金色雅园C区景观环境工程施工组织设计方案.doc
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1、天悦广场商住部分(3、4、5、6、7、栋间)园林景观工程施工组织设计中山市捷晟市政公用工程有限公司编制人: 审核人: 审批人: 编制时间: 年 月 日目 录第一章 编制说明- 1 -第二章 工程概况- 2 -第三章 组织机构、资源量投入计划及施工进度计划- 4 -第四章 施工总体部署- 15 -第五章 施工总体目标- 17 -第六章 各分部分项工程的主要施工方法- 19 -一、施工准备:- 19 -二、工程测量控制- 19 -三、土方工程- 20 -四、园建工程- 21 -五、安装工程- 30 -六、绿化工程- 37 -第七章 关键部位施工方法及技术、质量措施- 47 -一、钢筋混凝土工程-
2、47 -二、防水施工方案- 51 -第八章 各工序的协调措施- 54 -第九章 雨期施工措施- 56 -第十章 文明施工管理方案- 58 -第一章 编制说明一、 编制原则天悦广场商住部分(3、4、5、6、7栋)园林景观工程施工组织设计是我单位根据本工程的招标文件、施工图纸等。结合施工组织设计方案的编制原则而编制的。体现我单位对工程项目前期准备工程施工的具体构思和部署,也是工程施工的技术指导和纲领性文件。我单位若有幸中标,将遵照我单位的技术管理程序进一步完善该施工组织设计方案,用以指导本工程的具体施工与管理,确保优质、快速、安全、文明地完成该项目。编制原则如下:1、严格执行施工过程中涉及的相关规
3、范、规程和技术标准。2、遵守、执行招标文件和合同条款的具体要求。3、充分结合我单位从事相关工程的施工经验,使施工组织设计具有技术先进、方案可靠、经济合理、科学可行、易于施工操作的特点。4、做到总体布署和分部分项工程相结合,重点项目和一般项目相结合。5、充分利用先进施工技术,科学地确定施工方案。二、 编制依据1、天悦广场商住部分(3、4、5、6、7栋)园林景观工程施工招标文件2、天悦广场商住部分(3、4、5、6、7栋)园林景观工程施工图纸3、地基与基础工程施工及验收规范(GB50202-2002)4、建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)5、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB
4、50204-2002)6、砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)7、给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008)8、电气装置安装工程施工及验收规范9、园林绿化工程施工及验收规范(DB11/T2122009)10、我公司现有管理、技术、人力和设备资源情况以及从事与本工程类似的施工经验。11、国家颁布的其他有关法律法规、规程、技术标准等12、投标单位有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。13、工程现场及周围环境的实际情况。14、现场踏勘所了解的有关情况和通过调查所掌握的有关资料及信息。第二章 工程概况一、 工程简述(一)、工程地点本工程位于中山市西区富华道32号。(
5、二)、项目基本情况本工程本工程招标范围为园建施工图纸标注的所有内容(即:轴号A-2轴后浇带开始G-13轴商业街商铺位置;3、4栋架空层前至7栋架空层前,包括各栋架空层,具体详形象分界图标示)。项目主要工作内容有:13、4、5、6、7栋架空层室内地面、花池砌筑、铺装;23、4、5、6、7栋室外地坪道路、园建;3水景、景墙、水池、消防车道、园区小道、地坪、花池、坐椅、栋号牌、次入口、中心景观A区园建;4苗木、草皮种植、养护、保活;5种植土回填,包括碎石垫层、土工布(无纺布隔土层)、种植土;6中心景区内照明工程;7给排水工程二、 工程特点与施工条件 (一)、工程特点1、工期较短、质量要求高。根据我单
