系统集成项目管理工程师 - 5 - 立项管理.docx
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1、系统集成项目管理工程师5.立项管理基本概念: 立项: 项目建设单位向国家或上级主管部门提交一些列文件,提出某一个项目建议,在项目被批准后,方可展开对外工作。 企业自行决定建设的项目,也可以参考这一模式。 本章不在PMBOK 指南内,故比较独立(1)立项管理的内容: 输入(Input): 需求 过程(Process):项目建议书(立项申请) 输出(Output): 得到批准 输入(Input): 项目建议书批准 过程(Process):项目可行性研究报告 输出(Output): 审核、批复F需求分析:确定待开发的信息系统应该“做什么”。(项目范围管理中章节中详细描述)F 项目建议书:是项目建设单
2、位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件,是对拟建项目提出的框架性的总体设想,包括:l 项目的必要性l 项目的市场预测l 产品方案或服务的市场预测l 项目建设必要的条件 F项目可行性研究报告,一般应包括:l 投资必要性l 技术可行性l 财务可行性l 组织可行性l 经济可行性l 社会可行性l 风险因素及对策。(2)建设方项目的立项:F 立项申请书的生命周期 :编写、申报和审批F 项目的可行性研究的两个阶段 1.初步可行性研究:在项目意向确定之后,对项目的初步估计。 2.详细可行性研究:包括经济评价法、市场预测法、投资估算法和增量净效益法。 3.项目论证:对拟实施项目技术上的先进性、适用性、经济
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