重庆事业单位考试管理基础知识精华.doc

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1、精品文档2011重庆事业单位考试管理基础知识精华练习题一、单项选择（红色字体为正确选项）    1、管理的最终目的是( )。     A实现人与人之间关系的协调    B有效地组织资源和组织活动    C以最少的投入获得最大的产出    D制定组织目标    2、梅奥等人通过霍桑试验提出了不同于古典管理理论的新观点和新思想，创立了( )。 

2、0;  A人文关系学说    B人际关系学说    C行为科学学说     D社会关系学说    3、关于计划工作基本特征的描述，错误的是( )。    A计划是高层管理者的职责范畴    B计划工作居首要地位    C计划工作是有目的的行为     D计划工

3、作要讲究效率    4、企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现业的宗旨，这就是确定企业目标的( )原则。    5、下面决策方法中，具有“匿名性”特点的是( )。    A群众评议法     B哥顿法    C头脑风暴法    D特尔菲法    6、20世纪初期，有一位社会学家提出

4、了建立“理想的组织模式”的设想，他就是( )。    A赫伯特西蒙     B哈罗德孔茨    C马克斯韦伯     D林德尔厄威克    7、如果企业进行小批量产品的生产，那么，它需要根据顾客的要求进行设计、生产，对企业人员技术水平要求较高，这种企业适于采用( )组织形式。    A集权式    B分权式 

5、   C均权式     D不确定    8、评价管理者的领导能力和影响能力，有关信息的获得来源于( )。    A上级人员    B下属人员    C高层领导     D协作部门    9、领导理论的发展大致经历了三个阶段，( )侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。 

6、0;  A性格理论阶段     B行为理论阶段    C效用领导阶段     D权变理论阶段    10、韦伯认为，只有（ ）才宜于作为理想组织体系的基础。    A超凡的权力    B传统的权力    C理性合法的权力    11、（ ）认为，由于组织内部各

7、个部分之间的相互作用和外界环境的影响，组织的管理并没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论，任何理论和方法都不见得绝对的有效，也不见得绝对的无效，采用哪种理论和方法，要视组织的实际情况和所处的环境而定。    A经验学派    B系统管理学派    C权变理论学派    12、目标管理理论的理论基础是（ ）。    A科学管理理论    B行为科学理论&#

8、160;   C科学管理理论与行为科学理论的有效统一    13、美国对70个目标管理计划的实施情况进行了调查，得出结论：若高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，生产管理效率的平均改进程度可达到56；否则，生产管理效率仅提高（ ）    A6%    B16%    C26%    14、如果要对事物发展变化的未来趋势做出描述，例如对五年后技术变

9、革方向进行预测，通常采用（ ）的方法。    A市场预测    B定性预测    C定量预测    15、业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类决策属于（ ）。    A风险型决策    B不确定型决策    C程序化决策    16、以职位的空缺和实际工作的

10、需要为出发点，以职位对人员的实际上要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（ ）原则。    A因事择人    B因人择事    C量才使用    17、在管理方格图中，那种对生产和人的关心度都很小，仅仅扮演一个“信使”的角色，即把上级的信息传达给下属的领导，被称之为（ ）。    A贫乏式领导    B任务式领导   

11、 C逍遥式领导    18、在组织内部，（ ）的情形经常会发生，如两人为争夺同一个职位而相互对对方进行人身攻击。    A战斗    B竞争    C辩论    19、由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，（ ）。    A管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干 

12、0;  B管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制    C管理就是决策    20、法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（ ）。    A社会组织与经济组织理论    B工业管理和一般管理    C科学管理理论    21、系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、

13、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（ ）。    A社会技术系统    B社会经济组织    C社会经济系统    22、在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现（ ），从而实现全社会的公共利益最大化。    A资源配置的优化    B利益的再分配    C劳动力

14、的合理利用    23、例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策属于（ ）。    A风险型决策    B不确定型决策    C非程序化决策    24、责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（ ）原则。    A责权利

