主要施工机械、材料、劳动力计划.docx

《主要施工机械、材料、劳动力计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《主要施工机械、材料、劳动力计划.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、主要施工机械、材料、劳动力计划一、机械设备投入计划及检测设备1、机械设备本工程现场所用的主要施工设备为挖掘机、装载机、压路机、起重机等。详见附表：拟投入本工程的主要施工设备表。2、检测设备主要配备全站仪一台，DJ6经纬仪一台，50nl钢尺，DS3水准仪一台用以测量校正。详见附表：拟配备本工程的试验和检测仪器设备 表。二、主要施工机械设备投入的保证措施1、机械设备检验及验收(1)机械设备进场前检验会同工程设备工长组织相关人员对其进行检查、验收。检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度, 润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填 写机械设备进场验收记

2、录。在安装前，对大型特殊设备安装方案, 并经负责人审批。(2)设备验收设备安装完毕后，由工程、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交工程设备工程师、复印件交物资工 程师进行备案。2、机械设备日常管理(1)机械设备台帐机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由工程经理 部设备工长登记进入工程机械设备台帐备案。(2) “三定”制度由工程设备工长负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位” 的“三定”制度。(3)平安技术交底制度机械设备操作人员实施操作之前，由工程设备工长或平安工程师 对机械设备操作人员进平安技术交底。(4)定期检查、保养制度由工程设备工长负责组织相关人

3、员对施工设备进行定期检查(包 括周检和月检)和保养并做好记录。3、机械设备的使用管理(1)机械设备的使用管理由工程设备工长负责。(2)在机械设备投入使用前，工程设备工长应熟悉机械设备性 能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证平安使用。(3)严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守 操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷 下使用和运转。(4)经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求；液压 系统无泄露现象。(5)机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。(6)不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更 机械设备的结构。(7)对大型

4、机械设备每日运转后，设备司机必须认真填写机械 设备运转记录，并在月底交至工程设备工程师处存档。4、机具设备维修保养(1)机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养计划，由设 备工长负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。(2)对分包商提供设备由分包商编制月度维修保养计划并交至 生产设备现场管理部处存档，由设备工长催促实施并做好记录。(3)机械设备的修理由设备工长催促设备供应商的专业人员进 行，并填写机械设备维修记录存档备查。(4)严格遵守维护保养制度，根据情况每天或每月留出必要的 保养时间，保证机械设备的正常运转。(5)由于机械设备发生故障造成事故时，设备工长应认真填写 施工设备事故报告

5、单，报告物资及设备部经理，认真、及时处理。三、主要材料进场计划及管理1、主要材料进场计划主要材料及半成品在使用前考试材料的生产、运输及送审检验提 前订货，并保证于用前7天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分 批进场，以保证施工需要。2、材料管理(1)建筑材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析， 编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库，堆 场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计 划得到落实。组织材料按计划进场，并做好保管工作。(2)构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做

6、好加 工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按 施工平面布置图作好存放和保管工作。(3)材料的采购根据我公司质量方针和质量手册的要求，选择合格的材料供应商, 以及对采购产品的验证，保证同工程质量有关的物资采购能满足规定 的要求。对质量、技术要求高的特殊材料，关键材料由采购部门会同有关 部门进行评定，必要时还需会同业主、设计共同确定。所有采购计划、合同、订单应对订购产品、材料的资料描述清楚， 必要时要附带样板标本，甚至明确提供检验方法。工程材料采购计划由工程部主办材料员编制，由工程经理批准上报，由公司材料部协同采购或调配。(4)材料的检测某方提供产品的控制为保证某方提供的产品

7、符合工程的使用要求，根据质量手册客 户提供产品的控制程序，对某方提供的产品进行控制。某方提供产品或指定的分供方在工程承包合同中作出明确规定。产品的验证按本公司进货检验控制程序进行，合格后应合理 贮存。产品如发现质量问题，将按本公司采购物资不合格品的控制程 序执行，并及时向客户报告，保存所有记录文件。不合格品的退货、索赔由提供产品的某方负责。材料进场的检测所有进场材料必须有产品合格证，并要查明是否符合所需的品种、 规格、数量、质量要求。现场材料验收由工程材料员负责。砂、碎石进场必须把好数量、质量、品种规格关，对砂、石的含 泥量、硫化物、碎石的含石粉量、颗粒、针片状要严格把关，按技术 规格和工程设

8、计要求进行验收。砖类进场，除先点清数量，再按砖量抽检几何尺寸、平整度、质 量是否符合要求外，并应尽量靠近使用现场，堆放整齐。在需要时，应对砖、砂、碎石进行取样试验。水泥进场入库，应核对来料单，并查看水泥袋上的水泥品种、标 号、生产厂名、出厂日期、出厂批号是否相符，用目测和手感验收水 泥是否受潮、硬结、变质。水泥进场后，现场材料员应取得样品送公 司试验室试验，其标号和安定性到达要求才允许使用。钢材进场，其质保书随车到达，卸车前应核对送货单、质保书、 铭牌与进场钢筋是否吻合，并对钢材外观锈蚀和成型程序进行目测, 进场的钢材必须取样送试验室作物理性能试验，对于进口钢材增加化 学检验，经检验合格后方能

9、使用。对于定量包装，运输情况良好，数量大的镶贴块料，取5%-20% 抽检，开箱点数，验收材料的规格、色差和数量。(5)现场材料堆放的贮存现场材料严格按施工平面布置图堆放，所有合格材料必须悬挂白 底红字标识牌，标明材料名称、规格、检验状态。不合格禁止使用材 料立即清退出场。四、劳动力计划根据工程规模和特点，土方施工以机械为主，构筑物施工以人工 为主。本工程技术工和普通工比例L 3O详见附表：劳动力计划表。为了提高施工速度，最大限度提高机械化施工程度，因此，整个 施工过程中，在保证平安前提下尽量采用机械施工。五、保证措施1、加强劳动力的组织、调配，做好节假日期间的劳动力安排， 保证在此期间施工顺利

10、进行。2、在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两 班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。3、抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。对施工中需 要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储藏 解决。做到我单位一切围绕工程转，一切围着工程干。4、落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是 分项工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工 班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。5、按照两层别离的原那么，对作业层的劳务管理实行优化组合， 弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的方法，推行合理有效地激励措施, 实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，加强工地的政治、思想工作，以人 为本，千方百计调开工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。6、做好材料及外加工构件的供应计划，工程经理部及时安排预 算人员作出施工预算，材料人员提供各类材料的规格、型号计划。对 外加工的构件提出加工计划，委托加工，杜绝因材料、构配件供应不 到位而影响工期。