组织行为学导论.ppt
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1、2018/9/24,1,组织行为学导论,一、背景(一)管理的概念 问题:本人能干是否一定能把事情做好? 实例:“楚河汉界”说项刘 项羽和刘邦 “夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用,此所以为我擒也”。(资治通鉴),2018/9/24,2,组织行为学导论,启示: (1)管理即“管人理事”,其实质是用人成事。 管理:运用资源以达成目标。 资源:人、财、物、时间、信息、技术 人是其中最宝贵也是最复杂多变的因素。 “事在人为”! (2)就管理者而言,
2、“让人能干”比“本人能干”更为重要。 “让人能干”:知人、用人、励人、育人 (知人善任,励育并重) (3)通俗地说,管理即“借力”。 体力(“群力”) 智力(“群策”) 影响力(领导),2018/9/24,3,组织行为学导论,(二)管理演变 一个起点:泰罗与法约尔 二大趋势:硬化趋势、软化趋势 三大流派:科学管理、管理科学、行为科学 (1)硬化趋势 科学管理管理科学: 数量方法计算机技术 (2)软化趋势 行为科学:组织行为学及其应用,2018/9/24,4,本章主要内容,组织与组织行为组织行为学的演进和发展组织行为学的研究方法,2018/9/24,5,第一节 组织与组织行为,组织行为学 研究组
3、织中人的心理和行为表现及其规律,提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力,以实现组织既定目标的科学。,2018/9/24,6,态度Attitudes决策decision making领导Leadership沟通Communication权力与政治Power and politics,组织中的心理和行为,2018/9/24,7,组织Organization,三个要素:(1)由人组成的集合(2)具有特定的目标(3)通过分工合作实现目标。*,为了达到个体和共同目标而一起工作的人的集合。,2018/9/24,8,第二节 组织行为学的演进和发展,组织行为的早期研究与实践,古典理论时代,从人群关系运动到
4、组织行为学的产生,组织行为学的发展,组织行为学面临的挑战,2018/9/24,9,一、组织行为的早期研究与实践,早期组织管理埃及金字塔、巴比伦古城、中国长城古希腊民主制度、古罗马法律体系、中国封建社会文官制度 早期组织规模较小,沟通障碍多,成本高,有效性低,社会化程度低,生产技术和劳动分工简单。,2018/9/24,10,古典理论时代,工业革命开创现代文明,机器劳动取代手工劳动英国在组织创新、管理技术上取得成就;美国铁路企业走上公司制道路 大规模的股份制企业出现,企业劳动分工、机构设置复杂化、多层次化 所有权、控制权的分离产生职业经理人员,2018/9/24,11,管理研究潮流管理运动,19世
5、纪50-60年代丹尼尔麦卡勒姆、J汤姆森、亨利普尔等人对美国铁路企业管理的研究 1886年,在美国机械工程师协会召开的年会上,改进组织管理成为探讨的主题 斯隆(P Sloan)创造事业部制福特发明流水线生产方式,2018/9/24,12,“科学管理之父”泰勒,泰勒的科学管理理论,运用精确的调查研究和科学实验方法创造、发展了提高劳动生产率的技术和方法。,2018/9/24,13,19C末和20C初,管理学开始成为一门真正的科学,这一时期的主要理论有:泰勒的科学管理理论法约尔的行政管理理论马克斯韦伯的组织理论。,管理的古典理论,2018/9/24,14,人群关系运动“社会人理论”行为科学组织行为,
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- 关 键 词:
- 组织 行为学 导论
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