贯标工作组考核办法 .doc

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1、发文范围：经管办、研究院、销售公司、国际销售公司、财务中心、制造管理部、生产部、冲压厂、焊装厂、涂装厂、总装厂、技术部、质量部、采购部受 控印 章收 文部 门版本号修订单号修订日期修订人批准人会签单位会签人/日期会签单位会签人/日期编制聂传多审核金先扬批准余卫日期2007-10-31日期2007-10-31日期2007-11-51 目的：为确保贯标工作能按计划节点完成，贯彻人性化神经管理思想，充分调动贯标工作组成员工作积极性，提高工作效率，特制定本考核办法。2 适用范围适用于贯标工作中的相关人员的考核。3 职责3.1贯标工作组负责制定相关的工作计划。3.2 贯标工作组的专兼职人员负责相关计划的

2、实施。3.3 贯标工作组组长（副组长）负责本文件中相关考核的批准。3.4贯标委员会主任负责最佳团队的批准。3.5 经管办人力资源部负责按贯标工作组的月度考核结果，发放相应人员的该月薪酬。4 程序4.1 贯标工作组人员管理4.1.1 贯标工作组成员分为专职和兼职两类，其中专职人员在项目工作存续期间统一调入贯标工作组。原工作岗位作交接后脱离，原则上不再参与原工作，如原工作单位有特别工作需要，经贯标工作组组长批准后方可返回工作。4.1.2 贯标专职工作人员统一由上海基地经管办人力资源部依据项目工作组考核结果计发薪酬，非贯标专职工作人员应除根据原单位考核结果外，还应同时参照贯标工作组的月度考核结果计发

3、薪酬。4.1.3 贯标工作组兼职工作人员在项目工作存续期间仍隶属原工作单位，但需对所承担的项目具体任务负全责，所在单位主管领导应予以全力支持。4.2 贯标工作组人员考勤管理专职人员的考勤由贯标工作组负责，贯标工作组指定专人做考勤记录；兼职人员的日常考勤由各单位自行负责，因项目原因需加班，则考勤由工作组记录，在项目完成后作为正激励的依据。作息时间由贯标工作组根据公司具体安排确定。4.3 工作项目考核4.3.1 贯标工作的日常工作计划由贯标工作组组长（副组长）批准。工作组成员落实相应的工作计划。成立各分组后，由分组组长对各自承担分项目负全责；各分组成员对各自承担的任务负全责。分组组长根据项目分解计

4、划，责任落实到人、到工作日。工作组成员利用CPC将各自工作计划到期的项目发到项目副组长处，其中是项目分组完成项目的，由分组组长利用CPC发到工作组副组长处。4.3.2 贯标工作组每周召开一次工作会议，总结一周内的工作情况和制定相应的计划。根据具体的工作安排，贯标工作组可不定期召开工作会议，必要时形成会议纪要，落实安排并予以公布。4.4 激励4.4.1 激励形式激励分为正激励和负激励，采用正负激励单予以公示。在正激励范畴内采用团队激励与个人激励相结合的方式并采用物质与精神双重激励模式。4.4.2 激励方法4.4.2.1 每月在贯标工作组成员（含兼职人员）范围内评选出先进个人两名，在当月工资中兑现

5、正激励200元/人，并在执行小组工作地展示。对推进工作有突出贡献的成员，由执行小组向公司提出加薪建议或晋升建议。4.4.2.2 贯标工作组根据工作进度安排，适时成立项目分组。每月对表现优异的项目分组，评出最佳团队一名，正激励800元，最佳团队负责人（分组长）在当月工资中兑现正激励200元。最佳团队的评选由工作组副组长根据当月任务完成情况提出，经工作组组长审核、贯标委员会主任（常务副主任）批准后执行。4.4.2.3对于在关键时间节点提前完成的分组每提前一个工作日额外奖励200元。4.4.3 工作业绩激励贯标工作设立贯标工作风险金。工作组专职人员预留月工资总额的10%、兼职人员预留月工资总额的5%

6、作为贯标工作的风险金。贯标工作按计划完成后双倍返还工作风险金，未按期完成的扣除全部工作风险金。4.4.4 负激励4.4.4.1 工作纪律负激励标准：4.4.4.1.1 日常工作纪律负激励：专职人员上班迟到、早退10分钟的，负激励20元/次。迟到、早退10分钟以上的，负激励50元/次。无故旷工的，负激励100元/次。当月无故迟到早退三次以上或者连续出现三次工作任务不能如期完成者，退回公司经管办人力资源部待岗学习，退出贯标工作组并不得回原单位，退回人员无所有正激励项目。4.4.4.1.2 培训工作纪律负激励：专兼职人员必须按照贯标工作组下达的工作计划按时参加培训。在贯标培训的全程中不允许请假。负激

7、励项目如下：序号内容负激励标准备注1培训迟到、早退5分钟以内的负激励20元/次2迟到、早退超过5分钟的负激励50元/次3未参加培训的负激励20元/小时4培训期间溜号的负激励30元/小时不足1小时的按1小时计算5不遵守课堂纪律，任意接听电话、随便走动的负激励20元/次6未能完成培训工作任务的负激励50元/次4.4.4.2 工作计划激励标准：序号内容负激励标准备注1各成员工作计划未及时上报给各（分）组长的20元/人次2各分组长由于主观原因当日不能按时完成本组总结计划者20元/人次3客观原因造成需承担领导责任10元/人次4分组长不能按时上报本组人员月度考核表20元/天5计划总结未在规定时间上交的分组

8、按200元/次计6对于在关键时间节点滞后完成的分组每滞后一个工作日负激励200元4.4.5 项目激励奖金贯标奖励奖金的评定发放按阶段分批进行。阶段内容评定标准金额奖励对象第一阶段质量手册、程序文件按期下发按贯标推进计划按时将标准文件下发至各单位为准0.5万元参加文件策划人员、编写人员、文件审核人员、工作组相关专（兼）职人员第二阶段第一次内部审核按贯标推进计划顺利完成内审，内审无严重不符合项、一般不符合项少于30项0.5万元内审的策划人员、审核人员、审核陪同人员、被审核部门、工作组相关专（兼）职人员第三阶段第二次内部审核按贯标推进计划顺利完成内审，内审无严重不符合项、一般不符合项少于10项10万

9、元内审的策划人员、审核人员、审核陪同人员、被审核部门、工作组相关专（兼）职人员第四阶段第一次认证审核按期申请认证审核，并顺利通过第一次外审，无严重不符合项，一般不符合项少于15项1.0万元审核策划人员、审核接待人员、陪同审核人员、被审核单位及其接待人员、工作组相关专（兼）职人员第五阶段第二次认证审核按期通过第二次外审，无严重不符合项，一般不符合项少于10项7.0万元审核策划人员、审核接待人员、陪同审核人员、被审核单位及其接待人员、工作组相关专（兼）职人员贯标工作组根据各阶段参加项目人员的工作类型、工作难易程度、工作业绩等方面的表现，制定奖金分配表，提交贯标委员会批准后发放。5 考核的实施贯标工作组于每月10日之前将上月的考核结果以贯标工作月度考核表的形式报给经管办人力资源部。人力资源部负责落实贯标工作组专（兼）职人员该月的薪酬。6 本办法的解释权归TS贯标工作组。7 附件7.1 贯标工作组月度考核表7.2 贯标工作组正激励单7.3 贯标工作组负激励单