HSE培训需求矩阵.doc

《HSE培训需求矩阵.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《HSE培训需求矩阵.doc（17页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、附录A (资料性附录)管理层HSE培训需求矩阵管理层HSE培训需求矩阵，见表A.1。表 A.1 管理层HSE培训需求矩阵培训内容代表性职位频率（年）掌握程度方式处长/部长一般管理人员HSE专业人员HSE理念、政策-管理层XXX33M1HSE组织、责任-管理层XX32M1HSE绩效管理-管理层X23M4安全运作管理-管理层XX33M1环境保护与可持续发展-管理层XX31M1职业健康管理-管理层XXX31M1行为安全观察与沟通-管理层XXX22M1+M5事故调查-管理层XX22M1应急计划与响应-管理层XXX22M1通用安全规则XXX32M1防卫性驾驶（针对有驾照的人）XXX32M1紧急救护XXX

2、22M1+M5说明：(1) 培训内容所列为最基本的内容。(2) 代表性职位仅供参考。在每个企业，根据实际情况进行职位的调整。(3) M1-典型课堂培训（不考试） M2-强化课堂培训（即在M1的基础上增加考试） M3-各种HSE会议 M4-部门主管主持学习讨论 M5-岗位实际练习 M6-网络培训(4) 掌握程度重：1学习知晓；2独立应用；3指导他人。表A.1（续）培训大纲HSE理念、政策-高级管理层目的：通过学习讨论HSE方针、原则，提高HSE领导力。持续时间：4小时培训要点：- HSE方针 - HSE原则 - HSE理念 - HSE制度框架 - 高级领导在HSE管理中的职责和作用（侧重于管理行

3、为、有感领导、直线责任等）培训师：集团公司领导参考文件：总部HSE标准-HSE方针，HSE原则，集团公司HSE管理手册，其他展示领导力的实例。HSE组织、责任-管理层目的：掌握HSE委员会及分委会和直线管理的作用，提高HSE组织的运作效力。持续时间：4小时培训要点：- HSE委员会及分委会 - 直线管理人员HSE职责 - HSE的民事与刑事责任和义务 - 案例讨论与分析培训师：集团公司领导参考文件：总部HSE标准-HSE委员会及分委会管理规范、直线管理人员HSE职责管理规范。国家和地方，行业法规、民事法规、刑事法规、精选案例表A.1（续）HSE绩效管理-管理层目的：了解HSE绩效管理的原则，探

4、讨HSE绩效管理的最佳实践，有效推动HSE绩效管理。持续时间：4小时培训要点：- HSE业绩管理规定 - 绩效指标的分类及作用（过程指标与先行指标） - 职责分工表 - 讨论现行奖惩实践的正、负面作用； - 探讨新的实践 培训师：HSE培训师/外部讲师参考文件：总部HSE标准-绩效管理规范安全运作管理-管理层目的：了解安全运作管理，探讨安全管理的最佳实践，有效推动安全业绩。持续时间：8小时培训要点：- 对安全管理的认识(理念) - 行为安全管理（各要素的要点、有感领导、HSE培训） - 工艺安全管理（工艺技术、工艺设备、人员管理） - 承包商安全管理 - 安全文化建设 - HSE信息系统 -

5、HSE审核培训师：HSE培训师/外部讲师参考文件：总部HSE标准表A.1（续）环境保护与可持续发展-管理层目的：了解石油化工行业主要污染特点与基本防治对策，从决策层面理解能源行业为维护可持续发展与开发清洁能源的重要作用与战略意义。持续时间：4小时培训要点：- 环境承载力 - 石油化工行业的主要污染物及其防治对策 - 开发清洁能源的意义 - 案例学习 培训师：HSE培训师/外部讲师参考文件：总部HSE标准-环境保护管理规范，清洁生产管理规范等职业健康管理-管理层目的：了解石油化工行业主要职业危害特点与基本防治对策，从决策层面理解集团公司内职业健康管理的重要作用。持续时间：4小时培训要点：- 石油

6、化工行业主要职业危害及其预防对策 - 职业病防治管理规范 - 人机工程基本知识 - 健康的生活方式 - 案例学习 培训师：HSE培训师/外部讲师参考文件：总部HSE标准-职业健康管理规范等表A.1（续）行为安全观察与沟通-管理层目的：了解行为安全观察与沟通对于实施有感领导的作用，掌握行为安全观察与沟通的技巧。持续时间：4小时培训要点：-行为安全观察与沟通的重要性 - 行为安全观察与沟通的6个步骤； - 观察的内容与技巧； - 沟通的技巧； - 不安全行为的反馈； - 现场技能实习培训师：HSE培训师/外部讲师参考文件：总部HSE标准-行为观察与沟通管理规范事故调查-管理层目的：了解事故调查的原

