技术标技术方案.doc

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1、目录第一部分施工组织设计4第一章工程概述41工程质量目标承诺52施工工期目标承诺5第二章工期计划及保证措施61. 进度控制方案的编制62. 工程进度的控制73. 工程进度保证措施9第三章劳动力计划及保证措施111总体部署112组织机构113组织人员分工责任134. 劳动力计划表16第四章主要设备和材料选型17第五章施工方案及质量保证措施231.施工方案232.质量保证措施35第六章各工序的协调措施451施工配合工序452施工配合方法：45第七章施工安全、环保、现场维护及文明施工保证措施471施工安全措施：472现场文明施工措施483施工现场环保措施494施工现场维护措施505地下管线、地上设施

2、、周围建筑物保护措施51第八章主要施工机械、设备及检测设备52第九章与工程总承包及其他专业承包商的协调配合措施53第十章调试、开通、验收的方案551.系统调试552.系统试运行573.工程竣工验收58第十一章.工程交验后服务措施62第十二章.施工进度计划表66第二部分 技术方案67第一章 工程概述67第二章 园区视频监控系统68一、系统概述68二、需求分析69三、系统设计69四、系统设计71五、系统优势76六、平台应用介绍77七、设备选型81第三章 停车场管理系统87一、系统概述87二、设计标准87三、系统组成87四、停车场系统业务流程90五、系统功能特点92六、设备选型98第四章 电子巡更系

3、统101一、系统概述101二、需求分析101三、系统说明102四、系统结构103五、设备选型104第五章 机房装修工程108一、机房概述108二、机房总体设计108三、机房装修简述113四UPS设备选型114第一部分施工组织设计第一章工程概述1.1 工程名称：蓝海科技园一期弱电工程1.2 工程概况：蓝海科技园一起项目位于华苑产业园区（环外）海泰大道东侧、海泰东西大街南侧，建筑面积87917.5平方米，其中地上建筑面积约49211.3平方米，地下建筑面积约38706.2平方米。1.3 质量要求：国家质量验收规范合格标准1.4 要求工期：2014年3月15日至2014年8月15日，154天（日历天

4、）。1.5 投标文件包含下列弱电系统：1.园区安防监控系统2.停车场管理系统3.电子巡更系统4.电梯五方对讲系统5.机房装修工程6.综合布线系统7.室外管网工程1.6 目标施工中采用先进、成熟的技术，以经济实用为原则，总体设计分布实施，确保本工程成为技术先进、可靠实用、经济合理，具有国内领先水平的智能建筑。1.7 原则1.7.1 集中力量保重点、保工期，在人力，物资，机具上给“蓝海科技园一期”弱电系统工程施工以充分保证；1.7.2 组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工。该系统工程施工配合面大量广，暗设在楼地面，墙体内的管道、箱盒必须配合土建施工作业而进行，在装修的吊顶作业期间，配合组织安装抢工

5、，组织穿插各弱电分项安装项目作业，以达到土建、安装、装修及内部各工种之间互创施工条件，保证工程总体进度；1.7.3 安装施工作业中，尽量采用预制施工方法和先进的生产施工工艺，提高机械化作业水平；1.7.4 坚持质量第一，确保安全施工；1.7.5 严格执行基本建设程序；1.7.6 积极采用新技术，节约投资、降低成本，提高建筑弱电工程的质量，确保使用的可靠性安全性，提高经济效益。1.8依据1.8.1 本项目的招标文件要求及相关图纸；1.8.2 国家各项相关的法规、规范、标准、技术要求。1.8.3 本施工组织设计是我公司依据IS09000体系，结合我公司的系统集成经验，针对本工程的需求而制定，是指导

6、系统集成全过程的管理性文件，适应于弱电系统建设。1.8.4 施工组织设计是指导施工的重要技术经济文件，编制和贯彻施工组织设计是工程施工之前的必要准备工作，是合理组织过程和加强企业管理的一项重要措施。本质量体系由工程技术总监审核，经公司批准，并作为施工的主要生产技术指导文件。1工程质量目标承诺国家质量验收规范合格标准2施工工期目标承诺承诺按照招标文件工期要求，2014年3月15日至2014年8月15日，154天（日历天）。第二章工期计划及保证措施工程进度控制在项目管理过程中处于重要位置。由于本工程子系统众多，与各专业交叉较多，所以在本工程施工中，工程进度将受各方面因素影响，为对施工进度进行有效控

