某公司员工考核办法.doc
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1、某某公司员工考核办法(试行)(草案)第一章 总则第一条 为加强管理,规范员工的日常行为,充分调动员工的积极性,并且尽最大可能的维护员工的自身利益,提高管理水平和员工执业工作能力,按照现行法律、法规的规定,结合公司的实际情况,特制定本办法。第二条 本办法以员工岗位职责和工作目标为依据,通过对员工的德、能、勤、绩等进行考核,为员工岗位调整、晋升、调薪、培训、奖惩等提供参考依据。第三条 本考核办法约定的考核范围为公司部门(项目部)全体员工。第二章 考核方法及内容第四条 对公司员工的考核,由公司考核部门负责人会同员工所在部门(项目部)负责人组织进行。第五条 考核的办法。对员工的考核采取定性与定量相结合
2、、定时与不定时的方法进行。定时为每季度进行一次季考、每年度进行一次综合年考,不定时考核有试用期考核、个案考核、技术业务能力考核等。采取听取汇报、查看资料、个别交谈、走访相关单位等方式进行。第六条 考核的内容。主要包括思想品质与敬业精神、业务水平、工作业绩等方面,具体内容见公司部门员工考核表、项目监理部监理员工考核表。第七条 定期考核的规定:1、季度考核。对员工上季度工作的评价。每个季度的第一个月,由公司考核部门负责人和员工所在部门(项目部)负责人对本部门(项目部)的所有员工进行上季度的考核。2、年度考核。对员工一年工作的综合评价。由公司领导、考核部门负责人会同员工所在部门(项目部)负责人根据每
3、季度考核结果和专项考核结果、公司综合考评情况得出员工年度综合考评结论。考核内容、标准按照相关考核表进行。第八条 专项考核的规定:1、试用期考核。对试用期届满的员工均需考核,考核分为称职和不称职,考核为称职的予以录用,不称职的不予录用。考核者为员工所在部门(项目部)会同公司考核部门负责人得出考核结论。考核内容按照相关考核表进行。2、个案考核。对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见,决定奖励或处罚。该项考核者为员工所在部门(项目部)会同公司考核部门负责人进行。3、技术业务能力考核。主要采用考试竞赛形式进行。其成绩作为季度考核的依据。由公司考核部门负责实施。第九条 其他因素对考核结果的影响:1、项
4、目监理部员工:(1)、在政府主管部门或建设单位组织的检查、验收、评比中,项目监理部受到书面通报批评,或评比名次为最后一名;受到建设单位、其他单位投诉且经查明投诉事实属实的;受到政府主管部门、建设单位罚款的。以上四种情况每发生一次,负主要责任的员工当季考核最高为称职,负次要责任的员工在当季考核得分中减5分。发生第二次,负主要责任的员工当季考核为不称职,负次要责任的员工当季在考核最高为称职。因同一事件造成多个单位处罚的,或即投诉又罚款的,只记一次。(2)、受到政府主管部门、建设单位书面奖励或现金奖励的,在工作中作出特殊贡献的,每发生一次,起主要作用的员工当季考核加3-5分,起次要作用的员工当季考核
5、得分中加1-3分。因同一事件多次奖励的,只记一次。当季考核最高加10分。2、公司部门员工其他因素考核参考项目监理部员工规定执行。第三章 考核结论和奖惩措施第十条 考核实行加权分打分制:项目监理部员工:满分为100分,个人考核权重70%、业主满意度权重10%、公司领导班子民主评议权重20%。公司部门员工:满分为100分,个人考核权重70%、公司领导班子民主评议权重30%。得分90分(含)以上为优秀,80(含)90分为良好,60(含)80分为称职,60分以下为不称职。第十一条 考核奖惩措施如下:考核奖惩分为季度考核兑现和年度考核兑现,考核完成后一次兑现。 1、根据季度考核结果兑现季度考核奖惩,共分
6、为四档。当季考核结果为不称职的考核期内月工资调减100元,结果为称职的考核期内月工资不变,结果为良好的考核期内月工资调增50元,结果为优秀的考核期内月工资调增100元,考核完成后一次性兑现。2、根据年度考核结果兑现年度考核工资,共分为四档。年度考核结果为不称职的不发放年度考核工资,结果为称职的发放年度考核基本工资,结果为良好的发放120%的年度考核基本工资,结果为优秀的发放150%的年度考核基本工资。3、年度考核基本工资数额根据公司的情况另行确定。年度考核时已经离职的员工,不享受年度考核工资兑现。 第十二条 考核处罚措施如下: 1、业主满意度调查表得分低于10分,本季度考核为不称职。 2、一年
7、中有两次季度考核不称职或年终考核不称职的,做为绩差员工,留用察看,降为试用期员工发放工资,试用期满考核称职的恢复其员工资格,不称职的予以辞退。第十三条 其他奖惩措施1、受到政府主管部门、建设单位罚款的,罚项目总监(项目负责人)100500元,罚主要责任人100500元,罚次要责任人50200元。以上款项用现金方式上缴公司财务部门,逾期不交从工资中双倍扣除。2、受到建设单位现金奖励的,奖励额的60%发到项目监理部,由总监(项目负责人)提出分配方案,报公司审批后实施。3、项目监理部监理的工程,获得市优工程的,奖励该项目监理部500元;获省优的,奖励该项目监理部1000元;获得国优或鲁班奖的,奖励该
8、项目监理部2000元。4、项目结束,因业绩突出,受到建设单位认可,公司顺利承接建设单位后续工程的,奖励该项目监理部后续工程监理合同额的0.51%。第四章 其他规定第十四条 本办法由公司综合部负责解释。第十五条 本办法自2013年1月1日起执行。附表1 项目监理部监理人员个人考核表姓名现所在项目考核时段 年 季度考核内容考核评分标准应得分实得分思想品质与敬业精神(25)职业道德:是否廉洁自律,维护企业形象。5团结协作:是否有团结协作精神。5工作责任心:不怕吃苦,能够积极主动得进行工作,有高度责任心和勤奋敬业的精神,按时完成公司安排的工作任务。10劳动纪律:遵守公司的规章制度,按时上下班,坚守岗位
9、。(考勤有记录,工作时间外出有记录)5业务水平(30)熟悉建设工程监理规范及相关法规规定,掌握监理程序、本专业的工作内容和公司工作标准,并按此开展工作。勤学好问。10熟练掌握本专业的业务知识、技术规范、设计文件以及有关合同条款。不断钻研上进。(加强学习,有书面学习笔记及心得体会)10具备一定的管理协调能力、随机应变能力和文字处理能力,能正确处理好与建设单位、承包单位的关系。(项目有无甲方、施工方表扬、投诉记录)10工作业绩(45)把好原材料、半成品、设备质量关;对各施工工序的质量进行了事前、事中控制,检验批、分项、分部质量符合规范、标准要求。对发现的问题及时下达指令,并对发现的问题和解决问题的
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