中高层管理人员培训PPT课件.ppt
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1、关于中高层管理人员培训第一张,PPT共四十三页,创作于2022年6月主要内容主要内容领导素质领导素质团队建设团队建设高效会议高效会议第二张,PPT共四十三页,创作于2022年6月团队建设个个 体体群群 体体团团 队队第三阶段第三阶段第二阶段第二阶段第一阶段第一阶段第三张,PPT共四十三页,创作于2022年6月“借借”登高而招,臂非加长也,而见者远;顺风而呼,声非加疾也,而闻者彰。假舆马者,非利足也,而能致千里;假舟楫者,非能水也,而能绝江河。君子生非异也,善假于物也。第四张,PPT共四十三页,创作于2022年6月团队和群体的区别团队和群体的区别团团 队(队(TeamTeam)群群 体(体(Gr
2、oupGroup)目标明确,统一行动目标不明确,分散行动相互配合缺乏配合参与决策被动参与或被动服从强调团队利益强调自我有归属感没有归属感相互协调相互竞争求同存异存同求异第五张,PPT共四十三页,创作于2022年6月高效团队的特质高效团队的特质高效团队高效团队明确的目标明确的目标良好的人际关系、良好的人际关系、沟通、相互信任与沟通、相互信任与尊重尊重有效的组织架构有效的组织架构优秀的领导优秀的领导敢于承担责任、知敢于承担责任、知识识/技能互补技能互补统一的价值观和行统一的价值观和行为准则为准则第六张,PPT共四十三页,创作于2022年6月高效团队建设原则高效团队建设原则:清晰的共同目标1.方便确
3、定事情的轻重缓急;2.确立一些明确的行为准则;3.确定并把握核心的任务和目标(成功的关键);4.为团队:能为团队成员指引方向和提供动力;5.为成员:目标会使个体提高绩效水平;6.具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队的目标都要清晰。第七张,PPT共四十三页,创作于2022年6月高效团队建设原则:有效的组织结构 不同技能的成员的角色定位;有利于团队和个人的学习;明确个人责任和组织责任;培养团队成员的责任感和信心。第八张,PPT共四十三页,创作于2022年6月高效团队建设原则:相关的技能 高效团队存在的基础;团队成员之间的技能要有互补性;团队内部要互相学习彼此的技能;创造学习型组织。第九张,P
4、PT共四十三页,创作于2022年6月高效团队建设原则高效团队建设原则:开放的沟通l创造一个便于沟通的环境;l利用先进的沟通工具;l端正沟通态度,毫无顾忌;l团队领导带头。第十张,PPT共四十三页,创作于2022年6月沟通的流程沟通的流程信息发送信息接受信息反馈第十一张,PPT共四十三页,创作于2022年6月高效团队建设原则:培养相互信任精神 表明你既为自己也为别人的利益工作;用语言和行动来支持自己的团队;说出你的感觉,表现你的才能;开诚布公;表明指导你决策的基本价值观是一贯的。第十二张,PPT共四十三页,创作于2022年6月高效团队建设原则:一致的价值观优秀的团队要形成需要全体成员共同的价值观
5、导之以政,齐之以刑,民免而无耻;导之以德,齐之以礼,有耻且格。第十三张,PPT共四十三页,创作于2022年6月制度与文化的关系制度与文化的关系 制度是为文化服务的;制度起到引领作用,是形成企业文化的保障;好的制度能让魔鬼变成天使,坏的制度能让天使变成魔鬼。第十四张,PPT共四十三页,创作于2022年6月高效团队建设原则:优秀的领导团队领导的特质团队领导的特质 善于沟通、视野广阔、有合作精神、专心、有想象力、有先见之明、自信、正直、有勇气、守诺 使团队的目的、目标和方式密切相关,并且有意义;促进团队中各种技能的组合,并提高技术水平;搞好与外部人员的关系,为团队发展清除障碍;为团队中的其他成员创造