7、制，按时按质完成工程，特制定有效的工程进度控制方案。1. 进度控制方案的编制1.1 编制进度控制方案的第一步工作就是，熟悉设计图纸和施工现场情况，制定施工进度计划体系，包括工程总进度计划（网络图和横道图）、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等等。进度计划的编制需要重点考虑以下方面内容：（1）作业项目齐全、无漏项；各作业项目的工程量准确。（2）各作业项目的逻辑关系正确、搭接合理，符合施工程序。并根据网络图找出进度计划的关键线路（3）各作业项目的时间安排必须满足总工期要求，并考虑适当留有余地。（4）计划的施工效率和施工强度合理可行，满足连续性、均衡性的要求，与之相应的人员、设备和材料

8、以及费用等资源合理，保证计划的实施；（5）与外部环境是否有矛盾，如与设备条件和供货时间有无冲突，与其他承包商的施工有无干扰。经监理审查后，根据监理审查意见对工程进度计划进行调整，然后实施。1.2 为方便对各作业项目的进度情况进行检查，在工程进度计划体系调整好后，需将总进度计划横道图与劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行整合，绘制在同一张图表中。具体过程为：根据各作业项目工程量和现行劳动定额、材料消耗定额及机械台班定额等，计算出各作业项目所需耗用的劳动力、主要材料、机械，将计算结果汇总在进度计划的下方，使之与工程总进度计划要求的相应时间区段相对应。1.3 工程进度情况的检查，不仅包括对各作业

9、项目的跟踪检查，还包括对工程总进度情况的综合比较分析，要求编制工程进度控制曲线图。编制过程为：根据各作业项目工程量和现行工程预算定额或工程量清单报价，计算出各作业项目所需耗用的资金。若工程量清单项目与进度计划横道图中的作业项目不同，可对工程量清单项目进行必要的综合或分解，使两者相对应。将各作业项目所耗用的资金按该项目作业时间区段平均分配（为简化计算，假设各作业项目按作业时间均摊工程资金。），可计算出每一作业项目单位时间内所耗用的资金。按工程进度计划的作业安排，将需施工的各作业项目单位时间内所耗用的资金进行汇总，便可得出单位时间内整个项目所必须耗用的资金。工程进度控制的曲线图所反映的是工程总进度

10、的完成情况和资金的投入情况。1.4 在图表的最后一栏，设置了“影响工程进度主要因素”一栏，用于记录实际进度控制过程中发现的影响工程进度的主要因素，使整个进行控制图表简明而完整。经过以上步骤，工程进度控制方案（图表）就产生了。工程进度控制方案（图表）的编制过程实际上也是对工程进度进行预控的过程，编制过程中要结合工程实际情况，做到具体详细且具有操作性，便于利用以上图表对施工进度进行检查分析与控制。2. 工程进度的控制施工进度的控制是一个计划编制审核、检查分析与反馈调整的动态控制过程。其目标只有一个，就是实现工程进度控制总目标。2.1 工程进度的跟踪检查：对施工进度的执行情况进行动态检查并分析进度偏

11、差产生的原因，为进度计划的调整及实现工程总进度目标提供必要的信息。工程进度的检查包括对各作业项目完成情况的检查和工程总进度完成情况的检查。（1） 各作业项目完成情况的检查分析：该部分内容主要通过工程进度计划横道图和劳动力计划、材料计划、机械进场计划等来进行检查。主要采用横道图比较法，将实现进度完成情况绘制在横道图上，进行实际进度与计划进度的比较，检查各作业项目施工有无超前或滞后现象。对照进度计划和劳动力计划等检查劳动力投入数量是否满足要求，对照劳动定额对作业人员的工作效率进行检查，检查其是否满足施工进度要求，是否需增加劳动力。材料是否按计划进场，其质量和数量是否满足要求。对照材料消耗定额，监控

