九型人格之团队管理篇PPT课件.ppt
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1、关于九型人格之团队关于九型人格之团队管理篇管理篇第一张,PPT共八十页,创作于2022年6月9 Peacemaker平和型平和型6 Questioner疑惑型疑惑型7 Adventurer活跃型活跃型1 Perfectionist完美型完美型2 Helper 助人型助人型3 Achiever成就型成就型4 Individualist 自我型自我型5 Thinker 理智型理智型8 Leader领袖型领袖型腹腹脑脑心心第二张,PPT共八十页,创作于2022年6月第三张,PPT共八十页,创作于2022年6月九型人格的简单描述九型人格的简单描述1n n3号成就型:目标感强,好胜心强,以成就去衡量自己
2、价值的高低,容易成为一名工作狂而忽略人生的其他方面。n n6号疑惑型:做事小心谨慎,对人和事缺乏安全感,不易相信别人,多疑虑,喜欢群体生活,对本职工作尽心尽力。n n9号和平型:不愿意面对矛盾冲突,难以表达自己的立场,须花长时间做决策,难于拒绝他人,祈求和谐相处。第四张,PPT共八十页,创作于2022年6月九型人格的简单描述九型人格的简单描述2n n1号完美型:重原则,不易妥协,黑白分明,对自己和别人均要求高,关注于把事情做完美,好指责自己和别人。n n4号自我型:情绪化,容易活在自己的感觉世界里,惧怕被人拒绝,觉得别人不明白自己,我行我素。n n7号活跃型:活泼好动,兴趣广泛,喜新鲜感,爱赶
3、潮流,讨厌承受压力,常通过逃避痛苦来追求快乐。第五张,PPT共八十页,创作于2022年6月九型人格的简单描述九型人格的简单描述3n n2号助人型:渴望与别人建立良好关系,重视别人的需要胜于自己的需要,以关系为本,乐于迁就他人。n n5号理智型:喜欢观察和思考,求知欲强,但缺乏行动,对物质生活要求不高,容易活在自己的思想世界里。n n8号领袖型:追求权力,讲求实力,不靠他人,有正义感,喜欢承担责任,通过锄强扶弱来证明自己的能力。第六张,PPT共八十页,创作于2022年6月各型号人的生活风格各型号人的生活风格1n n第三型:爱数说自己成就,逃避失败,按着长远目标过活。n n第六型:爱平和讨论,惧怕
4、权威,传统可给予安全感,害怕成就、逃避问题。n n第九型:爱调和,做事缓慢,易懒惰、抑压,生活追寻舒服。第七张,PPT共八十页,创作于2022年6月各型号人的生活风格各型号人的生活风格2n n第一型:爱劝勉教导,逃避表达忿怒,相信自己每天有干不完的事。n n第四型:爱讲不开心的事,易忧郁、妒忌,生活追寻感觉好。n n第七型:爱讲自己经验,喜欢制造开心,人生有太多开心的事情等着他。第八张,PPT共八十页,创作于2022年6月各型号人的生活风格各型号人的生活风格3n n第二型:爱报告事实,逃避被帮助,忙于助人,否认问题存在。n n第五型:爱观察、批评,把自己抽离,每天有看不完的书。n n第八型:爱
5、命令,说话大声、有威严,报复心理、爱辩论,靠意志来掌管生活。第九张,PPT共八十页,创作于2022年6月各型号在处事时的核心取向各型号在处事时的核心取向1n n三号:重视自己。自己的角色、位置、表现。n n六号:责任谁属?自己要负责那一部分。n n九号:重人际关系多于事件效果。身旁的人会否藏著负面情绪、能否有多赢局面。第十张,PPT共八十页,创作于2022年6月各型号在处事时的核心取向各型号在处事时的核心取向2n n一号:重事件效果多于人际关系。事情的完美性(包括:过程及结局);事情运作中所涉及的立场及原则。n n四号:重视自己。自己的心情及状态。n n七号:过程是否愉快。有没有功能上的新经验
