企业培训：德鲁克管理思想精要.docx

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1、企业培训：德鲁克管理思想精要【培训目标】帮助经理人认识到如何协调自身与组织内各方面的关系，使其在组织中少受挫折、有所成就，并帮助组织统一管理思想、促进内部沟通协作、提高组织绩效，最终使个人及团队的价值得以充分体现。l 第一单元：认识到管理上司也是经理人的职责，掌握与上司有效相处的技巧l 第二单元：认识同事间平行关系的重要性，改善与同事关系的实用技巧l 第三单元：提供更有效协助部属取得绩效的技巧了解员工的成就感是激励的原动力l 第四单元：规划的重要性-行动而不是预测 运用做规划的工具l 第五单元：了解决策因素和决策过程 提高决策能力l 第六单元：认识组织环境与文化、组织政策与程序的重要性，提高个

2、人工作能力【培训对象】有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者【培训天数/期】2天【人数】为便于演练、保证效果，30人左右为最佳【培训方式】精选德鲁克先生最具代表性的、适用于中层管理者的经典理论，结合经理人管理工作实践，以案例和情景游戏为载体展开研讨。课程大纲第一单元：辅佐篇-如何有效辅佐上司本篇的辅佐上司之道将会成为你事业的新起点！l 辅佐上司的基本原则l 了解上司风格的四个途径l 如何推销建议给你的上司l 上司对下属的期望案例研究：发挥上司长处第二单元：共事篇-如何跨部门沟通协作你是否已经意识到，同事之间的平行关系通常比上下级之间的关系更为重要？同事之间的沟通不良是结

3、果，不是原因。沟通不良是人际关系不好的症状。对于经理人而言，应当谨记的是，“对自己显而易见的事，对别人未必知悉。”而且，应该去问自己这样的问题，“我能够为组织带来什么贡献？我的工作需要其他什么部门的配合？别的部门需要我的什么配合才能完成工作？”只有着眼于有效贡献，才能建立良好的人际关系。l 部门沟通与合作的理念l 如何处理同级冲突l 有效沟通的四个法则l 良好人际关系的四个要素案例研究：着眼于有效贡献第三单元：激励篇-如何有效协助下属作为经理人，你是否对激励下属苦无良策？对待员工的绩效评估，你是否清楚它的目的？经理人在帮助下属取得绩效上扮演着至关重要的角色。对于经理人而言，“把正确的事情做对”

4、是最高境界，所以作为上司有两方面的责任：引导部属做正确的事情；协助部属把事情做对。对经理人的定义之一就是“通过其他人来完成工作的人”。管理部属的关键在于工作绩效。而用人决策的秘诀则在于适才适所。l 有效的激励理论以及激励策略l 如何协助下属取得绩效l 授权的程序l 告诫的原则和技巧l 中层经理人的责任案例研究：排除工作障碍第四单元：规划篇-如何有效思考未来l 计划的作用四大核心作用l 关于规划的误解与正确认识l 德鲁克著名的“三个问题”l 企业设立目标的八个关键领域l 制定目标的原则案例研究：摆脱昨天的包袱第五单元：决策篇-如何有效评估风险任何决策都带有风险，经理人的职责是仔细界定问题，限制风

5、险的大小，以将风险降至最低。同时，经理人在做决策时，要考虑这是不是个偶然事件，如果不是，就必须为这些一般的、常会发生的事情制定政策，建立规范或原则，而不能继续以个案方式处理。l 有效决策者的基本观念l 有效决策过程的五大要素l 如何确立边界条件l 企业是否应尽法律规定以外的社会责任案例研究：承担决策风险第六单元：组织篇-如何善用组织规则、程序和良好的礼节是使组织顺畅运作的润滑剂。然而没有一个组织能“照典操兵”。经理人应能分辨何时应遵守规定，何时能稍做弹性修正。德鲁克说： “不要担心组织会限制你做什么，多花点时间想想组织能为你做些什么。”经理人的不快乐是由于注意升迁胜于成就。他们应该培养外在的兴

