涟水县东胡集中学施工组织设计.doc
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1、涟水县东胡集中学道路、下水道、围墙等工程施工组织设计江苏理工建设工程有限公司二一二年十二月十五日目 录第一部分 施工组织设计总体设想4第一章 编制说明4第二章 编制依据4第三章 编制目的4第二部分 施工现场平面布置、临时设施布置计划4第一章 工程概况4第二章 工程总目标5第三章 施工准备6第四章 总体施工顺序8第五章 施工进度计划8第六章 施工现场平面布置8第三部分 施工进度计划和各阶段进度的保证措施9第四部分 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施10第一章 测量控制方法10第二章 土方及降水工程12第三章 模板工程施工方法12第四章 钢筋工程施工方法13第五章 混凝土工程16第六章 砌体工
2、程施工方法18第七章 外脚手架施工21第八章 楼地面施工22第九章 室内装饰工程23第十章 外墙面施工26第十一章 塑钢窗施工30第十二章 屋面防水施工31第十三章 安装工程施工方法33第十四章 质量保证体系及保证措施40第十五章 克服质量通病措施43第五部分 安全文明施工措施及环境保护措施45第一章 安全文明施工措施45第二章 环境保护措施49第六部分 项目管理班子的人们配备及管理经验52第七部分 劳动力、材料、施工机械配备和进场计划53第一章 劳动力投入计划表53第二章 拟投入主要施工机械设备表54第三章 材料进场计划54第八部分 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决法案。第
3、一章 现浇钢筋混凝土挑梁、雨篷根部开裂的防治措施57第二章 钢筋混凝土出现蜂窝、麻面、露筋的防治措施57第三章 砖砌体裂缝及渗漏的技术措施58第四章 卫生间渗漏的防治措施58第五章 外墙渗漏多发部位的防治措施59第六章 屋面渗漏防治措施60第九部分 冬雨季施工措施及设施、管线、成品等在特殊情况下的施工保护措施61第一章 雨季施工措施61第二章 冬季施工措施63第三章 已有设施、管线、成品等在特殊情况下的施工保护措施63第一部分 施工组织设计总体设想第一章 编制说明本施工组织设计是指导涟水县东湖集中学道路、下水道、围墙等工程施工的纲领性文件。编制时根据招标文件要求,对项目管理机构设置、劳动力组织
4、、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、推广新技术等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性、适用性及针对性,是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。第二章 编制依据本施工组织设计依据以下几项编制:一、涟水县东湖集中学道路、下水道、围墙等工程施工招标文件;二、本公司ISO9001质量体系文件(质量手册、程序文件、作业指导书)。四、现行国家有关规范、标准和规程。五、现行江苏省、淮安市有关建设标准、规范及有关文件。六、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。第三章 编
5、制目的为确保工期、质量及安全、文明工地,节约成本等条件,编制出针对性的施工组织设计,以指导施工顺利地完成本工程项目的建设。大力推广应用新技术、新工艺、新材料,控制工程成本,缩短工期,创建优质工程为目的。第二部分 施工现场平面布置、临时设施布置计划第一章 工程概况1建设地点本工程位于涟水县东湖集中学。2工程规模本工程为涟水县东湖集中学道路、下水道、围墙等工程。3工期目标:30日历天。 第二章 工程总目标一、工程质量总目标根据建设单位的要求及该工程的实际情况,确保工程达到一次性验收合格。为了达到该质量目标,在施工全过程中,以目标管理统揽全局,以经济承包为杠杆,以全面推广应用ISO9001际质量标准
6、为手段,开展质量管理工作,将单位工程质量总目标分成各分部工程,分项工程的分目标,各质量分目标落实到具体人头上,并实行经济承包,实行关键工序,关键时候重奖重罚,使每个项目员工和目标直接相关,对目标负责,并给每个项目员工以压力和动力,以最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智,提高员工的质量意识。二、工期30日历天。三、质量等级要求 合格。四、安全与消防在整个施工期间,无重大伤亡事故;杜绝发生火灾事故,轻伤事故频率控制在0.5%以内,实现“五无”,即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。五、机械完好率95%。六、场容管理文明施工检查达标,达到市级文明安全工地标准。第三章 施
7、工准备一、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提,根据本工程的工程内容和实际情况由项目部制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。二、技术准备由于本工程建筑所具有的诸多特点,对施工前的准备工作,必须细致、认真的进行,否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。1调查工作(1) 本工程基础施工时必须采取适当的排水措施。(2) 物资运至现场的交通条件较好,能够满足要求。2组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、市政各专业相互联系对照,发现问题,提前与建设单位、设计单位协商,参加由建设单位、设计单位和监理单位组