12、主要材料（特别是甲方供应材料）的消耗情况，有利于工程的进度控制和成本控制。检查施工机械是否按计划进场，机械的性能是否良好，数量是否满足要求。对照机械台班定额检查机械的使用效率是否满足要求。检查各工作面是否存在闲置现象，该工作是否为关键工作，是否影响后序施工，是否需立即投入人员施工。对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路变成关键线路，给工程进度控制造成不利影响。深入了解各工种是否有交叉施工，是否相互影响，施工效率是否低下，能否合理调整。（2） 工程总进度完成情况的检查：该部分内容的检查主要通过工程进度控制曲线图来实现。根据检查周期内各作业项目实际完成工程量，套用现行工程预

13、算定额或施工单位的工程量清单报价，就可得出以货币形式表示的检查周期内完成的工作量，将各检查周期的实际完成工作量汇总，即可得出工程累计完成工作量。将实际完成量与工程进度控制曲线图相对应的计划完成量相比较，就可检查出本检查周期内的进度，以及整个工程进度是滞后还是超前。需要指出的是，以综合货币形式反映的工程量完成情况只能体现项目的总体进度情况，而不能反映各作业项目的具体进度控制状况。2.2 进度偏差原因的分析：在检查过程中发现进度偏差要及时分析原因，研究相应的对策和解决方法。影响工程进度的因素很多，除以上提及的劳动力、材料、机械、资金等因素处，还包括设计因素、技术因素、组织管理因素、信息沟通、外部环

14、境的影响及各参建单位的协调配合问题等等。2.3 经过进度偏差原因的分析，对工程进度控制计划进行调整：在进度计划的实施过程中，常常受各种因素的影响而出现进度偏差。为了保证工期总目标的实现，必须对原计划进行相应的调整。计划的调整有如下原则：计划调整应慎重，能不调的尽量不调，能局部调整的决不大范围调整；计划的调整要及时，一发现有进度偏差，及时分析，立即采取相应对策及时解决，问题解决得越早，对整个工程项目的影响和冲击就越小。（1） 当在检查中发现劳动力、材料、机械的投入满足不了施工要求时，可采取以下措施来解决。 延长每天的施工时间。 增加劳动力和施工机械的数量。 通过奖励等措施提高劳动生产率等等。一般

15、情况下，以上原因引起的进度偏差较容易发现和解决，若及时解决对整个工程进度的影响也小，对此类进度偏差可对工程进度计划和劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行局部调整，通过努力纠正偏差，以后的工作仍可按原计划执行。（2） 受原设计存在问题或业主提出新的要求等因素的影响，在施工过程中不可避免会出现设计变更。设计变更对进度目标的实现有不利影响，在实施前，需要对设计变更造成的影响进行分析判断，设计变更若对整个工程进度造成影响，也需对进度计划进行必要的调整。（3） 受其它因素（如技术因素、组织管理因素、信息沟通、外部环境的影响及各参建单位的协调配合问题等等）影响时，也需要及时分析对工程进度的影响程度，权

16、衡利弊，考虑是否需对工程进度计划进行调整。（4） 到了工程后期，常常因为各种因素的影响使工程进度滞后较多，使得编制进度计划时所留有的余地被消耗殆尽，这时就需要统计剩余工作量，重新编制施工倒排计划来保证目标工期的实现。3. 工程进度保证措施3.1 重要施工进度安排、结构部分配合由结构开始至结束、线路配线与装饰工程同步，安装根据不同系统按进度计划进行。3.2 现场工程部在土建、装饰、设备安装总体进度计划指导下，编制月、旬施工作业计划，由各专业工长向施工班组作好月、旬计划交接，使班组人员明确工作目标，做到日进度保旬进度，旬进度保月进度，月进度保总工期。3.3 本系统工程技术总监和项目经理应按时参加“

17、蓝海科技园一期弱电系统施工”工程施工协调会议，做好工程总体安排与弱电工程施工的衔接工作。正常安装期间工程部每周召开有现场项目工程师、各工长参加的安装进度协调会，及时检查平衡各系统工程进度及工序搭接有关问题，做到弱电工程施工有序、协调。3.4 按建设单位和土建单位、装修单位的规定参加有关协调会，及时作好施工配合有关事宜，装修吊顶期间，组织力量抢工，搞好弱电安装与装修的配合施工。3.5 如果工期紧张，将调整进度，增加施工人员，增开工作面，采取分楼层施工，子系统施工和调试，局部调试先期进行等措施跟进施工进度，确保按期竣工。3.6 施工过程将按现场对进度的要求进行调整，保证先期使用部分先施工，并保证后

