生产调度工作制度.docx

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1、生产调度工作制度 UNT/SC-17-2011-V011 目的为公司生产调度系统快速、高效运转，使生产调度组织、指挥、协调作用得到充分的发挥，保障各生产单元、安全、稳定、优质经济的运转，规范的协调其他体系相关部门。特制定本规定。2 适用范围本规定适用于本企业所有生产经营的调度管理工作。3 生产调度职责控制生产进度和在制品流转；督促有关部门做好生产准备和生产服务；检查生产过程中的物资供应；合理调配劳动力；组织生产调度会议，并监督相关部门贯彻执行调度决议；做好生产完成情况的检查、记录、统计、分析工作。4管理内容与方法4.1管理结构4.1.1 生产调度管理实行统一领导，垂直管理，即：本企业对生产作业

2、单位或对生产作业单位班组。 4.1.2本企业建立、健全以分管领导为首的生产调度管理机构和责任制，本企业制造体系领导为生产调度管理的总负责人。 4.1.3生产部负责本企业生产调度的归口管理，负责本企业生产调度管理制度执行情况的检查和考核。4.2企业级生产调度系统主要任务4.2.1根据月度生产经营计划对本企业各生产单位生产进行统一指挥调度，保证生产装置的安稳优长运行。4.2.2负责本企业的日常生产组织、生产过程中生产作业单位之间物料互供工作。4.2.3加强生产过程的监督和协调，确保产品和互供物料满足质量要求。 4.3生产作业单位生产调度管理的主要任务4.3.1认真遵守本企业生产调度管理制度，严格执

3、行生产调度指令，并及时将有关执行情况汇报生产部。4.3.2根据上级生产调度指令和月度生产经营计划组织好本单位生产，保证生产装置的安稳优长运行。4.3.3负责本车间物料互供及优化工作。a） 优化生产工艺操作，确保产品满足质量要求，安全及时供应； b） 做好生产过程的优化和挖潜增效、节能降耗项目的落实工作。4.3.4组织或参与本单位生产事故的调查、分析、处理工作。4.3.5按照生产部的要求，及时、准确、全面汇报生产情况和提供有关生产报表数据。 4.3.6 按要求参加生产管理方面的会议。4.4企业级生产调度的权限4.4.1 对制造体系各部门和体系外相关部门有权按相关计划要求调动指挥权。4.4.2 有

4、权召集体系内外调度相关部门召开相关会议。4.4.3 有权指挥生产的日常生产活动，生产危急时，为确保生产稳定和安全，有权发出调度指令，调动必要的人力、物资、车辆等进行抢险、抢修、抢救工作。4.5 生产作业单位的权限4.5.1 在生产装置处于事故和紧急状态下，有权要求相关管理部门组织人力、物力抢修，尽快恢复正常生产。4.6 生产调度程序4.6.1生产调度指令是生产部对生产活动实施的指挥和过程控制，生产部直接对各生产作业单位进行生产调度，一切生产指令统一由总调度，各生产作业单位要树立局部服从全局的观念，做到令行禁止，确保生产活动的正常开展。4.6.2生产调度指令下达方法: a）日常调度指令总调度直接

5、下达给各生产作业班组；b） 较为重大的生产调度指令总调度下达给生产作业单位的主管或职能单位主管,该主管快速传达；4.6.3 调度指令传递形式：a）作业计划及插单书面生产作业计划形式下达；b）返工指令以停、返工通知单形式通知；c）人员借调、临时任务口头通知；4.6.4 生产作业单位应严格执行生产调度指令，并及时将执行情况反馈总调度及关联单位。4.6.5 生产班组如对生产调度指令有异议，应及时将有关意见汇报生产部经理或主管，当生产部发出书面调度令时，生产班组必须立即执行。4.7 正常上班时间调度工作联系程序4.7.1生产作业设备出现一般故障时：a） 所在岗位立即汇报生产作业单位班组长；b） 班组长

6、汇报联系相关管理部或业务部进行处理。4.7.2生产作业设备出现较大或严重故障时： a） 所在岗位立即汇报生产作业单位班组长，并汇报生产部总调度；b） 生产作业单位班组长汇报联系相关管理部或业务部进行处理，并汇报生产作业单位分管领导。4.8巡回检查与现场调度工作4.8.1 巡检内容：a） 了解各主要装置生产动态；b） 学习了解需要掌握的业务技术；c） 作业计划执行进度；4.8.2 巡检及现场调度的权利和注意事项：a） 贯彻以总调度台为指挥中心的原则，巡检及现场调度人员与生产作业单位或有关方面商定的生产事宜，一般应通过调度台下达正式调度指令；b） 按照已经下达的调度指令，巡检及现场调度人员有权协调

7、各有关方面的人力、物力，进行各项现场作业。特殊情况，有权调动必要的人力、物力，处理现场突发事件或特殊问题，但应尽快向调度台和上级领导汇报；c） 巡检及现场调度人员对生产作业单位提出的要求、困难和需要解决的问题，超出自己权限的要如实记录，及时汇报请示领导，然后给予答复。调度人员到现场，必须遵守现场的相关规章制度。d） 巡检时调度人员须按规定做好记录，并将现场情况及时向生产部经理汇报，重要问题要按程序及时向体系领导领导汇报；e） 如现场出现突发性事故，调度人员应迅速赶到现场组织、指挥、协调事故处理，及时恢复装置正常生产，减少损失。4.9生产调度汇报4.9.1 日汇报：a） 汇报时间：第二天上午9：

8、00以前；b） 汇报方式：生产日报表；c） 汇报内容：当天生产作业计划的完成情况及未完成原因分析，加班工时。 4.9.2 周汇报：a） 汇报时间：每周五下午；b） 汇报方式：生产日报表；c） 汇报内容：本周生产作业计划的完成情况及未完成原因分析；是否周六日加班及人员安排。 4.9.4 月总结汇报：a） 汇报时间：每月第二个工作日前；b） 汇报方式：以书面邮寄形式上报；c） 汇报内容：主要产品产量和原料库存月报，对上月生产作业计划的完成情况总结分析；上月总结改进情况，本月相关改进措施。 4.9.5 年度生产调度工作总结：a） 汇报时间：每年1月底前完成上报；b） 汇报方式：以书面邮寄形式上报；c

9、） 汇报内容：由以下几个部分组成： 1）工作汇报：上一年度本企业生产量完成情况； 2）生产调度全年工作完成情况，取得的经验、主要业绩，存在的问题以及新一年的工作目标和措施；3）统计填报本企业年末主要产品的库存情况。 5附则5.1 本规定由生产部提出并归口。5.2 本规定解释权归生产部。6 相关文件：6.1 生产计划管理制度 UNT/QG-08-2010-V017 相关记录：7.1 生产通知单 UNT/JL-SW-02-2010-V017.2 生产作业指导书 UNT/JL-GY-04-2011-V017.3 物料需求计划 UNT/JL-SC-01-2010-V017.4 生产作业计划 UNT/JL-SC-02-2010-V027.5 停、返工通知单 UNT/JL-SC-36-2011-V027.6 采购物资到货异常反馈表 UNT/JL-WZ-13-2011-V017.7 物料需求计划变更、补充单 UNT/JL-SC-22-2011-V017.8 物料需求计划到货异常统计表 UNT/JL-SC-24-2011-V017.9 工程项目交期异常统计表 UNT/JL-SC-23-2011-V018 实施日期：自批准次日起开始执行。拟制： 审核： 批准：