第八章 图书发行企业的经济责任制PPT讲稿.ppt

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1、第八章 图书发行企业的经济责任制第1页，共27页，编辑于2022年，星期三一、责任和责任制一、责任和责任制责任责任:一般是指分内应做的事。一般是指分内应做的事。责任的产生，源于人类的群体活动。群体活责任的产生，源于人类的群体活动。群体活动要取得良好效果，就要注重协作，要搞好动要取得良好效果，就要注重协作，要搞好协作，就要求各人协调配合，做好自己应做协作，就要求各人协调配合，做好自己应做的事。的事。成文的责任，可以通过合同、制度、规程、成文的责任，可以通过合同、制度、规程、纪律、条例、法律等形式反映出来，它们互纪律、条例、法律等形式反映出来，它们互相补充，自成体系，统称之为责任制度，简相补充，自

2、成体系，统称之为责任制度，简称责任制。称责任制。第2页，共27页，编辑于2022年，星期三经济责任制经济责任制:是经济组织和个人在经济活动中处是经济组织和个人在经济活动中处理各种经济关系，把相互之间应承担的理各种经济关系，把相互之间应承担的经济责任同各自的经济利益和必要的经经济责任同各自的经济利益和必要的经济权力结合起来的一种经济管理的制度。济权力结合起来的一种经济管理的制度。第3页，共27页，编辑于2022年，星期三从社会整体说，实行经济责任制能为从社会整体说，实行经济责任制能为社会创造出更多的财富；社会创造出更多的财富；从企业说，实行经济责任制的直接目从企业说，实行经济责任制的直接目的，是

3、为了获得更多的盈利。的，是为了获得更多的盈利。从个人来讲，实行经济责任制能得到更从个人来讲，实行经济责任制能得到更多的财富的保障。多的财富的保障。第4页，共27页，编辑于2022年，星期三二、实行经济责任制的必要性和基二、实行经济责任制的必要性和基本原则本原则 经济责任制是社会化经营的客观要求。一般经济责任制是社会化经营的客观要求。一般地说，在人类社会经济发展中，社会分工越地说，在人类社会经济发展中，社会分工越发展，生产、经营越社会化，就越采取所有发展，生产、经营越社会化，就越采取所有权和经营管理权分离的形式。权和经营管理权分离的形式。由所有者把企业交给有专门知识、技能和由所有者把企业交给有专

4、门知识、技能和实践经验丰富的人负责经营管理，并在企实践经验丰富的人负责经营管理，并在企业内部建立灵敏周密的指挥系统和科学的业内部建立灵敏周密的指挥系统和科学的劳动分工。劳动分工。第5页，共27页，编辑于2022年，星期三在经济管理活动中，不仅有领导、管理职在经济管理活动中，不仅有领导、管理职位和直接劳动岗位的区分，而且在领导，位和直接劳动岗位的区分，而且在领导，管理职位和直接劳动岗位中有更细致的、管理职位和直接劳动岗位中有更细致的、科学的、专业化的分工和职责。科学的、专业化的分工和职责。经济责任制是宏观经济与微观经济衔接的重经济责任制是宏观经济与微观经济衔接的重要手段。要手段。经济责任制是生产

5、、流通社会化的必然要求，经济责任制是生产、流通社会化的必然要求，也是贯彻按劳分配规律和国民经济有计划按也是贯彻按劳分配规律和国民经济有计划按比例发展规律的一项重要措施。比例发展规律的一项重要措施。第6页，共27页，编辑于2022年，星期三实施经济责任制的基本原则实施经济责任制的基本原则 责、权、利相结合，国家、集体、个人责、权、利相结合，国家、集体、个人利益相统一，职工所得同劳动成果相联系。利益相统一，职工所得同劳动成果相联系。第7页，共27页，编辑于2022年，星期三责：是经济责任制的前提和核心，是企是经济责任制的前提和核心，是企业完成国家规定任务的保证；业完成国家规定任务的保证；权：权：是

6、履行责任的基本条件和手段；是履行责任的基本条件和手段；利：利：既是履行责任的结果，也是促使企既是履行责任的结果，也是促使企业和职工完成任务的动力。业和职工完成任务的动力。第8页，共27页，编辑于2022年，星期三国家、集体、个人三者利益的分配，要体国家、集体、个人三者利益的分配，要体现劳酬挂钩，功效挂钩。现劳酬挂钩，功效挂钩。在分配中，体现社会主义分配原则，只有在分配中，体现社会主义分配原则，只有适当地兼顾集体和个人的利益，才能使国适当地兼顾集体和个人的利益，才能使国家多得益，实现国家、集体、个人利益相家多得益，实现国家、集体、个人利益相统一。统一。第9页，共27页，编辑于2022年，星期三三