18、续工程的衔接和顺利施工。第三章劳动力计划及保证措施为更快更好地搞好“蓝海科技园一期弱电”施工及安装工作，创造更优良的施工质量，我公司将专门成立现场施工领导班子，并由主管工程师担任该系统工程的技术总监，并由弱电系统集成商、软件开发商和设备供应商共同组成施工现场管理组织体系，成立“蓝海科技园一期弱电施工”现场工程部，直接参与现场施工及管理。参与施工的专业技术工人经过慎重筛选，将责、权、利落实到每个人员身上，充分发挥现场工程部的优势，以一流的速度，一流的工程质量，一流的协作精神，一流的服务态度，将该工程如期完成。1总体部署1.1 施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法，网络法施工计划管理，

19、确保合同的履行。在规定工期内完成合同，并且争创工程质量全优，这是我司施工组织总体部署优先考虑的目标。1.2 公司以公司总经理为工程总指挥，负责整个弱电系统的项目管理和施工总体协调，施工现场项目经理负责制订项目总体进度计划和阶段性目标计划。1.3 我司将充分发挥弱电系统各专业设备公司的技术特长，直接调动协调工程技术和管理人员，提供专业化支持，同时协调公司各类管理人员，以保证对项目部的快速响应和全力支持。1.4 项目部施工人员配置： 预计高峰人员：24名 其中：管理人员4名；技术人员5名（弱电系统工程特性决定技术人员在整体组织配置中所占比例较大）；施工人员15名2组织机构公司将组织公司总经理、现场

20、总工程师、项目经理、技术工程师、安装工程师、软件调试工程师及绘图员共同组建成该项目的组织机构。每个人将充分发挥才能，各司其职，各负其责，保证项目的顺利进行。发现重大问题及施工隐患，不相互扯皮推卸责任，及时发现解决控制，为业主排忧解难。项目经理副项目经理现场总工程师施工管理质量管理安全管理外协配合管理施工进度管理材料管理资料管理技术工程师调试工程师施工组织机构文字描述施工组织结构采用三级结构管理，分别为项目经理、项目副经理及现场总工程师和管理实施人员。具体职责如下：项目经理分别执行各系统两个项目的具体工程监管。项目经理对工程总监负责；对项目部所承建的工程质量负责。牢记“质量第一，用户至上，预防为

21、主”的宗旨，正确处理进度与质量的关系，组织好均衡生产和工序管理。认真执行各项质量制度和质量控制程序，确保项目部机构健全、人员到位、资源有保证、职员明确并认真执行。组织编制并批准项目部有关文件，由资料员分发至业务人员执行。组织编制项目质量计划，报有关部门审核、管理者代表批准。把项目的质量目标分解落实到班组和个人，对项目的质量目标完成负责。参加公司组织的合同评审，向业务人员进行合同交底。向公司汇报重大变更的合同评审要求，并负责评审后的执行工作。组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限。组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，分别

22、报公司有关职能部门审查，批准物资采购计划。根据施工机械设备使用计划，组织施工机械进场，安排持有操作证的人员上岗，并建立合格操作证名册。按当地政府和公司规定，开展安全生产文明施工，对所有进场人员均施行三组教育。负责按月评审工程进度，并提出存在问题，研究解决方法。组织并检查有关人员搞好产品标识、检验和试验状态标识。检查现场物资搬运、贮存、保管情况，组织制定并实施成品保护措施，组织工程交付工作。重视不合格品的评审、处置及预防工作。对质量事故和不合格品、严格执行“二不放过”原则进行整改，并施以经济处罚措施，认真落实公司在制定的纠正措施和预防措施。组织管理好施工生产进程中的文件和资料管理，及各种原始记录