7、则、要点和程序，具备核实事故调查质量和准确性的能力。持续时间：4小时培训要点: - 事故调查原则 - 事故调查流程 - 调查方法和工具的概述 - 事故调查报告分析 培训师：HSE培训师参考文件：总部HSE标准-事故分类、报告和调查管理规范。表A.1（续）应急计划与响应-管理层目的：了解CNPC的应急系统的要素,熟悉应急响应的流程，掌握领导层应对重大突发事故或事件的技能。持续时间：4小时培训要点：-CNPC应急系统 - 重大应急预案的启动程序 - 应急中的职责 - 重大突发事故或事件的报告程序 - 信息的对外发布等 - 应急案例分析培训师：HSE培训师/外部讲师参考文件：总部HSE标准-CNPC

8、应急系统，应对重大突发事故或事件管理办法通用安全规则目的：了解通用安全规则及常识。持续时间：4小时培训要点 - 个人行为 - 个人安全(个人防护) - 个人卫生 - 现场安全 - 梯子安全 - 电气安全 - 交通安全 - 办公区域安全 - 事故报告培训师：HSE培训师/外部讲师参考文件：总部HSE标准-用电安全管理规范，办公区域通用安全规则，应急计划与响应等表A.1（续）防卫性驾驶目的：掌握防卫性驾驶的准则和方法，具备规避交通肇事的基本能力。持续时间：2小时培训要点：- 主要交通事故原因；危险性行为和操作类原因 - 安全带的使用 - 酒精对人的影响（酒精量，时间，反应速度） - 车辆间的安全距

9、离与速度控制 - 超车、刹车、雨天驾驶、盲点、弯道曲线等常识培训师：外部讲师参考文件：外部资料紧急救护目的：基本掌握心肺复苏及紧急包扎等方法。持续时间：4小时培训要点 - 休克急救的简单原理 - 心肺复苏的实际操练 - 止血与骨折紧急处置 - 包扎的实际操练培训师：急救医师参考文件：外部资料附录B (资料性附录)个人HSE培训计划及记录个人HSE培训计划及记录，见表B.1。表 B.1 个人HSE培训计划及记录姓名性别出生年月参加工作时间文化程度毕业时间所在单位职务职称岗位类别岗位名称培训内容岗位基本需求培训方法培训周期考核方法培训周期/年 (Date)第一年第二年第三年（年）计划日期(起止日期

10、)实施日期(起止日期)考核结果计划日期(起止日期)实施日期(起止日期)考核结果计划日期(起止日期)实施日期(起止日期)考核结果安全认知HSE方针和原则M13I通用安全规则办公区域安全个人防护1MSDS3安全标识3人机工程2工作外安全特种行业资质压力容器2电工2叉车2起重2锅炉2电气焊2驾驶1表 B.1（续）培训内容岗位基本需求培训方法培训周期考核方法培训周期/年 (Date)第一年第二年第三年（年）计划日期(起止日期)实施日期(起止日期)考核结果计划日期(起止日期)实施日期(起止日期)考核结果计划日期(起止日期)实施日期(起止日期)考核结果特殊行业资质硫化氢2安全工作惯例作业许可2进入受限空间

11、2临时用电2高处作业2挖掘作业2吊装作业2动火作业2管线打开2上锁挂签、测试2脚手架作业2梯子安全2刀具的使用2便携式电动工具2叉车安全2运输安全2紧急应变应急响应与应急计划1厂区消防知识和技能1表 B.1（续）培训内容岗位基本需求培训方法培训周期考核方法培训周期/年 (Date)第一年第二年第三年（年）计划日期(起止日期)实施日期(起止日期)考核结果计划日期(起止日期)实施日期(起止日期)考核结果计划日期(起止日期)实施日期(起止日期)考核结果法律法规危险化学品1化学品泄漏的处理1运输泄漏的处理1紧急救护1公司专业培训项目生产指挥安全资质证岗位操作安全资质证注1：培训方法：M1-典型课堂培训

