文档部分--施工组织设计.doc

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1、目 录第一章 投标承诺第二章 编制说明和依据 第一节 编制目的第二节 编制依据第三节 编制原则第四节 本工程应用的规范和规程第三章 工程概况第一节 工程简况第二节 设计概括 第三节 工程重、难点分析及对策第四章 施工准备计划及交通疏导方案第一节 施工准备计划第二节 交通疏导方案第五章 施工部署第一节 施工目标的确立第二节 施工区的划分第三节 总体施工顺序和施工流程第四节 施工组织机构第五节 施工力量的安排第六章 施工平面总布置第一节 布置的基本原则第二节 施工规划及布置第三节 施工水电用量计算第四节 现场临时用电计划第七章 资源配备计划第一节 劳动力计划第二节 施工主要机具及检测设备计划及进场

2、计划第三节 材料控制计划第四节 其他设备配备计划第八章 施工方案与技术措施第一节 综合机械化施工方案第二节 测量控制第三节 路基开挖及填筑施工第四节 强夯路基第五节 浆砌片石截排水沟第六节 三维网护坡施工第七节 挖方段格架护坡施工第八节 排水管道土方开挖及管道基础施工第九节 止水、排水方案及技术措施第十节 双壁波纹管安装施工第十一节 玻璃钢夹砂管施工第十二节 各种井室施工第十三节 闭水试验第十四节 沟槽回填第十五节 水泥稳定级配碎石基层（底基层）施工第十六节 沥青混凝土路面面层施工第十七节 缘石、路边石、花带石安砌施工第十八节 人行道施工第十九节 栏杆工程施工第二十节 路灯工程第二十一节 交通

3、工程施工第二十二节 人行天桥工程施工第十章 质量管理体系与措施第一节 质量保证体系第二节 本工程质量总目标第三节 企业质量保证体系第四节 质量奖罚说明、质量保证措施及质量承诺第四节 各分项工程质量保证措施第五节 质量通病防治措施第六节 提高沥青砼路面平整度的实践经验第十一章 安全管理体系与措施第一节 安全管理组织体系第二节 施工安全措施第三节 制度保证第四节 施工安全应急预案第十二章 文明施工组织技术保证措施第一节 文明施工管理体系第二节 文明施工措施第十三章 环境保护管理体系与措施第一节 环境保护管理体系第二节 环境保护制度保证第三节 环境保护具体措施第四节 文物保持措施第十四章 工程进度计

4、划与措施第一节 编制依据及原则第二节 施工进度总控制计划第三节 工期保证体系第四节 工期保证措施第五节 工期奖罚措施第十五章 本工程新技术、新工艺第一节 掺灰粘性土、掺灰粉煤灰填筑填筑路基的施工工艺第二节 匝道高填土路基施工工艺第三节 沥青混凝土摊铺机改造第十六章 冬、雨季施工措施第一节 冬季施工措施第二节 雨季施工措施第三节 夜间施工措施第十七章 施工协调措施第一节 与业主的配合和协调措施第二节 与监理单位的配合和协调措施第三节 与设计单位的配合和协调措施第四节 与有关管理部门的配合和协调措施第五节 与其它施工单位的配合和协调措施第十八章 施工节约措施 第一节 正确选择施工方案 第二节 节约

5、工程材料和费用 第三节 降低运输费用和运输损失 第四节 降低材料消耗量 第五节 提高机械设备利用率，节约机械费用 第六节 加强技术管理，减少返工损失和降低工程管理费用第十九章 管线、房屋保护方案及措施第一节 原有管线保护方案及措施第二节 房屋保护方案及措施第二十章 成品保护措施第二十一章 QA/QC保证措施第一节 建立项目QA/QC组织体系第二节 管理措施第三节 质量管理计划第四节 施工过程工序控制第五节 工程物资的质量控制第二十二章 HSE管理体系及措施第一节 HSE管理体系第二节 HSE管理措施第三节 主要施工过程HSE控制第二十三章 保障民工工资措施第一节 组织措施第二节 资金管理措施第