15、相结合    B分工协作    C目标任务    25、领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于（ ）领导。    A集权型    B分权型    C均权型26、美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的2030；而受到激励的职工，其能力可发挥至（ ）。  &

16、#160; A60-70%    B70-80%    C80-90%    27、企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（ ）。    A正式组织    B非正式组织    C企业结构    28、美国社会心理学家麦格雷戈围绕“人的本性”来论述人类行为规律及其对管理的影响，提出了著名的( )。

17、    A×理论Y理论    B不成熟成熟理论    C双因素理论    29、正式组织与非正式组织之间一个重大的区别就是，正式组织是以（ ）为重要标准。    A感情的逻辑    B正规的程序    C效率的逻辑    30、著名学者戴维斯将企业目标可分为主要目标、并

18、行目标、次要目标。其中，主要目标由企业性质决定，它是（ ）。    A贡献给企业顾客的目标    B为企业的关系人服务的目标    C贡献给企业本身的目标    31、确立组织的基本长期目标，采取行动，合理分配各种资源，以期达到既定目标，这也是计划的一种表现形式，即（ ）。    A目标    B策略    C规划&#

19、160;   32、授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的（ ）原则。    A因事设人，视能授权     B因人设职，视能授权     C任人唯贤    33、有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即（ ）。     A管理方格理论    B权变理论&#

20、160;   C管理系统理论    34、管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（ ）。    A现场控制    B前馈控制    C即时控制    35、法定权是组织赋予领导者的岗位权力，它以服从为前提，具有明显的强制性。它包括这样几个方面的内容：（ ）。    A决策权、

21、组织权、指挥权、人事权、奖惩权    B决策权、控制权、指挥权、人事权、奖惩权    C决策权、组织权、计划权、人事权、奖惩权    36、美国一公司总裁说:"如果我一年内做出12个决策,那必定是重大的一年。我所做的决定是设定方向和挑选直接向我报告的人。但是,我的工作不是耗在做许多决定,而是花在认定组织将来必须处理的重要课题,帮助其他管理者区别哪类问题应由他来做决策,以及进行组织设计这类高层管理工作上。"这种认识反映了哪种管理原理？( ) 

22、60;  A管理幅度原则    B例外管理原则    C等级链指挥原则    D权变管理原则    37、在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，非正式组织是以( )为重要标准。    A情感的逻辑    B正规的程序    C效率的逻辑 

23、0;  D高度的责任心    38、管理科学学派中所运用的科学技术方法，最早来源于( )    A科研部门    B军队    C学校    D工业企业    39、用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是( )。    A专题计划    

24、;B专项计划    C预算    D数量计划    40、为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合，这是( )。    A组织的一般含义    B组织的动态含义    C组织的静态含义    D组织的臂理学含义    41、依据控制的( )分，控制可以分为现场控制、前

25、馈控制和反馈控制。    A内容    B环节    C对象    D对象的性质    42、如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这是否意味着该组织：( )    A非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好。    B正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整。   

26、60;C其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息。    D充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递。    44、以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释( )    A一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物    B穷人很少参加排场讲究的社交活动    C在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润    D一个安全需要占主导地位的人，可能因

27、为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作    45、这是一个网络系统，由输入、处理、输出和反馈四个环节构成；它在管理各职能中占有重要地位，就是管理的（ ）。    A决策职能    B控制职能     C领导职能     46、科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是（ ）。    A提高劳动生产率    &

28、#160;B提高工人的劳动积极性     C制定科学的作业方法     47、企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（ ）。    A企业精神    B企业价值观    C企业文化    48、1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是

29、（ ）。     A企业再造工程     B管理的革命    C第五项修炼学习型组织的艺术与实务    49、目标管理思想诞生于美国，但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是（ ）。     A日本     B德国    C法国    50、在目标设立过程中要注意，目标数量要适

30、中。一般地，要把目标限制在（ ）以内。    A4个     B5个     C6个          51、选择适当的预测方法对于提高预测的准确性和预测的效率十分重要。因此，预测者要根据预测的目的和预测对象的性质选择合适的预测方法。如进行技术预测，往往采用（ ）。    A定量分析法     B时间序列法  