6、趣，以作为专业发展失意挫折时的缓冲器。l 使组织顺畅运作的六要素l 组织不良的症状l 组织成员该承担什么责任案例研究：善用组织资源谈炜教练领导力培训课程专家介绍领导力专家、高管教练北京大学光华管理学院MBA北京彼得德鲁克管理学院认证讲师美国耶比欧企业管理咨询公司授权讲师宾夕法尼亚大学认证绩效改进咨询师国际教练联合会（ICF）认证教练资深室内体验式管理培训师新浪无线产品总监职业背景l 曾任北大纵横咨询商学院合伙人，全球领导力事业部负责人，专注于领导力领域的咨询、培训及教练工作；l 丰富的培训经验：先后以专职讲师的身份服务于美国耶比欧、上海百仕瑞、北京彼得德鲁克管理学院等多家知名培训机构，培训内容

7、包括教练式领导力系列、管理技能系列、室内体验式培训系列，以及团队与工作坊系列等；l 丰富的职场经验：13年管理经验，曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务；在新浪服务6年后，以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯；l 丰富的教练经验：深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系，及坤烨绩效教练体系，开发了适合国内文化特色的教练流程；独立担当了恒天财富三个月的团队长一对一教练辅导后，参加教练辅导的团队业绩增长了76！授课风格现场体验教学实战教练指导经典案例分析浓缩精华智慧师生互动升华l 现场体验教学：运用建构理论的体验式学习圈，通过各种体验，使学员从体验中有“渐悟”或“顿悟”的感受；

8、 l 实战教练指导：通过当场教练指导，针对学员实际情况给予提升和突破，达到立竿见影的效果；l 经典案例分析：利用相关案例，通过互动锤炼学员，使学员在安全的情况下实现提升自我；l 浓缩精华智慧：将浓缩的精华智慧呈现给学员，使学员在短时间内达到高效的学习效果；l 师生互动升华：在真诚的环境下，师生积极互动，学员有感人肺腑的收获； 谈炜老师： QQ：近期课程时间公司行业课程陕西煤业化工集团财务公司化工巅峰执行力打造日信证券有限责任公司金融教练式领导北京燕通石油化工有限公司化工哈佛商学院最受欢迎的领导课河南五一化工有限公司化工跨部门协作力打造江西昌贤建设集团有限责任公司建筑巅峰领导力打造安徽铜陵移动通

9、信德鲁克管理思想精要北京空间机电研究所科研教练式领导河北谷丰源食品有限公司食品教练式激励与辅导中国船舶工业系统工程研究院物流德鲁克管理思想精要海尔集团顾客服务公司制造教练式激励与辅导希尔威金属矿业采掘管理者的八项修炼运载火箭技术研究院科研管理者的时间管理天津富力地产房地产跨部门协作力打造联通宽带公司通信巅峰心态打造北京世熙创意国际文化传媒有限公司传媒管理者的八项修炼爱国者数码有限公司IT管理者的八项修炼中国建设银行金融教练式激励与辅导北清阳光清华特训营公开课管理者的八项修炼河南盛源化工集团化工跨部门协作力打造北京蒙德学院公开课教练式辅导深圳长城物业管理有限公司房地产管理者的八项修炼中铝山西铝厂

10、冶金跨部门协作力打造北京良乡税务局政府团队管理与情境领导中信建投金融双重使命的挑战吉林石化集团化工巅峰执行力打造新浪网IT教练式辅导西安大唐电信有限公司通信巅峰执行力打造中国医药集团公司医药跨部门协作力打造达芙妮河南分公司服装教练式激励与辅导中铁集装箱物流公司物流跨部门协作力打造神州数码系统公司IT巅峰执行力打造双湾集团IT哈佛商学院最受欢迎的领导课中国烟草辽宁进出口公司烟草巅峰领导力打造李宁体育用品有限公司服装德鲁克管理思想精要费森由斯卡比制药医药管理者的八项修炼中国海洋石油总公司能源巅峰执行力打造中国邮政储蓄银行金融教练式激励与辅导近期项目时间公司行业项目亿利资源集团能源战略落地培训项目联

