36计划统计工作管理办法.docx

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1、计划统计工作管理方法第一章总那么第一条 为规范企业的计划统计工作，充分发挥计划统计在生产经营活动中的指导、信息、监督的重要 作用。根据统计法和上级部门的有关规定，结合企业实际，特制定本方法。第二条 本方法适用于公司范围内的计划统计工作。第二章工作内容第三条 负责编制并下达施工计划，定期对计划执行情况进行监督检查，分析其存在的问题并提出改进 措施。第四条 定期收集、汇总工程工程完成投资、主要实物工程量、形象进度等，按规定编制并上报工程统 计报表等资料。第五条参与工程施工图预算、分割预算及竣工决算的编审工作。第六条 加强与建设单位、设计单位、监理单位和上级部门的联系，参与对上验工计价、索赔变更补差

2、 等工作。第七条 参与公司工程经济效益评估、公司与业主施工合同的签订工作。第八条 参与对下施工合同的签订与验工计价工作。第九条 参与施工合同及合同修订的评审。第十条 公司计划本钱部对下级的业务工作要及时指导、协助、考核、监督和检查。第三章计划管理第十一条计划编制原那么：根据市场开展趋势、公司企业开展战略目标、业主要求和工程实际，统筹兼顾、综合平衡，科学合理地 制定施工计划。第十二条计划的编制及要求：（-）工程工程完成情况及产值预报计划：每年11月份各工程经理部或独立施工的专业工程公司（简称 工程部，下同）根据以前实际施工水平，考虑今后可能出现的各种因素，分析开展趋势，对全年完成产值、 形象进度

3、、年底剩余投资及明年施工安排做出预测，及时、完整地编制一年工程工程完成情况及产值预 报计划表，并于每年11月28日前上报公司计划经营部计划科。由计划科汇总，呈公司领导审定后，于每年 12月5日前上报集团公司计划管理部。（二）公司年度施工计划：各工程部在每年年末，根据建设单位、集团公司下达的施工计划和公司的要 求编制本工程部下年度建议性施工计划，并于每年12月30日前报公司计划经营部计划科，由计划科综合公司 实际和开展，制定公司年度施工计划，呈公司领导审定后于每年三月份下发执行。（三）工程部施工计划：各工程部根据公司下达的年度施工计划、建设单位和集团公司指挥部下达的施 工计划、与公司签订的各类责

4、任书和工程管理的要求，结合各自的实际情况和市场开展趋势，制定切实可行 的实施性年、季、月等施工计划并积极组织实施。第十三条 计划的执行与分析：各单位接到上级部门下达的施工计划后，积极制定各项保证措施，合理 配置资源，科学组织施工，确保施工计划顺利实施。各工程部计划合同部每月对施工计划执行情况进行分析。内容主要包括完成产值、形象进度、重点工程 进展情况等，通过与施工计划比拟，说明完成计划的程度，分析超额或未能完成任务的原因，及时发现问题, 提出整改措施，并将整改落实情况形成记录。第十四条 计划的调整：在组织计划实施过程中，业主、监理或上级部门有新的要求，或通过对执行情 况与计划比拟有较大偏离时应

5、编制下达调整计划。第十五条 计划的检查：各工程部每月对计划执行情况进行自查、分析，并将计划执行情况报告、整改 记录随当月统计报表传公司计划经营部计划科。计划科每半年对公司在建工程的计划执行情况进行抽查，发 现问题及时整改，确保公司制定的年度施工计划顺利实现。第四章统计管理第十六条 原始记录：填写要严格执行国家及上级部门的有关规定，必须真实、简明扼要、字迹清晰， 一经登记填写，不得随意涂改，确保原始记录规范。第十七条 统计台帐：各单位必须建立统计台帐，指定专人负责。统计台帐的登记必须字迹清晰、工整, 数据真实可靠。第十八条 统计报表：是统计资料的表现形式，是公司领导和上级部门获得统计信息的一项重