6、三节 民工工资发放措施第二十四章 工程保修承诺及措施第一节 竣工资料第二节 工程维修及回访附图表：附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图 附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 投标承诺我司将抽调精兵强将组建管理班子，组织技术素质高、能打硬仗的劳务队伍进场，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、服务”五个一流的要求建设本工程，特郑重承诺如下：一、对本工程施工工期的承诺根据招标文件要求，本工程总工期为300日历天，施工工期较紧。本公司如若中标，将制定详细的

7、施工方案和施工进度计划，确保工程在规定的时间内完成招标范围内全部施工任务并有所提前-本工具体开工日期以合同约定为准，施工总工期为300日历天。二、质量招标文件要求本工程质量标准为达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格。我公司如若中标，将严格按照市政工程质量检验评定标准、市政道路工程质量评定标准、给水排水管道工程施工及验收规范、市政排水管渠工程质量检验及评定标准、砌体工程施工质量验收规范招标文件规定以及国家规范、行业标准的相关规定，确保工程施工质量达到优良。三、文明施工我们将严格按照重庆市建设委员会制定的重庆市建设工程现场文明施工管理办法，争创文明施工样板工地。四、安全施工严格遵

8、守国家、市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、市有关防火、施工安全规定。我公司将专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度情况详细制定不同工况下的安全管理措施，严格按施工规范及操作规程施工，不得有任何人为的安全事故，并采取严密的监控措施。本工程的安全目标为：杜绝重大安全事故，将轻伤频率控制在0.1%以下。五、人员、机械设备落实承诺我司保证选派素质高、作风正派、纪律严明、精干高效的施工项目管理层及多年市政施工经验的施工班组来参与本工程施工。并配备足够的施工管理人员及施工预备队，以确保本工程工期的实现。六. 工程保修承诺及具体措施1、保修期限：按照有关规定及招标

9、文件要求进行保修，道路工程保修期为一年，排水工程保修期为二年。2、建立工程回访制度（进行不定期或定期回访）和维修卡，掌握工程质量状况，及时解决发现工程的质量问题。3、保修期限内，若确实因施工造成的质量问题均应及时免费维修；若是业主原因造成的问题，也应积极给予解决。并填制维修任务书，分析存在的问题，制定措施。七. 对招标文件及合同条款的确认经详细阅读本工程的招标文件及合同条款后，我司完全同意并响应招标文件和合同条款的要求、同时我司完全同意按照招标文件规定的造价计算方式。第二章 编制说明和依据 第一节 编制目的本施工组织设计编制目的：为重庆市主城区快速路四纵线（金山大道悦来段）道路工程第一标段（K

10、8+360-K9+550）施工（B标段）提供完整的施工计划，指导且保证该工程施工目标安全、文明、优质、低耗如期实现。第二节 编制依据重庆市主城区快速路四纵线（金山大道悦来段）道路工程第一标段（K8+360-K9+550）施工（B标段）招标文件的全部内容。重庆市主城区快速路四纵线（金山大道悦来段）道路工程第一标段（K8+360-K9+550）施工（B标段）施工图纸及补充、变更图。重庆市主城区快速路四纵线（金山大道悦来段）道路工程第一标段（K8+360-K9+550）施工（B标段）补充说明。国家现行的相关施工及验收规范。第三节 编制原则1、安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力

11、、确保安全的原则确定施工方案，在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。2、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。施工中强化标准化管理，控制成本，降低工程造价。3、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对不同关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。4、确保工期的原则根据招标文件对本项目的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足建设单位要求。5、科学配置的原则根据本项目的工程量大小及各项管理

12、目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。6、合理布局的原则从节省临时占地、搞好环保、防止水土流失、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、临设房屋布局，做好环境保护和施工现场临时绿化。第四节 本工程应用的规范和规程地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-1983）；建筑地基处理技术规范 （JGJ79-2002）；埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程（CECS164-2004）；市政排水管渠工程质量检验及评定标准（CJJ3-90）

13、；市政工程质量检验评定标准（CJJ9-1985）；市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ3-90）；施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462005）；建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）；建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）；建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）；建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）；给排水施工验收规范（GB50242-2002）；建筑结构荷载规范（GB50009-2011）（2006年版）；砌石体结构施工规范（GB50003-2011）；建筑边坡工程技术规范（GB50330-2002）；砌体工程施工质量验收规范（GB 502