23、、竣工资料、保证使用有效文件，保证记录和资料完整、准确和可追溯。负责组织实施工程回访和甲方（用户）投诉中质量问题的处理、保修工作。搞好质量教育，积极开展统计技术应用工作。每月组织施工、技术、质检、物资等部门的人员进行工程质量分析，综合甲方的意见、检验和试验结果、审核情况，分析原因，采取措施并跟踪检查落实。组织有关人员，在项目上审查质量体系执行情况。安排质量审核、质量检查。针对出现的不合格，组织制定纠止措施并实施。组织落实公司有关科室制定的纠正和预防措施和管理评审的有关行动要求。3组织人员分工责任3.1 项目经理工作责任：为公司派住现场总承包项目经理部全权代表负责项目部人员调配、工程任务分配及督

24、导协调各工程人员，督导工地主管，系统技术主管，质量管理主管的工作关键及重要工程问题做出决定及指示定期向公司总经理汇报工程执行情况，确保施工进度，使工程按期完工，达到优良工程认真贯彻并执行公司与建设单位下发的有关文件负责所承包的弱电系统工程整体交验工作。检查并审核现场各管理人员的工作情况。3.2 现场总工程师工作责任：为项目技术负责人，项目经理的直接领导督导各弱电专业工程师提供弱电各系统概念可行性分析、网络设计、系统需求分析和工程计算督导各弱电专业工程师进行工程设计，技术指标确认，图纸确认， 软件编程组织，系统调试组织，负责各子系统技术协调工作。保证技术指标，工程质量满足业主，设计院及国家规范的

25、要求。3.3 安装工程师工作责任：受现场总工程师的直接领导领导监督各弱电系统工程队伍的安装预留及安装指导，保证在计划内完成合同要求的安装任务协调工地现场与机电总包商，安装单位，监理部门及工地安全部门的关系保证工程质量及工程进度各系统技术性能的确认，保证各系统的有机配合协助技术工程师对工程设计把关，以满足国家及建筑、电气规范。3.4 技术工程师工作责任：受现场总工程师的直接领导提供各系统设计方案，负责工程中各弱电系统技术性能的确认，为系统需求分析、系统配置、系统集成和设计审核提供技术支持保证各系统的有机配合。按期完成各系统界面的确定，通讯协议的统一， 网络接口的统一弱电系统施工图的审定，绘制综合

26、施工图通过业主，建筑师及行业管理部门的审查出具施工中的变更图纸，出具竣工图。3.5 调试工程师工作责任：受现场总工程师的直接领导，直接向项目经理报告测试和检验结果建立调试计划，按照确认的测试协议进行各弱电系统的调试工作保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性3.6 绘图员工作责任：受项目副经理的直接领导负责出具并保存综合施工图， 工程系统变更图纸，竣工图纸工作负责手册、说明书和有关文档的整理工作3.7 材料员 对物资的供应及其质量负责。负责管理采购文件和资料。熟悉常用材料的标准和验收方法。依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划，经项目总工审核，项目经理批准，报材料科。负责提出

27、变更物资需用计划。负责编制物资采购计划，报项目技术负责人审核，项目经理批准。协同采购员对进场物资，处加工工件、半成品进行验证，及时通知有关人员检验和试验。负责收集物资文件并向试验、质检人员移交。负责材料管理中计量器具的管理。对进货物资作好标识和记录。按照甲方提供的物资清单，负责接收甲方提供的物资，安排场地、贮存和发放，单独建账立卡。若发现问题停止使用，及时通知甲方，并作好标识记录。负责对进场物资的标识记录。负责标识物的制作、发入、保管、登记，如需更改报质检科批推。在有追溯要求场合，填写追溯卡。按规定对材料、半成品、成器等做好搬运、贮存、防护和交付工作。负责对材料、半成品、工程设备出现的不合格进

28、行标识记录、隔离并报有关部门和人员。参与对进场物资的轻微、一般不合格进行评审处置，报告项目经理或材料采购部门；严重不合格，报告材料采购部门，并由其评审处置，必要时请材料科、质监科、总工程师参加评审。 搞好物资管理中各种记录的填写、审批、编目等工作。应用统计技术分析物资质量情况，采取措施控制采购物资质量。参加或接受质量检验、质量审核和质量分析会。向主控要素部门传递有关信息，针对物质的不合格，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。3.8 安全员负责项目部的生产劳动保护工作落实质量体系的有关要求。贯彻执行安全法规法令、条例及公司的安全制度、措施。认真做好安全施工的宣传、教育和管理工作，特别是进场新工人

