医院管理制度(书).doc
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1、黎中医院(2012)18号关于印发医院首问负责制等制度的通知各科室:为认真贯彻落实全省中医药卫生工作会议精神强化医疗卫生工作的质量和服务意识,坚持以病人为中心,提高医疗质量,规范医疗服务行为,增强社会信任度和就医安全感,增强医院工作以提高医疗质量、安全管理为核心的理念,2012年在全院开展以质量、安全、服务、管理、绩效为主题的医疗质量管理年活动。为规范我院的诊疗行为,结合我院实际,特指定相关制度和岗位职责,请遵照执行。附:医院首问负责制等相关制度黎平县中医医院二0一二年六月十五日主题词:医院 工作制度 通知 报:县卫生局 黎平县中医医院办公室 2012年6月15日印发(共印15份)医院首问负责
2、制一、医院所有职工必须热情接待病人,遇有询问时,必须有问必答,不得采取不理睬的态度。二、如询问需指引方向,应指示具体路线,如询问者仍不清楚,应将其带到具体地点。如本人不清楚,应主动求助他人。三、医务人员在不违背保密医疗制度的情况下,应详细耐心的回答病人所提出的问题。四、禁止使用忌语,如“我不懂”、“不知道”、“自己找”、“别烦我”、“没时间”等等。五、服务文明用语“您好”、“你哪儿不舒服”、“慢走”、“你稍等”、“你请坐”等。首诊医师负责制一、为了提高医疗服务质量,改进服务态度,确保病员的生命安全,必须认真执行上级规定的首诊负责制。二、首诊负责制是指凡到我院挂号的病员,首诊的科室和医师对病员的
3、检查、诊断、治疗和抢救均应承担责任的制度。三、对门诊挂号的病员,首诊医师必须详细询问病史,体格检查、必要的辅助检查和处理,应认真地进行门诊病历记录。经检诊后,如属本科疾病,或者同时存在其他专科疾病时,则应及时请求会诊,除参加会诊的专科同意转科外,首诊医生应对病员进行处理。四、首诊医师下班前,应将病员移交接班。交班时首诊医师必须将病员面对面地交班,交待清楚,做好记录后方能离去。五、对未脱离危险的急、危、重病员,首诊医师应采取有效的抢救措施,如不属本科疾病,应一面抢救一面请相关科室医师会诊。被邀请的医师,应立即赶到现场,按首诊医师的责任进行抢救。六、经检诊或抢救后,需要住院治疗的病员,首诊医师应负
4、责向病房联系,病房不得拒绝收治,如收治有困难时,病房应加床收治。病房不能加床或我院无条件收治时,应向医务科或院总值班人员汇报,由医务科或院总值班人员向他院取得联系后,方能转院。七、凡决定收入院或转院治疗的急危重病员,首诊医师应根据病情,负责决定是否护送,凡需护送者,由首诊医师送入病房,或送至他院。门、急诊首诊负责制一、门诊首诊负责制对非本科室范畴疾病患者和边缘性疾病患者,首诊医师均不得拒诊。对非本科疾病患者,应详细询问病史,进行必要的体格检查,认真书写门诊病历,并耐心向患者介绍其病种及应去就诊科室。对边缘性疾病患者,首诊医师负责诊疗。必要时,可请有关科室会诊,严禁相互推诿。二、急诊首诊负责制1
5、、一般急诊病人,参照门诊首诊负责制执行,由急诊室护士通知有关科室值班医师。2、重危病人如非本科室范畴,收诊医师应首先对病人进行一般抢救,并马上通知有关科室值班医师,在接诊医师到来后,向其介绍病情及抢救措施后方可离开。如提前离开,在此期间发生的问题,由首诊医师负责。3、如遇复杂病例,需两科或更多科室协同抢救时,首诊医师应首先实行必要的抢救,并通知医务科,以便立即调集各有关科室值班医师、护士等有关人员。当调集人员到达后,以其中称职最高者负责组织抢救。三级医师查房及行政查房制度一、在临床科室的整个医疗活动中,必须履行三级负责制,逐级负责、逐级请示。即主治医师应对住院医师的治疗工作负责,副主任医师应对
6、主治医师的治疗工作负责。二、医师三级负责制体现在查房、手术、门诊、急诊、值班、抢救、解决疑难、医疗文书书写、质量管理方面。三、科室内查房,主治医师在新病人入院后3天以内查房,以后每周至少两次查房,副主任医师每周一次查房。四、全院业务大查房每周一次,由业务副院长或医务科主任主持,代替全院副主任医师查房,参加人员为医教科、护理部及相关业务人员。查房时间为每周四上午。查房内容有随机抽查病历,检查病历完成情况,各种医疗规范的落实情况,疑难重症病人查房等。五、行政查房每月一次,由院长或指定副院长主持,参加人员为院领导班子成员。查房内容有开展病人对医院、科室、医务人员满意度调查,检查科室落实医院相关制度及