6、。第十一张,PPT共八十页,创作于2022年6月各型号在处事时的核心取向各型号在处事时的核心取向3n n二号:重人际关系多于事件效果。参与事件人士的感受。n n五号:重事件效果多于人际关系。过程合乎理性与否;有没有增进知识或经验。n n八号:重视自己。自己的地位会否有提昇或受影响。第十二张,PPT共八十页,创作于2022年6月思想中心思想中心思想中心思想中心 以脑部为中心以脑部为中心以脑部为中心以脑部为中心 的人,永远依赖思想来回应事件,喜欢搜集的人,永远依赖思想来回应事件,喜欢搜集资料、讲道理,籍思考与反省运作,平常不是感到安全就是资料、讲道理,籍思考与反省运作,平常不是感到安全就是感到焦虑
7、,他们很容易活在过去感到焦虑,他们很容易活在过去。“脑中心脑中心脑中心脑中心”又分为第五型又分为第五型 理智型理智型理智型理智型、第六型第六型 疑惑型疑惑型疑惑型疑惑型 及第七型及第七型 活跃型活跃型活跃型活跃型。情感中心情感中心情感中心情感中心 以心部为中心以心部为中心以心部为中心以心部为中心 的人,反应来源于情绪、感觉和感情,喜欢的人,反应来源于情绪、感觉和感情,喜欢人及感受上的运作,对人不是认同就是敌意,容易活在现在人及感受上的运作,对人不是认同就是敌意,容易活在现在。“心中心心中心心中心心中心”又分为第二型又分为第二型 助人型助人型助人型助人型、第三型、第三型 成就型成就型成就型成就型
8、 及第四型及第四型 自我型自我型自我型自我型。本能中心本能中心本能中心本能中心 以腹部为中心以腹部为中心以腹部为中心以腹部为中心 的人,脚踏实地,最在乎生存问题,喜欢解的人,脚踏实地,最在乎生存问题,喜欢解决问题,看重事实、籍本能和习惯运作,平常不是压抑就是决问题,看重事实、籍本能和习惯运作,平常不是压抑就是攻击,容易活在未来。攻击,容易活在未来。“腹中心腹中心腹中心腹中心”又分为第八型又分为第八型 领袖型领袖型领袖型领袖型、第九型、第九型 和和和和平型平型平型平型 及第一型及第一型 完美型完美型完美型完美型。第十三张,PPT共八十页,创作于2022年6月1号号 完美型完美型/改革者性格变化改
9、革者性格变化 n n身心舒泰身心舒泰,无忧无虑无忧无虑,处于安定和人格提升时:走向第处于安定和人格提升时:走向第7 7 型,会放下拘谨的形象,能够自嘲,有创意,肯作型,会放下拘谨的形象,能够自嘲,有创意,肯作新尝试,会接纳他人的意见。新尝试,会接纳他人的意见。n n身心受压身心受压,自我防卫时走向第自我防卫时走向第4 4 型,情绪化,反复无常,型,情绪化,反复无常,忧郁,自我批评,有时会自恋自怜,自暴自弃,沮丧忧郁,自我批评,有时会自恋自怜,自暴自弃,沮丧和充满无用感,但却会执着和坚持到底和充满无用感,但却会执着和坚持到底.个人执念和难以驾驭的陋习:个人执念和难以驾驭的陋习:个人执念和难以驾驭
10、的陋习:个人执念和难以驾驭的陋习:愤怒、批判、憎恨和埋怨。愤怒、批判、憎恨和埋怨。第十四张,PPT共八十页,创作于2022年6月1号号 完美型完美型/改革者改革者第十五张,PPT共八十页,创作于2022年6月跟跟1相处之道相处之道n n欣赏他们的“高标准”及在关系上的稳定性及安全感。n n令他知道您是一个可以信赖的朋友。n n赞美他们那关心别人及乐于助人的行为。n n以礼物、贺卡、拥抱来表示您对他们的欣赏。n n承认错误,他们喜欢见到别人有懊悔之心。n n用友好的态度及以礼相待。n n处理事务要井井有条,约会他们时要守时。n n他们的挑剔,只是代表他们想帮助你而已。第十六张,PPT共八十页,创
