项目经理部质量责任制.doc

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1、锦江华府住宅小区工程质量责任制 2012年12月质量责任制为进一步加强工程质量管理，规范质量行为，明确规定各级领导者、职能部门和生产工人在质量管理过程中应负的责任。做到“质量管理，人人有责”， 使每个职工都认真遵守各项质量管理制度，履行自己的质量职责，杜绝质量事故的发生，努力提高工程质量水平，实现创优目标。特制订以下质量责任制。 一、 项目经理质量职责负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，接受上级质量管理部门的工作指导，对项目工程产品质量和服务质量负全部责任。 负责组织建立质量体系，并采取措施使下属各级人员理解并实施。 组织编制项目施工组织设计和质量计划。制定质量规划和企业各级干部的质量责任制

2、度等，建立健全质量保证体系。指定并授权项目技术负责人负责质量管理日常工作。定期分析研究解决施工过程中存在的质量问题。负责项目质量管理评审工作。二、项目生产经理的质量职责：贯彻执行国家质量工作方针政策，受项目经理委托，全面落实项目施工组织和质量计划的实施。监督检查各部门质量工作职责的执行情况，协调和处理有关接口工作。贯彻“预防为主”的方针，领导和处理质量缺陷工作。项目经理缺席时代表项目经理职责处理质量管理工作紧急事务。三、项目技术负责人职责：在项目经理领导下负责质量工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法，并在项目经理授权范围内进行有关质量决策。代表项目经理发布质量信息，处理

3、来自驻地监理工程师方面的质量信息。主持编制项目施工组织设计（施工方案）和质量计划，并组织贯彻执行。领导质检、测量、试验、计量工作，审定质检、试验、测量方面的检验成果和试验报告。负责技术方案的制订和技术交底。审定推广新技术、新工艺、新设备、新材料的实施方案。审定复测定线成果和特殊重要部位的施工放样实施方案。认真执行“预防为主”的方针，组织工程质量事故的调查与处理。组织工程质量检查工作。组织技术质量总结和交流。四、工程部质量职责：认真贯彻执行合同文件、标准、规范、规程及有关制度和办法，做好项目技术管理工作。认真执行ISO9002质量体系标准，以顾客为关注焦点，充分满足顾客要求，合理组织、精心施工，

4、以合同为依据，实施精品战略，铸造精品工程。负责施工过程的技术管理，安全质量监督检查和进度控制、调度协调。认真贯彻公司颁布的施工技术管理条例。编制实施性施工组织设计、技术方案和技术交底；指定适应工程特点的作业指导书、操作规程、质量保证措施、施工要点等。负责施工设计文件审查和变更设计工作的管理。制定特殊过程、关键工序和冬雨季施工措施。重视质量信息，做好技术资料的收集、整理和归档工作，编写施工总结。深入现场，发现和解决质量问题，纠正违章操作现象，铲除事故苗头。检查指导班组质检员工作，协调班组自检、互检和交接检。对采用新技术、新工艺、新材料、新设备及与质量密切相关的技术活动，进行及时跟踪，收集整理资料

5、，总结成果。认真填写施工日志，详细记录工程质量状况和有关质量信息。五、质安部质量职责：在技术负责人领导下，全面贯彻落实各项质量工作的方针、政策和规章制度。对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理，并密切配合驻地监理工程师搞好质量监理。认真执行合同文件、标准、规范、规程及有关制度和办法。参加编制施工组织设计，负责编制质量计划并组织实施。负责完成施工过程的质量检查，进行分项工程质量检验评定（自检），办理质量报表，检查指导班组质量自检、互检、交接检工作。负责配合驻地监理工程师进行质量检查和验收，办理报验资料，负责收集来自驻地监理工程师的各种质量信息，并及时报告技术负责人。检查、审核试验室的检测

6、结果和试验报告。参加审核测量放线方案和计算成果。参加技术交底。参加上级组织的质量检查活动和质量事故调查工作，及时通报发现问题及监督检查整改情况。坚持“预防为主”的方针并监督指导处理工程质量缺陷。负责组织开展QC小组活动并及时总结、申报优秀管理成果。监督执行关键岗位操作人员上岗前经过培训的制度。组织质量管理工作经验交流和现场质量会。负责不合格品的控制与处置，及时收集不合格品信息，进行分析，提出改进意见。收集掌握顾客满意度信息，及时上报顾客投诉。及时上报各种质量报表。六、材设部质量职责：根据合同文件、施工组织设计和工程部提供的材料计划进行市场调查、采集样品，并编制调查报告，经主管领导审查同意后，确

7、定采购意向。对供应商的业绩、资质、信誉、进行调查，保存供应商提供的文件资料，并对供应商进行有效的质量控制。加强进货检验管理，做好进货检验记录，认真进行品种、规格、数量质量检查，严格执行检尺、检斤制度，保存产品合格证和质量检验报告单。做好库存物资管理工作，做好防变质、防污染、防爆、防潮、防火、放毒工作，确保物资使用质量。负责选择配置本项目使用的各类生产设备。负责生产设备技术状况鉴定，认真执行维护保养制度，保证设备的正常性能。负责对操作人员进行技术知识或操作能力考核鉴定，坚持执行上岗前的培训制度，对操作人员进行资格认可。参加调查处理因设备故障造成的工程质量事故。七、试验室质量职责：在技术负责人领导