6、位的实力本工程将控制工期在60日历天内完成。2、本工程占地面积大,对高程定位要求较高,施工线路长,施工应采取分阶段交叉作业组织施工。3、本工程涉及各项工艺较多,在施工过程中应注意各工种交叉配合,工序搭接科学管理,统一协调。4、施工易产生噪音、扬尘等环境污染,对施工场区周围的生活环境有一定的影响。施工时必须采取有效措施做好施工物料运输、施工车辆的交通组织和疏导工作,做好施工扬尘、噪音等环境污染的控制,做好安全文明施工工作。5、雨季如何确保土石方回填施工的质量是施工的重点。(二)、施工条件1、施工用电、给排水按照图纸设计接通。2、本工程在商住区内环保、安全、噪音的控制均十分重要,我单位将严格加以控
7、制,做到现场内文明施工,尽量降低噪音,灰尘。3、我单位将充分利用现有的施工场地,合理进行机械设备的布置,以保证施工的正常有序进行。4、根据招标文件,本工程业主要求总工期60天,工期相对较紧。我公司若有幸中标,中标后将根据现场现有条件编制切实可行的实施性施工组织设计,按照施工项目先后顺序合理安排,能够交叉进行的采取交叉施工方案,不能交叉进行的分期分批施工,确保各个工序顺利进行,同时采取先进合理的施工方法,安排经验丰富的施工管理人员及熟练的技术工人,投入足够的人力、物力和相适应的机械设备,确保工程优质、安全、高效地完成。第三章 组织机构、资源量投入计划及施工进度计划一、项目组织机构项 目 经 理项
8、目技术负责人施工工长材料供应质量检查专业工长施工班组采 购 员各种材料质检负责人质量监督员全面 检查 监督项目技术负责人施工质量管理组织图二、主要管理人员职责1、项目经理全面负责工地的技术、财务等工作。贯彻公司质量体系,组织制定并实施公司及本项目方针目标,贯彻执行国家质量标准和施工规范及公司质量体系文件和质量管理的各项制度,建立健全项目部的质量管理体系,合理进行职能分配。对工程质量负直接的责任。组织各分项工程的质量评定,组织有关专业人员对施工过程进行质量控制、检查,主持不合格品和质量事故的分析与处置会议,全面负责实施工程项目质量计划和质量目标。2、技术负责人协助项目经理贯彻实施公司质量方针、质
9、量保证手册、程序文件和有关技术、质量管理的制度和规定。熟悉图纸,了解设计意图,针对工程特点组织编制具体施工组织设计(施工方案)和项目质量计划,并协助项目经理贯彻实施。按规定做好质量体系文件、工程技术质量文件及其它有关文件的受控管理。负责做好技术交底,严格按设计图纸、规范、规程、工艺标准及质量要求组织施工,对关键工序设置管理点,组织施工员、质检员进行监控、对特殊过程组织有关人员预先鉴定过程,编制起草作业指导书和落实连续监控措施,及时解决施工中技术、质量问题、确保施工过程处于受控状态。主持质量检查、检验、试验,保证施工过程始终处于受控状态,对工程质量负主要责任。组织工艺标准、工法技术总结的编写和组
10、织统计技术的应用,不断进行质量改进。3、文明施工负责人职责严格按照有关部门规定,做好施工现场文明施工工作;制定文明施工目标和现场文明施工管理工作;4、施工负责人职责负责对工程图纸进行会审和工程技术交底;根据工程实际进度及时编制各种资源量计划;按照施工图纸和施工规范要求指导施工,并对工程施工过程质量进行控制;按照施工组织设计要求,指导现场施工;6、质检负责人职责贯彻执行质量方针和质量目标;负责施工过程的检查、验收和质量评定,并按时将质量检查结果报施工部门;负责质量记录的收集、整理、移交工作;参加一般质量事故的调查评审,并负责上报有关材料。7、安全负责人职责贯彻执行安全方针和安全目标;负责现场施工
11、安全教育、安全检查并作好记录;参加一般安全事故的调查评审,并负责上报有关材料。负责质量记录的收集、整理、移交工作;三、 劳动力投入计划及保证措施1、投入计划人员进场计划按照工程养护进度所需按时、按批进入,人员退场亦根据工程养护进展情况做到及时。本工程所需人员除杂工向社会招用外,其他所有人员均使用我公司人员。劳动计划如下图。工种人数管理人员5绿化工20机械工6土方工6管养工3模板工6砼工8铺装工20水电工4进场人员计划有工程技术部做出计划,总工程师、项目副经理、项目经理逐级申核批准后,由综合办实施。各施工队的主要管理人员、技术人员、技术工人人员应本着相对固定的原则在本施工队内部使用。对于要求不太
12、高的工作则进行部分人员由各施工队借、调使用。2、劳动力投入保证措施(1)、从公司体制上进行保证劳动力的投入。我公司建立了劳务科,对本公司各项目的用工人数均有登记造册,每年根据公司业务发展需要,补充新生力量,同时稳定一批技术素质好、作风优良的施工队伍,对他们进行职工岗位技能培训,确保了施工队伍的素质。(2)、根据施工方案、施工进度和劳动力需要量度计划要求,确定工作队形式,并抽调我公司的精兵强将建立队伍领导体系,使队组内工人技术等级比例合理,并满足劳动力组合优化的要求。(3)、根据劳动力需要量计划,组织劳动力进场,并安排好工人进场后的生活,然后组织上岗前的培训,对工人进行必要的技术、安全思想和法制
