华阳大厦施工阶段进度控制监理实施细.doc

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1、洛阳智达建设监理公司三门峡华阳大厦施工阶段进度控制监理实施细则 编制： 审批： 洛阳智达建设监理公司华阳大厦驻地监理部一九九九年十一月华阳大厦施工阶段进度控制监理实施细则 施工阶段是工程项目的实体形成阶段，对其进度进行控制是整个工程项目建设进度控制的重点。做好施工进度计划与项目建设总进度计划的衔接，并跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时对施工进度计划进行调整，对于工程建设进度控制总目标的实现具有十分重要的意义。监理工程师在工程建设施工阶段实施监理时，其进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，以保证工程项目按期竣工交付

2、使用。一. 编制依据：1 华阳大厦“监理大纲”2 华阳大厦“监理规划”3 华阳大厦“建设监理合同”4. 华阳大厦“工程施工承包合同”二. 施工阶段进度控制的目标施工阶段进度控制的目标，以业主与施工单位签订的施工承包合同中规定的合同工期作为进度控制的总目标。目标的分解以施工过程中，年度进度计划、月进度计划和周进度计划为目标。华阳大厦进度控制的总目标见下表：分项工程工期目标起止日期主楼桩基45天1999.10.2712.10主体工程及裙楼桩基560天1999.12.112001.06.22安装工程装饰工程三. 监理工程师在施工阶段进度控制的任务 在工程施工阶段监理工程师进度控制的基本任务是：从组织

3、管理的角度采取有效措施，确保工程建设进度总目标-工程项目按期交付使用目标的合理实现。具体包括以下内容：1. 适时发布开工令；2. 审批承包单位提交的施工进度计划，提出修改意见；3. 监督施工进度计划的实施，定期进行实际进度与计划进度的比较分析，一旦发现进度出现偏差，应立即督促承包单位采取有效措施加快进度，或及时修改计划以保证施工进度控制目标的实现；4. 做好各有关单位之间的协调工作，预防和排除施工进度的干扰因素，保证工程施工顺利进行；5. 控制好材料、设备与施工机具的供应速度；6. 按合同规定和政策法规公证处理承包单位的工期索赔要求，调解业主与承包单位之间出现的有关争议；7. 必要时发布停工令

4、和复工令；8. 督促承包单位整理技术档案资料，协助业主组织设计单位、施工承包单位进行工程竣工初步验收，编写竣工验收报告。四. 施工进度控制中监理工程师的职责1. 总监理工程师的职责1） 保持与工程业主的密切联系，弄清其要求和愿望；2） 落实驻地监理部中进度控制人员和职责；3） 与各承包单位负责人联系，确定工程中的相互配合问题及有关需要提供的资料；4） 审核承包单位提交的开工申请报告，发布开工令；5） 审核承包单位提交的施工进度计划，签署改进意见；6） 检查工程实际进展情况，签署工程进度款支付凭证；7） 主持召开现场协调会议，签发协调会议纪要和必要的协调指令；8） 向业主提供所有索赔和争议的事实

5、分析资料，并提出监理方的决定性意见；9） 协助业主组织设计单位和施工承包单位进行工程竣工初步验收； 10）定期或及时向业主报告上述有关事项。2. 进度控制监理工程师的职责1） 核准承包单位呈报的施工进度计划和分部分项工程进度计划，并监督其执行；2） 做好施工记录，保管、整理各种报告、批示、指令及其它有关资料；3） 核实总监理工程师给予承包单位的指示是否已经发出并以得到认可；4） 做好各承包单位之间的协调工作；5） 对已完分项工程进行计量，并查明其最终价值；6） 提供工期索赔和争议的有关事实资料；7） 定期或及时向总监理工程师报告上述有关事项。3. 其他监理人员的职责1） 熟悉合同文件、施工图设