31、;  C专家调查法     52、在确定决策目标时，要注意把目标建立在（ ）的基础上。     A需要     B可能     C需要和可能    53、根据决策目标在决策中的地位和重要程度，一般将其分为三类：即必须达到的目标、希望完成的目标和不予重视的目标。其中，（ ），对组织和决策是绝对重要的，完成它就意味着决策取得了成功。    &

32、#160;A希望完成的目标    B必须完成（达到）的目标     C不予重视的目标    54、管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（ ）较为合适。     A48人     B1015人     C1520人    55、某公司经理被批评“管理得太多,而领导

33、得太少"。该经理在工作中的主要问题是（ ）。    A未对人的因素给予足够的关心    B未对任务的完成给予应有的重视    C把太多的时间花在亲自处理各种事情上,没有做好对下级的授权工作    D很可能同时存在A与C两方面的问题    56、在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某个临时性的“代理”职务，以防止彼得现象的发生。这就是（ ）的培训方法。   &

34、#160;A职务轮换    B临时职务     C岗位学习    57、领导者要科学地用人，需要先识人，即发现人所具有的潜在能力。科学用人的艺术主要表现在（ ）等方面。    A知人善任、任人唯贤、谦虚谨慎     B知人善任、量才适用、用人不疑     C以理服人、体贴下情、量才适用    58、当领导者面对一个非处

35、理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（ ）。    A不为法    B转移法     C缓冲法     59、（ ）不仅是计划工作的终点，而且也是组织工作、人事工作、领导工作和控制活动所要达到的结果 。    A宗旨B目标C使命D预算    60、短期计划在执行的过程中灵活选择的范围较小，（ ）是其

36、最基本也是最重要的要求    A准确的制定B有效的执行C全面的设计D目标的明确    61、控制活动应该（ ）。    A与计划工作同时进行    B先于计划工作进行    C在计划工作之后进行    D与计划工作结合进行    62、美国兰德公司和杜邦化学公司联合提出了（ ）。   &#

37、160;A关键路线法    B计划评审技术    C随机网络模拟技术    D图表系统法     63、管理层次与管理幅度之间（ ）。    A成正比关系       B成反比关系       C互不相关    D曲线相

38、关    64、下列人员中，其所从事的管理工作的量占全部工作量的比重最高的是 （ ）    A教员      B教研组长      C系主任      D校长        65、风险型决策最常用的方法是（ ）。    

39、A决策树法      B保守法      C盈亏平衡点法      D悔值法       66、在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟定谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是（ ）。    A即席发言    B无领导小组讨论  &

40、#160; C结构式面谈    D非结构式面谈    67、管理的职能分为一般职能和（ ）。    A特殊职能    B计划职能    C具体职能    D控制职能    68、目标建立是目标管理的第一阶段，在目标建立过程中，以下哪种做法是不对的？（ ）    A尽可能

41、量化企业目标    B把目标控制在五个以内    C目标的质与量相结合    D目标期限应以长期目标为主    69、组织各资源要素中，（ ）占据着首要的位置。    A财力资源    B物力资源    C人力资源    D文化资源    

42、70、领导效率主要取决于领导班子的（ ）。    A年龄结构    B知识结构    C能力结构    D合理构成71、波特劳勒模式是以（ ）为基础引伸出一个实际上更为完善的激励模型。    A公平理论    B强化理论    C期望理论    D归因理论  

43、  72、下列哪种情况适合采用非正式沟通的方式？（ ）    A领导看望生病的员工    B重要文件和消息的传达    C组织决策的贯彻    D管理者评价下属的工作业绩    73、管理者是管理活动的（ ）。    A主体    B客体    C对象

44、0;   D介体    74、解剖麻雀的调查研究方法是（ ）。    A典型调查法    B抽样调查法    C民意测验法    D普遍调查法    75、（ ）是激励人去行动的直接原因，也是引起、维持人的某种活动，以达到预定目的的欲望或意念。    A需要  