13、教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想,遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规。(4)、本工程拟选用技术熟练的技术工人进行施工,入场前严格进行培训和考核工作,对不合格人员,严禁入场施工,劳动力的数量也必须充分,保证有富余,在遇突发事件时,及时顶上,以免延误工期。四、 主要施工机械设备投入计划天悦广场小区3、4、5、6、7栋间园林景观工程 序号机械或设备名称型号规格数量产地额定功率(kw)生产能力用于施工部位备注1挖掘机PC-3001日本220KW-土方工程2推土机TD6503国产125KW土方工程3装载机ZL501国产135KW土方工程4自卸车CA-1413国产95KW土方
14、工程5搅拌机GJ-3505国产2KW园建工程6和灰机GJ-602国产1.5KW园建工程7机动翻斗LZ601国产65KW园建工程8打夯机LZS165国产1.2KW园建工程9砼震捣机平板式2国产0.8KW园建工程10砼震捣机插入式6国产0.5KW园建工程11木工圆锯MJ1042国产2KW模板工程12交流电焊机BX-1205国产3KW安装工程13潜水泵2英寸6国产2.2KW安装工程14修剪车B-m1绿化工程15洒水车4000升1绿化工程16剪草机叶红2绿化工程17经纬仪DJD2A-11国产测量放线18水准仪DS32国产测量放线五、施工进度控制计划及保证措施1、编制依据(1)招标工期:根据招标文件要求
15、,本工程总工期为60个日历天,本公司如若中标,将制定详细的施工方案和施工进度计划,确保工程在规定的时间内完成。( 2 )各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。( 3 )现场施工条件。( 4 )主要施工机械的生产效率和工作范围。(5)我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。(6)施工人员现场工作时间:每月有效施工日考虑为30天,每天正常工作时间初定8小时。若工期紧张,则适当增加强度。2、编制原则 (1) 严格执行基本建设程序,遵照国家有关政策、法令和有关规程规范。(2) 与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理,减少相互干扰,均衡施工。对于地基比较复杂的地段受
16、外界因素影响较大的项目,应适当留有余地。力求均衡生产,合理投入资源,在确保工程施工质量和进度的前提下,降低施工成本。(3)围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾,确保各节点工期的同时,其他施工项目协调有序整体进行。(4)充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势,采用先进合理的施工技术方案和机械化施工,确保工程的工期和质量。3、 施工进度总控制计划3.1整体控制目标总工期为60个日历天。4、关键工序工期:序号工序名称计划工期计划开始1施工准备2第1天2土方开挖及平整6第3天3给排水管道安装10第9天4电气埋藏8第19天5乔木种植3第27天6灌木种植3第30天7地被种植2第33天8花池、水池砌筑8
17、第35天9园建铺装10第43天10小品安装6第53天11清场验收合格后5、工期保证机构 为了按期完成本标段工程,我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备,按“均衡生产,文明施工,提高质量确保安全,降低成本”的方针进行组织施工,最终提供业主方优良的产品。 我公司将建立以项目经理为首的领导班子,发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用,根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同得确保工期的实现,坚持科学组织、分工与密切合作相结合。有运作良好的项目组织机构,较强的项目领导班子,懂行的管理人员,可靠的技术工人,我方必能按时安