14、03-2002）；预制混凝土构件质量检验评定标准（GBJ321-90）；混凝土质量控制标准（GB50164-2011）；混凝土强度检验评定标准（混凝土强度检验评定标准 GBT 50107-2010）；砌体工程现场检测技术标准（GB_T50315-2000）；砖石工程施工及验收规范（GBJ203-83）；混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；建设工程文件归档整理规范（GBT50328-2001)；建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)；钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003)；公路沥青路面施工技术规范（JTG F 40-2004）；市政道路工程质量检验评定标

15、准（GJJ1-90）；公路工程质量检验评定标准（JTG F80/1-2004）；第三章 工程概况第一节 工程简况一、概述工程名称：重庆市主城区快速路四纵线（金山大道悦来段）道路工程第一标段（K8+360-K9+550）施工（B标段）工程地点：重庆市渝北区悦来片区工程建设单位：重庆悦来投资发展有限公司工程设计单位：林同棪国际工程咨询（中国）有限公司 二、工程概况本工程的名称为重庆市主城区快速路四纵线（金山大道悦来段）道路工程第一标段（K8+360-K9+550）施工（B标段），建设地点在重庆市渝北区悦来片区，约9800万元。工程工期要求为300日历天。质量要求为需达到国家现行有关施工质量验收规范

16、要求，并一次性验收合格。建设单位为重庆悦来投资发展有限公司。第二节 工程重、难点分析及对策一、本工程质量要求较高，如何确保工程质量一次性达到合格标准，是本工程施工重点本工程业主要求工程质量为合格工程，并一次性验收合格。我公司如若中标，将严格按照市政排水管渠工程质量检验及评定标准、市政排水管渠工程质量检验评定标准、市政工程质量检验评定标准，招标文件规定以及国家规范、行业标准的相关规定，确保工程施工质量达到优良。为确保质量目标的实现，首先，我司将制定切实可行的质量保证措施，确保分项工程优良率达到90%以上，分部工程优良率达到90%以上，单位工程优良率达到100%；其次，成立专门的质量验评小组，对工

17、程质量进行管理和监控，并落实三级验收制度进行质量验收，即按照施工班组施工项目部公司质量部门的验收程序进行验收；最后，实行奖罚制度。二、本工程管道吊装安全是施工控制重点在确保工程工期和工程质量的前提下，安全文明同样不能忽视。施工过程中，我司也将制定详细的管道吊装方案和安全和文明施工的保证体系，责任到人，确保安全文明施工满足招标文件要求。三、管件的运输、装卸、存放、安装施工质量是施工重点之一为防止管材及管件损坏，在运输、装卸、堆放过程中，严禁抛扔或激烈碰撞，同时为防止损坏，管道（管件）安装时，应避免受钉子及其他尖锐物的碰刮。不可沿地面拖拉管道和配件，管道安装时应避免碰撞管壁。四、人行天桥质量是控制

18、重点桥墩钢柱及主梁、梯道钢结构均在加工厂制造、组装，钢结构制造将严格按钢结构焊接工艺，组装工艺进行，并将对焊缝及原材料进行严格的探伤、拍片检查。组装完后，将按设计要求进行喷漆防锈。为了保证实际运梁的安全，钢箱梁的运送和起吊方案将报甲方或交通管理部门审批，运送时间选择在晚上进行，由专业运输队伍进行运送，并派遣导车开道，维持交通，确保运梁万无一失。五、本工程挡墙、边沟、管网都为开挖施工，土方开挖时采取的支护措施非常重要。工程具体施工时，为防止土方塌方，必须采取切实可行的基坑支护方案。为防止因土方坍塌而影响工程进度，本工程土质较差地段采取钢板桩支护。六、质量要求高，文明施工同样很重要本工程业主要求质

19、量达到优良标准，中标后，我司将制定质量保证措施，严格按照现行验收规范进行施工和验收。对于安全文明，我司也将严格执行重庆市建设委员会制定的重庆市建设工程现场文明施工管理办法的有关规定，争创市级文明样板施工工地。七、工期短、时间紧、任务重本工程施工项目多，施工工作量大，合同工期300日历天，工程实际安装工期更短，为此，必须采取在施工准备阶段编好总施工进度计划图以及技术措施；在施工实施阶段增大劳动力和技术装备的投入，合理组织各管线流水交叉作业，严格控制关键工序等措施，以保证在规定的合同工期内完成工程全部安装任务。第四章 施工准备计划及交通疏导方案第一节 施工准备计划为了确保本工程项目按时保质完成，我

