离合同要求时,可直接下达停工令,并向业主提出对合同段承包人的处理意见;10、组织汇总全线工程质量、进度资料,及时发布工程质量、进度信息;11、配合业主和设计代表向承包人提供设计图纸和技术交底,及时完成现场交桩工作;12、组织图纸的审查,对发现的设计上的重要遗漏、错误,及时上报业主工程部并配合业主和设计代表进行协商,研究处理措施;13、认真审查承包人的施工图纸,向承包人发出分部分项工程开工令;14、审查承包人的管理人员、技术人员资质,仪器和机械设备的数量和性能,对不称职的主要技术、管理人员以及不符合要求的主要施工机械设备有权提出更换;15、及时审查承包人的中期计量支付文件,审查承包人的交工支
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