7、文件情况,倾听一线职工的意见、建议等。六、在各种治疗活动中,下级医师应及时向上级医师汇报,并听取上级医师指导意见,上级医师有责任查询下级医师的工作,上通下达,形成一个完整的诊疗体系。七、下级医师必须认真执行上级医师的指示。若有下级医师不请示上级医师,主观臆断,对病人作出不正确的诊断和处理,由下级医师负责;若下级医师向上级医师汇报,上级医师未能亲自查看病人即作出不切实际的处理意见,所造成的不良后果,由上级医师负责;若下级医师不执行上级医师的指示,擅自更改或拖延而延误诊治,甚至造成不良后果,由下级医师负责。八、若下级医师对上级医师的处理意见持不同见解时,仍应执行上级医师的决定,事后再与上级医师进行
8、学术探讨。会诊制度一、科内会诊对本科内较疑难或对科研、教学有意义的所有病例,都可由主治医师主动提出,主任医师或科主任召集本科有关卫生技术人员参加,进行会诊讨论,以进一步明确和统一诊疗意见。会诊时,由经治医师报告病历并分析诊疗情况,同时准确、完整地做好会诊记录。二、科间会诊(一)门诊会诊根据病情,若需要他科会诊或转专科门诊者,须经本科门诊年资较高的医师审签,由病人持诊疗卡片和门诊病历,直接前往被邀请科室会诊。会诊医师应将会诊意见详细记录在诊疗卡或门诊病历上,并同时签署全名;属本科疾病由会诊医师处理,不属本科病人可回转给邀请科室或再请其他相关科室会诊。(二)病房会诊申请会诊科室必须提供简要病史、体
9、检、必要的辅助检查所见,以及初步诊断、会诊目的与要求,并将上述情况认真填写在会诊单上,主治医师签字后,由护士送往会诊科室。被邀请科室按申请科的要求,派主治医师或指定医师据病情在24小时内完成会诊。会诊时经治医师应陪同进行,以便随时介绍病情,听取会诊意见,共同研究治疗方案,同时表示对被邀医师的尊敬。会诊医师应以对病人安全负责的精神和实事求是的科学态度认真会诊,并将检查结果、诊断及处理意见详细记录在病历上。如遇疑难问题或病情复杂病例,应立即请上级医师协助会诊,尽快作出诊疗并提出具体意见,供兄弟科室参考。对待病人不得敷衍了事,更不允许推诿扯皮延误治疗。申请会诊尽可能不迟于下班前一小时(急症例外)。三
10、、急诊会诊对本科难以处理急需其他科室协助诊治的急、危、重症的病人,由经治医师提出紧急会诊申请,并在申请单上注明“急”字。在特别情况下,可电话邀请。会诊医师应迅速到达申请科室进行会诊。会诊时,申请医师必须在场,配合会诊抢救工作。四、院内会诊疑难病例需多科会诊者,由科主任提出,经医务科同意,邀请有关医师参加。一般应提前12天将病情摘要、会诊目的及邀请会诊人员报医务科。医务科确定会诊时间,并通知有关科室及人员。会诊由申请科室的科主任主持,医务科参加。主治医师报告病历,必要时院长参加。经治医师作会诊记录,并认真执行会诊确定的诊疗方案。五、院外会诊本院不能解决的疑难病例,可聘请外院专家来院会诊。由科主任
11、提出申请,医务科同意,报请院长批准。医务科与有关医院联系,确定会诊时间及需解决的疑难问题,并负责安排接待事宜。会诊由科主任主持。院长、医务科长参加。主治医师报告病情,分管住院医师作会诊记录。需转外院会诊者,经本科科主任审签,医务科批准,持介绍信前往会诊。外出会诊要带有关医疗资料完整,并写明会诊目的及要求。院外会诊亦可采取电话会诊或书面会诊的形式,其程序同前。六、外出会诊外院邀请本院会诊者,根据申请会诊医院的要求,医务科派学有专长、临床经验丰富的人员前往会诊。会诊时要耐心听取病情汇报,认真细致地检查病人,科学地、实事求是地提出诊疗意见,供兄弟医院参考。要谦虚谨慎,杜绝高傲自大;要严肃认真,克服粗