8、织的设计交底和图纸综合会审。3编制施工图预算,根据施工图纸,计算分部分项工程量,按规定套用施工定额,计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数,以便做进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。4做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底均采用三级制,即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字,工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完
9、善,并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的讲述,工长接受后,应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,全面理解施工意图,确保工程的质量和进度。三、物质条件及生产准备建筑工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大,保证按计划供应,对整个施工过程举足轻重,否则直接影响工期、质量和成本。1材料准备(1) 根据施工进度计划和施工预算的工料分析,拟定加工及订货计划。(2) 建筑材料及安全防护用品准备:对水泥、钢材、木材三大建筑材料及特殊材料等,均应根据实际情况做编制各项材料计划表,分批进场。(3) 对各种材料的入库、保管和出库制
10、订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。2构配件加工准备(1)根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件,提前做加工翻样工作,并编制相应的需用量计划。(2) 提前做好预制、预埋件的加工工作。(3) 组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。3施工机械准备根据本工程实际情况选择主要机械设备如下:(1)搅拌机1台。(2) 井子架1台,主要用于砌体、装饰材料和安装材料、建筑垃圾等的垂直运输。以上机械以及施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好。自卸汽车在土方工程施工时需要临时租用。四、施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗,本工程采用项目法施工的管理体制。形
11、成有一定权威性的统一指挥,协调方面的关系,确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助以部分行政手段,明确各方面责、权、利。本工程拟实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目经理,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管和后勤主管等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、砌筑工、装饰工等。根据施工进度计划
12、制定劳动力需求计划,组织人员进场,安排生活,登记并进行进场教育。五、现场施工准备1施工现场控制网点会同有关单位做好现场的移交工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩,并做好保护,作为工程测量的依据。2现场“三通一平”(1) 施工现场平整。(2) 修建现场临时道路。(3) 布置施工现场临时用水、用电。第四章 总体施工顺序一、施工顺序安排对工程整体施工顺序的科学合理的规划,是完成任务的最关键环节,施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。土建工作遵守“先地下、后地上,先结构、后装修,先土建、后设备”和装修施工“先外檐、后内檐”以及“外装修由上向下、内装修由
13、下向上、收尾由上向下”的原则,采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向,不仅是工程质量的保证,也是安全施工的保证。本工程为二栋宿舍楼组成的一个建筑群体,采取两幢楼同时施工,每幢要在主体结构施工阶段,钢筋安装,模板搭设,混凝土浇筑,砖墙砌筑在时间安排上要相互错开,不得造成窝工。水电管道安装与主体结构同步进行,在总体控制网络的调节下,有组织有计划地施工,达到紧张有序,忙而不乱,文明施工。第五章 施工进度计划按照招标文件要求,确保190天竣工交付使用,按照前述的总体施工顺序和原则,将总进度计划分解为分部项工程的进度安排,这些分部项工程之间有密切的逻辑关系,它们符合施工技术要求和工程的实际情况。具体
14、详见进度计划表。第六章 施工现场平面布置本工程需搭设的临时设施如下:建设单位办公室、项目办公室、监理办公室、值班室、大门、施工围墙、仓库系统、施工道路、垂直运输系统、钢筋加工棚、材料堆场、周转材料堆场等,详见施工总平面布置图。第三部分 施工进度计划和各阶段进度的保证措施1施工进度计划为了保证各分部、各分项工程均有充裕时间保证工程施工和施工质量,编制工程施工总进度计划时,要确定各阶段的目标时间,阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。根据本工程的特点分三个施工阶段,即:基础主体施工阶段;内外装修施工阶段;室外工程和竣工收尾阶段。水电、防雷等安装工程与以上各施工
15、阶段进行交叉作业。主体结构验收后开始内外装修施工。施工控制进度计划图详见附图“施工总进度计划表”。2制定竣工工期要正确处理工期与质量、安全、成本的关系。要在确保质量和安全的前提下抓好工期。工程项目管理人员要重视工期,制定具体工期目标,明确工期控制点并制定措施,努力实现。3从物资落实方面保证工期开工前,组织专业人员编制各类物资和半成品计划,专人负责落实采购工作,做到材料、半成品按质按时适量供应,杜绝由于物资供应短缺而影响施工进度现象发生。4从劳动力落实方面保证工期安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工,在专业工程和劳动力需要量等方面,满足现场施工需要。5从机械落实方面保证工期
