节能监督管理标准(AS).doc
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1、Q/HNLW华能莱芜电厂企业标准 Q/HNLW-1-03.008-2012节能监督管理标准(AS)2012-09-08发布 2012-10-01实施华能莱芜电厂 发 布目 次 前 言21范围32规范性引用文件33术语和定义34职责35流程与风险分析46管理内容与要求46.1节能计划46.2基础管理46.3节煤管理46.4节油管理66.5节水、汽管理66.6节电管理76.7能耗指标统计与分析87检查与考核88相关/支持性文件89报告与记录810附录8附录A(规范性附录)节能监督管理流程图9附录B 华能莱芜电厂节能监督管理网0前 言为节约能源资源,减轻环境负荷,按质量、环境、职业健康安全管理手册及
2、ISO14001环境管理体系 要求及使用指南4.4.6运行控制条款的要求,特制定本标准。本标准由标准化领导小组提出。本标准由生产部组织起草并归口管理。本标准起草人:苏明修编人:苏明初 审:王奉平审 核:李海尚审 定:孙德历批 准:钟金东本标准由生产部负责解释。华能莱芜电厂节能监督管理标准1 范围1.1 本标准规定了节能监督管理的职责、管理内容与要求等。1.2 本标准适用于华能莱芜电厂所有生产与非生产耗用能源、资源(包括煤、油、水、汽、电)的管理。2 规范性引用文件原电力工业部颁发的火力发电厂按入炉煤量正平衡计算发供电煤耗的方法(试行)ISO14001:2008环境管理体系要求及使用指南DL/T
3、1052-2007 节能技术监督导则华能山东发电有限公司节水管理考核办法(2008年12月)华能山东发电有限公司燃料储存耗用管理办法(2008年12月)华能莱芜电厂质量、环境、职业健康安全管理手册3 术语和定义3.1 本标准的“能源”是指电厂的煤、油、水、汽、电。4 职责4.1 厂级节能领导小组负责全厂节能降耗工作的全面管理及审批。4.2 生产部4.2.1 负责全厂节能工作的日常管理和监督。4.2.2 组织建立厂级、部门及班组三级节能管理网络。4.2.3 贯彻上级的节能管理规定,检查、监督各有关部门、班组执行。4.2.4 制定全厂节能计划指标,并将能耗指标分解、落实。4.2.5 对全厂的节能项
4、目和各项技改项目进行节能技术监督,并进行效益评估。4.2.6 对能耗计量装置进行监督。4.2.7 进行全厂能耗数据统计和评定,并进行节能技术分析及总结上报厂部和公司。4.2.8 对各部门节能效果提请奖励及惩罚。4.2.9 负责全厂效率试验的组织、协调及外委。4.3 相关部门4.3.1 负责本部门的节能降耗管理及工作。4.3.2 贯彻执行厂节能管理规定,并检查监督各有关专业、班组执行。4.3.3 制定本部门节能计划和各项指标,并定期进行节能技术分析。4.3.4 对本部门各有关专业、班组的节能效果提请奖励及惩罚。4.4 耗能设备及能耗计量装置的管理职责分工见设备分工管理标准。5 流程与风险分析5.
5、1 管理流程图 管理流程图见附录A。5.2 风险控制点本标准中的风险控制点:未建立节能技术监督管理网络机构、计划指标未落实、计量装置失灵、分析例会未定期开、未制定奖惩办法。5.3 风险分析5.3.1 未建立节能技术监督管理网络机构,可能发生各级人员的岗位职责不明,导致未能及时反馈资源浪费问题,造成经济损失。5.3.2 未将电厂节能计划指标分解、落实到有关部门和岗位,导致资源浪费无人负责,造成资源消耗,影响企业可持续发展。5.3.3 未对本单位的技改项目进行节能技术监督,包括对节能技改和节能项目的效益进行评估。5.3.4 由于能源计量装置失灵,导致统计数据错误,影响企业生产经营决策的准确性。5.