12、 M2-强化课堂培训 M3-各种HSE会议 M4-部门主管主持学习讨论 M5-岗位实际练习 M6-网络培训 有时几种培训方式可结合使用如:M1+M5注2：考核方法：E: 笔试；I：面试或口头提问； D：技能演示； N:网上答题。 有时几种考核方法可结合使用如:E+D学员培训效果评估表单 位姓 名职 务所属部门岗 位填表日期联系电话你做这份工作的时间多长你何时接受的培训培训的地点培训班名称需掌握的最重要内容是什么培训中最有用的内容是什么哪些培训内容应该改动或增加哪些培训是最需要的技能培训后对你实现工作目标有帮助吗你有何工作改进计划？领导知道否？1、2、你还需要进行什么培训什么培训形式最适合你的领

13、导检查你的工作频率还有其它想法吗1、 2、项目分数说明（请说明给分的原因）6543210-1培训与工作相关度培训内容设计课程节奏讲师水平培训后工作改进程度培训后工作效率培训后能力培训后知识培训满足感客户满意度所学技能应用程度上司对你技能应用帮助程度注1：从6（很好、很高、）到1（很糟、很低）到0（不涉及）到-1（下降）表 C.2 学员培训效果评估表（上级）单 位姓名职 务所属部门你的下属填表日期联系电话培训是否有助于你的员工培训是否有助于你的部门你对培训工作的看法你和他相处时间有多长对他工作观察频率哪些项目完成的不好哪些项目不能完成你部门的业绩增长速度你的员工需掌握技能是什么你需要什么培训或进

14、修你单位还有多少人需要培训哪些是最需培训的岗位哪些是最需培训的技能什么培训方式最适合还有其它想法、建议吗1、2、3、4、项目分数说明（请说明给分的原因）6543210-1培训与工作相关度培训后工作改进培训前工作效率培训后工作效率培训后能力培训后知识工作表现工作态度进取心客户满意度你对他的工作满意度你认为他的工作能否达到你的要求，不能达到的原因，你是否对它的个人发展提出过建议：注1：从6（很好、很高、）到1（很糟、很低）到0（不涉及）到-1（下降）表 C.3 学员培训效果评估表（下属）单 位姓 名职 务所属部门你的上司填表日期联系电话你和他相处时间有多长对他工作观察频率你部门的业绩增长速度你上司

15、需掌握的技能是什么你需要进行什么培训还有其它想法、建议吗1、2、3、项目分数说明（请说明给分的原因）6543210-1工作改进工作效率专业水平决策能力组织能力监督管理能力解决问题能力目前工作完成情况工作态度进取心客户满意度他与你交流的频率对你职业生涯的关心程度你对他工作的满意度注1：从6（很好、很高、）到1（很糟、很低）到0（不涉及）到-1（下降）附录C (资料性附录)课程满意度调查表课程满意度调查表，见表D.1。表 D.1 课程满意度调查表课程名称日 期单 位地 点请圈出你的答案：整体满意度极佳 极差1你对本课程的整体满意度是10 9 8 7 6 5 4 3 2 12您觉得本课程易掌握的程度

16、10 9 8 7 6 5 4 3 2 13你最喜欢本课程的哪一部份？4您认为本课程哪些部分最需要改进？讲师讲师1：讲师2：非常好 一般 非常不好非常好 一般 非常不好5生动并能吸引你的注意力54321543216有说服力、可信性高54321543217和学员建立好的互动关系54321543218准备充足及有组织54321543219对课题有透彻的了解543215432110所列举的例子具有实际意义和可操作性543215432111专业的讲授课程方式543215432112您对讲师还有哪些建议以方便以后改进？5432154321表D.1（续）内容和教材非常好 一般 极差13课程的内容正好满足您的

17、需要5432114课程内容可以应用到您的工作5432115讲授演示的方式是有效的，如投影、白板等5432116课程的内容和时间很匹配5432117小组讨论帮助我更好地理解了培训中所涉及到的概念5432118课程的教材很专业5432119您对改善课程内容有何建议?课程整体非常好 一般 极差20培训之前您的主管和您讨论过这个课程的重要性吗？5432121讲师是这次培训中最大的亮点5432122这次培训让您收获很多5432123教室的布置陈设5432124本课程的时间长度太长或太快 正好 太短或太慢5432125本课程的节奏5432126和您以前所参加过的其他正式培训相比，您认为比其他好 水平相当

18、比其他差5432127你会向其他人推荐本课程吗?是 否关于您职位主任总监经理主管其他工作职能安全生产工程销售,服务及营销行政人力资源财务电脑法律采购培训及发展其他附录D (资料性附录)培训师的选拔条件和培训内容1 课堂讲授培训师的选拔条件1) 经验和知识：在下述任一方面具有3年以上的工作经验：生产管理、安全管理、专业技术管理（如工程，维修，质量，培训）、岗位操作等；具备与上述领域相关的基础知识；有HSE方面培训经历。2) 能力：善于学习新的知识，善于将理论与实际结合；较好的构思、逻辑分析能力；良好的语言表达与演示能力；具有启发、引导的能力；具有一定的掌控团队纪律，调动团队成员积极性的能力。 3