12、疏作风,防止不良倾向。七、会诊时应注意的问题(一)会诊科应严格掌握会诊指征。(二)切实提高会诊质量做好会诊前的充分准备,专人参加。经治医师要详细介绍病历,与会人员要仔细检查。认真讨论,充分发扬技术民主,所有参加会诊的人员不论职称、年资,讨论问题时一律平等,要畅所欲言,以提出明确的会诊意见。主持人要进行小结,遇有意见分歧,一面查阅资料,继续研究,一面独立思考,综合分析会诊意见,由上一级医师或科主任提出诊疗方案。(三)任何科室或个人不得以任何理由或借口拒绝按正常途径邀请的各种会诊要求。病例讨论制度一、临床病例(临床病理)讨论(一)选择适当的住院、出院,死亡病例进行定期或不定期的临床病例(病理)讨论
13、会。讨论率(含会诊)应达出院病人的15%以上。(二)临床病例(病理)讨论会可以单科进行,亦可多科联合举行。有病理检查的病例,可邀请病理科医师参加。(三)举行临床病例讨论会,主持科室要事先做好准备,将有关材料加以整理,尽可能写出书面摘要,事先发给与会人员,以便做发言准备。(四)临床病例计论会由主治科的科主任或主治医师主持,负责介绍和解答有关病情、诊断检查、治疗方面的问题,并提出分析意见(病历由住院医师报告)。会议结束时主持人应做总结,主持科室要做好记录,及时整理,归入病案。二、出院病例讨论(一)科室每月举行一至二次出院病例讨论会,作为出院病例归档的最后审查(送病案室存档)。(二)出院病例讲座会,
14、由主任主持进行,较大科室可按专业组进行,由主治医师主持,经治医师和实习医师参加。(三)出院病例讨论会,对该期间出院的病案审查:1、记录内容有无错误,遗漏等;2、是否按规定顺序排列;3、是否符合病历书写要求;4、确定出院诊断和治疗结果;5、是否存在问题,应取得哪些经验教训。(四)一般死亡病例可与其他出院病例一起讨论。三、疑难病例讨论凡遇疑难病例,要由科主任或主治医师主持召开讨论会,有关人员参加,尽早明确诊断提出治疗方案。四、术前病例讨论一般手术经主治医师决定即可,但疑难手术或开展新手术,必须术前讨论。讨论会由科主任主持,主治医师、手术医师、麻醉师、护士长、护士参加,订出手术方案、注意事项、术后监
15、护要求等,讨论情况整理后记入病案。五、死亡病例讨论(一)凡死亡病例讨论,一般应在死后一周内召开。(二)特殊及意外死亡病例,不论是否属于医疗事故,都要及时单独讨论(当日完成),并报医务科和院领导。(三)属于做尸检的病例须在病理报告做出后的一周内进行。(四)死亡病例讨论由科主任主持,医护人员参加,必需时请医务科参加。讨论会要有完整记录,整理后主治医师签字,入病案存档。不准以死亡小结代替死亡病倒讨论记录。中医病例讨论制度一、我院所有住院患者必须使用中医方法进行诊治。二、选择适当的住院出院病人中的疑难病例进行定期或不定期的中医病例讨论会。讨论率应达出院病人的15%以上。三、中医病例讨论可单科进行、亦可
16、多科联合举行。四、举行中医病例讨论会,主持科室要事先做好充分准备,将有关材料特别是中医四诊摘要尽可能写出书面材料,事前发给参会人员,以便为发言做好充分准备。五、中医病例讨论会由主治科的科主任或主治医师主持,管床医师报告病历,重点讨论该病例的中医辨证论治、中医治疗方法。会议结束后由主持科室做好记录并将讨论的中医诊治方法应用于临床,并注意观察临床疗效,出院病人应及时整理,收入病案。重危患者抢救制度一、重危患者的抢救工作,一般由科主任、正(副)主任医师负责组织并主持抢救工作。科主任或正(副)主任医师不在时,由职称最高的医师主持抢救工作,但必须及时通知科主任或正(副)主任医师或本科听班人员。特殊病人或
17、需跨科协同抢救的病人应及时报请医务科、护理部和业务副院长,以便组织有关科室共同进行抢救工作。二、对危重病人不得以任何借口推迟抢救,必须全力以赴,分秒必争,并做到严肃、认真、细致、准确,各种记录及时全面。涉及到法律纠纷的,要报告有关部门。三、参加危重病人抢救的医护人员必须明确分工,紧密合作,各司其职,要无条件服从主持抢救工作者的医嘱,但对抢救病人有益的建议,可提请主持抢救人员认定后用于抢救病人,不得以口头医嘱形式直接执行。四、参加抢救工作的护理人员应在护士长领导下,执行主持抢救工作者的医嘱,并严密观察病情变化,随时将医嘱执行情况和病情变化报告主持抢救者。执行口头医嘱时应复诵一遍,并与医师核对药品