6、机会。第十五张,PPT共四十三页,创作于2022年6月主要内容主要内容领导素质领导素质团队建设团队建设高效会议高效会议第十六张,PPT共四十三页,创作于2022年6月领导素质Art第十七张,PPT共四十三页,创作于2022年6月“领导领导”与与“管理管理”的图谱的图谱领导认知领导认知管理认知管理认知图图解解图图解解主导主导行为行为思维思维逻辑逻辑真言真言 激发追随者的意愿激发追随者的意愿 培养追随者的能力培养追随者的能力 流程控制流程控制 资源配置资源配置领导力就是领导力就是“潜在潜在”影响力影响力细节决定成败细节决定成败【感性感性】目睹目睹感受感受变革变革【理性理性】分析分析思考思考变革变革
7、第十八张,PPT共四十三页,创作于2022年6月管理与领导企业企业管理管理领导领导 管理是把事情做对,领导是做对的事情;管理是解决问题,领导是不让问题产生,或消灭于萌芽;管理=管好+理顺,领导=带领+指导(辅导);管理基于事实,领导基于价值观;管理是提供方案,执行决策;领导是做决策,监督执行。管理是推力和支持力;领导是拉力。第十九张,PPT共四十三页,创作于2022年6月将帅五德与领导素质五德皆备五德皆备 可为大将可为大将智智 严严 仁仁 信信 勇勇 第二十张,PPT共四十三页,创作于2022年6月智智l好学近乎智;l有重点、有针对性地学习;l多交流,向各行各业的人学习有用的知识;l善政者得民
8、财,善教者得民心;l以不教民而战,是谓之弃;不教而杀谓之虐。第二十一张,PPT共四十三页,创作于2022年6月学习方法与信息吸收 听听 5%5%听和读听和读 20%20%演示演示 30%30%讨论讨论 50%50%互动互动 70%70%教给他人教给他人 90%90%第二十二张,PPT共四十三页,创作于2022年6月信信l尽事而信;l君子信而后劳其民,未信则以为厉己者也;l信而后谏;未信则以为谤己者也;l“世界上最容易损害一个经理威信的,莫过于被人发现在进行欺骗”。第二十三张,PPT共四十三页,创作于2022年6月仁仁l力行近乎仁 日行一善;l何以守位,曰仁;何以聚人,曰财;l一视同仁;l“制度
9、是无情的,管理是绝情的,企业是有情的”。第二十四张,PPT共四十三页,创作于2022年6月勇勇l知耻近乎勇;l无耻之耻,无耻矣;l非勇敢不能临乱,非果敢不能应变;l冲锋在前、英勇杀敌,率先垂范,以身作则;l有勇无谋是冒失,有谋无勇则优柔。第二十五张,PPT共四十三页,创作于2022年6月严严l一是人格威严,二是治军善严,三是严于律己;l吾日三省吾身:为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎;l“光团结人,理解人,还不足以治厂;还必须严肃纪律,奖罚分明。”第二十六张,PPT共四十三页,创作于2022年6月沙漠逃生沙漠逃生概况概况 大约七月中旬上午十点钟。你乘坐的飞机坠落在美国西南部索纳拉大沙漠
10、中。大约七月中旬上午十点钟。你乘坐的飞机坠落在美国西南部索纳拉大沙漠中。飞行员和副飞行员都死了,其他人都活着。飞行员在飞机坠落前没有告诉任何人飞机所在的飞行员和副飞行员都死了,其他人都活着。飞行员在飞机坠落前没有告诉任何人飞机所在的位置,只有一些人在出事前向外观看,根据地上的标记,估计偏离航线有位置,只有一些人在出事前向外观看,根据地上的标记,估计偏离航线有105105公里。公里。在出事前几分钟,飞行员曾告诉你:在东北方向距离在出事前几分钟,飞行员曾告诉你:在东北方向距离113113公里的煤矿上,有人公里的煤矿上,有人居住。索纳拉地区是平原,除了一些灌木丛外一无所有。当时气温将达摄氏居住。索纳
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