20、方一旦中标，立即组织人员开展施工前期的各项工作，为确保工程快速、顺利进入实施性施工阶段做好准备。一、思想动员我公司中标后，将利用1至2天时间进行施工前分层开工动员，首先由项目经理召集各部门负责人用1天时间进行高级管理层的施工动员；其次由各部门用半天时间对其管辖范围内中级管理人员进行施工动员；再次由中级管理人员用1天时间对各施工作业队工长、组长、专业施工人员进行施工动员。动员工作的主要内容：1、介绍本工程基本情况和建设意义；2、讲述本标段工程概况和工程施工特点、施工方法及注意事项；3、强化工期意识及质量意识、安全意识和环保意识；4、强调本标段施工作业高标准、高起点、高速度的具体要求。经过以上逐级

21、动员工作，做到：（1）施工动员普及率达97以上；（2）施工人员了解工程基本概况，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数；（3）提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气上场，以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。二、技术准备由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸。并进行自审、会审和现场签证工作，以便为编制施工组织提供依据。（一）熟悉、审查施工图纸及有关设计文件1、学习和熟悉设计图纸以及有关设计文件，了解设计要求施工达到的技术标准，2、明确工艺流程，做好设计交底。审查设计图纸及有关说明，检查图纸的尺寸、标高。对图纸不明确或疑问处，提请设计单位解析。3、掌握地形、地质、水文等

22、勘测资料和技术经济资料，进行施工现场勘查，查看现场的地形、环境、水电、地面和地下构筑物的现状与图纸是否有出入。4、参加由监理单位主持的图纸会审。理解设计意图。明确设计要求。5、编制实施性施工组织设计，并以此作为工程施工的指导性文件。了解物质供应情况，调查工程所需各种物资来源单位的供应能力、规格、质量价格信誉等情况，落实供应单位。（二）掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料1、收集气象资料，掌握气温情况、季节风情况、雨季及冬季的期限，制定雨季施工措施，充分考虑雨季的影响，合理组织施工。2、组织人员进行技术经济条件调查，了解工地可能利用的场地。3、调查水源、电源情况：调查施工水源、电源的供应

23、能力及驳接点线路距离，确保施工期间用水、用电的供应。4、调查现场的交通情况，掌握各交叉路口的交通转向及车流量，确定材料、机械运输路线，编制交通维持方案。（三）编制施工图预算和施工预算1、由预算部门按照施工图纸确定的工程量、施工组织设计拟确定的施工方法、建筑工程预算定额及取费标准，编制施工图预算，确定工程造价。作为签定工程承包合同进行成本核算、加强经营管理等方面工作的依据。2、根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计及施工方案、施工定额等文件，编制施工预算，以作为内部控制各项成本支出、考核用功、签发施工任务单、限额领料、进行经济核算的依据。（四）编制实施性施工组织设计根据工程的规模、结构特点和建设

24、单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制指导工程全部施工活动的科学方案。三、施工现场准备（一）现有道路的保护1、进场后，立即勘查现场，着手对工地施工区域地点和场内临时道路修筑。2、事先与有关方面协商道路的使用，并签订使用、维护、保洁协议。3、进场后立即对施工范围进行边界测量，避免与地方产生边界纠纷，提前做好施工区内的排水工作，防止淤塞当地的排涝、灌溉沟渠。4、进场后对场内现有道路进行必要的维护，以满足机械的行使要求。5、对于尚无现成道路地段，须修筑施工便道，以满足施工机械及材料进场需要。（二）场地控制网的测设1、提请业主组织设计人员、监理工程师及有关单位进行移交测量点。2、在测量放线以前，

25、做好测量仪器的检验与校正、校核红线桩与水准点、导线点，制定测量放线方案等工作。如发现红线桩与水准点、导线点有问题时，提请建设单位处理。3、以交付、复测合格的导线点为基础，进行全面控制导线布设。4、以交付、复测合格的水准点为基础，布设一条三等水准附合线路。（三）现场障碍物的拆除及保护对于施工范围的障碍物，如架空电线、埋地电缆、自来水管、原有路面等，及时与相关单位联系，并由有关单位进行拆除或迁移，对于明确不迁移的管线，制定保护施工方案；对于场内的树木，需报请园林绿化部门，获得批准后才进行迁移或砍伐，同时制定保护施工方案保护业主明确不迁移的树木。（四）临时设施的准备报请规划、市政、公路、交通、环保等

