安全生产绩效考核制度.doc

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1、安全生产绩效考核制度1、目的为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现,总结推广安全生产管理经验,激励各级领导干部和员工奋发进取,自觉地搞好安全生产工作,持续改进安全绩效,特制定本制度。2、定义安全绩效是指基于安全生产方针和目标,控制和消除风险取得的可测量结果。3、适用范围本制度适用于本公司各单位和人员的考核。4、具体实施考核实行记分制,总分为100分,按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。1、)安全目标(50分,扣完为止)发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故,扣50分;火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标,扣

2、25分;设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标,扣25分;环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标,扣25分;轻伤事故(含中毒、窒息)超公司下达的考核指标,扣25分;隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标,扣25分。2、)安全基础管理(15分,扣完为止)层层签订安全目标责任书,严格执行安全生产组织人员保证体系,满分4分。1项不符扣1分,扣完为止;安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整,满分3分。1项不符扣0.5分,扣完为止;各种计划、总结、报表上报及时,满分3分。每漏报1次扣0.2分,迟报1次扣0.1分,扣完为止;安全教育,满分5分。二、三级安全教育,1项不符合,扣0.5分;按要

3、求进行管理人员和员工安全培训考核,1项不符合,扣0.5分;按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训,1项不符合,扣0.5分;领导及管理人员按要求参加班组安全活动,1项不符合,扣0.5分;班组安全活动符合要求,1项不符合,扣0.5分;扣完为止。3、)安全检查和隐患治理(10分)按规定的频次和项目要求进行安全检查,发现问题和隐患及时整改,并按要求上报,满分4分。1项不符合扣1分,扣完为止;对上级下达的隐患整改项目,落实“五定”责任制,按计划完成治理,满分3分。1项不符合扣1分,扣完为止;对暂时不具备整改条件的隐患,制定可靠的监控措施和应急方案,满分3分。1项不符合扣1分,扣完为止

4、。4、)现场(作业)安全管理(15分)严格执行危险作业许可制度,作业前进行风险分析,制定控制措施,满分4分。1项不符合扣1分,扣完为止;作业现场警示标识符合要求,配备了必要的安全防护用品(具)及消防设施与器材,满分4分。1项不符合扣1分,扣完为止;严格执行操作规程,不违章作业,不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律,满分4分。1项不符合扣1分,扣完为止;严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收,并做到“工完、料尽、场地清”,满分3分。1项不符合扣1分,扣完为止。5、)职业卫生管理(5分)做好清洁文明生产,严防“跑、冒、滴、漏”,保证岗位职业有害因素监测合格率达100%,满分

5、2分。1项不符合扣0.5分,扣完为止;按要求(组织)参加职业性健康检查,满分1分。1项不符合扣0.5分,扣完为止;按要求对职业卫生设施进行定期检查,落实专人维护保养,满分2分。1项不符合扣1分,扣完为止。6、)应急管理(5分)建立完善应急指挥与救援系统,明确职责。按照事故处理原则,对事故进行调查处理和总结,满分2分。1项不符合扣1分,扣完为止;准备足够适用的应急资源,按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查,落实专人维护保养,满分2分。1项不符合扣1分,扣完为止;按要求制定应急预案,定期进行应急培训和演练,并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订,满分1分。1项不符合扣0.5分,扣完为止。

6、5、增分条件1、)风险高、管理难度大的单位可增加13分;2、)及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生,经公司确认,加13分。6、分级本公司建立两级安全绩效考核机构,即公司级和车间(分公司)级。7、各车间(分公司)安全绩效考核机构:组长:车间主任成员:安全员、统计员、班组长其职责为:1、)按本制度要求,制定本单位安全绩效考核实施细则;2、)对本单位各级组织和人员进行安全绩效考核;3、)将安全绩效考核的结果,作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。8、公司级安全绩效考核机构:组长:分管安全生产的公司领导副组长:安环部主任成员:财务、生产、设备、环保、项目组、物流(公司级安全绩效考核机构办公室设在

7、安环部)其职责为:1、)对各车间(分公司)进行安全绩效考核;2、)将安全绩效考核的结果,作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。9、安全绩效考核安全绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核:1、)日常考核:通过日常安全检查,对各级组织和人员的安全绩效进行评价,目的在于促进各级组织和人员自我管理;2、)季度考核:每季度末,对各级组织和人员该季度的安全绩效进行考评;3、)年度考核:每年底,对各级组织和人员全年的安全绩效进行总体考评。10、考核频次在季度考核时,日常考核情况应占50%,即日常考核和季度考核总分分别折为50分,计算该季度实际得分;年度考核时,各季度考核情况各占20%,综合评定占20%,计算年度实际得分。11、考核等级按考核得分,将考核结果分为五个等级:等级优秀(一级)良好(二级)合格(三级)基本合格(四级)不合格(五级)考核得分(分)95以上90957080607060以下12、由各级考核组织将考核得出的结果,交该级主要负责人审批后,进行奖惩处理。4