尹集第四标段技术标.doc
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1、目 录第一章 工程概况51.1工程简介51.2本区气象、水文地质条件51.3建设条件6第二章 编制说明72.1编制原则72.2编制依据7第三章 工程目标83.1质量目标83.2工期目标83.3安全目标93.4环境保护目标93.5文明施工目标9第四章 现场施工组织94.1施工管理机构94.2各部门职责10第五章 施工总平面布置165.1临时工程165.2施工作业部署175.3总体施工进度计划17第六章 主要工程项目施工方案186.1工程施工测量186.2土方工程216.3砼渠道工程276.4道路工程306.5构筑物工程336.6泵站工程446.7防护林工程53第七章 环境保护措施547.1保护水
2、环境措施547.2弃土弃渣倒入指定地点的承诺及措施557.3保护植被、防止破坏森林植被的措施557.4防止大气污染的技术组织措施567.5防止施工噪声污染577.6环境保护的检查作业58第八章 拟投入的主要物资计划588.1物资组织588.2材料的检验计划59第九章 资金使用计划60第十章 拟投入的主要施工机械计划60第十一章 劳动力计划安排60第十二章 确保工程质量的技术组织措施6112.1工程质量管理目标6112.2工程质量的体系6112.3质量管理制度6512.4技术交底6812.5三检制度7212.6隐蔽工程验收规定7312.7原材料材料质量控制制度7412.8计量、测量、试验管理规程
3、76第十三章 确保安全生产的技术组织措施7613.1安全管理目标7613.2安全交底措施7713.3安全操作规定7813.4施工用电管理规定8113.5防火管理规定及消防措施8213.6安全强制制度8313.7季节性安全施工措施8513.8主要预防及控制措施8613.9现场急救措施8613.10易燃易爆及危险作业管理措施88第十四章 确保工期的技术组织措施8914.1项目部协调调度9014.2工期保证措施9014.3工期技术组织措施92第十五章 确保文明施工的技术组织措施9515.1文明施工管理目标9515.2文明施工标准9515.3文明施工具体要求9515.4文明施工的管理制度9615.5减
4、少施工扰民的保证措施9815.6现场文明施工措施99第十六章 季节性施工安排10216.1雨季施工措施10216.2冬季施工措施103附表一:拟投入本标段的主要施工设备表104附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表105附表三:劳动力计划表106附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图107附表五:施工总平面图108附表六:临时用地表109第一章 工程概况1.1工程简介襄樊市襄城区尹集乡新农村建设试点乡镇土地整理项目四标段,位于襄樊市襄城区尹集乡,建设资金来自省级投资,招标人为襄阳市国土资源局襄城区分局。该项目区具有优育的区域位置,充沛的光热条件,土质肥沃,交通方便。本工程主要施工项目有:
5、土地平整、农田水利、田间道路、农田防护等工程。项目规划主要需要完成的工程内容有:(1)土地平整工程,主要工程为土地翻耕,扩大有效耕作面积,使其适应农业生产,增加经济作物产量。(2)农田水利工程,主要完成对灌溉老旧沟渠设施的硬化。(3)道路工程,主要完善项目区的路网配套工程建设,使道路能够满足项目区农业生产的需要。(4)其他工程新建田间道和部分修复田间道的两侧种植乔木。1.2本区气象、水文地质条件1.气候条件本区属于亚热带季风性湿润气候区,四季分明,光照充足,降雨充沛,雨热同季。春夏降水量大、升温快、蒸发多,夏季高温、高湿、雨量集中,多年平均降水量达1800mm,年月均气温在16.8以上,秋季气
6、候凉爽,冬季寒冷,雨雪少、北风多。春夏秋季均是工程施工的大好季节。 2.场地项目区场地开阔,工程施工均不受工程场地影响。3.供水、供电供水可从项目区边界处提水,也可采用水泵由沿途沟渠中取水。供电则可从当地村配电所引入或自备发电机。4.建筑材料本区为平原,一般碎石料主要来源于本地,由于紧靠汉江平原,其砂石料完全可以满足本项目建设使用;另本地有专业建材市场,可提供所需的水泥和各种钢材及其它的建筑材料等。5.客土土源本项目的土地平整以原土为主,不存在有客土问题。1.3建设条件项目区建成后不但可以美化环境,更重要的是增加了耕地,周围的群众都会受益。群众的拥护,当地领导对本工程的重视,为工程创建了极为有