19、) 个人特点：对HSE与HSE培训有兴趣；身体健康，精力充沛；自信，乐观；语言表达清晰；思想开放，乐于同人沟通交流；积极进取，主动工作。2 在岗辅导培训师的选拔条件1) 经验和知识：在下述任一方面具有一定的工作经验：生产管理、安全管理、专业技术管理（如工程，维修，质量，培训）、岗位操作等；熟悉岗位操作相关的管理标准、程序和操作规程等内容；有HSE方面培训经历。2) 能力：善于学习新的知识，善于将理论与实际结合；具有现场判断不符合和紧急应变的能力； 具有双向沟通的能力。3) 个人特点：对辅导他人有兴趣；有责任心和耐心；积极进取，主动工作。3 课堂讲授培训师的培训内容：打破沉默；互动学习；案例讨论

20、组织；汇报点评；有效聆听、确认理解，促进交流；声音控制、气氛把握；思路图；例子和故事的使用；回顾总结的技巧；PPT设计准则；记录纸的应用，教室布置；身体语言。4 在岗辅导培训师的培训内容：安全经验分享；有效的班组安全专题会议；行为安全观察与沟通技巧；班组安全壁报与数据统计图表；事故案例讨论；聆听技巧；身体语言。附录E (资料性附录)HSE培训师能力评估表HSE培训师能力评估表，见表F.1。表 F.1 HSE培训师能力评估表说明:为了确保有效地评价HSE培训师的能力。评价的目的主要是能有效地帮助我们了解申请人所需改进的方向，并帮助其更好地提高。被评估人员被评估人员所在单位评估日期评估小组成员签名

21、课程名称请根据下表所列细项，为被评估人员打分：评分标准1 未能达到要求 2 部分达到要求 3 合格 4 良好 5 优秀不能满足要求 能达到部分的要求 符合要求 部分超过标准要求 大部分超过期望请将每一项目后面相应的分数填在第一列。分数1、表达与沟通(口头)精确、有效地表达出培训内容及相关知识，善于澄清、诱导和协调所有人的意见，有个人魅力。1 2 3 4 52、表达与沟通(倾听)能够准确地分辨学员的提问是否贴合讨论的主题。1 2 3 4 53、表达与沟通(互动)课程中是否给学员提供参与的机会，并能让所有的参与者针对问题表达出他们的意见。1 2 3 4 54、表达与沟通(表现)能够利用肢体语言和学

22、员进行沟通，表达亲切、不僵硬。1 2 3 4 55、表达与沟通(辅助教具)使用的辅助教具（白板、音像资料等）有效的支持授课内容1 2 3 4 56、紧扣主题列举的案例能够支持所讨论的主题，能够控制讨论不偏离主题。1 2 3 4 57、课堂控制有效的控制和分配课堂时间，完整完成培训内容。1 2 3 4 58、对课程的熟悉程度较好地做了准备工作，对课程内容相当了解，具有所培训课程的专业知识。1 2 3 4 59、问题分析根据实际情况，能精确和有效地收集、分析和总结相关的数据和资源，创造性地完成工作。1 2 3 4 510、培训效果学员满意度高。（见学员反馈表、培训效果评估表）1 2 3 4 5表

23、F.1（续）11、专业知识深厚的安全技术知识，了解企业安全管理方法。1 2 3 4 512、总结改进在培训过程中或结束时，能回顾培训过程，并能据此改进培训课程。1 2 3 4 513、团队协作在培训过程中，能很好地给同事以有效的支持和帮助，得到一致的好评。1 2 3 4 514、愿望能明显感觉出对安全培训工作高度认可及兴趣，并以能有效地完成安全培训工作为荣。1 2 3 4 5评价总得分1 2 3 4 5好的方面： 需要改进：结论：(请在“”中打勾)可以成为一个合格的安全培训师；尚需更多的锻炼；应该考虑退出安全培训师队伍。职位经理1总工/总监2主管.3工程师.4操作岗5其他6您的背景工作职能安全1人力资源6采购11生产2财 7培训和发展12工程技术3信息系8研究机构13销售4计划、规划9其他14行政5技术服务10非常感谢您抽出宝贵时间填写评估表，我们将不断努力改进HSE培训课程。