11、通集团通信领导力模型与课程体系构建项目希尔威金属矿业采掘组织竞争力诊断项目海尔集团顾客服务公司制造高管教练项目航天恒星科研培训体系建设项目苏宁环球房地产后备人才项目国环产业投资环保巅峰业绩工作坊项目青岛海信广场房地产巅峰领导力训练营项目青岛颐中皇冠假日酒店酒店战略共识营项目长久集团汽车高管教练项目TCL通讯科技制造后备人才项目德力西电气制造领导力模型构建与打造项目网神信息技术IT战略落地共识营项目神华神东煤炭能源培训体系建设项目谈炜教练式领导力培训课程一览表类型课 程 名 称课 时简 介教 练 式巅峰领导力打造23天领导力的系统训练（公司中高层成员），适合公司对领导力已经有过熏陶、并进一步提升

12、的群体巅峰执行力打造2天专注于执行力的系统训练（公司中高层成员），适合公司对执行力提升有突出诉求的情况巅峰团队打造2天教练式团队训练（公司中高层成员），适合于团队需要融合与达成共识，创建共同目标并努力实现的阶段。跨部门协作力打造12天教练式团队训练（公司中高层成员），适合于部门间扯皮严重，缺乏共同愿景与目标，难以从大局的视角完成部门工作的部门群体。教练式领导24天教练式领导训练（公司中高层成员），适合于已经经历过领导力及执行力的基础训练、进一步提升领导技能和领导魅力的群体教练式激励与辅导2天教练式辅导训练（公司中高层成员），适合于已经经历过领导力及执行力的基础训练、进一步提升领导技能和领导魅力

13、的群体高管团队教练工作坊1-2天从领导力维度，针对某个具体问题（如战略、商业模式、文化、人员打造等）进行高管团队教练， 使大家充分沟通、达成共识、并得到专业的引导和教练，使团队凝聚力得到提升谈炜教练式领导力培训课程一览表续类型课 程 名 称课 时简 介讲 授 式德鲁克管理思想精要2天互动讲授式培训（公司中高层成员），适合希望理解管理精髓的群体，讲授德鲁克在经理人与组织方面的经典理论。管理者的八项修炼2天互动讲授式培训（公司中层成员），适合希望学习管理技能，提升理论的学员哈佛商学院最受欢迎的领导课2天互动讲授式培训（公司中高层成员），适合希望学习领导技能，提升理论知识的学员团队管理与情境领导2天

14、互动讲授式培训（公司中层成员），适合希望学习团队与领导技能，提升理论知识的学员体 验 式沙漠掘进之旅1天经典室内体验式管理培训（公司中层成员），适合通过突破心态来提升执行力的群体，可扩展至基层主管参加。双重使命的考验1天经典室内体验式管理培训（公司中层成员），适合通过突破跨部门沟通协作来提升执行力的群体，可扩展至基层主管参加。双重考验的挑战1天经典室内体验式管理培训（公司中层成员），适合经理层群体提升领导力，可扩展至基层主管参加。专家介绍领导力专家、高管教练北京大学光华管理学院MBA北京彼得德鲁克管理学院认证讲师美国耶比欧企业管理咨询公司授权讲师宾夕法尼亚大学认证绩效改进咨询师国际教练联合会（

15、ICF）认证教练资深室内体验式管理培训师新浪无线产品总监职业背景l 曾任北大纵横商学院合伙人，全球领导力事业部负责人，专注于领导力领域的咨询、培训及教练工作；l 丰富的培训经验：先后以专职讲师的身份服务于美国耶比欧、上海百仕瑞、北京彼得德鲁克管理学院等多家知名培训机构，培训内容包括教练式领导力系列、管理技能系列、室内体验式培训系列，以及团队与工作坊系列等；l 丰富的职场经验：13年管理经验，曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务；在新浪服务6年后，以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯；l 丰富的教练经验：深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系，及坤烨绩效教练体系，开发了适合

