规范行为 强化意识 活跃思维 打造专业经营团队.doc
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1、规范行动,强化意识,活跃思维,打造专业精英团队江苏省城市规划设计研究院近年来,江苏省城市规划设计研究院本着“专心务本,追求卓越”的精神,凝聚信念,明确目标,树立榜样,努力打造一流规划设计机构,着重培育核心竞争力,不断超越自我。特别是在2008年成功举行三十周年院庆的基础上,我院认真回顾总结了支撑我院发展并取得成功的宝贵经验,即“专心务本,勤奋拼搏;团结一心,弘扬正气;解放思想,改革创新;培养人才,发展员工”的三十二字方针。在面对当前充满危机与挑战的社会经济形势时,我院员工普遍感受到前所未有的压力,如何发扬我院企业文化精神以及三十年成功经验,使江苏院在市场大潮中始终屹立,成为全院共同关注、研究和
2、实践的课题。近一年来,我院围绕这样一个中心思想,瞄准了人才队伍建设这一目标,开展了一系列工作。一、规范行动,增强凝聚力,打造奋进型的队伍面对当前机遇与挑战激烈碰撞的社会经济形势下,全院员工普遍感到前所未有的挑战和压力。为了进一步增强凝聚力,院领导班子一马当先,统一思想,修炼内功,完善、健全具有自身特色的院领导议事决策制度。通过班子成员定期沟通情况,大家交流思想,统一工作思路,改进工作作风,提高工作效率,全面提高质量管理、经营财税、考核培训等制度的规范性和可操作性,强化制度执行力,发扬我院优良的民主意识和工作作风。在院内树立自我反省、自我审视、自我剖析、自我警醒的典范,以达到相互沟通,相互团结。
3、同时也呼应和贯彻上级主管建设厅“三服务三促进”作风建设主题活动的要求。中层干部和党员队伍是我院发展的中坚力量,而我院长年注重加强党建和思想政治工作,不断树立“正气、朝气、灵气、大气”的工作气概和良好氛围,形成了一套具有规划院特色的思想政治工作方式、方法进一步完善和实施了院党委党建目标责任制考核机制,规范支部、党员行为;以党员干部“提高党性修养,坚持廉洁从政”为基础,以完善科学发展长效机制为目标,在全院开展学习交流活动和“四查四看”活动;按照每年一度学习教育计划,前往井冈山革命根据地聆听党课教育,并现场召开了主题教育大会和党支部、党小组会议,激励奋发向上的干劲。同时策划开展了以“党员四个亮出来”
4、为主题的活动,即“讲政治,顾大局,党员作风亮出来;讲学习,比业务,党员素质亮出来;讲责任,比贡献,党员业绩亮出来;开设党员示范岗,党员形象亮出来”;旨在树立党员形象,践行科学发展观”。通过体系化、务实性、长效性的工作,使全院中心工作和管理工作“两促进”,努力实现院学习实践科学发展观活动提出的各项目标任务。同时,我院开展了覆盖全员的管理与行为规范主题的系列培训活动,包括了中层干部团队建设、个人素质与能力提升以及员工利益与行为规范等,内容丰富,形式生动。与此同步,还开展了全院作风整顿与建设活动,各部门踊跃开展自查自纠,涉及行为规范、环境卫生、项目质量、信息沟通等方方面面,通过全院作风建设大会、各部
5、门内部作风建设会议等形式梳理出较为完整的院工作作风建设具体措施,建立起以院监督严格抽查为框架,各部门自我管理与信息通报为核心的作风建设监管机制。在这些活动的带动下,全院风气为之一振,员工良好的形象素质受到主管部门领导和客户的好评。它们作为我院规范行为,增强凝聚力的有效机制将长期开展下去,是我院保持战斗力的有效保障。今年,我院企业文化委员会开始启动了“院30年发展战略规划”课题,全面思考我院今后30年的发展思路和目标定位,制定3-5年的近期发展计划、10-15年的中期发展框架以及30年的远期发展构想。围绕这些目标,从我院的管理制度、经营方针、业务目标、组织构架、人才梯队、技术创新等多方面展开深入
6、研究,寻找对策,制定政策措施。二、强化意识,增强专业性,打造知识型的队伍对人才的培养首先要从奋斗意识开始,从院企业文化精神的教育开始。近年来,在院领导班子的带领下,我院不断深化企业文化建设,取得了初步成果。我们确立了“以顾客为本、尊重每个人、高度责任感”为核心价值观的价值理念体系,并在此基础上提出并实施了我院企业文化建设规划纲要以及相应的工作计划。三年多来,我院从新员工的第一课开始宣传企业文化精神,确立价值理念,努力培养员工爱院爱岗的思想。同时,我们通过企业文化整合院的激励政策,在年度考核评比的基础上提出“价值理念实践奖”、“杰出创新创优奖”和“卓越贡献奖”作为院最高层次的奖项,更加调动了员工
7、主人翁意识。本着“和谐构建”的宗旨,我院围绕“人”这个核心加大投入,提高员工的工作生活质量,为员工提供更为广阔的实现自我价值的舞台。我们深刻地认识到,要实现真正的和谐,必须充分发掘人力资源,激发人才的创业热情,重点在开展富有挑战性和凝聚力的核心岗位人才建设,其关键是抓好战略、措施与收效三个环节。战略上,我们坚持加强梯队建设,尤其是未来可担当核心岗位人才的培养。着力打造从院领导到中层管理团队,再到项目负责人,这样一个我们传统的梯队,仍然是我们人才事业的长期工作。但现在我们的眼光要更加深入,更加富有前瞻性,要着力培养项目负责人以下的专业技术人才中的优秀分子,特别是提出以“正气、朝气、灵气、大气”的
8、要求,关注年轻的成长。措施上,首先是“送出去,引进来,压担子,严考核”,这是我院发掘人力资源的一条有效途经。先说“送出去”,近年来,我们“送出去”的人数、途径不断突破历史。传统的“送出去”只有两类:读研和去境外学习深造;为地方政府和规划管理部门输送技术和管理干部。目前这两条路依然存在,但我们更加注重拓展新的渠道。无论是我们派出的援藏干部,还是派出的去分支机构工作的管理和技术团队,以及我们今年大规模组织的不同国别、不同主题的境外学术交流和考察,都是我们“送出去”的重要方式。其次是“引进来”。我们有计划地邀请院外专家就重点、热点问题到我院开展讲座;聘请国际专家担任院的顾问;面向同行业公开招聘高级专
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