监理项目部管理制度汇编.docx

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1、XXX线路工程监理工程部管理制度XXXxxx线路工程监理工程部2021年07月5.4.4 决定事项；上次纪要问题落实情况。5.5会议记录问题执行反应表6.工程监理文件资料管理制度建设工程工程监理工作资料反映了实施工程监理过程的真实情况，为保证监理工作资 料的完整性，特制定档案管理制度。6.1 资料分类监理工作资料一般应覆盖以下两类：一是综合性资料，主要包括监理合同、施工承包合同、工程部成立文件、人员资质、监 理规划及细那么、质量评估报告、上级单位、建设管理单位（业主工程部）及其有关单位来往 文件、监理工作日志、月报、总结、会议纪要等；二是技术性资料，主要包括开、竣工报告、停工、复工通知、工程技

2、术文件报审表、监 理参与签证的质量检验记录、检查记录、照片、工程预（结）算审核记录及付款签证记录等。6. 2资料管理资料、档案管理要有专人负责，并符合以下要求：1.1.1 2.1监理档案应按单位工程和施工时间先后顺序整理、分类、立卷装订，每页要有 编号，每卷要有目录。1.1.2 监理档案封面应注明工程名称、合同号、业主单位、施工工程部、建设日期、 完成日期。1.1.3 监理档案的分类、编号要符合公司程序文件的规定。1.1.4 在工程竣工后一三个月内由资料管理人员整理装订后移交公司档案管理部 门，并办理移交手续。6. 2.5监理档案应真实、完整、可靠，字迹要清楚，签字要齐全，不得弄虚作假，不 允

3、许擅自涂改原始记录。监理档案的保存期为长期。1.1 工资料整理与移交制度为了规范工程档案资料的整理与移交，统一工程档案的验收标准，保存齐全、完整的 工程档案，特制定本制度。1.2 1资料整理工程竣工后进行竣工验收前，监理应催促施工工程部整理、备齐必备的竣工资料（竣 工图、分项工程竣工技术资料）。整个工程竣工资料在竣工验收后，业主、监理将各自保存 的资料统一进行整理，经校核无误后，按档案主管部门的要求装订成册，移交建设单位。1.3 竣工资料的归档内容（1）综合类：包括工程前期建设文件、设计基础资料、工程管理文件和各种合同、协议。（2）施工技术文件及竣工文件：包括工程验收文件、设计交底及变更、材料

4、设备出厂质 量证明及施工记录等。（3）竣工图。1.4 归档分工及技术要求1.4.1 竣工图草图由施工单位完成；竣工图由设计单位完成。1.4.2 竣工图按规定格式加盖“竣工图”戳标志，图号应连续。1.5 装订规格1 .4.1资料外包装、包装名称按业主档案通知中心。7 . 4.2案卷用线绳装订，规格为A4幅面，左侧留装订位置。7. 4.3卷内目录假设附表，那么表中的“责任者”为文件的收文单位，案卷盒封面及脊背 上的档号不填，由核收档案的部门自行填写。7. 5移交数量按合同规定的数量提供竣工资料份数。8.工程监理档案管理8. 1工程档案工程档案是指从建设工程勘察设计、施工、安装调试、到竣工投产全过程

5、形成的、应 当归档保存的文字材料、图纸、图表、电子文件、声像等形式与载体的材料。8.2编制依据8. 2.1中华人民共和国档案法。中华人民共和国档案法实施方法。8. 2.3国家电网电网建设工程档案管理方法和国家电网电网 建设工程档案验收方法（国家电网办2018） 1166号）8. 2.4本工程建设单位档案的有关要求。8.3档案管理体系8 . 3.1根据公司管理的特点，公司监理工程档案管理按照统一领导、分级管理、层层 负责的原那么，建立自上而下的分级管理体系。9 .3.2公司和各监理工程部配备档案管理专职人员，按职责划分负责档案资料的归 档、立卷、管理工作。8.4职责分工8.4.1 公司档案室职责

6、（1）负责公司工程档案资料全过程的组织管理。（2）贯彻执行档案法及国家有关法律、法规和方针政策，负责制定分公司工程档 案管理的有关规章制度。（3）对监理工程部档案实施业务指导；负责组织工程档案管理业务的培训。8. 4.2监理工程部职责（1）负责工程档案资料的收集、整理、归档。分别向建设管理单位、公司档案室移交。第10页(2)参加工程竣工验收及档案检查验收工作。(3)工程结束后，形成完整的监理工程档案案卷目录。(4)对公司档案室负责，负责监理过程档案资料的管理。(5)分阶段对施工工程部档案资料检查、监理工程部档案资料的自查。(6)参与工程竣工档案资料预验收，对不合格档案提出整改要求。(7)档案资