26、有关部门审查批准施工现场所需的临时设施，按照施工组织设计中的施工总平面图布置图进行临时设施、安全设施的布置。按市政园林20011273号文有关要求对施工用地进行围蔽，并在主要出入口设置标牌，标明施工工程名称、施工单位、工地负责人等。（五）建立精干的施工队伍根据工程的具体情况，考虑专业、工种的合理配合确定技术工、普通工的比例，根据流水施工组织方式的要求及施工部署，坚持合理、精干的原则确定施工队组，制定工程的劳动力需用计划。（六）集结施工力量、组织劳动力进场在工程项目经理的统一调配下，根据工程进度、劳动力曲线图，组织各工种分批有序进场，安排各职工的生活，同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。（

27、七）技术交底由项目经理部向施工队组、工人进行详细的各项工作交底，特别是施工工艺、质量标准、安全技术措施、图纸确定的有关部位的设计变更和技术核定，交底按照管理系统逐级进行。教育各级干部工人树立明确的质量、安全和文明施工意识，遵守有关施工和安全文明施工的有关制度法规，遵守地方治安法规。（八）建立健全各项管理制度为了保证施工期间各项工作的顺利开展，确保工程达到既定的施工目标，本工程建立如下的管理制度：项目经理部组织管理制度工程质量检查与验收制度工程技术档案管理制度施工材料（构件、配件、制品）的检查验收制度技术责任制度施工图纸学习与会审制度技术交底制度工地及班组经济核算制度材料的出入库制度安全操作制度

28、机具使用保养制度四、管线摸查1、在施工准备阶段，根据管线会议了解的管线特征和情况，应走访当地群众和有关机构，核对管线分布图，了解是否还有其他管线，并组织人员将各种管线的功能、平面位置、埋深、管线走向等管线特征绘制于施工平面图上，形成管线分布图，详细记录各管线的产权单位、联系人、联系电话、意外处理措施，并会知参加施工的有关人员。2、进场施工前，对施工现场进行详细的调查，摸查，做好地下管线、文物的保护工作。3、动工前，项目经理应组织工程施工人员进行技术安全交底会，将各种管线的详细情况对施工班组人员、机械作业人员做详细说明，并针对管线的保护措施进行交底。施工工人、机械作业人员应服从工地管理人员的安排

29、，有责任向有关人员详细了解地下管线的情况。4、施工准备阶段或该分项工程动工前，还应根据了解到的各种管线的特征结合本部分的施工范围进行。管线探测仪探测；人工开挖探坑，详细、彻底的印证和明确各种管线的特性特征，在管线分布图上进行标注，同时采取可行措施在施工现场予以标注明示。特别是在机械挖土前，必须将可能预见的在动工范围内的各种管线用人工挖坑探明，否则不得使用机械作业。沟槽开挖前必须做好原有管道（管线）得探测和迁移工作，进行所施工部位的管线调查。查清有无地下管线通过，先用管线探测仪进行探测，对仪器探测出有管线的部位或根据调查资料显示可能有管线的位置再利用人工开挖探槽进一步证明，槽坑应比沟槽深0.5m

30、。在开挖探槽时，由人工用铁楸开挖，以免损伤管线。如有异常需书面报告监理工程师，经处理方案批准后方可施工，以确保不损坏管线。5、施工管理人员是现场管线保护的直接责任人，发生事故应按照有关规定及时上报，同时应采取有力措施协助有关单位做好保护和抢救工作，防止发生人员伤亡和制止事故的扩大。事故的处理应按照“三不放过”的原则和公司程序文件的要求进行。6、在已探明各种管线结构的上下、左右分别50cm、50cm、100cm、100cm、范围禁止采用机械作业。7、积极配合业主、监理工程师和管线单位做好管线的迁移工作（如需迁移），为其提供必要的服务。8、凡违反上述规定而造成施工的，将按情况的轻重追究有关责任人员