18、质地完成本工程。6、工期保证措施(1).编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划,明确每天的工作内容,检查、解决执行计划中存在的问题,确保当天计划当天完成,维护计划的严肃性。认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。因此在各分部工程,各道工序开工前必须做全面的施工准备,包括技术准备、工、料、机以及资金准备。(2).在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率,令施工有节奏、均衡地进行,以加快施工进度。同时在实际操作中不断积累经验。(3).努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系,争取各方支持,创造一个良好的施工环境,排除可能对施工进度
19、造成影响的不利因素。(4).广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励,对未能按期完成工作任务的给予处罚,做到“奖勤罚懒”,激发广大员工的生产热情,提高劳动生产率,促进工程的施工进度。(5).采取合理施工程序,缩短工期。工程的关键工序关系到总工期的实现。因此,应将此关键工序放在重点保证其工期的实现:(6).组织机构的落实,建立以项目经理为首的管理层,推行项目法施工。在施工进度控制上,项目经理部着重将责任落实到人,同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作,保证各工期控制点目标的实现。(7).实行奖罚措施,按经济规律办事,公司与项目经理部签订协议,根据工程合同条款实行奖罚;项
20、目经理部为调动项目内全体员工的积极性,对各工期控制点制定奖罚措施,将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩,以带动整个工程健康发展,按期完成。(8).选择性能优良的施工机具,先进的机具,合理布置,同时加强其管理,保证各设备运转良好。结构施工中,采用轻便、灵巧的、使用功能多样的多功能门式架作模板支顶;垂直模板使用拼装轻巧、装拆方便、工效显著、减轻工人劳动强度的钢木组合模板,加快结构施工进度。( 9 ).做好各种资源的供应,现场材料储备应有一定的库存量,以保证工程提前或节假日运输困难时,工程对物质材料的需要,确保现场施工正常进行。劳动力进场要保证质量。除保证数量
21、外,施工人员的技术素质是一个重要的因素。工人进场前必须进行严格的培训和考核。按计划进场的机具,进场前必须进行维护、保养和试运转工作,保证所有机具进场后能够投入正常的使用。(10). 做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案。保持均衡施工。抓好关键项目的施工管理,对关键线路的工程项目给予优先考虑,以确保其按期完成。加强施工人员的质量与安全防护意识,确保各工序施工质量一次验评合格,避免返工;切实做到安全施工,坚持预防为主,杜绝安全事故。第四章 施工总体部署一、施工前准备(一)施工技术的准备1、复查和了解现场根据设计文件、现场条件、相关分项工程的施工程序及相互关系、工期要求及有
22、关定额由生产技术部门进行编制施工方案和施工总平面的布局,作为工程施工生产的指导性文件。为确保在规定的时间内完成本工程,施工前重点做好协调处理与周边各级管理部门的关系,为工程顺利进展创造有利条件。施工总平面布局必须结合现场情况做到合理、低耗,便于施工和使用的原则。2、技术交底根据设计文件和施工组织设计,逐级做好技术交底工作。技术交底是把设计图纸、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法,是技术管理工作中的一个重要环节。技术交底工作由技术负责人向作业班组长和作业人员逐级组织进行,并认真贯彻落实。3、技术保障、技术管理实行项目经理负责制,按施工管理机构配备各级施工管理人员及专业技术
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