7、料收集与工程建设同步进行。(8)按照合同要求，对设计、施工等参建单位档案资料进行验收、检查，实施全过程 管理。(9)负责完成工作范围和合同规定的档案资料的编制、立卷和归档工作。(10)按照工程档案管理软件的要求和工程现场档案管理方法中档案整理的规定, 完成档案资料软件录入工作。(11)工程竣工后，向工程法人/工程管理单位进行档案资料移交，上交档案资料目录 管理软盘。8.5归档范围、份数、时间8.5. 1归档范围及责任单位(部门)归档范围及责任单位详见附录。归档文件的份数一般为四份，其中一份档案原件交公司档案室，另三份移交给建设管理单位。归档时间(1)合同、协议签订完毕后暂由经营部门保存，待工程

8、竣工后归档。(2)初步设计阶段形成的材料，在审查批复后由监理工程部保存，待竣工后归档。8.6档案的整理要求8. 6.1监理产生的文件必须以原件归档。8.7工程文件的立卷8.7. 1立卷的原那么和方法(1)立卷应遵循工程文件的自然形成规律，保持卷内文件的有机联系，便于档案的保 管和利用。(2)立卷按类划分，详见附录A。(3)立卷过程中宜遵循以下要求：案卷不宜过厚，一般不超过20mm ,案卷内不应有 重份文件；不同载体的文件一般应分别组卷。8. 7.2案卷的编目(1)卷内文件均按有书写内容的页面编号。每卷单独编号，页号从“1”开始。(2)页号编写位置：单面书写的文件在右下角；双面书写的文件，正面在

9、右下角，背 面在左下角。折叠后的图纸一律在右下角。(3)案卷封面、卷内目录、卷内备考表不编写页号。第11页（4）案卷题名的填写，应简明、准确地揭示卷内文件的内容。案卷题名应包括工程名 称、专业名称、卷内文件的内容。归档外文资料的题名应译成中文。（5）编制单位应填写卷内文件的形成单位。（6）编制日期应填写卷内文件形成的起止日期。（7）保管期限分为永久、长期、短期三种期限，按附录B中规定的保管期限填写。（8）档号由“工程工程代号一类目号一案卷顺序号”三段组成，工程工程代码由工程 法人提供。8. 7.3卷内目录的编制应符合以下规定：（1）序号：以一份文件为单位，用阿拉伯数字从1依次标注。（2）责任者

10、:填写文件的直接形成单位和个人。有多个责任者时，选择两个主要责任 者，其余用“等”代替。（3）文件编号：填写工程文件原有的文号或图号。（4）文件题名：填写文件标题的全称。（5）日期：填写文件形成的日期。（6）页次：填写文件在卷内所排的起始页号。最后一份文件填写起止页号。（7）卷内目录排列在卷内文件首页之前。8.7.4 卷内备考表的编制应符合以下规定：（1）卷内备考表主要标明卷内文件的总页数、各类文件页数（照片张数），以及立卷 单位对案卷情况的说明。（2）卷内备考表排列在卷内文件的尾页之后。8.7.5 卷内目录、卷内备考表应采用70g以上白色书写纸制作，幅面统一采用A4幅 面。8.7.6 案卷装

11、订（1）案卷可采用装订与不装订两种形式。文字材料必须装订。既有文字材料，又有图 纸的案卷应装订。装订应采用线绳三孔左侧装订法（左边、下边、右边要取齐），要整齐、 牢固，便于保管和利用。（2）装订时必须剔除金属物。8.7.7 7.7案卷装具由分公司统一制定下发。8.7.8 的移交向建设管理单位移交的档案，应在工程投运后1个月内办理移交。移交工程档案时， 应办理移交签证手续，填写移交目录，双方签字、盖章后交接，移交目录一份交公司档案 室保存。第12页9.监理规划及实施细那么编写制度为规范监理规划编制、审查、批准工作，依据标准化工作手册、设计、规程规范、相 关管理文件，结合工程特点，确定资源配置、细