7、利的外部环境条件。该项目为中央财政投资,资金上有保证,现场“三通一平”条件基本具备。另本镇经济发展较快,农田灌溉配套工程建设的经验较丰富,因此不存在制约工程建设的主客观条件。根据本公司经济、技术、资金等实力和该工程的建设要求,人员、物质、设备均能满足施工需要,可随时进场施工。第二章 编制说明2.1编制原则加强质量管理,确保工程质量一次验收达到土地开发整理项目验收规程(TD/T1013-2000)要求的合格标准。在确保工程质量的前提下,尽量降低工程成本。在确保工程质量和安全生产前提下尽量加快工程施工进度,达到缩短工期、降低成本的目的。组织施工注重对周边环境的保护,提倡文明施工、环保施工。整个过程
8、的管理组织服从于公司的总体布署和统一指挥,并诚挚服务于业主和监理单位。本工程采用项目管理,成立工程土地整理项目项目部,全权负责该工程的组织、管理、协调、指挥,下设六部一室,即施技部、质安部、计统部、物资部、财会部、保障部、办公室,直辖四个专业工程队(机械土方作业队、水利设施作业队、道路作业队、综合作业队);项目部设项目经理一名,总工一名,党工委书记一名,项目副经理一名,形成以项目经理、书记、总工程师、副项目经理为指挥核心的项目经理负责制。2.2编制依据土地开发整理标准(TD/T1011-1013-2000)土地开发整理项目验收规程(TD/T1013-2000)建筑工程施工质量验收统一标准(GB
9、50300-2001)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)混凝土质量控制标准(GB50164-1992)砖砌体结构工程施工质量验收规范(GB50203-202)普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ 52-92普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法JGJ 53-92土地开发整理项目资金管理暂行办法国土资发2000282号新增建设用地土地有偿使用费收缴使用管理办法(财综字1999117号新增建设用地土地有偿使用费财务管理暂行办法(财建2001330号土地开发整理项目规划设计规范(TD/T1012-2000)土地开发整理项目预算定额(财建2005169号)土地开发整理项目机
10、械台班费定额(财建2005169号)第三章 工程目标3.1质量目标本项目全面响应招标文件的各项要求,工程质量目标达到土地开发整理项目验收规程(TD/T1013-2000)的合格要求。3.2工期目标总工期365日历天,拟开工日期为2012年10月8日开工, 2013年10月7日竣工。3.3安全目标1.杜绝因工伤亡现象,现场施工人员的零伤亡;2.不发生断桩、梁体倾覆、隧道大塌方等责任事故;3.不发生重大及以上设备事故、重大交通事故和重大火灾事故;4.杜绝因施工造成的沟渠堵塞,道路交通中断,通讯电力损伤等工程施工责任事故。3.4环境保护目标工程弃碴,泥浆排放,生活垃圾处理均按有关施工与环境管理办法执
11、行,并积极响应业主提出的其他环保要求。3.5文明施工目标遵照业主有关工地文明施工要求,配制各类牌图和宣传标语;施工人员统一着装,挂牌上岗,行为文明,控制噪音,场地整洁有序,争创文明施工现场。第四章 现场施工组织4.1施工管理机构本工程我们将按项目法组织施工,针对该工程实际情况组织项目部,由项目经理对该工程的施工全面负责,并亲自指挥生产和协调各工种关系,项目副经理负责该工程的材料采购和后勤、财务管理,技术负责人对该工程的技术、质量、资料、经济效益直接领导,确保工程质量达到国土资源部土地开发整理标准和规划设计方案的要求。本工程在整个施工过程中,我们将严格按照公司ISO9002质量手册、程序文件及工
12、程施工管理手册等文件进行施工管理,项目经理、管理人员、各施工班组各司其职。4.2各部门职责4.2.1项目部的配置项目经理代表企业对工程项目全面负责;项目副经理分管材料机械进场及调配、施工队伍组织安排;项目技术负责人对项目施工技术工作全面负责,分管施工质量及安全管理;党工委书记负责主持支部日常工作,分管经常性政治思想工作,协调各方面关系项目部编制定员20人,其中技术干部10人,行政干部2人,其他管理人员8人。4.2.2项目经理职责1.认真贯彻国家和上级有关方针、政策及公司的各项规章制度,维护企业利益,确保各项经济技术指标完成。2.全面履行施工承包合同,对项目工程进度、质量、安全、计价、材料等实行