7、、图书发行企业的经济责任制三、图书发行企业的经济责任制国家对图书发行企业的主要要求，不是直国家对图书发行企业的主要要求，不是直接创造物质财富，而是为社会主义建设输接创造物质财富，而是为社会主义建设输送精神食粮。送精神食粮。图书发行企业实行经济责任制，不仅要落实图书发行企业实行经济责任制，不仅要落实经济上的责任，更要落实对社会的责任。经济上的责任，更要落实对社会的责任。即注重社会效益和经济效益的统一，不能即注重社会效益和经济效益的统一，不能单纯为了企业的盈利，而降低发行质量和单纯为了企业的盈利，而降低发行质量和服务质量，置读者的利益于不顾。服务质量，置读者的利益于不顾。第10页，共27页，编辑于

8、2022年，星期三四、考核与分配 企业和职工的经济责任是为社会创造财富，企业和职工的经济责任是为社会创造财富，图书发行企业及其职工的责任，就是要取得图书发行企业及其职工的责任，就是要取得图书发行的良好的社会效益和经济效益，实图书发行的良好的社会效益和经济效益，实现社会效益和经济效益统一的企业目标。现社会效益和经济效益统一的企业目标。基层企业内部的考核，应按不同部门和不同基层企业内部的考核，应按不同部门和不同工种的责任要求分别考核。工种的责任要求分别考核。第11页，共27页，编辑于2022年，星期三销售部门：销售部门：主要考核服务质量，销售额，销售率主要考核服务质量，销售额，销售率（或存货率），

9、费用率，商品盘亏率，经营（或存货率），费用率，商品盘亏率，经营品种，每平方米营业面积的平均营业额、营品种，每平方米营业面积的平均营业额、营业时间等。业时间等。批发部门还应考核批发客户的发展联系批发部门还应考核批发客户的发展联系情况及退货率。情况及退货率。第12页，共27页，编辑于2022年，星期三储运部门：储运部门：主要考核收、发书的质最和速度，停主要考核收、发书的质最和速度，停售书、滞销书处理的质量和速度，包装品售书、滞销书处理的质量和速度，包装品回收利用率，仓容利用率，费用率，商品回收利用率，仓容利用率，费用率，商品盘亏率和商品污损率等。盘亏率和商品污损率等。第13页，共27页，编辑于20

10、22年，星期三进货部门：进货部门：主要考核订货质量、订货品种，进货码主要考核订货质量、订货品种，进货码洋匡计，图书商品周转率，并结合全企业的洋匡计，图书商品周转率，并结合全企业的销售额和销售率（或存货率）指标进行考核。销售额和销售率（或存货率）指标进行考核。第14页，共27页，编辑于2022年，星期三财务部门：财务部门：主要考核财经政策纪律制度的执行，主要考核财经政策纪律制度的执行，各部门指标的分解落实，统计报表的编制、各部门指标的分解落实，统计报表的编制、执行和检查分析，以及利润、费用和奖金执行和检查分析，以及利润、费用和奖金周转率等指标的掌握控制。周转率等指标的掌握控制。第15页，共27页

11、，编辑于2022年，星期三经理：经理：主要考核方针政策和任务的贯彻执行，主要考核方针政策和任务的贯彻执行，各部门经济责任制的落实，各项规章制度各部门经济责任制的落实，各项规章制度的建立和执行，全企业的发行质量和服务的建立和执行，全企业的发行质量和服务质量，全企业的主要考核指标完成情况等质量，全企业的主要考核指标完成情况等。其他部门：其他部门：可按岗位责任制的要求，分别拟订考核可按岗位责任制的要求，分别拟订考核项目和指标。项目和指标。第16页，共27页，编辑于2022年，星期三分配是生产关系的基本要素。分配是生产关系的基本要素。企业和职工利益分配得恰当与否，是能否企业和职工利益分配得恰当与否，是

12、能否解放和发展生产力的关键，也是打破解放和发展生产力的关键，也是打破“大大锅饭锅饭”和平均主义的关键所在。和平均主义的关键所在。在分配中，要求在保证在分配中，要求在保证国家利益国家利益的前提下，的前提下，联系联系企业的经济效益企业的经济效益和和职工个人的劳动成职工个人的劳动成果果来进行。来进行。分配中，除坚持按劳分配，还应进一步考虑分配中，除坚持按劳分配，还应进一步考虑按生产要素比例分配，以便充分调动各方的按生产要素比例分配，以便充分调动各方的积极性，刺激生产的发展。积极性，刺激生产的发展。第17页，共27页，编辑于2022年，星期三三种基本分配形式三种基本分配形式 1利润分成利润分成 直接将

13、企业的利润按一定直接将企业的利润按一定的比例进行分配。的比例进行分配。2联销分配联销分配 按销售额的一定比例来进行按销售额的一定比例来进行利益分配。利益分配。在企业内部，非单独核算的集体和个在企业内部，非单独核算的集体和个人的劳动，不能直接反映为经济效益，也人的劳动，不能直接反映为经济效益，也不能适用利润分成的办法。联销分配的形不能适用利润分成的办法。联销分配的形式，是利润分成形式的补充，是图书发行式，是利润分成形式的补充，是图书发行企业内部的一种比较适宜的利益分配形式。企业内部的一种比较适宜的利益分配形式。第18页，共27页，编辑于2022年，星期三3联劳计酬联劳计酬 职工个人的劳动，不能直