12、化对工程质量，平安、进度等管控措施， 加强工程施工过程的管理工作，特编制监理规划编制、审批管理制度。（一）编写内容1工程工程概况1.1 工程概况【编写说明】描述工程名称（应与招标文件、设计文件名称相同）、工程地点、工程 规模、主要构（建）筑物结构形式、计划投资及工期等信息。1.2 专业特点【编写说明】描述本工程较同类工程不同之处，或本专业在工程施工过程中需额外加 以关注的重点质量工艺、平安风险。1. 3工程建设目标【编写说明】依据监理合同及业主工程部建设管理纲要，描述工程的质量、 进度、平安、环境、文明施工、造价等工程建设目标。L4参建单位【编写说明】描述工程建设管理单位、监理单位及施工单位的

13、全称。2监理工作范围【编写说明】描述监理阶段性的监理服务范围，主要描述施工阶段的监理服务内容及 服务期限。3监理工作内容【编写说明】根据工程实施的各个阶段依据工程监理合同，分类描述包括监理范围内 的工程工程管理、平安管理、质量管理、造价管理的主要监理工作内容：3. 1工程管理监理工作内容3.2 平安管理监理工作内容3.3 质量管理监理工作内容3.4 造价管理监理工作内容4监理工作目标【编写说明】明确监理工程部的平安、质量、进度、造价目标。5监理工作依据6工程监理机构的组织形式、人员配备计划、岗位职责7监理工作程序【编写说明】主要描述监理工程管理、质量管理、平安管理、造价管理相关的工作流 程。8

14、监理工作重点第13页【编写说明】包括质量控制要点、平安监理要点、进度控制要点、造价控制要点。9监理工作方法及措施【编写说明】应具体描述监理工程管理、质量管理、平安管理、造价管理的方法及措 施。10工程创优控制措施11标准工艺应用控制措施12强制性条文执行控制措施13平安监理工作方案14质量通病防治控制措施15监理工作设施（二）编写要求1 .监理规划及实施细那么的编写一般在委托监理合同签订后，或者在监理委托明确 后，工程工程实施前1530天开始进行，在工程开工前完成公司内部审批手续，并报业 主工程部审核批准后执行。2 .对于一年以上的工程，结合工程实际情况，由总监理工程师组织各专业监理工程师 对

15、监理规划及实施细那么进行滚动修订和完善，以保证其内容适合工程需要。3,监理规划及实施细那么要有针对性。每一个建设工程都有相应的特性和规模、特 点，有不同的质量、进度、投资、平安等目标，有适合其特点的管理措施。只有做到监理 规划符合实际情况，具有较强的针对性，才能起到指导监理工作的作用。4 .监理规划及实施细那么应在召开第一次工地会议之前报送到建设单位，并经建设 单位批准后方可执行。如建设单位对监理规划及实施细那么提出修改意见，应予以修改 完善，经批准后方可执行。5 .监理工作完成后，监理规划及实施细那么按要移交建设单位和公司档案室统一归档。10.监理月报编写制度为规范监理工程部、监理月报编制、

16、审查、批准工作，客观真实地反映本月工程监理 情况，勾画监理工作的全貌，进而分析判别工程质量，平安、进度等状况，加强监理工程 部监理文件的管理工作，特编制监理月报编制、审批管理制度。（一）编写内容1工程进展情况1.1 本月进度情况1.2 下月进度计划2本月监理工作情况2.1 工程进度控制方面的工作情况2.2 工程质量控制方面的工作情况2.3 平安生产管理方面的工作情况第14页2.4 工程计量与工程款支付方面的工作情况2.5 合同其他事项的管理工作情况2.6 上月待协调事项跟踪落实情况2.7 存在问题及建议2.8 监理工作重点4.1 工程进度控制方面工作4.2 工程质量控制方面工作4.3 平安生产

17、管理方面工作4.4 4工程造价方面工作4.5 5其他工作4.6 大事记（二）编写要求1 .各专业监理工程师于每月25日前提出本人负责监理范围内的书面内容，经总监理 工程师代表审核、总监理工程师签发后于每月26日前打印出版。2 .月报编写前应做必要的调查，做到事实清楚、语言通顺，真正反映工程实际情况。3 .工程监理工作完成后，各期监理月报要由总监理工程师组织相关人员收集和整 理，并交建设单位和公司档案室统一归档。4 .当业主对监理月报的编写有具体、特殊要求时，按其要求进行编写。1L监理工程部工作管理制度为规范监理工程部日常管理，从工程开工准备，施工过程管控，分部（单位）工程监 理初检、竣工初检、

