《VBSE跨专业综合实训》课程简介.doc

《《VBSE跨专业综合实训》课程简介.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《VBSE跨专业综合实训》课程简介.doc（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、VBSE跨专业综合实训课程简介一、课程简介VBSE跨专业综合实训课程采用用友集团新道公司研发的“虚拟商业社会环境VBSE”。“虚拟商业社会环境VBSE”是一款多专业综合实习平台，基于该平台开展的多专业综合实训，通过对真实商业社会环境中典型单位、部门和岗位的系统模拟，让学生在其中进行身临其境地岗前实习，使学生认知并熟悉现代商业社会内部不同组织、不同职业岗位的工作内容和特性，训练学生从事经营管理所需的综合执行能力、综合决策能力和创新创业能力，培养学生的全局意识和综合职业素养。二、课程特点多专业：融合经管类多个专业学科的知识体系；全仿真：基于企业真实组织机构、工作任务、业务流程与操作环境的全景呈现；

2、对抗性：兼顾“创新、效率与效益”的综合评测体系营造出组间竞争氛围；三、仿真企业简介企业管理全景仿真分为主体企业和外部服务机构两大部分。主体企业由若干家同属一个行业的生产制造公司组成，它们所处的市场经济环境完全相同，每一家制造公司在企业经营运作过程中作出的决策不同，导致最终的经营业绩不同，它们彼此之间是相互竞争关系。主体企业以童车厂（离散型企业）为业务原型，通过企业的产、供、销一条龙的业务链，让学生真实的感受到企业的实际业务。外部服务机构主要为配合生产制造公司的主体经营活动而设置，并通过交易活动和市场管理活动与生产制造公司发生联系。包括政务服务中心、客户、供应商、银行、综合服务中心等。四、 虚拟

3、企业架构CEO1人企业管理部经理1人（CEO兼）人力资源部经理1人财务部经理1人采购部经理1人仓储部经理1人生产计划部经理1人营销部经理1人计划员1人车间管理员1人机加车间20人组装车间20人财务会计1人成本会计1人出纳1人行政助理1人市场专员1人销售专员1人仓管员1人采购员1人人力资源助理1人机构部门岗位角色岗位工作制造公司企业管理部CEO（兼企管部经理）. 组织制定公司总体战略与年度经营计划. 建立和健全公司的管理体系与组织结构. 组织制定公司基本管理制度 . 主持公司的日常经营管理工作. 对公司的经营管理目标负责. 主持召开有关企业重大决策会议. 各职能部门经理的任免行政助理（兼商务管理

4、）1. 对项目及部门各类文档进行分类整理并归档2. 对企业购销合同进行管理3. 招投标管理4. 负责总经理日常行程安排、协助起草报告、组织会议及其他办公服务工作。5. 公司证照的办理、年审、更换、作废等，公司印章保管、使用管理6. 企业资产管理7. 负责召集公司办公会议，做好会议记录并编写会议纪要8. 接待内外部来访营销部市场专员1. 搜集相关行业政策与信息，进行市场预测2. 配合制定企业年度经营计划和销售计划，进行营销策划活动3. 公司市场开发、推广及潜在客户的挖掘分析4. 竞争对手、竞争产品、竞争策略信息的收集分析5. 市场趋势和市场潜力分析6. 品牌建设与推广7. 相关资料统计、分析营销

5、部经理1. 制定全年销售目标和销售计划2. 销售制度制定及考核、费用预算3. 营销策划、销售运作与管理、进度控制4. 重要销售谈判、销售订单汇总5. 管理日常销售业务，控制销售活动6. 客户关系管理7. 销售业务统计及分析销售专员1. 执行销售计划2. 销售接单，签订销售合同3. 客户联系及管理；4. 应收账款管理，跟催货款；5. 销售发货管理；6. 跟踪销售订单执行7. 客户挖掘与管理生产计划部计划员（兼成品质检）1. 编制主生产计划2. 编制物料需求计划3. 成品质检4. 厂房、设备购买/出售申请5. 日常费用报销生产计划部经理1. 制定新年度经营计划2. 生产能力建设3. 产品研发管理4

