“两创三比”活动实施方案.doc

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1、“两创三比”活动实施方案 “两创三比”活动实施方案为了认真贯彻落实关于印发“十一五”后三年（20082010）全省交通工程建设 “两创三比”活动指导意见的通知（苏交质200846 号）文件精神，围绕我标段制定年度目标计划，结合我标段实际情况，特制定了本方案。一、指导思想全面贯彻落实省高指开展“两创三比”活动的指导思想：以质量创新为动力，以质量创优为目标，比精细、比节约、比环境，继续加大质量管理力度，强化员工质量意识，促进工程质量的提高。明确各作业队工程所要达到的质量标准，提高全员的质量意识，更好的完成申张线航道整治工程利公桥项目。二、活动目标省高指 “两创三比”的奋斗目标是：以高速公路建设工程

2、为载体，突出树立科学发展观，把生态环保、资源节约、可持续发展的理念以及创新、创优意识贯穿于工程建设中；工程质量继续保持全国领先水平。 按照这一要求，结合项目实际情况，通过“两创三比”活动，努力实现以下目标。1、质量创优目标：各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%，单位工程一次验收合格率达到100%。2、质量创新目标：坚持创新质量理念，打造精品典范工程。以“安全耐用、节约资源、保护环境、以人为本”的观念，规范施工现场管理，重点抓住事前、事中控制、突出关键性工序、控制性工程的质量管理力度、全力打造精品典范工程。3、比精细目标：不仅要保证工程内在质量的坚固耐用，安全可靠，而且，要更加

3、注重工程外观的精细程度，建设没有遗憾、没有隐患的工程。同时，实施精细管理，实现每一过程的零缺陷。4、比环境目标：努力保持原有的地形地貌、生态环保，将工程建设对沿线群众生产、生活的影响降低到最低程度，妥善解决地方矛盾，最大限度的满足当地群众的合理要求。5、比节约目标：精细管理、科学组织、合理安排，降低能源消耗，提高效率、抓好现场每个环节管理，确保工程不返工。抓好材料源头、材料质量、紧随市场适时储备材料。同时，加强机械设备的调度平衡和检修维护，提高设备完好率和利用率，在确保安全、满足功能的前提下，精细施工，用好每一分工程款资金。 三、组织机构为搞好这次活动，我标段专门成立了“两创三比”活动领导小组

4、，活动领导小组办公室设在项目部安质部。组 长：副组长：组 员：安质部具体负责“两创三比”活动的日常工作，主要职责为：负责组织全体员工的“两创三比”活动总动员，策划我标段“两创三比”活动内容安排，综合指导并协调各作业队、各部门之间开展好“两创三比”活动宣传工作。具体活动开展情况由质检工程师蔡生元负责。四、保证措施和要求1、建立健全各项管理制度，确保工程创新创优。按照“质量创优实施细则”和质量标准体系，建立健全项目质量保证网络，形成了纵向到底、横向到边的质量保证体系。加强过程控制体系顶端是经理，底端是每一位操作者，中间是管理环节。同时把创优责任细化，责任到人。要求各职能部门和各工序都要清楚自己的创

5、优职责，严格按规范要求组织施工，实行全员参与、施工全过程质量控制的内控制度，靠体系控制过程，靠过程控制工序，实行全面质量管理。实行图纸会审和复核制度：图纸复核要求所有工程技术人员参与，复核内容包括坐标、高程、结构尺寸及构造，结构受力特性及设计对施工工艺的要求等。对于重要结构、特殊结构和新工艺、新材料等应用，项目总工组织进行施工方案制定并报处审批后方可实施。实行开工前方案先行制度。项目开工前必须编制实施性施工组织设计并得到有关部门审批。分部工程开工前必须编制施工方案、工艺并得到有关部门审批。分项工程开工前必须编制施工作业指导书，并已贯彻到相关施工人员。实行“技术交底制度”，所有分项工程开工前均须

6、由项目经理部对各作业队相关技术人员进行技术交底，作业队主管技术人员须对作业员工进行技术交底，技术交底应保留相应记录。建立工程质量责任制。逐步健全分项工程施工工序、检测、职责表。提高全员质量意识：做好质量宣传工作，是搞好质量管理的一种重要手段。在施工中，我们要通过多种形式进行了深入宣传，对职工进行“质量就是生命”和“质量在我心中，质量在我手中”等质量思想教育，使质量创优成为全员的自觉行动。项目部要充分利用阴雨天气组织全体员工学习各种质量管理文件、安全管理制度和应急预案、施工规范、检验标准等，努力提高全体干部员工的质量意识。教育广大干部员工严格标准化作业，严格按照设计、规范组织施工，确保工程质量。