18、创优等工作，特编制监理工程部工作管理制度。（一）筹划文件编制委托监理合同签定后，工程总监理工程师即主持编制开展监理工作的纲领性文件一一 监理规划。各专业监理工程师依据监理规划编制具体指导监理业务的指导性文件一一监理 实施细那么、方案、措施。监理规划及实施细那么主要包括：监理依据、工程概况、监理组织机构、进度、投资、 质量和平安控制的任务和方法、合同管理、信息管理的任务及方法、组织协调的任务及方 法等。（二）工地例会1 监理人员进驻现场后，及时了解和掌握现场情况，总监理师主持召开监理工程部第 一次监理会议，明确职责和分工。2 .协助业主工程部召集施工工程部召开第一次工地例会、平安质量会议，进行监

19、理工 作交底。3 .施工图会检、预检及技术交底（1）开工前进行施工图预检，协助建设单位组织好设计交底、图纸会检。第15页（2）工程管理实施规划（施工组织设计）审批。提出开工条件审查意见，监督施工单 位做好开工前准备。（三）施工过程管控监理工程师对所监理的工程工程实施动态控制。依据过程建设目标目标，通过见证、 平行检验、旁站、检查签证，日常检查等手段，严格进行过程控制，协调各设计、施工、 厂家与业主之间的关系，实现工程平安质量目标。（四）监理初检在施工自验基础上组织竣工预验收，填写竣工预验收记录表，向业主工程部提交竣工 验收申请表，并参加业主工程部组织的工程竣工验收。（五）监理工作总结单个合同内

20、工程全部投产后20日内，编制监理工作总结。总结内容包括工程概况、 监理组织机构、监理人员和投入的监理设施、监理合同履行情况、监理工作成效、监理工 作中发现的问题及处理情况等。（六）达标及创优参加建设管理单位组织的优质工程创立工作。12 .监理日志填写制度为客观真实地反映监理人员的工作，勾画监理工作的全貌，进而分析判别监理人员的 到位情况与工作质量，要求每位监理工作人员填写监理日志。（一）填写监理日志的目的监理人员在现场工作时，必须对其当日监理的施工部位的相关情况如实、详细、准确 地在监理日志上填写，做好记载。（二）监理人员填写日志时须满足以下要求1.逐日逐事据实填写。2,应表达其闭环性，即对事

21、情要有处理结果，不能留尾巴。（当时如不能闭环，可在 处理有结果后续写）字迹要端正，保持完整和整洁，不允许撕页或作它用。3.监理日志除一般文字记载外，应有适当的简图和测量数据。（三）监理日志记载的主要内容1工程监理日志内容：一、施工进度情况施工部位、施工内容及进度情况：记录当天施工现场各项施工内容及进度劳动力、材料、机械使用情况：记录施工单位在各项施工内容中投入的人员、材料、 机械情况，分析是否能够满足合同进度计划的要求。二、工程质量、平安情况质量情况：第16页旁站：记录当天质量旁站点、时间及监理检查的内容（具体内容可以写详见XXXX质量 旁站记录）。巡视：记录当天质量巡视过程中监理检查的内容（

22、重点记录巡视检查的内容是否符合 规范、施工方案、技术文件、设计文件等要求）。平行检验：记录当天平行检验内容（包括材料进场验收情况、设备开箱检查情况、工 序验收情况等。检查过程中测量的数据、结论要写具体，是否满足规范、施工方案、技术 文件等要求。）见证：记录当天见证内容（包括试品/试件见证取样；施工单位平安质量技术交底的见 证情况；试验过程见证情况等）工程验收：记录当天验收情况（包括隐蔽工程验收；检验批、分项、分部、单位工程 验收；监理初检验收；参加竣工预验收、质量监督、启动验收等情况；）平安情况：平安旁站：记录当天平安旁站点、时间及监理检查的内容（特殊作业人员、特种设备 操作人员、主要施工机械

23、、平安用具等是否与报审一致；工作负责人、平安员等是否到岗 到位；作业人员平安技术交底情况；平安技术措施、强条检查落实情况等）平安巡视：记录当天平安巡视过程中监理检查的内容（重点记录巡视检查的内容是否 符合规范、施工方案等要求）平安签证：记录当天平安检查签证情况（包括大中型起重机械、脚手架、跨越架、施 工用电、危险品库房等使用前的平安检查签证。土建交付安装、安装交付调试及整套启动 等重大工序交接前进行平安检查签证）。三、施工方案审查及平安作业票执行情况执行的施工方案有：XX施工方案，已完成报审工作。人、机、料：现场电工XX、电焊工XX与报审人员、施工方案所需人员投入一致，均 持证上岗，能够满足工