11、作于2022年6月支持支持1的方法的方法n n提醒他们不用证明自己是完美的。n n提醒他们就算内心有恼怒也不妨表达出来,别人不会因此而不喜欢他们。n n 鼓励他们相信有一段健康的“争执”是可以释放内心的压力。n n他们犯了过错时,要表现“体谅”及“明白”。n n带他们去旅行。当离开家庭及既有责任时,他们可如释重负,轻松过来。n n鼓励他们抽出时间去放松及享受一下。第十七张,PPT共八十页,创作于2022年6月1号完美型人的工作优势号完美型人的工作优势 n道德要求高,是团队精神领袖 n n善分辩人员工作能力,组织能力很强 n工作细致、勤奋可超额完成工作 n主动承担责任,自省能力强 n善发现工作中
12、的问题 第十八张,PPT共八十页,创作于2022年6月1号完美型人的工作劣势号完美型人的工作劣势n不愿花费精力处理内部人际矛盾 n不懂人性,导致同事关系紧张 n追求完美过分挑剔,谨慎过细拖拉 n过分古板,不会弹性处理事务 第十九张,PPT共八十页,创作于2022年6月n n管理风格:管理风格:关注对错、标准、细节,喜欢以身作则、身先士卒、起到表率作用,很严谨的管理作风,对自我要求高,纠错能力强,不善于表扬下属,容易挑剔。n n容易出现的问题容易出现的问题:有可能会授权不充分,这种性格的人不是不信任下属,而是不信任下属的做事认真程度。事无巨细,容易陷入细节纠缠,常有僵硬的一面。n n 建议:建议
13、:多关注结果,增加行为弹性,增加亲和力,养成多激励团队的习惯。第二十张,PPT共八十页,创作于2022年6月2号号 助人型助人型n n简单介绍简单介绍简单介绍简单介绍:直觉地看到别人的需要,却很少表达自己的需要直觉地看到别人的需要,却很少表达自己的需要 。2 2号性格的人最渴望被爱,号性格的人最渴望被爱,他们会处处帮助别人,在别人的讚赏中,找到被爱的感觉,他们他们会处处帮助别人,在别人的讚赏中,找到被爱的感觉,他们的佔有慾亦很强,不自觉地喜欢控制别人。的佔有慾亦很强,不自觉地喜欢控制别人。n n其它称谓:其它称谓:其它称谓:其它称谓:给予者、帮助者、奉献型、爱心大使、助人型、爱给予、守护天使、
14、雪中送炭者、给予者、帮助者、奉献型、爱心大使、助人型、爱给予、守护天使、雪中送炭者、王位背后的力量、王位背后的力量、n n行为动机行为动机行为动机行为动机:渴望被爱渴望被爱,被人感激和认同被人感激和认同,他们善解人意他们善解人意,有同情心有同情心,他们热情地去满足他人他们热情地去满足他人的需要的需要,而又希望不被察觉而又希望不被察觉。n n潜在恐惧:潜在恐惧:潜在恐惧:潜在恐惧:害怕孤独和不被喜爱害怕孤独和不被喜爱n n潜在渴望:潜在渴望:潜在渴望:潜在渴望:被关怀、爱护被关怀、爱护第二十一张,PPT共八十页,创作于2022年6月2号号 助人型助人型第二十二张,PPT共八十页,创作于2022年
15、6月跟跟2相处之道相处之道n n告诉他们您同意及欣赏他们的外表及成就。告诉他们您同意及欣赏他们的外表及成就。n n批评他们时要小心及温和一些,不要说他们不够理性及批评他们时要小心及温和一些,不要说他们不够理性及太紧张,这样会触怒他们。太紧张,这样会触怒他们。n n跟他们讲他们最深爱的题材:人类。跟他们讲他们最深爱的题材:人类。n n跟他们一起享受生命,同时给他们空间。他们常挣跟他们一起享受生命,同时给他们空间。他们常挣扎于独立与依赖之间。扎于独立与依赖之间。n n提醒他们在您心中的重要性,对他们要浪漫一点,给他提醒他们在您心中的重要性,对他们要浪漫一点,给他们礼物、拥抱等。们礼物、拥抱等。n