18、后执行,防止发生差错事故。五、严格执行交接班制度和查对制度,日夜应有专人负责,对病情抢救经过及各种用药要详细交待,所用药品的空安瓿经二人核对方可弃去。各种抢救物品、器械用后应及时清理、消毒、补充、物归原处,以备再用。房间进行终末消毒。六、安排有权威的专门人员及时向病员家属或单位讲明病情及预后,以期取得家属或单位的配合。七、需跨科抢救的重危病人,原则上由医务科或业务副院长领导抢救工作,并指定主持抢救工作者。参加跨科抢救病人的各科医师应运用本科特长致力于病人的抢救工作。八、不参加抢救工作的医护人员不得进入抢救现场,但须做好抢救的后勤工作。九、抢救工作期间,药房、检验、放射或其他特检科室,应满足临床
19、抢救工作的需要,不得以任何借口加以拒绝或推迟,总务后勤工作科室应保证水、电、气等供应。十、各科每日须留有12张床位,以备急、重病病人入院治疗、抢救时使用。手术制度一、凡需施行手术的病员,术前必须做好必要的常规检查,明确诊断(难以在术前明确诊断者,应有明确的手术目的和实际意义),并进行术前讨论。凡较大或复杂手术,科主任均须召集术者、麻醉师和护理人员进行术前会诊讨论。特大手术、新开展手术由分管院长组织讨论。讨论内容包括:进一步明确诊断;了解病人及家属的心理活动;手术适应症、指征及禁忌症;术式、麻醉方法;术中、术后处理和可能发生的问题及对策;确定术者和助手。二、手术及麻醉医师,术前应详细检查病人,熟
20、悉病人各项检查结果,充分掌握病情。三、施行手术前必须征得家属或单位负责人签字同意(急症手术来不及征求家属和单位同意时,可由主治医师签字),经科主任或分管院长批准执行。四、各项术前准备工作,必须及时完成,如有休克、贫血等不利于手术的征象,均应及时准确处理纠正。五、术者或第一助手应在术前一日开好医嘱(择期手术),由护理人员负责实施(包括备皮等)。术者应详细检查手术前护理工作的实施情况,并用紫药水作好手术切口标记,必要时可协助手术室准备特殊器械。六、除急症手术外,手术前一天由主管医生填写手术通知单,送交手术室统一安排。麻醉人员应于手术前一天看病人,了解病情,认真做好麻醉前准备工作,严格检查核对麻醉中
21、所用一切物品,并做好急救工作(药品、器械)。对于重症患者,术后要观察病人苏醒情况以及给予必要的处理。七、各级医师参加手术范围:低年资住院医师(本科毕业后工作三年、专科工作五的、医士工作七年)可担任一类手术(普通常规中小手术)的术者、二类手术(中度难度较大手术)的第一助手;高年资住院医师可担任二类手术的术者,一部分三类手术(难度比较大的手术)的第一助手;总住院医师、主治医师可担任三类手术的术者及指导住院医师进行一、二类手术;正、副主任医师担任四类手术(重大手术、新开展的手术及科研项目)的术者,并指导总住院医师、主治医师进行三、四类手术及科内新开展的手术。八、手术审批范围1.一、二类手术由总住院医
22、师或分管的主治医师决定因素安排手术人员。2.三类手术由科主任或副主任医师安排参加手术人员。3.新开展的重大四类手术,由科主任填写手术报告送业务院长审批后执行。4.凡致残性手术,应由科主任填写手术申请单报医务科登记,业务院长审查批准。九、手术室护士负责按时将手术病员自病房接进手术室,包括准备好的病历、X线片等手术必需物品及资料。十、手术室工作人员在手术开始前,应认真核对病人床号、姓名、性别、年龄、诊断、手术名称及部位(左、右)、麻醉方法等。术中医、护、麻醉人员要集中精力,严肃认真,密切配合,术后须认真进行三核对(敷料、器械、线卷)。十一、手术室、麻醉科有责任把好手术前准备关,准备项目不全者,应向
23、手术医师提出意见,采取补救措施;缺少重要项目可能影响手术安全及效果者,有权拒绝手术。十二、术者负有组织与指导全部手术过程,保证手术效果和病人安全的主要责任。其他人员必须听从术者的指挥,各行其职,不得失职或不按规程办事。遇有特殊情况依据性质分别由术者与麻醉师负责。十三、当手术是在上级医师指导下,由低年资医师或进修、实习医师任术者时,仍由上级医师对病员完全责任,术者必须服从领导。十四、术中出现意外事故情况,有可能危及病人安全时,应立即向上级医师或主任、医务科、业务院长报告,以便及时组织抢救处理。十五、病区护士应根据手术的性质,作好手术病员回病房前的一切准备工作,如病床、各种治疗器具(输液架、吸引器
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