24、程需要；现场机械与报审机械一致，试运转正常；工程材料/构配件 /设备（SZLX8-）质量证明文件齐全，现场检查外观良好。（材料可有变化时填写）现场复核：采用XX施工工艺，是否与施工方案一致，方案落实情况良好。平安措施：经工作票签字与交底记录对照，方案已进行全员交底，平安专责到岗到位, 警戒范围标识布置到位，方案的平安技术措施已落实。四、其他工作情况1、记录当天对工程进度款审核、支付情况，工程量的审核情况。2、记录当天设计变更、现场签证审核情况。3、记录当天工程暂停令、监理通知单签发情况，工程复工申请情况。4、记录当天审批的文件资料（包括人员、材料、机械、施工组织设计、施工方案等, 具体审查意见

25、可不写，详见XXXX审查文件）5、记录当天召开的会议情况（具体会议内容可不详细填写，详见XXXX会议纪要）第17页6、记录当天对参建单位各方进行工程建设相关事项的协调情况（包括联系单、 、 口头等协调方式）7、组织或参与平安/质量专项活动，专项检查等。8、上级领导检查等大事记。9、总监对监理日志的检查情况：2 .在填写本表时，内容必须真实，力求详细。可使用电子版，需要相关人员签字的必 须手签，不得打印或使用蓝黑或碳素钢笔填写，字迹工整、文句通顺。（四）发放、回收监理日志由监理工程部统一发放给监理人员使用，填满记录的应交回工程部收存、建 档保管，领取新的日志本。（五）监理日志的审核总监理工程师或

26、总监理工程师代表、专业监理师每月要对所管辖范围内的监理日志 进行审阅并签字，如发现监理日志未按规定填写应提出批评，并责成及时修正、补充 完整。（六）整理、归档监理工作完成后，监理工程师的监理日志要由总监理工程师负责组织相关人员收 集和整理，统一归档。13 .工作汇报制度为确保监理工作走上标准化、规范化、程序化，以便及时交流经验，纠正偏差，统一 步调，监理工程部对在现场各专业领域各司其职的监理工程师实行工作汇报制度。（一）汇报分类工作汇报分为定期汇报和专题汇报两种形式，由汇报人员以书面形式呈交总监理工程 师、部门主任或其分管领导。（二）定期汇报定期汇报一般分为每周、每旬、每月各一次，汇报内容包括

27、以下范围.监理工程部向电网部汇报内容（1）工程进度、质量、平安文明施工、工程进度款、现场签证、技术管理、工程变更、 文件审查、施工力量、主要施工机械进场、工程材料、设备、构配件进场、隐蔽工程验收 以及工程监理过程中遇到的问题等。（2）下一阶段工作计划.（3）汇报材料采用统一格式样。1 .专业监理师项总监汇报内容（1）负责工作的完成情况（2）本专业领域或现场发现的问题及处理情况（3）监理到位的情况（跟踪监理、巡视、抽查等）第18页 xxx XXXXXX XXX2021年07月23日2021年07月22日2021年07月21日2021年07月20日XXX 2021 年 07 月 20 日(4)与各

28、有关单位的关系(5)下一阶段的计划(6)监理日志填写检查情况(7)有关资料与质量记录的收集(三)专题汇报根据现场情况，对现场出现的某些认为需汇报的重大问题，监理人员可采用专题汇报 形式向总监理工程师进行汇报。专题汇报应说明发生的情况、原因(包含分析数据)、处 理结果或提出处理的建议、适用的标准条款等。突发事件汇报：当施工现场发生质量、平安事故等时，各工程部负责人须当时就已电 话形式报告部门主任或主管领导，然后以书面形式将事故发生的时间、问题、原因以及解 决方法建议等上报上级单位。二、平安管理制度1 .施工平安控制管理制度贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，执行国家有关平安生产的

29、 方针政策、法令法规，杜绝死亡事故和重大人身、设备平安事故，杜绝“三违”(装置性 违章、指挥性违章、操作性违章)，提倡平安文明施工。特制定本制度。1.1 平安职责总监(及总监理工程师代表)：(1)确定工程监理机构人员分工及其岗位职责。(2)组织编制监理规划及实施细那么，对监理人员进行监理规划交底和相关管理制度、 标准、规程规范培训。(3)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。(4)组织召开监理例会，参加工程协调会。(5)组织审核分包单位资质。(6)组织审查工程管理实施规划、(专项)施工方案。(7)审查开、复工报审表，签发工程暂停令、复工令。(8)组织检查施工单位现场质量、平