6、. 生产过程管理5. 生产派工6. 产销协调生产管理员1. 生产领料2. 生产加工3. 成品完工入库管理4. 生产统计5. 设备维修管理 6. 生产现场管理仓储部仓储部经理1.年度计划与预算2.记录材料收发情况，做好物料存放管理和出入库管理3.核定和掌握物料的储备定额，保证仓库的合理使用4.编制库存报表，发各部门参考与财务对账5.盘点及盘盈盘亏处理6.对账7.库存分析仓管员（兼原料质检）1. 填写物料出入库单据，办理物料出入库手续2. 填写物料卡3. 负责原料的质检，出具质检报告4. 办理销售出库5. 仓库盘点6. 监控库存变化、及时补充库存采购部采购部经理1. 制定采购计划，保证满足经营活动

7、的需要2. 供应商资料管理及供应商评估3. 采购物流、资金流、信息流的管理4. 制定、审核、签署与监督执行采购合同5. 控制采购成本和费用6. 部门目标绩效管理及员工绩效考核采购员. 根据生产计划和安全库存，编制物料采购计划，报采购经理审批. 询价、议价，与供应商接触并谈判； . 起草并签订采购合同. 根据计划下达采购订单. 协助仓储部办理采购货物的入库. 跟踪采购订单执行情况. 负责建立供应商档案并及时更新人力资源部人力资源部经理1. 制定年度人力资源规划与预算2. 制定部门工作目标和计划3. 制定公司的招聘、培训、薪酬评价、员工档案管理等制度并组织实施4. 进行工作分析、岗位说明书与定岗定

8、编工作5. 参与招聘，核定聘约人员6. 核定人员工资和奖金7. 负责干部培训及绩效考核8. 负责处理各种与劳动合同相关的事宜人力资源助理1. 收集各部门人员需求信息2. 参加招聘会，初试应聘人员3. 执行并完善员工入职、转正、离职、辞退手续4. 组织新员工培训、员工技能培训5. 统计考勤，计算员工薪酬和奖金 6. 维护员工信息管理职工档案财务部财务部经理（兼预算专员）1. 编制公司财务管理制度2. 编制公司财务预算3. 日常财务审批4. 企业资金筹集及资金计划5. 财务分析，提出决策建议6. 凭证审核7. 编制财务报表8. 部门目标绩效管理及员工绩效考核出纳员1. 库存现金及安全管理2. 现金

9、/银行存款收入/支出业务3. 银行开户4. 银行结算凭证的管理5. 建立和登记现金日记账、银行存款日记账6. 现金清查7. 编制现金日报表8. 银行对账，编制银行存款余额调节表9. 银行转账结算业务处理10. 企业报税总账会计1. 建立账簿2. 日常费用报销3. 编制科目余额表4. 填制纳税申报表、缴款书5. 配合会计师事务所进行年审6. 凭证填制7. 固定资产购置及折旧8. 季末结账成本会计1. 制定产品成本核算制度2. 收集成本核算资料3. 制定各种成本费用定额4. 各种费用分配5. 产品成本计算6. 产品成本分析7. 编制产品成本报表8. 材料成本账登记9. 季末库存盘点及对账服务机构政

10、务服务工商1. 企业名称核准2. 企业注册/变更登记3. 企业年检4. 市场监督、广告监督5. 商标管理税务1. 企业税务登记2. 税款征收3. 发票管理4. 税收检查5. 税收政策宣传社保1. 社会保险登记2. 核定用人单位和参保人员应缴纳的基本养老保险缴费基数3. 负责五险一金个人档案的建立、记录和管理工作4. 社保的调查、宣传和咨询服务5. 劳动争议仲裁商业银行综合柜员1. 企业账户开立2. 贷款审批及业务办理3. 存取款4. 转账业务管理5. 资金往来结算及核对供应商材料供应商1. 客户管理2. 订货及合同管理3. 发货及开票管理4. 应收账款管理设备供应商1. 客户管理2. 订货及合

11、同管理3. 发货及开票管理4. 应收账款管理5. 设备安装及维护管理6. 设备回购管理房屋供应商1. 客户管理2. 订货及合同管理3. 发货及开票管理4. 应收账款管理5. 厂房、仓库买卖管理客户客户代表1. 供应商管理2. 组织订货会3. 收货4. 付款管理综合服务中心综合服务员1. 办公用品营销2. 会展组织及会务管理3. 招投标管理4. 新产品生产许可管理5. 企业市场开拓管理6. 企业资质认证管理 五、 主要实训业务序实训业务1岗前培训2招聘与应聘3团队组建4期初建账5广告投放6税费计算7薪酬发放8广告投放9商品交易会10货款回收11材料款支付12采购入库13车架完工入库14编制营销策划方案15生产派工16生产领料17销售发货18薪酬核算19培训调研20企业文化建设21期末结账