管理者如何做好角色定位精选文档.ppt

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1、管理者如何做好角色定位本讲稿第一页，共三十七页定位就是找准自己的位置本讲稿第二页，共三十七页定位准确才能做出正确的决策本讲稿第三页，共三十七页决策正确才能做强做大本讲稿第四页，共三十七页决策就是在适当的时机采取适当的行动本讲稿第五页，共三十七页（一）角色（一）角色1 1“什么是角色？什么是角色？”本讲稿第六页，共三十七页角色是社会中存在的对个体行为的期望系统，这个个体在与其他个体的互动中占有一定的地位。本讲稿第七页，共三十七页角色是占有一定地位的个体对自身的特殊期望系统，即：角色是个体在与其他个体相互作用中的一种特殊行为方式；本讲稿第八页，共三十七页角色是占有一定地位的个体外显的可观察的行为。

2、本讲稿第九页，共三十七页 角色有先赋性角色与获得性角色之分。本讲稿第十页，共三十七页角色还有显性角色和隐性角色之分。本讲稿第十一页，共三十七页角色还可以分为正式角色和非正式角色。本讲稿第十二页，共三十七页角色是自我表现的途径和方式，个体要在社会上生存和发展，必须通过角色来实现。本讲稿第十三页，共三十七页 角色是个人对社会的适应。本讲稿第十四页，共三十七页角色定位就是基础、就是支点、就是根据地，是自主管理强化执行力的切入点。本讲稿第十五页，共三十七页2 2角色定位模型角色定位模型本讲稿第十六页，共三十七页角色定位就需要认清自己所占有的位置、认清自己想要的位置、认清竞争者的位置，正视自己、正视社会

3、，不能自欺欺人、狂妄自大，要以强烈的职业意识给自己的事业、未来确定一个角色。本讲稿第十七页，共三十七页3 3角色定位模型确定角色的六个角色定位模型确定角色的六个方面的问题方面的问题本讲稿第十八页，共三十七页 你位置的责任。本讲稿第十九页，共三十七页 你希望的位置。本讲稿第二十页，共三十七页 你的支援。本讲稿第二十一页，共三十七页 你的忍耐。本讲稿第二十二页，共三十七页 你的位置的执行能力。本讲稿第二十三页，共三十七页 你的职务行为和你的定位相配。本讲稿第二十四页，共三十七页（二）管理者的角色（二）管理者的角色1 1社会对角色期待的方式：社会对角色期待的方式：本讲稿第二十五页，共三十七页 情景期待：本讲稿第二十六页，共三十七页 伙伴期待：本讲稿第二十七页，共三十七页 观众期待：本讲稿第二十八页，共三十七页2 2进入角色：进入角色：角色认知本讲稿第二十九页，共三十七页 角色移情本讲稿第三十页，共三十七页 行为操作本讲稿第三十一页，共三十七页3 3吃透角色：吃透角色：标准角色本讲稿第三十二页，共三十七页 角色束缚本讲稿第三十三页，共三十七页 角色扩展本讲稿第三十四页，共三十七页 角色创新本讲稿第三十五页，共三十七页4 4管理者在工作中担任的角色：管理者在工作中担任的角色：本讲稿第三十六页，共三十七页 谢 谢!本讲稿第三十七页，共三十七页