30、安生产管理体系的建立及运行情况。(9)组织审核施工单位的付款申请，参与竣工结算。(10)组织审查和处理工程变更。(11)调解建设管理单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。(12)组织验收隐蔽工程，组织审查工程质量检验资料。(13)审查施工单位的竣工验收申请，组织竣工预验收，配合竣工验收。(14)配合工程质量平安事故的调查和处理。(15)组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料第19页平安监理工程师：(1)在总监理工程师的领导下负责工程建设工程平安监理的日常工作。(2)协助总监理工程师做好平安监理筹划工作。(3)参与编制监理规划及实施细那么。(4)审查施工单位、分包单位的资质，审查

31、人员资格及持证情况。(5)参加审查工程管理实施规划、三措一案和(专项)施工方案，催促施工工程部做 好施工平安风险预控。(6)参与工程施工方案的平安技术交底，监督检查平安技术措施的落实。(7)参加工程例会和平安检查，催促并跟踪问题整改闭环；发现重大平安事故隐患及 时制止并向总监理工程师报告。(8)监督平安文明施工措施的落实。(9)参加编写监理日志。(10)负责做好监理工程部平安管理台账以及平安监理工作资料的收集和整理。专业监理工程师：(1)参与编制监理规划及实施细那么。(2)审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。(3)指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理

32、工作实施情况。(4)检查进场的设备材料质量。(5)验收隐蔽工程，参与竣工预验收、竣工验收。(6)处置发现的质量问题。(7)进行工程计量。(8)参与工程变更的审查和处理。(9)组织编写监理日志，参与编写监理月报。(10)收集、汇总、参与整理监理文件资料。(11)配合平安监理工程师做好本专业的平安监理工作。1.2 平安教育1.2.1 每年必须组织所有监理人员进行安规培训考试，每年集中所有监理人员进行一 次系统的平安学习；对社聘人员由平安监理师对其进行岗前教育并进行考核，考核不及格 不能上岗。1.2.2 平安学习的内容包括：安规、“十不干”、公司相关平安文件、国家和行业的 有关法律、法规及各项平安管

33、理制度，上级下发的有关平安生产方面的文件。1.3 文件审核及备案(1)在施工准备阶段及前，审核施工工程部提交的工程管理实施规划、施工方案、施 工平安管控措施、各级平安责任制、平安技术交底、平安培训考试、特种作业人员取证、第20页平安组织机构及重大施工工程平安施工措施等。(2)审核施工工程部提出的工程分包计划及分包申请，报业主工程部审批；审查施工 分包商报审文件，对施工分包管理进行监督检查。(3)施工工程部应将以下文件提交监理工程师备案：平安管理组织机构；本工程的平安管理制度；经施工工程部主管领导审批的特殊施工 平安技术措施；施工平安及交通平安检查情况通报及事故报告。1.4 现场检查平安检查；分

34、为定期(不定期)检查，平安巡查，专项检查。除平安巡查不发通知外, 其余检查均应发平安检查通知，通知内容包括；检查时的组织机构、检查日期、检查内容 等要求。1.4 . 1检查内容(1)对工程建设过程中的平安和文明施工实行监督、检查，对平安严重失控的施工单 位，有权责令其停工整顿。(2)检查施工工器具、设备，必须有检验合格证明。对无合格证明和超出检验周期的 不准用于施工。(3)以平安规程和平安施工管理规定为依据，监督施工工程部平安管理和平安施工, 制止违章行为。遇有特别紧急的不平安情况时，指令先行停止施工，提出监理意见。(4)监理人员在现场平安控制过程中，要随时注意施工人员操作情况、机械设备状态、

35、 工器具配备是否符合安规要求，施工环境是否存在不平安因素等。整改及停工通知(1)对检查中发现的问题，签发“检查问题通知单”送施工工程部按“三定”原那么整 改，并对整改情况进行核查，做好信息反应。(2)遇到威胁平安和质量的重大问题时，监理人员应及时提出“暂停通知”，并按有 关程序上报。催促施工工程部认真按“四不放过”的原那么进行调查、分析和处理，整改。(3)停工通知 施工阶段的平安停工通知单，必须由总监理师签字，经业主工程部批准后实施。 施工工程部整改完成后，将整改报告、检查结果、复工申请书面报送监理工程部, 由监理工程部现场复查符合规程规范规定后、在复工申请上填署监理意见、业主工程部填 署同意