16、n对他们的温和、慷慨、热心及幽默感持欣赏态度,感对他们的温和、慷慨、热心及幽默感持欣赏态度,感谢他们的帮忙及见解。谢他们的帮忙及见解。n n欣赏他们那份想让世界充满爱及让世界更美丽的理欣赏他们那份想让世界充满爱及让世界更美丽的理想。想。第二十三张,PPT共八十页,创作于2022年6月支持支持2的方法的方法n n真心对她们的问题表示关心、关注,不要让他们将焦点转移到您身上。n n请求他们诚实告诉您他们的需要及感觉,而不要讲他们以为您想听的话。n n鼓励他们学会接受别人的帮忙。n n鼓励他们表达自己的恼怒及尝试与人有争执。n n鼓励他们跟随自己的个人梦想或创作意念。第二十四张,PPT共八十页,创作
17、于2022年6月2号工作优势号工作优势 n n在赢取人心方面具有非比寻常的优势 n重感情,极佳的情感型领导者 n n工作的无私付出,不计较得失n 愿意承担工作责任,帮助需求者n n 工作中非常努力、认真 第二十五张,PPT共八十页,创作于2022年6月2号工作劣势号工作劣势n理性不足,缺乏条理和规划 n n感情用事,原则性不强,难提出要求 n n过分承担使下属难成长,偏袒情感小圈子 n爱干涉私事、因控制引起冲突第二十六张,PPT共八十页,创作于2022年6月n n管理风格:管理风格:在管理实践中,二号性格的管理者比较人性化,富有人情味,在乎团队中别人的需要及感受,愿意牺牲自己去满足或成全别人,
18、容易关心团队中的弱小者。喜欢营造相亲相爱一家人的团队氛围。n n容易出现的问题:容易出现的问题:有时会过于关注别人的感受,甚至会失去原则立场,牺牲团队的利益。n n 建议:建议:找到自己的重心,坚定信念和立场,学会理性思考。第二十七张,PPT共八十页,创作于2022年6月3号号 成就型成就型/表现者表现者/激励者激励者n n简单介绍:简单介绍:简单介绍:简单介绍:做每一件事,都是为获得他人的讚美和掌声,一切为了成功。做每一件事,都是为获得他人的讚美和掌声,一切为了成功。3 3号性格的人号性格的人渴望成就,喜欢竞争及比较,善于触摸别人的心意,善把自已变成对方想要的渴望成就,喜欢竞争及比较,善于触
19、摸别人的心意,善把自已变成对方想要的形象,但又会因为太在意别人的看法,很多时会迷失自己。形象,但又会因为太在意别人的看法,很多时会迷失自己。n n其它称谓:其它称谓:其它称谓:其它称谓:实干家、促动者、实践型、成功追随者、工作狂、变色龙、成就型、表现者、激励者、实干家、促动者、实践型、成功追随者、工作狂、变色龙、成就型、表现者、激励者、爱成功、动力激发者、事业有成者爱成功、动力激发者、事业有成者.n n行为动机行为动机行为动机行为动机:渴望事业能有成就,以目标为主导,重视自我形象,希望被人肯定,受到人渴望事业能有成就,以目标为主导,重视自我形象,希望被人肯定,受到人的注意和羡慕,他们能在每一时
20、刻的注意和羡慕,他们能在每一时刻,都适当地表现出一应该有的反应,善于掌握都适当地表现出一应该有的反应,善于掌握每个机会,务求达到成功。每个机会,务求达到成功。n n潜在恐惧潜在恐惧潜在恐惧潜在恐惧:怕自已被人否定,怕自己的能力未被他人赏识。怕自已被人否定,怕自己的能力未被他人赏识。n n潜在渴望潜在渴望潜在渴望潜在渴望:自己的能力受他人赏识和认同。自己的能力受他人赏识和认同。第二十八张,PPT共八十页,创作于2022年6月3号号 成就型成就型/表现者表现者/激励者激励者第二十九张,PPT共八十页,创作于2022年6月跟跟3相处之道相处之道n n嘉许他们的成就及成功的地方。嘉许他们的成就及成功的