31、的责任。9、在开挖过程中，如发现管线及时报告管线有关部门，会同他们一起进行管线迁改或管线悬吊，不得自行处理。对一些特种管线应保守秘密，不得泄漏。第二节 交通疏导方案一、交通现状重庆市主城区快速路四纵线（金山大道悦来段）道路工程第一标段（K8+360-K9+550）施工（B标段）位于重庆市渝北区悦来片区，工程周围有多条现成公路，施工运输方便。二、交通疏导方案道路施工过程中，根据实际路况，采取相应的交通疏导方案。对于人多车多路段，采取局部封闭。同时，应配合当地交警部门，做好交通组织及交通疏导工作。三、具体措施交通疏导工作，是本工程施工管理过程中必须高度重视和落实解决的一个方面。交通顺畅与否，主要依

32、赖行车是否有序，管理是否到位。施工前，应制定详细和切实可行的交通管制及疏导方案并报当地交通部门批准。施工时，根据施工需要，在尽可能地保证对现有道路正常通行的前提下，对原有道路进行部份封闭。工程施工期间，我司计划成立专门交通疏解小组（设组长一名，成员2名），制订科学合理的交通疏解方案和应急措施，建立交通疏解管理制度，实行专人负责制和奖罚制度，明确工作重点和每日的工作要点，并派管理成员到交警队进行交通规则和疏导技巧培训，协助交警进行交通疏解工作。路口设置明显的交通标志，指导车辆渠化分流。交通疏解员分班全天候指挥交通。疏解员上班时按要求穿反光马甲，佩带袖章，装备指挥旗和对讲机，按交通批示牌和交警部门

33、批准的疏解方案指挥车辆行驶。建立与交警部门联系的直通道，及时反馈现场交通状况，在工作日上、下班高峰期请交警到现场帮助指挥，当严重塞车或突发事件塞车时，及时请交警到现场指挥并按应急方案进行分流。根据工程分段布置情况，施工场地合理安排进、出车道，做到各行其道；工程车严格按指示和交通指挥员指挥行驶，礼让其它车辆。干道上禁止白天占道装卸施工材料。交通疏解小组每天由组长根据项目总工程师的进度安排布置交通组织方案，副组长负责各自管理范围内交通组织落实、管理、巡查。发现有阻碍交通的障碍物或道路损坏时，及时进行清理，维修。处理不了的问题，及时反馈到项目经理部，并与交警部门沟通。散体物料运输严格按市政府相关文件

34、规定对物料进行覆盖，严禁物料散落污染路面，影响交通。加强与当地居委、沿线单位的沟通、联系，听取他们的意见，取得他们的支持。第五章 施工部署第一节 施工目标的确立一、工程质量目标（一）本工程质量目标：合格工程我单位要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程质量目标的实现。（二）工程质量目标符合工程施工质量验收规范合格标准。二、工期目标本工程工期300日历天，确保在300日历天内完成施工任务。我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。三、现场管理目标施工现场按市文明安全

35、工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。四、安全施工目标工伤事故频率低于0.2%,确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒;确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则。第二节 施工区的划分一、概述1、本次招标工作内容主要包括金山大道主线K9+220K9+550、金山大道南连接线K0+420K0+822.245、金山大道北连接线K0+334.267K0+730.370、B匝道K0+180K0+379.307、A匝道K0+061.464K0+297.830的道路工程、人行天桥、排水工程、照明工程、标志标线、交通设施的预留预埋及3号地块、4号

36、地块、5号地块和6号地块的土石方工程，以及根据规范要求所需施工的其他所有工程（具体详见招标人提供的招标图和工程量清单）。2、本工程施工工期为300日历天。我公司如果中标，具体开工日期以合同约定为准，总工期300日历天内完成所有的施工任务。具体施工时，为保证工程按期完成，采取分区平行施工。二、施工区段的划分原则我方在进行施工区段划分时，主要考虑以下划分原则：1工程量大致相等原则2便于施工组织的原则3便于施工场地划分和布置的原则4便于组织和协调现场关系的原则5互不干扰、便于配合的原则6尽量与设计吻合的原则三、施工区段的具体划分根据工程特点和按照施工区段的划分原则，将整个工程划分为二个施工区，每个施