36、复工后，施工工程部方可复工。1.5 平安通报会1.5.1 通报本次检查情况，提出下一阶段的平安工作要求，做好预测、预控。第21页1.5.2 由相关人员做好会议记录。形成检查情况通报，发相关工程部。2.工程分包审查管理制度贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，执行国家有关平安生产的 方针政策、法令法规，杜绝死亡事故和重大人身、设备平安事故，确保平安文明施工。特 制定本制度。2. 1分包商分包商是指从总包商分包某个分部、分项工程或某种专业工程的施工单位。在施工现 场，分包商由总包商统筹安排其活动，并对总包商（施工工程部）负责。2. 2分包方式现行的分包方式有两种:一种是由工程业主/工

37、程管理单位指定的分包商，与总包商（施 工工程部）签订分包合同；另一种是总包商（施工工程部）自行选择分包商并与其签订分 包合同。以上两种分包方式，均由总包商在所分包的工程开工前向监理工程部申报所选择 的分包商的资质。2.3文件审核总包商（施工工程部）填写“施工分包备案表”报监理工程部，申报材料应包括以下 内容：2.3.1 审查施工工程部拟选用分包商的资质文件和拟签订的分包合同、平安协议，报 业主工程部批准并备案。2.3.2 验证施工工程部报送的专业分包商投入工程施工的人员资质、施工机械、工器 具等，报业主工程部备案。2.3.3 核查验证分包商工程负责人、技术负责人、质量管理人员、平安管理人员、特

38、 种作业人员以及施工机械、工器具与资质审查内容、分包合同是否一致。发现问题及时提 出整改要求，并催促施工工程部闭环整改。2.3.4 催促检查施工工程部对分包商人员的平安教育培训和考试情况。2.3.5 审核施工工程部报送的专业分包商自带的起重机械设备、施工机械、工器具等 的检验合格证明，合格后方可进场。2. 3. 6对施工工程部劳务分包管理工作进行监督,禁止其以专业分包管理方式进行劳 务分包管理。2.4审核结论监理工程部审查结束后，填写审查意见，以书面通知施工工程部，并报业主工程部（建 设管理单位）备案。2.6未经审核未经监理工程部认可的分包商，施工工程部不得让其进入施工现场施工。第22页3.平

39、安监理交底制度工程开工前，监理工程部依据监理合同和国家现行的有关法律、法规、规范、规程要 求，编制本工程的监理规划与监理实施细那么，并在工程监理实施前，由总监理工程师对监 理工程部各专业人员以及与工程有关的施工工程部进行监理交底。3. 1监理工程部内部交底总监理工程师对各专业监理人员的交底3.1.1 总监理工程师组织全体监理人员学习监理合同、业主与其他施工单位签订的合 同，使全体监理人员熟悉合同要求，明确工程的建设目标及监理部与工程各参建单位的关 系；3.1.2 总监理师组织全体监理人员学习监理规划、监理实施细那么，使全体监理 人员明确监理的内容及要求；3.1.3 总监理工程师组织全体监理人员

40、学习监理工程部的工作制度，要求监理人员在 监理实施过程中，严格遵守监理工程部的工作制度；3. 4.4平安、技术交底过程中，编制人员、施工人员均应参加，并按程序交底、记录、 签证、认可。4. 4.5对无措施或未经交底即施工和不认真执行措施或擅自更改措施的做法或行为, 一经检查发现，应对责任人进行严肃查处。5. 平安工地例会制度为了更好地贯彻、传达上级有关平安工作精神，全面搞好本工程平安健康与平安文明 施工及环境保护工作的各项管理工作，实现本工程平安目标。特制订本制度：4. 1工地平安例会4.1 监理工程部应根据平安生产形势每月定期召开一次工地“平安工作例会。找出 平安、环保等方面存在的问题以及解

41、决的方法，及时总结事故教训采取预防事故的对策。“平安工作例会”由总监理工程师主持，监理、施工工程部相关人员参加。4.2 监理工程部应在每月一次的工地“平安工作例会”上检查、了解工程平安生产、 文明施工和环境保护等情况，对存在问题提出改进措施，以及建议和要求，保证平安管控 工作的良性循环。4.3 平安工作例会监理工程部应根据实际情况在每月一次的内部“平安工作例会”上可组织所有监理人 员（含司机）对上级相关平安文件，会议精神的学习，监理工程部成员不得无故缺席，并 作好“平安工作例会”学习记录。4.4 检查内容监理工程部应做好和催促检查对施工工程部、施工班组的每天站班会和每周一次“安 全日”活动。检