6、要报告制 度，是反映企业经济活动成果的重要依据。统计报表分年报、季报、月报，其编制必须按照有关规定，据实填报。（一）建筑施工统计年报包括：建设工程完成情况一览表（建施统3表，包含3-1、3-2, 3-3 3-4表）、 控期单位工程情况统计表、本年建成投产隧道统计表、本年建成投产桥梁统计表、本年建成 投产铁路概况一览表、本年建成投产公路概况一览表、重难点工程汇总表、竣工工程基本概况 表、在建工程基本概况表、在建工程概况一览表、竣工房屋造价情况表。（二）建筑施工统计季报包括：在建工程概况一览表。（三）建筑施工统计月报包括：1、建设工程完成情况一览表（建施统3表，包含3-1、3-2. 3-3、3-4

7、表）2、控期单位工程情况统计表（四）其它上报资料：年度末次验工计价表、 年工程工程完成情况及产值预报计划、存在 问题、整改措施及落实情况和其它通知要求上报的各种资料。（五）年报、季报、月报要附详细的分析说明。内容主要包括业主下达的产值与形象进度计划、完成进 度情况与业主要求相比是否滞后、验工计价是否滞后以及滞后原因、形象进度、重点工程（本工程控制工期 关键工程）进展情况、存在的主要问题及采取的措施等。（六）上报的报表统一用Excel制表、A4纸打印，采用 （ 029-83296511）和电子邮件形式上 报，邮箱地址为 。（七）报告期：工程统计报表采用年度累计报告制度。1至11月份报表所填数据为

8、本年1月1日至当月25日累计完成数据，12月份报表所填数据为本年1月1日至12 月31日累计完成数据。（A）上报时间:月报：当月25日前上报。年报：下一年度1月20日前。其它：按规定时间上报。（九）工程统计年报表要以年度末次验工计价为主要依据编制上报，各工程经理部上报的各种数据（如: 工程统计报表、财务报表、调度报表）必须保持一致。为增加工程各业务部门之间的勾通、防止数出多门的 现象，上报的报表（年报和月报）必须经计划、工程、财务三家联签，经工程经理批准后 （ 300029-83296511）至公司计划经营部计划科，同时上报电子邮件，邮址：b02sgxztl7. cno第十九条为提高和确保统计

9、数据的质量，必须加强对统计资料的审核工作，凡对上、对外报送的各类 统计报表及其它的统计资料，不管以何种形式均必须经过自检、复核、领导审阅、签字并盖公章后再报送。第二十条 其他统计资料：要及时、准确地完成上级业务部门、公司领导交办的其他统计资料。第五章人员管理第二十一条 计划统计人员实行委派制，由公司统一调配，各级计划统计人员直接对公司负责。第二十二条 各级专（兼）职计划统计人员必须持证上岗并保持相对稳定，确因工作需要而变动时，必 须做好各种资料的完整交接。第二十三条 计划统计人员要恪守职业道德，实事求是，杜绝违法违规行为。第二十四条 公司计划经营部配合劳资教育部对公司的计划统计人员进行中、短期

10、教育培训，提高公司 计划统计队伍的整体素质。第二十五条 各级计划统计部门及其人员对属于绝密、机密、秘密的资料必须按照公司有关规定严格保 密。第六章奖励与惩罚第二十六条 对严格执行统计法及有关的计划统计规章制度、成绩突出的单位和个人应给予适当的 奖励。第二十七条 对违反统计法及有关的计划统计规章制度、有以下行为的单位和个人实施处分：（1）未履行或未完全履行职责，给公司造成不良影响的，对部门负责人和直接责任人分别罚款200-2000 7U o（2）拒报、瞒报、迟报、错报统计资料的单位，对部门负责人和直接责任人分别罚款200元/次；年内不 报累计达2次、迟报（含错报）累计达3次者，除罚款外还将通报全公司；年内不报累计达3次、迟报（含错报） 累计达4次者，调离计划统计岗位。（3）由于工作失误给公司造成经济损失的，按公司有关规定对相关责任人进行处分。第七章附那么第二十八条 本方法由公司计划本钱部负责解释。第二十九条 本方法自印发之日起执行。附件：1、统计报表目录及表式2、工程统计主要指标解释