管理的真谛精选文档.ppt

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1、管理的真谛管理的真谛点燃激情点燃激情 放飞梦想放飞梦想本讲稿第一页，共十七页点燃激情点燃激情 放飞梦想放飞梦想一、管理是什么一、管理是什么“管理就是领导管理就是领导管理就是领导管理就是领导”穆尼穆尼穆尼穆尼“管理就是决策管理就是决策管理就是决策管理就是决策”西蒙西蒙西蒙西蒙“管理就是牟取剩余管理就是牟取剩余管理就是牟取剩余管理就是牟取剩余”德鲁克德鲁克德鲁克德鲁克“管理就是管人理事管理就是管人理事管理就是管人理事管理就是管人理事”孔茨孔茨孔茨孔茨本讲稿第二页，共十七页点燃激情点燃激情 放飞梦想放飞梦想二、管理工作的形式和内容二、管理工作的形式和内容【思考题】【思考题】想想学校中的校长、想想学校

2、中的校长、系主任、班主任主要系主任、班主任主要做些什么事情？做些什么事情？本讲稿第三页，共十七页点燃激情点燃激情 放飞梦想放飞梦想吃饭应酬吃饭应酬开会讨论开会讨论分配任务分配任务指导工作指导工作找人谈话找人谈话签字把关签字把关考核奖惩考核奖惩。协调与外界之间的关系协调与外界之间的关系协调工作中的问题协调工作中的问题协调各项工作之间的关系协调各项工作之间的关系协调活动与目标之间的关系协调活动与目标之间的关系协调人与人之间的关系协调人与人之间的关系协调资源与活动之间的关系协调资源与活动之间的关系协协调调资资源源、活活动动与与目目标标之之间间的关系等的关系等本讲稿第四页，共十七页点燃激情点燃激情 放

3、飞梦想放飞梦想结论结论1由于管理对象的多样性、管理环境的多变性和管理过程的复杂性，管理工作的表现形式也呈现出多样化的特在。尽管表现形式的多种多样，管理工作的基本内容或核心是相同的，那就是协调协调。本讲稿第五页，共十七页点燃激情点燃激情 放飞梦想放飞梦想三、管理产生的原因三、管理产生的原因资源有限性和欲望无限性的矛盾普遍存在资源有限性和欲望无限性的矛盾普遍存在资源有限性和欲望无限性的矛盾普遍存在资源有限性和欲望无限性的矛盾普遍存在本讲稿第六页，共十七页点燃激情点燃激情 放飞梦想放飞梦想本讲稿第七页，共十七页点燃激情点燃激情 放飞梦想放飞梦想协调方法总结协调方法总结本讲稿第八页，共十七页点燃激情点

4、燃激情 放飞梦想放飞梦想本讲稿第九页，共十七页点燃激情点燃激情 放飞梦想放飞梦想东西方管理的区别东西方管理的区别 东东方方管管理理追追求求“和和谐谐”。东东方方，先先贤贤们们主主张张“清清静静寡寡欲欲”，希希望望通通过过约约束束人人的的欲欲望望，使使有有限限的的资资源源足足以以满满足足人人的的欲欲望望，由由此此提提出出了了许许多多伦伦理理道道德德规规范范，并并在在社社会会管管理理中形成了中形成了“人治人治”的管理作风。的管理作风。西西方方管管理理追追求求“卓卓越越”。与与东东方方人人认认为为“欲欲为为万万恶恶之之源源”相相反反，西西方方人人认认为为“人人类类的的不不断断追追求求是是推推动动人人

5、类类文文明明、社社会会进进步步的的根根本本动动力力”。主主张张通通过过科科学学的的方方法法来来提提高高资资源源利利用用效效率率，最最大大限限度度的的满满足足人人们们的的欲欲望望，由由此此在在社社会会管理中形成了管理中形成了“法治法治法治法治”的管理作风。的管理作风。本讲稿第十页，共十七页点燃激情点燃激情 放飞梦想放飞梦想结论结论2人人的的欲欲望望的的无无限限性性与与人人所所拥拥有有的的资资源源的的有有限性之间的矛盾是管理产生的根本限性之间的矛盾是管理产生的根本原因原因。管管理理的的功功能能在在于于通通过过科科学学的的方方法法来来提提高高资资源源的的利利用用效效率率，力力求求以以有有限限的的资资

6、源源实实现现尽尽可能多的或者高的目标。可能多的或者高的目标。本讲稿第十一页，共十七页点燃激情点燃激情 放飞梦想放飞梦想四、管理的实质四、管理的实质管理的实质管理的实质人们以有限的资源实现尽可能多或者高的目标的一种手人们以有限的资源实现尽可能多或者高的目标的一种手段段管理不是目的管理不是目的管理是一种手段管理是一种手段不能为了管理而管理不能为了管理而管理管理效果取决于管理者水平管理效果取决于管理者水平本讲稿第十二页，共十七页点燃激情点燃激情 放飞梦想放飞梦想五、衡量管理好坏的标准五、衡量管理好坏的标准有效的管理效率：投入产出比效益：目标达成度条件：资源有限目的：满足需求以比较经济的方法做有助于目

7、标实现的事有效的管理：做好对的事怎么做做什么本讲稿第十三页，共十七页点燃激情点燃激情 放飞梦想放飞梦想如何做好对的事情？如何做好对的事情？本讲稿第十四页，共十七页点燃激情点燃激情 放飞梦想放飞梦想六、管理的四大职能六、管理的四大职能计划(Planning)工作：确立目标、制订行动方案，着眼于有限资源的合理配置；组织(Organizing)工作：组织设计、人员配备、权力配置，着重于合理的分工与明确的协作关系的建立；领导(Leading)工作：指导、协调、激励，致力于积极性的调动和方向的把握；控制(Controlling)工作：检查和监督，着力于纠偏。本讲稿第十五页，共十七页点燃激情点燃激情 放飞梦想放飞梦想管理是一个系统的过程管理是一个系统的过程本讲稿第十六页，共十七页点燃激情点燃激情 放飞梦想放飞梦想总结：何为管理总结：何为管理本讲稿第十七页，共十七页