走进华为,华为现任高管独家分享——华为管理真经特训营第二期.docx

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1、华为管理真经华为现任高管独家分享走进华为特训营走进华为实地考察现任高管与管理培训顾问独家分享华为管理真经吃、住、行在华为，体验真实华为文化在中国社会变革和企业转型过程中 ，只有将标杆企业管理变革的前沿理论与实践，转化为符合现实环境的操作性管理解决方案，才能让企业管理者的实践能力得以有效提升，从而为企业的持续发展做出卓越贡献。20多年来，华为经历了多个阶段，面临了不同的挑战，在逐步从小到大、从本土到国际化，从不规范到规范、从规范到科学的过程。独家分享华为最核心的三大管理真经：1、唯文化生生不息打造卓越绩效导向的企业文化;2、企业运营与组织变革保障企业战略制定与高效落地执行的解决方案；3、人的动力

2、激发与持续激励寻找基业长青的企业机制。最终使您能够在当今困难的商务环境中创造和保持竞争优势，帮助公司领先于竞争对手并不断自我创新：在竞争中获胜，实现职能与组织卓越，高效的战略执行力。课程内容与安排：报到日：下午：学员报到14:00-18:00 华为总部签到、入住、集合18:30-20:00餐厅欢迎晚宴、交流、结识第一天上午： 走进华为实地考察 参观华为企业业务展厅（合影）：1 全方位体验华为核心竞争力，企业业务展厅展示最尖端的技术，最前沿的解决方案，最时尚的手机终端；2 体验华为全线产品及解决方案，展示华为如何运用业界最具竞争力的产品为全球三分之一的人口提供通信服务；3 体验视频会议室，可现场

3、开会体验。参观华为数据中心：了解华为如何为全球客户提供及时高效安全数据服务。全面支持着公司全球的IT业务运作和客户服务运作。它可以提供公司IT资源集中管理和可靠保障，减少信息安全风险，提高灾难恢复能力，以满足公司未来5-10年的发展需求。行政 A 区参观董事会、总裁、人力、行政、财经办公区：建筑风格是仿照唐代建筑的风格而建造的，充满了复古的气息，展现的中国的建筑艺术。可近距离目睹华为高层办公环境，从园区建筑亲身感受华为中西结合的文化。参观华为培训中心（华为企业大学）：培训中心是公司应现代国际通讯行业的发展需要，结合自身特点而建设的一个具有国际水准的客户和员工培训基地。在这里体验华为培训文化，感

4、受华为大学软硬兼施的学习型组织建设。参观华为百草园：百草园单身公寓是由华为公司投资开发的，供员工培训与居住的智能化高档公寓小区。总占地面积10万5千平方米，绿化率超过70%。进入百草园，可以体验华为员工人文生活。下午 授课主题：华为奋斗者为本的文化机制 课程简介：“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。”任正非强调文化，不仅仅是华为企业文化，不仅仅是每次每天所需执行的流程和制度，而是文化本身，积极将文化渗入了华为人的自身修养中去。课程大纲：1、华为十几万员工的精神力量来自哪里？2、华为十几万奋斗者的自我意识能力来自何方？3、华为怎样做到持续用正向的信念引导十几万员工？

5、4、华为怎样将这些精神力量、意识及信念聚焦在“以奋斗者为本，以客户为中心，长期坚持艰苦奋斗”这一方向上？5、华为成功的背后反映出任正非具备的哪些领导力特质？第二天全天 授课主题：华为的运营模式与持续的激励机制课程简介：华为以20多年快速发展的的理解与实践，形成适应环境的、规范的、灵活的运营体系以承接战略、致力于执行、最终实现商业成功的无生命体系的方法，同时，适配一套将人的动力和潜力持续激发与挖潜的激励机制。使无生命的运营管理体系与持续焕发动力的人有机结合。支撑华为全球的战略落地与组织成长。如何使自身的运营与组织能力跟得上，如何通过激励充分发挥人的力量，如何使企业运营有条不紊、形成有体系、有规则

6、、有活力、有成效、自发展、与战略联动、促进执行的一个有机整体？成为企业管理者面临的挑战。课程大纲：1、基于客户需求的流程IT1.1流程架构设计方法l 华为的实践： 通过16年的建设，已经建立了企业级的端到端业务流程架构 l 流程架构：体现了对业务的理解、思考和洞察1.2流程优化设计的工作步骤IT1：支撑业务IT2：连接“孤岛”2、基于流程的组织 2.1华为组织建设的理念：建设满足客户需求的流程化组织，无为而治2.2华为组织建设实践2.3.1华为研发流程l 研发流程适配的组织 l 研发流程运作适配的跨部门团队 l 研发流程跨部门团队的成员组成 2.3.2华为销售流程l 销售流程的跨部门团队l 销

7、售流程适配的组织1 l 销售流程适配的组织2铁三角对准客户，向后方呼唤炮火l 销售流程适配的组织3代表处组织结构 l 销售流程适配的组织4流程催生的组织，确保流程无断点2.3.3华为人力资源组织从职能型转向业务合作伙伴型2.4组织设计与建设3、跨部门团队的运作 3.1为什么建立跨部门团队 3.2认识跨部门团队3.3建设跨部门团队 3.3.1主要步骤3.3.2建立双赢的沟通3.3.3跨部门团队运作规则l 华为实践：跨部门团队运作规则举例l 华为实践：各类核心团队运作机制4、绩效管理4.1华为绩效管理全景图4.2组织绩效目标设定某部门组织绩效目标举例4.3流程绩效 4.4个人绩效管理 5、激励机制

8、 5.1激励的本质5.2激励的目的5.3华为激励框架与内容5.3.1组织绩效管理结果应用l 组织绩效是干部选拔的重要标准l 组织绩效是干部考核与激励的重要依据l 考核结果应用机会是比物质更重要的激励l 华为考核结果应用给“火车头”加满油5.3.2华为员工激励调查报告l 主管和员工对于激励因素的不同理解l 主管和员工认为的激励因素在需求层次上的对比 5.4主管做好激励要求和方法6、业务变革 6.1变革管理理论6.2变革管理原则6.2.1“七个反对”6.2.2变革管理“三化”6.3变革管理方法6.3.1业务变革管理体系框架6.3.2B变革管理重点关注“人”的问题讲师团队简介华为公司高级副总裁苏老师

9、华为公司高级副总裁，华为元老之一,清华大学经济管理学院EMBA，1991年4月加入华为, 曾任生产制造部工程师、北京办事处客户经理、沈阳办事处主任、东北片区总经理、交换机市场部副总经理、客户工程部部长、乌克兰代表处首席代表、国际营销部总裁助理等职务。他也是华为国际接待部的第一领导人。华为管理培训顾问Allen 1994年加入华为,历任GTS产品技术部总监，欧洲地区部交付服务副总裁，拉美片区运作支持部总监, 流程IT部流程部总监,曾负责产品可服务性和IPD服务领域推行落地、CRM项目群的变革管理、销售服务领域流程IT的建设和优化、公司变革项目的管理。14年从华为退休后，被返聘回公司担任管理培训顾问，并兼任客户管理培训讲师。长期从事管理岗位工作，具备丰富管理经验、业务经验和管理理论功底，在流程优化与组织变革管理、人力资源管理、领导力、组织执行力、团队建设等领域有深刻理解和丰富的授课经验。