45、0; B动机    C人的行为    D激励的目标    76、利用手势进行沟通，属于（ ）。    A书面沟通    B口头沟通    C非语言沟通    D双向沟通    77、全面质量管理体现了全新的质量观念，它强调（ ）。   &#

46、160;A产品质量是制造出来的，不是检验出来的    B产品质量是制造出来的，也是检验出来的    C产品的服务质量    D产品的最终检验过程    78、商业银行在设计组织结构时,经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等,这是按什么方式进行部门划分?( )    A按职能性质    B按产品业务     C按顾客

47、类型     D按销售渠道    79、某公司总裁老张行伍出身,崇尚以严治军,注重强化规章制度和完善组织结构。尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬,但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格论观点,老张的作风最接近于( )。    A11型    B19型    C9、1型     D9、9型    80、让管

48、理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应职务的培训方法是（ ）。    A临时职务    B角色扮演    C职务轮换    D委以助手职务    81、“凡事预则立，不预则废。”是强调（ ）的重要性。    A组织    B预测    C预防  &#

49、160; D计划    82、下列关于计划的描述正确的是（ ）    A企业目标是追逐利润，因此计划工作只需考虑经济效益    B计划工作至关重要，因此必须面面俱到    C计划与决策没有什么必然的联系    D计划工作在各级管理工作中普遍存在    83、企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就形成了一个有层次的体系和网络，即

50、是目标的（ ）。    A层次性    B多重性    C变动性    84、传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（ ），企业员工参与企业目标的设立。    A参与制定目标设定法    B专家目标设定法    C员工目标设定法    85、某君到一百货商店

51、考察，随 阅了其规章制度手册，有三条特别引起他的注意：我们只售高贵时髦的衣服和各种高级用具。货物售出超过30天，不再退还购货款。在退还顾客购货款前，营业员需注意检查退回的货物，然后取得楼层经理的批准。试问这三条规定各自是属于常用计划的哪一种形式？（ ）    A都是规则    B都是政策    C分别是政策、程序、规则    D分别是政策、规则、程序    86、定量预测是根据调查得到的数据资料，

52、运用数学模型对事物未来的发展趋势做出定量、具体的描述。它需要有充分的、有效的（ ）做支持。    A科学技术    B数据资料    C信息    87、在进行产品价格决策时，需要做的是（ ）。    A长期预测    B中期预测    C短期预测    88、假如各种可行方案的

53、条件大部分是已知的，且每个方案执行后可能出现几种结果，各种结果的概率已知，那么，这种决策属于（ ）。    A确定型    B不确定型    C风险型    89、用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。一般以（ ）人为宜。    A510    B1015 

54、;   C1520     90、为了消除腐败,廉洁为政,某部门除了大力提倡工作人员要求严格自律之外,还一直实行着一种岗位轮换制度，规定处级以上的干部在同一岗位工作不得超过五年。这种做法可以认为是一种( )。    A反馈控制    B前馈控制    C现场控制    D间接控制    二、判断正误  

55、60; 1、现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。（ ）    2、组织的效率，是指组织活动达到组织目标的经济效益大小。（ ）    3、梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了“人的组织”。（ ）    4、企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。（ ）    5、目标管理把以科学技术为中心

56、，以人为中心的两种管理思想统一起来，是对管理学的重要贡献。（ ）    6、依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测。（ ）    7、究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。（ ）    8、让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者

57、的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。（ ）    9、大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。（ ）    10、企业要顺利运转，必须根据经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是组织，它需要管理者的管理行为来执行。（ ）    11、专项计划是为完成特定任务的计划，是某项重要项目的特殊安排，所以在拟定时不必考虑综

58、合计划。（ ）    12、在目标设定过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。 （ ）    13、对于规模较小的组织或者必须时刻保持上下一致的组织，一般来说适合采用灵活控制的方式。（ ）    14、管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。（ ）    15、管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时