6、3.5 未定期召开节能分析例会,将不能及时发现节能工作中存在的漏洞,对能耗指标偏大的原因分析不准,导致采取的整改措施不当,造成资源消耗,影响企业可持续发展。5.3.6 未制定、实施节能奖罚办法,将影响职工工作的积极性,造成节能目标不能实现。6 管理内容与要求6.1 节能计划华能莱芜电厂年度节能计划由生产部在上年度能耗水平基础上,根据本年度生产计划及设备状况,并结合与公司签订的生产经营承包责任书制定;同时根据各季度、各月的生产计划,将节能指标分解到各个季度和月份。6.2 基础管理a) 能源计量是节能管理的基础,全厂应配齐能耗计量表计,并按照规定进行校验工作,保证能耗计量的准确性。b) 机组大修前
7、后应进行效率对比试验,以便评价检修效果并为节能管理提供依据;此外,还应定期进行机组效率试验,并建立机组效率档案。c) 生产部要建立健全能耗统计台账,为能耗分析提供可靠依据。6.3 节煤管理6.3.1 燃煤输送、存放管理a) 对燃煤输送管理应建立有效的监督机制,做好燃煤品种的监测工作;燃供部对入厂煤的发热量、挥发份和含硫量进行监督考核,保证在设计值范围之内;对入厂和入炉煤均应配计量装置,原煤取样应采用机械化自动取样装置,化水队应按规定做好煤样的采、制、化,生产部实施监督。b) 燃料部要将煤场内各火车来煤及汽运煤堆放整齐,并将示意图输入计算机;要搞好配煤、上煤和煤场喷淋工作,防止煤堆自燃,减少煤尘
8、飞扬。每月末由生产部、营销部、燃料部、财务部、燃供部共同对煤场进行盘点,并由燃供部提出相应的盘煤报告。c) 煤损规定:场损率当期耗用煤总量的0.5%以内;热量损失-入厂与入炉煤的发热量应小于418kj/kg(100kcal/kg)。应将煤损降低到规定限度以下,在煤损超过规定时,各相关部门必须找出原因,提出整改措施。d) 燃煤输送、存放管理具体应执行燃料供应管理程序及燃料管理标准。6.3.2 运行管理a) 运行部负责优化机组运行方式,合理分配机组负荷,确保经济性较好的机组多发电量。b) 运行部要充分发挥计算机在线监测及其性能计算的作用,密切监视与机组经济特性有关的运行参数和指标,重点对主汽压力、
9、主汽温度、再热温度、真空、高加投入率、给水温度、凝汽器端差、氧量、飞灰可燃物含量、排烟温度以及主要辅机耗电率等指标进行监督管理,使其达到或接近设计值要求。c) 运行部要掌握锅炉及重要辅机的运行特性,搞好锅炉配煤掺烧和燃烧优化工作。d) 汽机专业要定期对汽机真空严密性进行测试,锅炉专业要对锅炉受热面的吹灰情况及效果进行监督。e) 运行部负责机组运行中应根据水质化验结果实施动态排污;机组启动正常后,应及时关严疏水门,并将能够回收的疏水回收;应设法消除阀门泄漏,以便最大限度地减少热量及工质损失。f) 运行部应每月组织经济运行活动分析,并形成运行分析报告,提高运行质量。g) 机组的经济运行管理具体执行
10、发电运行管理程序。6.3.3 检修管理a) 检修各队必须建立完整的、有效的检修质量监督管理体系,制定检修规程,明确检修工艺和质量要求,严格把好验收关。生产部负责机组大修后的热态评估和总结工作,并根据性能试验结果对重要的经济指标实施量化考核。b) 检修各队负责利用检修机会,彻底清理锅炉受热面、空预器传热元件、汽机通流部分、凝汽器和加热器等设备,以提高热效率。同时应进行真空系统查漏、堵漏和空预器密封间隙调整以及阀门泄漏消除等工作。c) 生产部负责把握全厂技改工程节能原则,物资部负责把握选用的设备和装置,应有国家、部或计量部门的合格鉴定或认证,禁止使用已公布淘汰的耗能产品。d) 检修各队负责做好机组
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