21、地方。n n明白体谅及欣赏他们在关系上所付出的努力及认真。明白体谅及欣赏他们在关系上所付出的努力及认真。n n明白明白3 3会感到很失意于自己的会感到很失意于自己的“不够效率不够效率”,当他们很忙,当他们很忙时,接受时,接受3 3对工作的狂热。对工作的狂热。n n给他们给他们“诚实诚实”、“客观客观”的回应,对他们的感觉要小心处的回应,对他们的感觉要小心处理。理。n n他们会很敏感别人对他的判断,特别是批评他们的他们会很敏感别人对他的判断,特别是批评他们的“快节快节奏奏”。n n避免提起他们过往的错误,别将焦点放在负面的事避免提起他们过往的错误,别将焦点放在负面的事情上,或讲太多关系的问题。情
22、上,或讲太多关系的问题。n n与他们有一个共同的目标。与他们有一个共同的目标。n n仰慕他们的自信心、乐观、高效率及无尽的能量。仰慕他们的自信心、乐观、高效率及无尽的能量。第三十张,PPT共八十页,创作于2022年6月支持支持3的方法的方法n n或许“3”在工作上有很多成就,但也不妨直接鼓励和问及他们在私人关系上的进展,并提醒他们想要些什么。n n支持他们与人建立良好友谊。n n鼓励他们慢下来及轻松一下。n n鼓励他们为自己的信念而努力。n n鼓励他们珍惜自己以有的内在世界。n n对他们的感觉表示兴趣。第三十一张,PPT共八十页,创作于2022年6月三号的工作优势三号的工作优势n n最勤奋、企
23、图心强,渴望争第一n n 领导团体影响力、推动力强 n n能成为推销专家和营销大师n n 以成功为导向,直达目的,效率极高n n 善于感受需求,迅速建立关系n n 3号最适宜的工作环境有竞争有进取,很快有工作成果,能够表现自我价值第三十二张,PPT共八十页,创作于2022年6月三号的工作劣势三号的工作劣势n n不想做小事,只想做大事n n 对超越自己的人会设置障碍n n 为自我成功不顾他人、企业,不择手段n n 急功近利,爱做表面功夫,不注重长远n n 3号不适宜的工作环境 平静没变化,只讲不做,与其形象不相符的第三十三张,PPT共八十页,创作于2022年6月n n管理风格:管理风格:关注目标
24、、结果、成就及认同感n n容易出现的问题:容易出现的问题:受性格影响,容易忽略过程中有可能出现的问题,弱化风险,忽略细节,不关注战略目标,在乎近期目标,过于渴望成就,喜欢开展自我夸耀能力。事情一旦成功就会夸大自己的功劳而忽略了别人的付出,过于自信。n n 建议:建议:身心合一,谨慎思考,增加团队合作意识。第三十四张,PPT共八十页,创作于2022年6月4号号 自我型自我型/悲情浪漫者悲情浪漫者n n简单介绍:简单介绍:简单介绍:简单介绍:只要对某件事有深刻感受,就会沉溺在那种情绪,不断回味箇中的感受只要对某件事有深刻感受,就会沉溺在那种情绪,不断回味箇中的感受 。4 4号号性格的人渴望与众不同
25、,他们多愁善感,经常觉得孤独;很想寻性格的人渴望与众不同,他们多愁善感,经常觉得孤独;很想寻觅自己的身份,爱情和美感对他们很重要。觅自己的身份,爱情和美感对他们很重要。n n其它称谓:其它称谓:其它称谓:其它称谓:悲情的浪漫主义者、艺术家、现实生活的旁观者、自我型、创意者、爱独特、个悲情的浪漫主义者、艺术家、现实生活的旁观者、自我型、创意者、爱独特、个人主义者、时髦主义者、自我风格者人主义者、时髦主义者、自我风格者n n行为动机行为动机行为动机行为动机:渴望自我了解,渴望他们的内心感受能被人认同,喜欢我行我素,不媚渴望自我了解,渴望他们的内心感受能被人认同,喜欢我行我素,不媚俗,感情丰富,思想
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