29、的安全教育工作。深入施工现场，掌握安全生产动态，发现问题及时制止纠正，及时向领导反映情况。有权制止违章作业，有权抵制或报告违规指挥行为，有权给予罚款，遇有严重险情有权停止并及时上报领导。参加或接受安全检查、质量审核。制定或落实有关纠正和预防措施。工具及梯子要经常检查，有问题及时处理。施工现场严禁吸烟。下班后关掉电源，关好门窗，防火防盗。4. 劳动力计划表 单位： 人工种按工程施工阶段投入劳动力情况普通工人电工管线工焊接工技术员工程师配管制作安装153521系统线缆敷设52101系统线缆打接221系统设备安装523系统设备调试32第四章主要设备和材料选型序号材料名称品牌规格型号单位数量1、园区监

30、控系统1网络智能球型摄像机安讯士AXIS Q6042-CIR 台582红外枪机网络摄像机安讯士AXIS Q1765-LIR 台573迷你半球网络摄像机（电梯）安讯士AXIS P3384-VE 台454电梯随行缆小猫 m10685摄像机电源 DC12V国产 DC12V 套1026摄像机电源 AC24V国产AC24V 套58724口千兆交换机H3CS1224R 台138千兆光纤收发器TP-LINKTP-GSF01 对249流媒体转发服务器安讯士AXIS SW3064 台110管理服务器安讯士AXIS SW2064 台411管理计算机HPSlate 21-k100 台112通用监控平台安讯士AXIS

31、 K50CE 套11316路光纤收发器机框TP-LINKTP-J1601 台2144路嵌入式数字解码器安讯士AXIS P7701 台715控制液晶键盘安讯士 台116网络硬盘录像机（NVR）安讯士AXIS-NR3128-U 台1017监控专用硬盘 2T希捷 2T、监控专用 块1761846寸液晶监视器响石SCM-4690 套41922寸液晶监视器响石SCM-2280 套2420电脑（含19寸液晶显示器、主机、键盘、鼠标）HPSlate 21-k100 台92148口千兆交换机(汇聚)H3CS1048 台222UPS(延时2小时，含UPS主机、电池柜)艾默生UL33-0300L 套123配电箱国

32、产 台152419标准机柜 600*800*2000mm威图600*800*2000mm 架225吊装机柜 600*600*500mm威图600*600*500mm 架1326操作台 9工位国产平坦式 台127电视墙 24孔*22+4孔*46国产24孔*22+4孔*46 个1286类屏蔽双绞线安普6类屏蔽双绞线 m1067529室外阻水六类双绞线安普室外阻水六类双绞线 m30530电源线 RVV-2*2.0小猫RVV2*2.0 m995731电源线 RVV-2*1.0小猫 RVV2*1.0 m4967328芯单模光缆国产8芯单模 m9946334芯单模光缆国产4芯单模 m219373424口光

33、纤终端盒国产24口 个9358口光纤终端盒国产8口 个4136耦合器 ST国产 ST 个43237尾纤 ST国产 ST 条43238跳线 ST-LC国产ST-LC 对8139光纤熔接国产手工 芯43240监控设备箱 300mm*200mm*140mm国产300mm*200mm*140mm 台2841电气配管 KBG25国产KBG25 m395642阻燃金属线槽-200*100国产200*100 m15043辅料国产 项144系统调试及试运行国产 系统12、停车场管理系统1自动道闸立方RF-B15 套42入口控制机立方RF-PB15 套23出口控制机立方RF-PB15 套24收费显示条屏立方RF

34、-PD14P 套25对讲主机立方RF-DJ01 套26读卡器立方系统已含 套47管理主机HPSlate 21-k100 台38数字摄像机立方RF-DV30 台49读卡支架立柱立方系统已含 根410余位显示条屏立方RF-PD14P 套211IC卡立方 张54112调试卡立方 张213发卡器立方系统已含 套214管理岗亭国产JST-210 座415停车场系统管理软件立方PF-V2 套116地感线圈 RV-0.75小猫 RV-0.75 m8017电气配线 RVV-2*1.0小猫RVV-2*1.0 m20518电气配线 RVV-3*1.5小猫 RVV-3*1.5 m20519电气配线 RVV-4*1.