7、让每位施工人员都要把自己的工作当作工程创优的一部分，增强责任感和使命感，从而实现整体创优目标。坚持现场跟踪检查 ：工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。加强试验室检测工作：试验室既是工程质量的实施者，更是工程质量的确认者，担负着对原材料、施工工艺、施工质量、成品质量等各主要关口的把关作用，组织试验人员认真学习新规程、新规范、科学认真规范地进行试验操作，保证提供的数据真实可靠，试验检测结果能真实地反映出

8、原材料质量和现场的施工管理水平。充分发挥试验室对工程质量的预控和指导作用。结合工程实际积极推进技术进步。开工前组织技术人员、施工员等有关的管理人员熟悉设计标准和相关施工规范。在实施过程中制定施工细节和质量的检查与控制方法，确保工程一次合格，一次创优，推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，对新工艺、重要或复杂工序，进行典型施工，以便确保工程质量和工期。2、比精细、比节约、比环境保证措施推行精细管理，落实零缺陷战略为促进精细管理的全面实施，我标段把“零缺陷”、“低成本”作为推行精细管理的实施战略，即以优于竞争对手质量为目标的零缺陷战略和以低于竞争对手成本为目标的低成本战略。依据招标文件提供的有关

9、资料和合同条款要求及承诺认真组织施工，严格控制工程质量、进度和费用。加强合同成本管理施工项目管理，其最终目标是要达到质量高、工期短、消耗低、安全好等目标，而成本是这四项目标经济效果的综合反应，因此施工项目成本管理是施工项目管理的核心。施工中要及时分析预算收入和实际成本之间差额的原因，及时采取措施控制成本。另外要加强工程变更的申报工作，按照项目部“设计变更管理制度”的要求对于施工中出现的隐蔽工程、设计变更、材料代用等增值因素要及时做好资料的收集、整理、上报工作，取得业主的承认，为工程决算做好准备。加大对施工机械的维修和保养工作，提高施工机械的利用率设备经常保养、维护，并填写检查记录，对五大部位（

10、要害部位、重要部位、易发案部位、机密机要部位、消防重点部位）认真排查，确保施工安全。结合实际制定机械安全操作规程，做好机械设备维护、保养工作。坚持“工序检查制度”确保工程不返工项目总工程师对每道工序提出质量标准及控制方法和检查验收的内容，使每个施工人员和技术人员都明确工序质量目标。施工中，通过班组间工序质量自检、互检交接检（下道工序验收前道工序），经理部自检合格及驻地监理工程师检查合格后，方可进入下道工序施工，使工序质量始终处于受控状态，用工作质量保证工序质量，从而确保工程不返工。4、强化现场计划管理，按程序组织施工。根据合同工期，对施工的任务进行分解，按月进度计划安排，把月进度安排分解为旬进

11、度，以此保证整个任务按计划进行，按计划组织施工安排生产，最终实现计划目标；总体工程项目和分项工程按要求逐项申请开工报告，使工程管理达到程序化、规范化、制度化，对各级领导的指示、指令、要求，文件和会议精神不折不扣地贯彻落实，对施工中存在的问题，加强请示汇报，对合理化建议积极采用；对各类工程文件上传下达，不拖延，坚持企业信誉。施工的全过程是一个全面管理的过程，是系统地、规范化具体管理的过程5、保证工程建设资金的投入要求项目部各部门按月报用款计划，主要是是钢筋、混凝土等主材及设备的购置。所有的资金流出，必须由经理、财务主管签字后财务部门方可支付。6、加强安全管理，规范工程施工现场严格执行项目部安全管理制度和应急预案，加强安全宣传和教育，制定相应的安全防范措施，加大巡查力度，抓住重点、难点力求解决，同时加强对危险源点的排查工作，坚持特殊工种持证上岗制度、安全技术交底制度。以此来确保全项目整体安全工作处于受控状态，不发生因安全管理失职而造成的各类恶性责任事故。另外，要加强全员的文明施工意识和环境意识，保护施工现场周边的生态环境，施工现场要秩序井然、原材料堆放整齐，树立我单位的良好形象。 桥项目部 二O一二年六月