16、现场工程材料和半成品的垂直运输,以井架为主,辅以足够手推车进行运输。优先安排该工程需要的一切施工机械,力求提高施工机械化水平,减轻劳动强度,加速施工进度,详见附表“主要施工机械设备一览表”。6从组织、管理落实方面保证工期公司各职能部门协助帮助项目部及时解决施工中存在问题。保证项目的运作资金及时到位。并且监控项目部的各项管理工作,保证项目部各项管理落实到位。按总进度计划排月计划,按月计划排周计划,按计划保证进度。保证后勤工作为施工现场服务。为确保按期完成本工程,在保证质量、安全的前提下,认真落实加快工程进度的具体措施。在施工过程中,项目经理协调、指挥、检查,防止返工而影响工期,同时,项目部按日安
17、排具体施工进度计划,做到以日保旬,以旬保月,确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会,小结当天工作情况和存在的问题,布置第二天的工作,及时解决施工过程中的矛盾,凡受客观因素影响工作进度时,必须采取有力措施,及时补回来,保证网络计划的实现。7加强工程合同学习在工程合同学习中,要正确理解合同工期的各项条款。要及时办理工期签证,这对加强工期控制有很大的益处。在办理工期签订时,要注意及时性,做到有理、有据、有利、有节,工期签订要及时得到建设单位认可。8搞好甲乙双方关系工程顺利进行,离不开建设单位的大力支持,甲乙双方要密切合作,相互支持。在施工中要及时催促建设单位解决施工中遇到
18、的施工问题,如工程进度款、图纸、设计变更、装修方案等。9采用PKPM施工管理软件(1)、采用PKPM施工管理软件,实现了四控制(质量、进度、安全、成本)和三管理(合同、现场、信息),并为组织协调提供数据。(2)、使该软件可根据工程量、工作面和资源计划安排以及实施情况自动计算各工序工期、资源消耗、成本状况,并找出关键路径。(3)、该系统提供了多种优化、流水作业方案,里程碑功能实现进度控制。a 工期优化b 资源有限工期最短优化c 工期成本优化d 工期固定资源均衡优化e 增加工作班制缩短工期优化流水方案(4)、利用严格的材料检验、检测制度,工艺规范库、技术交底、质量预控专家知识库等进行质量保证,统计
19、分析质量验评结果进行质量控制。(5)、利用该软件可对工程项目进行分解,并对项目的责任、成本、计划、质量目标等进行分解,并形成管理树,使得管理控制清晰,责任目标明确。第四部分 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第一章 测量控制方法1测量依据:建设单位提供的测量控制点(坐标及高程),施工图纸和有关规范。2建立建筑物平面控制网:根据总平面图及实际情况,取每栋楼的纵、横轴为主控制轴线,建立平面控制网。3轴线测设测量由主轴线交点开始,测量各轴线,最后将经纬仪移到对角点进行校核,闭合无误后,总体尺寸及开间尺寸复核准确,方可把轴线延伸到建筑物外的轴线上。在施工层楼板混凝土浇筑完毕后,将经纬仪分别架设在各
20、主控制轴线控制点上,照准各相对应的轴线后视点,将轴线投测到楼板边缘或柱顶上。同时倒镜再标出一点,前后正,倒镜两点位置一致,若误差在允许范围内,则取其中点。当纵横主轴线均投测至施工层上面后,再将经纬仪架设在楼面上,用正倒镜法,将投测在楼板或柱顶上的各轴线的对应点连成一线,并在楼板面上弹上墨线,以此作为基线,其余轴线以此作为准绳,根据设计图上标注的尺寸,用钢尺丈量出来。在投测轴线的过程中,各主控制线和校核线闭合或误差在允许范围时,即说明投测的轴线是正确的,若超过允许范围时,必须查明原因,进行重测,以保证轴线投测的精度达到规范的要求。4高程控制和标高传递布置垂直高度控制网,采用内控和外控相结合的方法
21、,在楼内分别设三个水准点,用水准仪进行两个测回测定水准点高程,使用时须检查各水准点间的高差,确认无误后方可使用,传递高程时注意每层标高应相对基点,并用吊锤,钢尺配合水准仪使用。根据建设单位提供的水准点,用水准仪引测定出现场的标高控制点和施工现场的标高控制桩,并利用标高控制点进行标高控制进行地下部分施工过程中的标高测量和控制。利用标高控制点,用水准仪精确测定出标高引测点在建筑物标柱或外墙上,选几点较方便向上丈量的点作为0.000 以上层的起始标高引测点,标高引测点的相对标高统一采用0.500m。0.000以上各层的标高引测采用30m 钢尺向上引测,引测时,用钢尺沿铅直方向从标高引测点向上量至施工
22、层,定出两点正()米数的标高点,然后将水准仪架设在施工层上,仪引测上来的两点标高点,一点作后视,一点作校核,进行抄平。施测出其余各点以作为施工的依据。为方便记忆和施工,每层标高均测定出本层结构楼面标高的0.500m,以后各施工层均用此方法进行引测。5沉降观测本工程沉降观测采用精密水准仪DS3,精度可达0.3mm。沉降观测点的制作采用10mm 厚的钢板制成三角形状的钢板,焊接在设计要求的柱子上,钢板上边用不锈钢焊条熔焊一个10mm 的半圆形,作为观测点,另外作上保护装置,以免破坏。在第一层结构施工完后即将沉降观测点安装就位,高度统一在+0.500m 处。沉降观测点做好后,做第一次观测,做出第一次
23、底段高程记录,往后结构每施工完一层做一次观测,结构封顶后每月做一次观测,并做好记录,绘制曲线图,如发现异常及时通知设计院和监理单位。6垂直观测包括房间垂直度偏差观测及总高度垂直度偏差观测。此项工作结合轴线测量投点一并进行,以便观测检查,一旦发现轴线偏差大于3mm,并与视准线相交叉,则应考虑是偏差所致。观测时以准确的底层轴线位基准线,观测其最大偏差值,并做好记录以便分析情况,如发现异常及时报告监理单位,并采取相应措施。第二章 土方及降水工程1机械选择:根据实际施工顺序及现场情况,采用反铲挖掘机一台。2挖运土施工准备(1)排水(2)地上、地下障碍清除;(3)测量放线,土方工程开工前,要根据施工图纸
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