13、全过程的管理,为实现以上目标负全责。3.组织制定施工组织设计,编制各项技术方案,及安全生产和保证质量的措施,并按批准的“ISO9002工程项目质量计划”组织贯彻执行。4.组织制定项目部人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司机关各职能部门的业务联系。5.科学组织和管理进入项目工程的人、财、物资源,协调关系,理顺人员、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题。6.根据项目施工生产计划,编制劳动力、材料、构件和机械使用计划。7.严格财经制度,加强财务、预算管理,正确处理利益关系。4.2.3党工委书记职责1.负责贯彻执行国家和上级有关方针、政策和规定,以人为本,加强项目部思想政治工作和廉
14、政建设,提高思想水平和政治素质,确保工程顺利进行。2.围绕项目做好服务,负责项目部人员的日常政治思想工作、工会和团组织工作,实行党、团员、工会手册跟踪考核制度。3.负责分管办公室和后勤保障工作。4.协助业主搞好征地拆迁工作,负责解决工地纠纷问题。5.指导交通安全、社会治安和综合治理工作。6.结合项目实际,积极开展文体活动,丰富职工的业余文化生活。7.监督工程各项制度的落实,组织项目部人员定期学习党的新政策。8.制定文明施工措施,开展“5S”活动,坚持PDCA循环,不断提高施工现场的管理水平。4.2.4总工程师职责1.在项目经理的领导下,对现场技术问题、安全保障和质量控制问题负有基本责任。2.负
15、责组织编写实施性施工组织设计,重点、难点工程的施工方案和年、期施工计划并监督实施。3.负责组织有关人员会审设计文件,正确进行技术交底,组织科研成果的实践,审定QC项目,参与质量事故的原因调查,处理质量事故的技术问题。4.监督现场的测量控制工作、现场试验和质量检查工作,协助贯彻安全规程,解决有关工程技术问题。5.参加每周工程例会,在会上分析有关工程问题,协助项目经理安排好下周的工作。6.加强技术管理基础工作和科技攻关工作,积极采用“四新”成果,推进技术进步与提高工程质量。7.协助项目经理对拟竣工的项目进行最后检查。4.2.5施技部职责1.具体负责指挥现场的施工和测量工作,监督项目按图施工,解决施
16、工中的技术难点。2.参加实施性施工组织设计及难点、重点工程施工方案的编制、并组织实施。3.负责编制开工报告及施工技术交底,办理变更事宜。4.负责中心、水平测量定位和边桩的放样复核,指导现场试验室的相关工作,使其与施工工作密切合作。5.协助计算需要通过测量进行测定的工程量,负责收集索赔有关资料。6.参加QC小组活动,开展技术革新和推广“四新”成果。7.参加设计文件和施工图审核,并做好记录,负责竣工文件的编制和保管工作。8.协调施工图纸设计、原材料和施工部门之间的工作,保证施工进度符合项目目标的要求。4.2.6安质部职责1.负责施工过程的质量控制和最终检查,制定安全手册。2.负责编制工序检查及中间
17、交工证书的送审和报批。3.负责分项、分部、单位工程的质量检验评定。4.每月汇总当月质量存在的问题,找出主要问题,分析原因,提出纠正措施。5.负责产品标识和状态标识检查,实现过程标识可追溯性。6.负责组织开展QC小组活动及统计技术应用,及时排除可能造成危害的隐患。7.负责特殊工种、质检人员技证检查登记,对存在问题及时向领导提出整改意见。8.定期与不定期检查施工操作的安全性。9.负责现场安全生产检查,对存在的问题向领导提出整改意见并上报安全报表。4.2.7计划部职责1.负责合同管理及合同修订,负责内部成本控制及成本测算工作。2.按施工组织设计要求,负责编制实质性的年、期、月、旬施工计划和材料设备供
18、应计划,经项目总经理批准后组织实施。3.根据合同要求进行计量支付工作,督促现场签证工作,收集变更、索赔资料。4.依据合同相关要求,整理签证资料,进行工程分析测算和工程竣工决算工作。5.协助项目经理对工程进度和费用进行审查和评价。6.制定综合网络计划,根据工程估算和进度计划编制费用支出计划。7.及时跟踪工程施工进度情况,确保关键线路的顺利进行,及早发现进度计划的问题和解决问题的措施。8.编制工程月报和请款报告,对施工队进行验工计价,及时对比分析。4.2.8物资部职责1.负责调查物资采购渠道,制定合格分供方名录,编制采购计划拟制订货合同,报项目经理批准后,按时组织采购,并对供应物资的质量负责。2.