16、国内文化特色的教练流程；独立担当了恒天财富三个月的团队长一对一教练辅导后，参加教练辅导的团队业绩增长了76！授课风格现场体验教学实战教练指导经典案例分析浓缩精华智慧师生互动升华l 现场体验教学：运用建构理论的体验式学习圈，通过各种体验，使学员从体验中有“渐悟”或“顿悟”的感受； l 实战教练指导：通过当场教练指导，针对学员实际情况给予提升和突破，达到立竿见影的效果；l 经典案例分析：利用相关案例，通过互动锤炼学员，使学员在安全的情况下实现提升自我；l 浓缩精华智慧：将浓缩的精华智慧呈现给学员，使学员在短时间内达到高效的学习效果；l 师生互动升华：在真诚的环境下，师生积极互动，学员有感人肺腑的收

17、获； 重点客户中国移动、中国联通、新浪网、空中网、大唐电信、中兴通讯、神州数码、东软集团、双湾集团、海尔集团、李宁公司、爱国者、费森由斯卡比制药、希尔威金属矿业、恒天财富、中信建投、运载火箭研究院、中海油、中国建行、中国银行、中国农行、邮政储蓄银行、北京银行、卡夫、NEC、NCR、朗讯、利乐包装，及FESCO等培训机构。谈炜教练式领导力培训课程一览表类型课 程 名 称课 时简 介教 练 式巅峰领导力打造23天领导力的系统训练（公司中高层成员），适合公司对领导力已经有过熏陶、并进一步提升的群体巅峰执行力打造2天专注于执行力的系统训练（公司中高层成员），适合公司对执行力提升有突出诉求的情况巅峰团队

18、打造2天教练式团队训练（公司中高层成员），适合于团队需要融合与达成共识，创建共同目标并努力实现的阶段。跨部门协作力打造12天教练式团队训练（公司中高层成员），适合于部门间扯皮严重，缺乏共同愿景与目标，难以从大局的视角完成部门工作的部门群体。教练式领导24天教练式领导训练（公司中高层成员），适合于已经经历过领导力及执行力的基础训练、进一步提升领导技能和领导魅力的群体教练式激励与辅导2天教练式辅导训练（公司中高层成员），适合于已经经历过领导力及执行力的基础训练、进一步提升领导技能和领导魅力的群体高管团队教练工作坊1-2天从领导力维度，针对某个具体问题（如战略、商业模式、文化、人员打造等）进行高管团

19、队教练， 使大家充分沟通、达成共识、并得到专业的引导和教练，使团队凝聚力得到提升谈炜教练式领导力培训课程一览表续类型课 程 名 称课 时简 介讲 授 式德鲁克管理思想精要2天互动讲授式培训（公司中高层成员），适合希望理解管理精髓的群体，讲授德鲁克在经理人与组织方面的经典理论。管理者的八项修炼2天互动讲授式培训（公司中层成员），适合希望学习管理技能，提升理论的学员哈佛商学院最受欢迎的领导课2天互动讲授式培训（公司中高层成员），适合希望学习领导技能，提升理论知识的学员团队管理与情境领导2天互动讲授式培训（公司中层成员），适合希望学习团队与领导技能，提升理论知识的学员体 验 式沙漠掘进之旅1天经典室内体验式管理培训（公司中层成员），适合通过突破心态来提升执行力的群体，可扩展至基层主管参加。双重使命的考验1天经典室内体验式管理培训（公司中层成员），适合通过突破跨部门沟通协作来提升执行力的群体，可扩展至基层主管参加。双重考验的挑战1天经典室内体验式管理培训（公司中层成员），适合经理层群体提升领导力，可扩展至基层主管参加。