37、工区负责其相应的施工项目，第一施工段为：道路工程为一个施工段；第二施工段：人行天桥为另一个施工段。具体施工时，二个施工区组织平行施工，以确保工程按期完成。具体划分位置详见附件“施工总平面图”。第三节 总体施工顺序和施工流程一、总体施工顺序根据本工程的施工组织，为确保工程质量和工期要求，我司拟投入足够施工施工力量同时在二个相对独立的施工区进行施工。各施工区总体施工顺序为：（1）场地清理及修筑施工便道；（2）办理交桩手续，测设控制点和工程细部测量；（3）清表；（4）路基土石方施工；（5）边坡支护工程施工；（6）管沟开挖及管基施工；（7）管道敷设及检查井砌筑施工等；（8）管道闭水试验；（9）管沟回填

38、；（10）道路基层、路缘石、路边石；（11）路面工程、人行道砖、植树圈等；（12）交通工程、照明工程。（13）人行天桥工程。管道及道路施工过程中，边坡防护工程进行穿插平行施工。二、总体施工流程施工准备场地清理及施工便道修筑施工施工测量管沟壁支护管沟土方开挖施工管基换填及管道基础施工管网管敷设施工清表道路路基填筑及碾压施工管道闭水试验管沟土方回填检查井等砌筑施工管沟部位路基二次压实施工边坡防护工程施工道路工程施工交通工程、照明工程施工人行天桥工程施工第四节 施工组织机构本工程将实行项目法管理，计划设一项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部将在公司经理的领导下，严格按ISO9001：2008质

39、量体系要求运作。项目经理部下设工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、预算财务部和文明施工组。具体构架如下：项目经理项目部总工程师项目副经理工程技术部机械设备部质量安全部预算财务部工程材料部文明施工部本工程我司保证以足够的技术力量和施工力量投入，确保工程按业主标准和要求完成。一、主要负责人及各部门职责 项目经理的职责：负责制定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，并按以上目标组织工程全过程的具体实施。项目总工程师：负责本工程的技术管理，编制施工组织设计和各分项工程施工方案。监督施工方案的落实和现场质量管理，协助项目经理对施工计划、工程质量、成本的控制。联系监理、设计、业主

40、协商有关技术问题。（一）各职能部门的职责分述如下1、工程技术部负责图纸会审及编制施工组织设计；负责制定施工方案及施工计划；负责施工技术交底；深入现场，指导施工及时解决现场施工难题；积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本；认真做好施工日记，并做好施工总结。2、质量安全部监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；记录历次质量检查、各

41、种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况；及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验。负责施工过程的安全管理。3、机械设备部负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定；负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。4、工程材料部负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作；负责材料供应计划的制定和落实工作；负责材料的内部往来和结算工作。5、预算财务部按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用；做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作；协助合约部做好工程结算工作。负责工程的计量和支付

42、工作；负责工程的追加索赔工作；负责本工程的合同管理工作；6、文明施工部负责工地现场的文明施工工作；负责与工程各有关管线、交警等单位的协调；负责施工用水、用电报装。7、施工队根据设计图纸及施工方案要求落实每一项具体的施工任务。施工过程中，把好每一道工序的质量关，完成施工队内部自检工作。施工中必须遵守各种施工规范、安全规范以及重庆市的各种文明施工规定。（二）岗位职责（1）项目经理贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理；负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；负责对一般质量事故的调查、评审和处置；领导技术人员完成

43、质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。（2）项目副经理职责确保施工过程按照质量体系文件要求进行；负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负责整个工程的文明施工和安全施工；负责对不合格品的纠正措施的实施；负责对工人进行技能教育和培训；负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。负责项目经理部文件和资料控制工作；参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟

44、踪实施验证；参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上；负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底；（3）项目总工负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯

45、性；定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息；负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告；负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动；领导本项目质量评定和竣工交验工作。（4）质检工程师贯彻执行质量方针和质量目标；负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部门；负责质量记录的收集、整理、移交工作；参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。（5）安全工程师贯彻执行安全方针和安全目标；负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；参加一般安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。负责质量记录的收集、整理、移交工作；（6）施工工程师负责对工程图纸进行会审和工程技术交底；根据工程实际进度及时编制各种资源量计划；按照施工图纸和施工规范要求指导施工