42、查施工工程部的每月一次由工程经理主持的有工程部领导成员和专（兼） 职平安员参加的“平安工作例会”或专业例会；并不定期的检查他们的活动（会议）记录,第23页 并提出改进意见。4.5 全监理检查、签证制度为了做好施工全过程的监理工作，尤其是对重点部位、危险作业工序的监控，安排监 理人员进行巡视监理和检查签证，确保不发生因“物的不平安状态、人的不平安行为”而 引起的平安事故，特制定本制度。5. 1平安监理检查制度6. 1. 1平安监理检查定义(1)为及时掌握本工程各施工标段平安工作情况，及时发现问题，查找“物的不平安 状态、人的不平安行为”。并及时采取措施进行整治、改进，变管结果为管因素，变事后把

43、关为事前预控，及时消除各施工标段现场的事故隐患，防止各类事故的发生。根据国网公 司、甘肃省电力公司相关规范文件要求，特制定本制度。(2)本制度所称平安监理检查，是指在本工程中有关的工作记录。7. 1.2工作内容(1)定期平安检查：首先以查领导、查管理为主。查各级人员平安责任制的落实情况, 查各项平安管理规章制度的落实情况，查平安基础管理及现场文明施工情况等，查三级安 全检查工作是否得到落实。查平安设施标准化执行管理标准和劳动保护用品、平安防护用 品、用具的正确使用情况。(2)经常性或一般性平安检查:监理工程部自行组织的平安巡视检查和旁站监理检查, 主要是及时了解和掌握施工工程部平安基础管理及现

44、场文明施工方面的情况等。及时发现 问题，及时帮助解决，并催促认真整改。(3)平安检查的报告程序及期限：平安检查情况必须逐级上报，报告的内容必须与实 际相符合，不得弄虚作假，并落实责任。报告必须按规定时间按期上报，不得拖延。4 4) “平安检查整改通知单”：对涉及施工(生产)平安的重大问题要及时、准确上报。 对发现重大问题后所采取的查反事故措施是否认真落实。报告范围、程序、结案与存档的 程序是否符合规定。(5)对平安隐患的处理：主要以查隐患及整改落实为主。“检查问题通知单”应按要 求进行填写，整改措施内容要具体。对发现的问题和平安隐患，被检单位必须及时进行整 改后，按规定期限上报各检查部门进行复

45、查销案。5 .1.3提供的相关资料(1)检查问题通知单、监理通知回复单(2)平安检查整改通知单、平安检查整改反应单(3)平安检查整改记录5. 1.4工作程序(1)定期性平安检查 监理工程部级平安检查：由监理工程部总监理工程师组织的平安大检查，每季度一第24页次。由专业监理工程师组织的阶段性检查、专业性（特殊施工、停电作业）检查、季节性 （夏季、冬季）检查，每季度一次。这几种检查也可根据实际情况合并进行。 施工工程部级检查：由施工工程经理带队，每月组织一次平安大检查，检查组由安 全、技术、工具等部门的管理人员组成，对施工班组及施工现场进行全面检查。 班组级检查：由施工队负责人组织每周一次由兼职平

46、安员、班组长参加的对本班组 及各作业面、作业点的全面检查。（4）负责组织定期平安大检查时，各级领导要亲自带队，同时成立平安检查领导小组和 平安检查考核小组。（2）经常性或一般性平安检查 施工工程部应根据施工的具体情况，积极组织经常性或一般性平安检查。贯彻落实 “平安第一，预防为主、综合治理”的方针，检查各项平安规章制度的执行情况，认真查 找平安隐患，及时采取措施整改，防止各类事故的发生。 监理工程部及专业监理工程师组织的经常性或一般性平安巡视检查和旁站监理检 查。要了解施工现场的平安情况，及时发现、解决和纠正不平安因素，确保施工的顺利进 行。（3）平安检查的报告程序及期限 平安检查情况必须逐级

47、报告，施工班组负责人每周平安检查中发现的问题（除立即 报告的例外）应及时向施工工程部领导报告。 施工工程部、工地专职平安员应对施工班组定期或不定期平安检查发现的问题，除 向施工工程部领导汇报外，并以书面报告的形式，上报监理工程部。 监理工程部组织的定期平安检查（监理工程部自行组织的专业性检查、阶段性检查、 季节性检查、一般性检查）工作结束后，应在5日内由监理工程部负责写出平安检查情况 报告，并报业主工程部（建设管理单位）。（4） “平安问题通知单”报告范围：凡属施工中所遇到的涉及平安的重大问题，必须报告上级部门或主管领 导决定。报告程序：按照下级向上级报告的原那么，施工队向施工工程部经理报告，施工工程 部经理