8、下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。试验检测工作是施工技术管理的重要组成部分，项目试验的工作质量与工程质量关系甚大。试验各主要岗位应选择配备响应资质的技术人员，主要操作人员应经过培训考核后上岗。负责严格按照合同文件规定及技术规范、试验规程进行各类原材料试验、过程试验及各种混和料配合比组成设计试验工作。根据试验工作任务与检测技术要求选择适用的仪器和设备，并对其计量仪器和装置按照规定周期进行检定，确保单位统一、量值准确。试验报告和检测资料是质量记录的重要组成部分，必须认真做好试验报告和检测记录，要求做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。制定各主要试验设备规程，试验规范化操作

9、，加强设备管理，做好防潮、防锈、防腐工作。各类设备技术状况和检定证须挂牌标识。建立试验仪器和设备台帐。及时向技术负责人和工程技术部门呈送试验检测资料，为动态质量管理提供依据。同时严守企业秘密，试验技术资料不得随意外传。坚持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠、并做好放火、防盗工作。八、综合办公室质量职责：负责定期对从事各种质量活动的人员进行考核评价。合理安排特殊重要操作岗位人员的培训、岗位新人员的选择培训、不合格人员的再培训。培训方法和措施包括培训班、操作训练、专人指导、资格评价、考试考核等。建立职工培训记录。总结激励职工加强质量观念的工作经验，执行效益工资与质量指标挂钩的分配办法。九、

10、质检员岗位职责：负责本项目的质量控制工作，把“质量是企业的生命”和“安全质量管理贯穿于生产全过程”的观念，坚持“预防为主”的方针，贯彻国家有关质量法则，使质量始终处于受控状态。负责项目质量计划的编制并协助上级领导实施项目质量计划。 负责工程质量的监督检查。 负责隐蔽工程的复检和报检工作并办理检查签认手续。 负责本项目工程的质量评定工作，按时报送工程质量统计报表、质量意见书。 监督施工班组实行工序流程卡制度，对每道工序实行“三检制”。 检查特殊过程、关键工序质量控制情况并建立台帐。对施工队质检人员的工作进行检查和指导。 作好各类检查证的收集、整理工作。负责组织开展QC小组活动并及时总结、申报优秀

11、管理成果。 及时上报质量事故，参与事故调查处理。负责不合格品的控制，及时收集不合格品信息，应用统计技术对不合格信息进行分析，提出改进意见。 针对已发生的不合格原因和质量通病采取纠正及预防措施，消灭不合格品发生的原因。收集掌握顾客满意度信息，及时上报顾客投诉，不断增强顾客满意度。 负责本项目优质样板工程的申报工作。十、项目主工长质量职责：认真贯彻落实有关质量方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的质量管理要求，不违章指挥。落实施工组织设计中的各项技术质量措施。经常进行质量检查，消除事故隐患，制止违章作业。对职工进行技术、质量和纪律教育。发生质量事故要及时上报，并认真分析事故原

12、因，提出和实现改进措施。严格履行质量考核指标和质量奖惩办法。 十、项目栋号长质量职责：熟悉施工图纸和说明要点，掌握构筑物位置、尺寸、标高、材料要求和质量标准，组织安排现场操作，对所管工程的工程质量负责。组织实施技术质量措施，对操作人员进行技术交底。组织工人学习操作规程，教育工人不违章作业。负责施工过程中的质量自检、互检和交接检工作。认真落实施工组织设计中的各项措施，严格执行质量管理制度。 经常进行质量检查，消除事故隐患，制止违章作业。参加领导组织的质量检查，定期研究分析施工中存在的质量隐患，并加以落实解决。积极参加技术革新和QC小组活动。及时向技术人员和质量管理人员报告现场质量信息。发生事故保

13、护好现场，及时上报，并认真吸取教训。认真填写“工程日志”，内容齐全，真实可靠。十一、班组长质量职责：熟悉施工图和说明要点，掌握构筑物位置、尺寸、标高、材料要求和质量标准，组织安排现场操作，对所施工的工程质量负责。负责组织全班（组）成员参加技术交底，学习施工工艺，掌握施工要点和操作技能执行工程质量保证措施。负责施工过程中的班（组）质量自检、互检和交接检。积极参加技术革新和QC小组活动。及时向技术人员或质量管理人员报告现场质量信息。贯彻执行“质量第一、预防为主”的方针，指导本班（组）人员遵守操作规程，不断提高质量意识，搞好文明施工。十二、操作工人质量职责：认真学习和掌握本工种的基础知识和应知应会要

14、求，积极学习科学文化知识，掌握与本工种相关的技能技巧，不断提高岗位操作技能水平。参加技术交底。掌握施工工艺、施工方法、操作规程和质量标准，正确对待质量与数量的矛盾，确保在本操作岗位不出现“不合格”现象。严格执行岗位操作规程，接受施工技术人员和班（组）长的指导。积极参加技术革新、质量改进、民主管理和QC小组活动。熟悉设备基本原理和操作规程，实行规范化操作。按照规定运行并按规定进行维护保养，确保设备正常运转，杜绝野蛮操作和设备带病运行。发现有关质量方面的异常情况时，及时向工班（组）长或技术人员报告。注意保护现场测量标志及其施工标志。十三、财务处的质量责任。1、 财务处是提供资金的重要部门。2、建立、完善项目部财务管理制度，负责公司财务收支活动管理工作。3、负责工程项目成本核算工作，做好经济分析。4、负责项目部对外，对内各结算资金的结算工作，加快资金周转。5、负责项目部员工工资，福利补贴的发放工作。