黑武分干渠改扩建工程竣工验收报告.doc

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1、甘肃省引大入秦黑武分干渠改扩建工程监理工作报告尊敬的各位领导： 受甘肃省引大管理局委托，甘肃省龙泰水利工程建设监理有限公司承担了引大黑武分干渠改扩建工程项目的监理工作。在业主单位的大力支持和各施工承建单位的密切配合下，经过监理部全体监理人员的共同努力工作，较好的完成了施工监理各项工作任务。现将我代表甘肃龙泰水利工程建设监理有限公司就监理工作情况向本次会议做简要汇报:一、监理工程项目概况引大黑武分干渠改扩建工程地处皋兰县黑石川乡和白银区武川乡境内，全长44.664km，其中黑石川段渠线全长14.996km；武川段渠线全长25.261km，年引水量7530万m3。是一项兼有城市供水和农业灌溉的中型

2、水利工程。工程等别为等,工程总投资6500万元,设计流量2.72m3/s,主要建筑物级别为4级。改扩建明渠7395.9m,隧洞14座,渡槽2座,陡坡群改管道5587.41m。工程施工分十六个标段,其中黑石川段分六个标段,武川段分十个标段：工程建设单位:甘肃省引大入秦工程管理局；质量监督机构:甘肃省水利厅质量监督中心；设计单位:甘肃省水利水电勘测设计研究院；监理单位:甘肃省龙泰水利工程建设监理有限公司工程施工单位：序号项 目 名 称施 工 承 包企 业 名 称法人代表或受委托人承 包 企 业资 质 等 级1黑石川段一标静宁县水利工程公司任迎春水利水电工程总承包贰级2黑石川段二标兰州市爱华水电工程

3、有限公司潘润沛水利水电工程总承包贰级3黑石川段三标甘肃弘晟水利水电工程有限公司连惠利水利水电工程总承包叁级4黑石川段四标甘肃银河水电建筑工程有限公司程朱玺水利水电工程总承包叁级5黑石川段五标甘肃裕兴建筑实业集团有限公司强乐元水利水电工程总承包叁级6黑石川段六标甘肃水利机械化工程公司薛小荣水利水电工程总承包贰级7武川段一标甘肃大禹水电工程承包有限公司赵文成水利水电工程总承包叁级8武川段二标甘肃省水利水电工程局祁全展水利水电工程总承包壹级9武川段三标甘肃银河水利水电工程公司柴国平水利水电工程总承包贰级武川段四标白银市白银区第二建筑公司金祥檀水利水电工程总承包叁级武川段五标甘肃省水利水电岩土工程处莫

4、 强水利水电工程总承包贰级武川段六标甘肃水利机械化工程公司王昌峰水利水电工程总承包贰级武川段七标甘肃九洲水利水电工程有限公司罗立旭水利水电工程总承包贰级武川段八标甘肃宏翔工程建设有限公司祁旭生水利水电工程总承包叁级武川段九标甘肃省水利厅工程地质建设公司汪晨光水利水电工程总承包贰级武川段十标甘肃九龙水利水电工程有限责任公司赵生文水利水电工程总承包叁级二、监理机构设置、工作内容、方法和程序 （一） 监理机构设置2010年7月3日，甘肃龙泰水利工程建设监理有限公司，受业主方甘肃省引大入秦工程管理局委托并签订监理合同，负责承担了黑武分干渠改扩建工程的施工监理工作。7月 8 日，甘肃龙泰水利工程建设监理

5、有限公司正式宣布组建甘肃省引大入秦黑武分干渠改扩建工程监理部，设总监、付总监各一名，专业监理工程师15名，监理员2名共19人，下设黑石川监理组和武川监理组，7月10日正式进入工地现场开展监理工作。（二）管理制度监理部根据工程的特点及公司的有关管理规定，制定了总监理工程师职责、现场监理工程师及监理员职责、文档及信息管理员职责，制定了信息管理制度、合同管理制度、工程项目监理的工作制度、奖惩实施办法等。 1、工程项目监理的工作制度包括：（1）、设计文件、图纸审查制度；（2）、施工图纸会审及技术交底制度；（3）、施工组织设计审核制度；（4）、工程开工申请审批制度；（5）、工程材料、半成品质量检验制度；

6、（6）、隐蔽工程质量验收制度；（7）、单位工程、分部工程验收制度；（8）、设计变更处理制度；（9）、工程质量事故处理制度；（10）、施工进度监督及报告制度；（11）、监理报告制度；（12）、工程竣工验收制度；（13）、监理日志和会议制度。（三） 监理部的基本工作程序1、依据监理合同，组建现场监理机构，选派总监、监理工程师、监理员和其他工作人员。2、熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准，熟悉工程设计我家，施工合同文件和监理合同文件。3、编制项目监理规划。4、编制项目监理实施细则。5、实施施工监理工作。6、督促承包人及时整理、归档各类资料。7、参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终