35、0小猫RVV-4*1.0 m20520电气配线 RVVSP-2*1.0小猫 RVVSP-2*1.0 m20521电气配线 RVVP-4*1.0小猫RVVP-4*1.0 m20522UTP CAT5E双绞线安普UTP CAT5E m20523光纤收发器TP-LINKTP-J1601 对1244芯单模光缆国产4芯单模 m22314258口光纤熔接盒国产8口 个226耦合器 ST国产ST 个827尾纤 ST国产ST 条828电气配管 SC-20国产SC-20 m20529系统调试及试运行国产 系统13、电子巡更系统1巡检器蓝卡BP-2002S 台62信息钮蓝卡BLC-22 台1003管理软件蓝卡BP

36、-2002S 套14管理电脑HPSlate 21-k100 台15系统调试及试运行国产 系统14、电梯五方对讲系统1五方对讲线缆 KVVP-6*1.0小猫KVVP6*1.0 m307892系统调试及试运行国产 系统15、机房装修系统1全钢防静电地板 600*600*35汇丽600*600*35 m2362导电铜膜国产 m2363微孔铝扣板吊顶 600*600*0.8国产600*600*0.8 m2364墙面刮腻子刷乳胶漆国产 m21155不锈钢踢脚线国产不锈钢踢脚线 m23.246顶棚地面防尘漆国产顶棚地面防尘漆 m2727格栅灯 3*20W 600*600国产3*20W 600*600 套1

37、08应急照明灯国产 套29消防指示灯国产 套110单联单控开关国产 套211地面插座国产 套1112墙面插座国产 套313除湿机插座国产 套114除湿机国产 台115配电箱（全套设备）国产 台216电气配线 BV 4.0mm2小猫 BV 4.0mm2 m4217电气配线 BV 2.5mm2小猫 BV 2.5mm2 m3016、综合布线系统1多媒体综合接线箱（RD箱）国产 个462电气配管 KBG20国产KBG20 m4463电气配线 BV-2.5小猫BV 2.5 m133845孔插座国产5孔 套465系统调试及试运行国产 系统17、室外管网系统1110型PE波纹管国产110型 m122252钢

38、管DN100国产DN100 m603弱电井 700mm*1200mm国产 700mm*1200mm 座334监控立杆 高4米国产4米 根285电缆沟挖填国产 m1418第五章施工方案及质量保证措施1.施工方案1.1施工准备1.1 项目部的施工准备布置：弱电网络工程是整体信息化应用的基础工程，也是本工程的重点工序之一。按照施工设计方案的规范要求，根据相关布线标准对各系统线缆进行铺设，并保证线缆的通路。各层公共部分采用金属线槽的布线方式，线缆经各层的弱电井出来后通过吊顶的金属线槽及线管，将线缆铺设到位。1.1.1 总体管理措施1) 设立测量放线小组，专职测量和保证线路的精确度，将损线缆耗降到最低点

39、。2) 结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和创优良工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、有组织地对各分项工程进行预控，实行过程目标控制，以分项保部分，以分部保单位工程，从而达到较高的质量水平。3) 针对本工程预留预埋多及专业施工的特点，设立工程流水作业与相应的施工小组，各小组负责不同的工作任务提高工程效率和进度。4) 采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工

40、种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，通过严密完善的公司质量管理体系，确保“优良工程”的实现。5) 根据施工现场场地的概况，施工场区内将施工区、生活区及办公区相对分开部署，尽量避免相互间的影响。1.1.2 施工准备施工管理制度的建立：序号按项目管理规定IS09000质量体系文件规定而建立的项目管理制度项目经理部组织机构及职责项目现场标准化管理制度项目安全管理制度项目施工生产管理制度项目质量管理制度项目技术管理制度项目材料管理制度项目机械使用管理制度项目技术资料管理制度项目现场管理制度1.1.3 施工技术准备1)由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织

41、图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。中标接到图纸后在规定时间内组织会审，会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。2)由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。3)组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。4)根据图纸、施工组织设计、施工定额投标文件等从新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。5)根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。1.1.4施工现场准备现场准备查勘现场，熟悉场地情况，根据监理及规划部门移交的控制坐标点，按建筑物总平面要求，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。对施上用电、用水等要调查，编制用电、用水组织措施，并按方案