59、，管理幅度与管理层次成正比关系。（ ）    16、组成领导班子的成员，应该具有合理的知识结构，即由不同的知识水平的人，按照一定的比例排列组合而成。一般而言，职能部门的领导者和中层、基层领导者应具有较多的实践经验。 （ ）    17、高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。 （ ）    18、在管理过程中，只有各级管理人员才是控制的主体。 （ ）    19、成本核算所用的记录应当是反映核算期内人财物等支出的全部帐面记录

60、，是可靠的企业成本核算和控制的依据。 （ ）    20、一般来说，控制工作的实质是进行信息处理。（ ）    21、泰罗科学管理的中心问题就是制定科学的管理制度与方法。（ ）    22、计划工作是讲求效率的。因此，制定计划时必须考虑经济效益，其他的都是次要的。( )    23、克利斯·阿吉利斯认为，领导方式会影响人的成熟过程，如果让职工长期从事简单的重复性工作会造成依赖心理，从而阻碍其向成熟发展。( ) 

61、60;  24、组织作为人的集合，就是每个人的加总。( )    25、当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。( )    26、表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。( )    27、企业目标是企业的发展方向，必须保持一定的稳定性，一经确定就不能改变。( )    28、组织在动态变化的

62、环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动，就是控制。( )    29、全面质量管理强调的是全体管理人员参与的全过程的质量管理。( )    30、现代冲突理论认为，管理者应尽可能防止和消除冲突。( )    31、组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性。( )    32、企业再造是有关企业长远和企业全局发展的谋划和策略其核心就是对企业现在和未来的整体

63、效益活动实行全局性管理。( )    33、对企业销售收入及其变化趋势的预测就是生产预测。( )    34、任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的。待解决的新问题以及将来会出现的问题，所以决策是行动的基础。这就是决策的目标性特征。( )    35、企业人员素质普遭较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。( )    36、组织结构的具体模式有许多种，但其中量具有代表性的两种是直线制和事业部制。( ) &#

64、160;  37、组织各资源要素中占据首要地位的是物质资源。( )    38、需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕·马斯洛提出来的一种激励理论，属于行为改造型激励理沦。( )    39、一般来说，弹性预算控制性强，但对环境的适应性较差，且不利于发挥执行人的积极性。( )    40、现代冲突理论认为，冲突对组织是不利的，因此，管理的重要内容之一就是防止和消除冲突。( )    41、组织

65、是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构和关系。（ ）    42、在社会组织与经济组织理论一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表韦伯。 （ ）    43、企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。（ ）    44、目标管理把以科学技术为中心，以人为中心的两种管理思想统一起来，是对管理学的重要贡献。（ ）    

66、45、目标实施过程中，管理者必须进行控制。有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。（ ）参考答案    一、 单向选择    1、C  2、C  3、A  4、C  5、D  6、C  7、B  8、B  9、A  10、C      11、C  12、C&#

67、160; 13、A  14、B  15、C  16、A  17、A  18、A  19、B  20、B      21、A  22、A  23、C  24、A  25、C  26、C  27、A  28、A  29、C 

68、 30、A      31、B  32、A  33、C  34、B  35、A  36、C  37、A  38、B  39、C  40、A      41、B  42、B  43、C  44、C  45、A&#

69、160; 46、A  47、C  48、C  49、A  50、B      51、C  52、C  53、B  54、A  55、D  56、B  57、B  58、B  59、B  60、A      61

70、、A  62、A  63、B  64、D  65、A  66、D  67、C  68、D  69、C  70、D      71、C  72、A  73、A  74、A  75、B  76、C  77、A  78、B&#

71、160; 79、C  80、C      81、D  82、D  83、B  84、A  85、D  86、B  87、C  88、A  89、B  90、B      二、判断正误    1、× 2、× 3、

72、× 4、 5、× 6、× 7、 8、× 9、×10、×    11、×12、×13、×14、×15、×16、×17、18、×19、×20、×    21、×22、×23、24、×23、26、×27、×28、29、×30、×     31、32、×33、×34、×35、×36、×37、×38、×39、×40、×    41、×42、×43、44、×45、×     .