19、根据施工的情况,及时修正材料进场计划,以满足施工进度的要求。3.根据合同要求进行计量支付工作,督促现场签证工作,收集变更、索赔资料。4.根据合同相关要求,整理签证资料,进行工程分析测算和工程竣工决算工作。5.协助项目经理对工程进度和费用进行审查和评价。6.制定综合网络计划,根据工程估算和进度计划编制费用支出计划。7.及时跟踪工程施工进度情况,确保关键线路的顺利进行,及早发现进度计划的问题和解决问题的措施。8.编制工程月报和请款报告,对施工队进行验工计价,及时对比分析。4.2.9办公室职责1.协助主管领导搞好宣传教育工作,传达上级指示、通知和决定,参与现场的宣传标语的制作。2.协助主管领导搞好与
20、社会各方面的公共关系。3.负责日常行政管理和文秘工作,做好文件收集、登记、发放和传阅。4.根据实际需要编制年度职工培训计划报处办并按处下达的年度培训计划组织实施,保存培训、考核、发证记录。5.负责内部临时用工的管理工作,定期对其进行考评,对不称职人员进行解聘。6.负责施工现场的文明施工和环境保护。7.妥善安排解决项目职工生活,加强食堂卫生管理,为工程的实施奠定基本保障。8.建立良好的信息沟通渠道,保证工程的各项任务按计划执行。4.2.10施工队长职责1.负责对项目部制订本队施工计划(年、期、月、旬)的组织实施和落实,组织人、材、机、料的进场准备工作,在施工过程中对所属施工区域的管理协调工作。2
21、.组织本队施工管理、技术人员参加合同条款的学习、明确合同要求。3.积极配合项目部测量队的测量工作,负责对移交到本队的放样桩位的复核和保护。4.负责对本队施工人员进行工序技术交底。5.负责本队施工人员的安全、技能培训工作。6.负责本队安全生产的检查、监督和整改工作。第五章 施工总平面布置5.1临时工程根据工程项目、施工方案和周围环境,本着“节约成本、施工必需、适当集中”的原则进行临时工程布设。5.1.1临时设施工程项目经理部:受现场道路限制,工程项目经理部先期设在本标段的民房内,一方面便于物资联系采购,另一方面也便于指挥部取得联系;项目部在标段内,方便对整个标段施工控制,并另有公路通向各地,交通
22、较为便利。采用租用民房的办法解决项目部用房问题。5.1.2队伍驻地1.土地平整作业队:设在施工段的右侧地形较为平缓处,采用搭活动房解决用房问题。2.综合作业队:设在本标段中心内,租用民房解决用房问题。3.路面作业队:设在施工点地形较为平缓处,采用搭活动房。4.水利设施作业队:设在施工点的右侧地形较为平缓处,采用搭活动房。5.1.3拌和场及预制场混凝土搅合站及预制场设置混凝土采用集中拌合,输送车运送,拌合站设1处,较合理的解决本标段的混凝土的运输问题。利用该地进行堆填弃土,作为全线道路路基碎石的堆放、拌合场地。5.1.4临时生活用房就近租用民房。5.2施工作业部署综合分析本标段工程结构的特点,现
23、场的施工条件,根据招标文件对工期的要求,为尽快全面展开施工,首先要找到施工落脚点,以点带面,创造中小机械设备施工条件,以突破重点工程。尽量安排构筑物与土方施工的分流场地,进行流水施工。5.3总体施工进度计划根据工程项目、工程数量、工期要求、施工环境和施工所经历的季节,以及各分项、分部、单位工程先后施工顺序和相互制约时间,我们编制了实施性的施工进度计划,以确保各项目工程按期施工完成。具体内容详见附图施工总体进度计划图。第六章 主要工程项目施工方案本标段主要有排水渠道、水利设施、附属设施工程和田间道路和生产道路工程等,根据招标文件和有关规范及标准要求,编制了主要项目的施工方案和施工方法。6.1工程
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