车间管理规章制度及员工考核.doc

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1、金恒力机械制造有限公司车间管理规定总 则 为确保永美链条车间生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本规定。员工管理员工必须自觉遵守公司规定的各项规章制度。1、每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。迟到或早退一次罚款10元。2、病假、事假等，所有请假均须填写请假申请表，完成审批程序后，交公司生产部办公室，否则，一律按旷工处理。3、工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员除领料、搬运等工作外不得离开工作岗位相互窜岗（指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事）或脱岗（指上班后脱离工作岗位或办

2、私事），若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。工作时间乱串岗位罚款20元；脱岗按旷工处理。4、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾；违者罚款5-20元。5、上班不允许穿拖鞋、裙、赤背或衣帽不整，违者每次罚款20元。6、无理取闹、不服从工作分配或调动的罚款200元。在车间与班长以上领导争吵，相互打骂者一次罚款200元，写出检查。态度不好或一月内累计二次者予以解雇。7、酒后严禁进入车间，违者每次罚款100元，写出检查。一个月累计两次予以解雇。8、工作时间谢绝探访，禁止带厂外非公事人士在生产车间、仓库玩耍或滥动设备，违者当事人罚款50元。由此而造成的事故自行承担。9、未经厂办允许或

3、与公事无关，员工一律不得进入办公室。10、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，完不成任务强走者每次罚款100元。（特殊情况报告领导后处理）11、生产时如果遇到原辅材料、配备件、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人承担。12、员工到仓库领取物料必须通过车间主任开具领物单，不得私自拿取物料。组装车间完工后要将所有多余物料（挑选干净无混料）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的料筒、产品配件

4、有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。13、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,否则，造成产品质量问题，由操作人员自行承担。14、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的工量具、仪器、设备。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。15、操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。16、下班时（或做完本批产品后）应清理自己的工作台面, 打扫场地，掉在地

5、上的配件必须捡起. 违者每次罚款20-50元，17、下班时做好设备的保养工作和电源关闭。如发生设备事故经判定由于保养不当或未保养引起，操作人员将负一切责任。下班或无人岗位如电风扇或机床灯等未关，车间主任罚款20元/次。18、严禁自行车、摩托车及电瓶车等非公务车进入车间，违者罚款50-100元。19、车间主任要认真负责全车间的质量及工期，严把质量关，新品种、新规格的尺寸必须事先给员工图纸形式详细交底，以免出现不应该发生的质量事故。否则，车间主任罚款200元，其他责任人每人罚款100元。20、车间发生质量事故要如实向厂部报告，特别是较大的事故要及时反映，决不能隐瞒不报或车间私下解决，此种情况一经查

6、实，车间主任罚款200元，其他责任人每人罚款100元。21、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。22、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇，并交司法机关处理。23、加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员运出车间。 员工考核.考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：1. 德：主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。2. 勤：主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。3. 能：主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。4. 绩：主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理; 考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。本规定由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理规定的执行 金恒力链条有限公司 2014年 月 日