7、止书。8、结清监理费用。9、向发包人提交有关档案资料、监理工作报告。（四） 监理部的主要工作方法 监理部全体监理人员牢固树立“全心全意为业主服务”的思想，我们的言论和行动要维护业主的合法权益，监督承包单位认真履行合同规定的义务，公正处理承包单位的正当权益，贯彻执行“守法、诚信、公正、科学”的基本原则，以合同管理为目标、信息管理为手段，加强施工监理工作，认真履行监理职责，其主要工作方法:1、现场记录。监理部认真记录每日施工现场的人员、设备、材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种问题。 2、发布文件。监理部采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。 3、旁站监理。监理部按照

8、合同约定，在施工现场对过程项目的管道、渡槽、隧洞、渠道等重要部位和混凝土浇筑、管道安装、钢筋绑扎等关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。 4、巡视检验。监理部对所监理的工程项目进行定期或不定期的检查、监督和管理。 5、跟踪检测。在承包人进行试样检测前，监理部对其检测人员、仪器设备以及拟定的检测程序和方法进行审核；在承包人对试样进行检测时，实施全过程监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对结果确认。 6、平行检测。监理部在承包人对试样自行检测的同时，独立抽样进行检测，核验承包人的检测结果 三、完成的主要监理工作和成效（一）重视施工进度控制，保证黑武分干渠阶段目标按期

9、完成在工程施工监理实施过程中，认真审批承包商的施工进度计划，审查其施工进度安排是否符合合同要求的工程进度；阶段性控制目标是否满足施工合同中规定的开、竣工日期；严格审查施工技术、工艺方案是否满足施工质量要求，施工顺序是否符合施工工序要求；审核施工单位劳动力、材料、机械设备供应能否确保进度计划的实现，防止进度安排不合理造成工期拖延现象发生；审查进度计划的安排是否满足工程进度连续性与均衡性的要求，当实际进度与计划进度发生较大偏离时，尤其是发现工程实际进度严重滞后于目标进度时，立即提出整改措施或修改进度计划的建议，并向项目法人提出调整控制进度计划的建议，经项目法人批准后执行。1、为了确保计划工期，监理

10、部详细审查了施工组织设计，根据各工作面、工序实际情况，提出修改意见；施工组织设计批复后，要求施工单位严格按批复施工，预防延误工期。审核批复施工组织设计16份，专项施工措施计划11份，设计施工措施计划8份。2、在施工过程中，监理部对施工进度进行跟踪检查，发现实际工程进度与施工进度计划发生了实质性偏差时，在监理例会及时纠正和发监理通知要求承包人及时调整施工进度计划。3、积极为施工单位出主意，想办法，提高工作效率。为了确保工期，对施工中出现的问题，不拖不靠，力争在最短的时间内解决，并及时掌握施工单位当日施工安排，人员、施工设备运行及材料准备情况。与业主、施工单位共同分析工期拖延的各个环节，找出原因，

11、督促施工单位采取有效措施，调整施工安排，保证施工进度。黑石川三标在施工过程中，出现了较为严重的进度滞后问题，总监理工程师先后二次到施工现场，召开专题会议分析、解决问题，保证了过程顺利进行；武十标早前阶段施工中，由于劳务队素质较差，造成施工中出现质量偏差，进度严重滞后等问题，冬季施工前针监理部对该标段具体情况，召集项目经理、技术负责人专题研究解决，采取调整施工措施，更换劳务队等措施，施工质量及进度极大的改观，保证了工程达到设计要求及按期完成。4、在监理过程中，发现施工单位进度严重滞后，责成、督促施工单位申报赶工计划，重新配置资源。武一标、武五标在冬季施工极大严重滞后，总监理工程师及时召开专题会议

12、，责成项目经理坚守施工现场，合理调配资源，制定赶工措施计划，保证了工程按期完成。5、在重点施工项目实施前， 监理部组织业主、设计召开专题会讨论专项施工方案，在保证安全、质量的前提下，合理安排增加项目的施工及冬季施工，督促施工单位挤出时间，合理安排工序，有效加快了主体工程的施工进度。（二）、加强工程质量控制，保证工程质量在监理工作的“三控制”中，质量控制是最重要的、根本性的控制。监理部在加强施工质量控制的工作中，与业主、施工承包单位紧密配合，强化质量管理措施，加强监督检验，取得了很好的效果，各项目的质量评定合格率为100%，达到了预定的目标。质量控制的主要措施是：（1）要求各承包商必须建立健全质