14、接职工个人的劳动，不能直接表现为利润，也不能直接表现为图书销售额。表现为利润，也不能直接表现为图书销售额。联系劳动时间、劳动强度、劳动技术复杂联系劳动时间、劳动强度、劳动技术复杂程度和服务水平等，来计酬给个人。程度和服务水平等，来计酬给个人。第19页，共27页，编辑于2022年，星期三五、职工个人利益如何分配的问题五、职工个人利益如何分配的问题1贯彻按劳分配原则贯彻按劳分配原则 主要是使职工的劳动收入同本人肩负主要是使职工的劳动收入同本人肩负的责任和劳动成果密切联系起来，体现奖的责任和劳动成果密切联系起来，体现奖勤罚懒、奖优罚劣，体现多劳多得、少劳勤罚懒、奖优罚劣，体现多劳多得、少劳少得，体现

15、脑力劳动和体力劳动、复杂劳少得，体现脑力劳动和体力劳动、复杂劳动和简单劳动、熟练劳动和非熟练劳动、动和简单劳动、熟练劳动和非熟练劳动、繁重劳动和非繁重劳动之间的合理差别。繁重劳动和非繁重劳动之间的合理差别。第20页，共27页，编辑于2022年，星期三2、销售承包提成、销售承包提成 是销售部门承包以后，按销售额的一定是销售部门承包以后，按销售额的一定比例提取其本部门职工的劳动报酬的一种办比例提取其本部门职工的劳动报酬的一种办法。法。承包是经济责任制的主要方式，它能使承包是经济责任制的主要方式，它能使企业和职工的责、权、利紧密合。企业和职工的责、权、利紧密合。第21页，共27页，编辑于2022年，

16、星期三六、实行经济责任制主要措施六、实行经济责任制主要措施（一）研究管理方法（一）研究管理方法1建立和完善规章制度建立和完善规章制度 企业管理需要有必企业管理需要有必要的规章制度，否则，无章可循，不但每个要的规章制度，否则，无章可循，不但每个职工应当承担的责任难以落实，还会影响到职工应当承担的责任难以落实，还会影响到企业的正常经营。企业的正常经营。2加强内部核算加强内部核算 核算工作是实行经济责核算工作是实行经济责任制的基础，是进行考核的前提条件。任制的基础，是进行考核的前提条件。第22页，共27页，编辑于2022年，星期三3看板管理看板管理 是传达控制指令，反馈执行情是传达控制指令，反馈执行

17、情况，指挥和协调企业内部活动的一种科学的况，指挥和协调企业内部活动的一种科学的方法。方法。“板板”是传达指令和反馈信息的一种媒介物，是传达指令和反馈信息的一种媒介物，有传票、卡片、图表等各种形式有传票、卡片、图表等各种形式 通过看板，使执行者能直观地明了自己的任通过看板，使执行者能直观地明了自己的任务和具体要求，以及任务完成的情况；务和具体要求，以及任务完成的情况；指挥者也能直观地了解计划指令的执行情况指挥者也能直观地了解计划指令的执行情况及出现的问题；并能沟通各个环节、各个部及出现的问题；并能沟通各个环节、各个部门之间的情况，使之互相了解，互相促进，门之间的情况，使之互相了解，互相促进，协调

18、行动。是落实责任，提高整体工作效率协调行动。是落实责任，提高整体工作效率的一种好方法。的一种好方法。第23页，共27页，编辑于2022年，星期三（二）正确核算企业经济效益（二）正确核算企业经济效益对反映图书发行企业经济效益的主要指标对反映图书发行企业经济效益的主要指标利润，必须核算准确。利润，必须核算准确。首先坚持权责发生制原则，确保收入和支首先坚持权责发生制原则，确保收入和支出不串期。出不串期。其次坚持财产清查制度，正确反映企业资产其次坚持财产清查制度，正确反映企业资产的现值。的现值。第24页，共27页，编辑于2022年，星期三（三）做好思想教育工作（三）做好思想教育工作经济责任制的责、权、

19、利相结合，主要是经济责任制的责、权、利相结合，主要是通过物质动力来调动企业和职工的积极性通过物质动力来调动企业和职工的积极性。在社会主义制度下，职工积极性的发挥，绝在社会主义制度下，职工积极性的发挥，绝不仅限于物质的动力。不仅限于物质的动力。在实行经济责任制的同时，必须把思想教在实行经济责任制的同时，必须把思想教育工作贯穿于经济责任制的全过程之中。育工作贯穿于经济责任制的全过程之中。第25页，共27页，编辑于2022年，星期三能够做到思想教育工作与物质利益、精神利能够做到思想教育工作与物质利益、精神利益公正分配相辅助，可以推动企业的发展。益公正分配相辅助，可以推动企业的发展。第26页，共27页，编辑于2022年，星期三第27页，共27页，编辑于2022年，星期三