6、计文件及有关技术规范，用以检查施工状况，发现和纠正施工中出现的问题；2） 监督检查分管的工程进展状况，包括资源进场状况、施工方法及施工机械是否合适，分部分项工程量是否按计划完成，工程形象进度是否符合进度控制目标等，并做好施工现场的值班记录；3） 对所发现的问题应及时向承包单位提出改正意见，并向驻地监理工程师报告；4） 在驻地监理工程师的指导下，审核承包单位提交的月进度报表及施工变更措施；5） 协助驻地监理工程师做好施工总进度的平衡工作及各承包单位之间的协调工作。五. 施工阶段进度控制工作内容1. 工程项目施工进度控制工作流程图 计 划 实 施协调会议与指令合同保修期结束监 督 工 程 维 修颁

7、 发 移 交 证 书计 划 实施 完 成工 程 竣 工 验 收监理审核承 包 单 位 调 整 进 度 计 划监 理 督 促 承 包 单 位 采 取 赶 工 措 施影响工期监理审批检查执行情况承 包 单 位 提 出 延 期监 理 审 批 延 期监理下达开工令承包单位提交进度计划发 中 标 通 知 书 要求整改 同意 有 干 扰 正常 承包单位责任 是 有拖延 否 是 否 不同意 同意 是 工程项目施工进度控制工作流程图2. 工程项目施工进度控制工作内容（1） 编制施工阶段进度控制工作细则。（2） 编制或审核施工进度计划。1) 进度安排是否符合工程项目建设总进度计划总目标和分目标的要求，是否符合施

8、工合同中开、竣工日期的规定；2) 施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求；3) 施工顺序的安排是否符合施工程序的要求；4) 劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡，需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。5) 业主的资金供应能力是否能满足进度需要；6) 施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度相一致；7) 业主应提供的场地条件及原材料和设备的到货，与进度计划是否衔接；8) 总分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接明确合理；9) 进度安排是否合理，是否有造成业主违约而导致索赔

9、的可能存在。（3） 下达工程开工令 。 监理工程师应根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开工令。从发布工程开工令之日算起，加上合同工期后即为工程竣工日期。（4） 监督施工进度计划的实施。监理工程师不仅要及时检查承包单位报送的施工进度报表和分析资料，同时还要进行必要的现场实地检查，核实所报送的已完项目时间和工程量，杜绝虚报现象。 在对工程实际进度资料进行整理的基础上，应将其与进度计划 相比较，以判定实际进度是否出现偏差。如果出现进度偏差，应进 一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，以便 研究对策，并督促承包单位采取纠偏措施。必要时还应对后期工程 进

10、度计划做适当的调整。（5） 组织现场协调会。监理工程师应每月、每周定期组织召开不同层级的现场协调会议，以解决工程施工过程中相互协调配合问题。对于某些未曾预料的突发变故和问题，可以通过发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施维护工程施工的正常秩序。（6） 审批工程延期。1） 工期延误。由于施工单位本身的原因造成的工程进度拖延，监理工程师有权要求施工单位采取有效措施加快施工进度。若经过一段时间后，实际进度没有明显改进，应要求施工单位修改进度计划，并提交监理工程师确认；2） 工程延期。由于承包单位以外的原因造成的工期拖延，监理工程师应根据合同规定，审批工程延期时间，纳入合同工期，作为合同工期的一部

11、分。（7） 督促承包单位和工程同步整理技术资料。（8） 审批竣工申请报告，协助组织竣工验收。（9） 工程移交。监理工程师应督促承包单位办理工程移交手续，颁发工程移交证书。在保修期内，还要处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题，并督促责任单位及时保修。3. 施工阶段进度控制的措施（1） 组织措施1） 落实驻地监理部中进度控制的人员，具体控制任务和管理职责分工；2） 进行项目分解，建立编码体系；3） 确定进度协调工作制度；4） 对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。（2） 技术措施。采用技术措施以加快施工进度。（3） 合同措施。主要有分段发包，提前施工，以及各合同的合同工期与进度计划的协调等。（4） 经济措施。采用它以保证资金供应。 洛阳智达建设监理公司 三门峡华阳大厦驻地监理部 一九九九年十一月