13、量检查检验机构，落实质检人员，制定质量管理制度和措施，并报监理部备查。（2）严格把好原材料、预制构件、成品、半成品质量关，不合格的产品一律不准用于工程。（3）加强现场检测试验，确保关键工序、部位的质量。（4）对各项目的施工情况进行现场巡检，加强质量验收签证，督促各施工单位严格按设计图纸的要求进行施工。（5）严格工序检查制度，做好工序之间的质量检验工作。（6）实行旁站监理，要求现场监理人员对关键工序、关键部位的施工进行旁站，监理人员在旁站要认真履行监理职责，在对关键部位、关键工序进行旁站时，必须在施工现场跟班监督、及时发现和处理旁站过程中出现的质量问题。如实准确的做好旁站监理记录，凡旁站监理人员

14、和承包单位现场质检人员未在旁站记录上签字的不得进行下一道工序施工。（7）以经济手段控制工程质量，验收不合格的项目不结算，不支付工程费。（三）、严格控制工程投资是施工监理工作的重要内容之一。监理部和业主单位紧密配合，和设计、施工单位密切合作，主要从以下几个方面对工程投资作了控制。（1）认真做好工程量计量工作，严格防止发生虚报虚支的现象。对发生设计变更的部位、范围，务必由施工单位、监理工程师、业主代表三方现场核实增减量，然后签证认可。（2）严格控制设计变更，每项重要的设计变更，除进行技术方案比较外，还必须进行经济比较，在技术上可行、投资总额许可的情况下，才能采纳该变更方案。（3）充分熟悉投标文件、

15、合同条款和设计图纸，明确投资控制重点，严格按照合同规定办事，尽可能消除索赔诱因。（4）严格控制工程费用支付环节。结算书，认真核对工程量、单价，准确计算工程费，防止超结超付现象发生。（5）对发生的索赔报告，监理部依据施工合同约定程序，实事求是地提出审核意见，按合同规定报业主进行审定。工程建设第二阶段，因武川水库蓄水的需要，工程主体完成提前到3月20日，需进行冬季施工，增加了未完工8个标段施工单位工程费用，监理部积极协调，同业主单位、施工单位协商确定增加冬季施工赶工措施费，并签订补充协议，保证了工程的顺利进行和工程质量。（四）、认真做好合同管理工作，防止和消除合同纠纷。合同文本是做好施工监理工作的

16、重要依据。监理部依据业主与监理公司签订的监理合同、业主与承包商签订的工程施工合同开展监理工作。在合同管理方面，坚持了以下几项原则：（1）确保合同条款得到公正、公平、合理地执行，维护合同条款的法律地位和严肃性，确保工程参建各方权益不受损害。（2）以合同条款为依据，解决施工中出现的各种问题，协调业主与承包商履行合同过程中出现的争议。（3）监理部依据合同条款的规定，坚持公正办事，严格审核工程项目，特别是设计变更项目，认真核实工程量，认真复核工程费用，依据充分的事实，对承包商提出的有关费用增加、补偿的要求作出同意与否的明确答复。（4）由于认真及时地按照合同条款办事，做到了公正、公平、合理解决出现的问题

17、，从开工至工程结束，直至工程费结算完毕，未发生过难以协调的合同争议和纠纷。（五）、监理工作评价在业主单位的鼎立支持和施工单位的大力配合下，监理部经过近14个月的努力，对黑武分干渠改扩建工程的质量、进度、投资进行了良好的控制，达到了预期的目的，顺利实现黑武分干渠改扩建工程监理目标。（1） 全面按时完成了施工合同和施工图纸规定的工程任务，没有因施工而影响武川水库的正常蓄水和灌区灌溉用水，为工程及早发挥经济效益和社会效益奠定了基础。黑武分干渠改扩建工程十六个标段共计完成： 明渠改扩建工程7734.96m，其中弧底梯形渠 4249.6 m，平底梯形渠 442.31 m，带拉杆矩形渠 1896.14 m

18、；隧洞改扩建工程 14 座 2309.36 m；渡槽改扩建（新建） 2 座 176 m； 压力管道新建工程 2座 5618.12 m。共计完成实物工程量：土石方开挖 89183.4 m3；土方填筑 17842.43 m3；混凝土 19718.76m3；砼块衬砌 2196.58 m3；金属结构 35.746 t；回填灌浆 5217.96 m2。（2）工程质量全部合格，合格率100，十六个标段16合同工程，41个单位工程，其中优良21个，优良率为 51.2 ；147个分部工程，其中优良99个，优良率为 67.3 ；1906个单元工程，其中优良1342个，优良率为 70.4 。详见附件2四、 建议1、头道沟、阳洼岔压力管道段是整个工程的重要部位，工程移交建设单位之后，应培训专门技术管理和运行人员，加强运行管理，防止出现影响工程安全的情况。2、建议施工单位的主要工作人员要相对稳定，避免因更换项目经理、技术负责人、施工质检人员等给工程施工、资料整理、工程验收带来诸多不变。 3、压力管道进水池拦污栅前增设自动清淤设备，以保证工程运行安全。