岗位责任考核办法.doc

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1、附件一 管理岗位责任考核指标与评分总表序号考核项目分值考核指标/内容考核标准考核部门考核频率被考核部门/岗位17一“7S”责任35分整理：工作现场除了要用的物品以外，一切都不放置，将“空间”腾出来活用。整顿：需要的物品依规定、方法定位，摆放整齐，明确标示，不浪费“时间”找东西。清扫：清除办公场所的脏污，并防止污染的发生，保持现场干净、明亮。清洁：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化，规范化，通过制度化得以持续开展并维持成果。素养：人人依规定行事，养成良好的习惯，提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的员工。未按要求对工作现场进行班前、班中、班后整理扣5分/项次，整理不达标扣2分/项次综合办各

2、部门各部门/各岗位未按要求定置管理扣3分/项次，办公设备与工具、文件等保管、养护不达标扣3分/项次工作环境脏乱差扣5分/项次未按要求标识或记录扣3分/项次酒后上班扣10分/人次，迟到、早退扣2分/次，脱岗、串岗扣2分/次，旷工每小时扣2分/次，事假每小时扣0.2分/次，其他违犯劳动纪律行为视情节扣1-2分/次工作态度不端正、不积极扣5分/项次，消极怠工扣5分/次办公室内吸烟扣5分/次，公司内游动吸烟扣5分/次，随地吐痰、乱扔杂物扣3分/次不讲文明礼貌扣3分/次，不规范扣1分/次“7S”维持效果差扣2分/项次其他违犯管理规定视情节扣1-2分/项次序号考核项目分值考核指标/内容考核标准考核部门考核

3、频率被考核部门/岗位一“7S责任安全：认识并理解职业安全卫生、消防、治安保卫等安全管理、防范知识与职责，按要求组织、贯彻、开展、落实不具备安全意识扣5分/次，意识淡薄扣2分/项次综合办各部门各部门/各岗位违犯消防管理要求扣5分/次，违犯治安保卫管理要求扣5分/次未按要求开展安全教育工作扣3分/次未按要求使用或操作办公设备、工具等扣3分/次早会、班组会、调度会无安全工作安排扣5分/次违章指挥扣10分/项次，因违章管理造成重伤及以上安全事故的扣部门负责人及责任者20分/次，因违章指挥发生轻伤事故扣部门负责人及责任者5分/次瞒报、迟报工伤事故各扣责任部门负责人、安全管理人员5分/次、3分/次，其他安

4、全管理工作弄虚作假行为扣责任部门负责人、责任人5分/次工作开展、执行不到位分别5分/项次、3分/项次其他违犯安全管理要求视情节严重扣3-5分/项次序号考核项目分值考核指标/内容考核标准考核部门考核频率被考核部门/岗位一“7S责任35分节约：全员参与成本管理工作；严格执行财务成本管理和成本核算要求；严格执行价格管理、各项消耗定额、资金占用定额和费用预算、核销要求；按要求制定可控成本控制措施并严格控制；加强存货、资产管理和控制，确保资产的帐帐、帐物相符与合理占用；按规定时间完成成本管理工作。成本意识淡薄扣3分/项次财务部各部门日常考核、月度/半年度/年度考核各部门/各岗位未按要求制定成本控制措施扣

5、5分/项次，成本、费用控制不力造成浪费或损失，每千元扣3分/项，未执行节能降耗管理要求扣2分/项次超定额、预算每千元扣2分/项次，核算不准确扣2分/项次未执行资产管理要求扣5分/项次，执行不到位扣2分/项次未执行价格管理要求扣5分/项次，执行不到位扣2分/项次二质量责任25分质量意识与日常教育：树立“质量是企业生命线”的意识，不断加深对质量的认识与理解、宣贯，全员投入到质量工作中；根据日常质量工作开展情况及时开展质量日常教育、培训不具备质量意识扣5分/次，意识淡薄扣2分/次技质部各部门未按要求宣贯扣5分/次，宣贯不及时扣2分/次未开展质量教育培训或无记录扣5分/次，开展不及时扣2分/次产品质量

6、：按技术、质量要求制造并保证质量未执行初度品、首检、自检扣2分/件次，责任废品扣2分/件，其他责任不良品扣1分/件次，返工、返修不及时每拖延半日扣1分/件次综合办各部门个人日产量责任未完成每少完成10%扣1分/项其他违犯技术质量要求或规程扣2分/项次工作质量：工作质量提升促进一切质量提高，开展工作必须遵照规章制度、管理要求遵循PDCA循环法、5W1H工作法开展工作并执行、服务到位未按要求制定计划、文件（规章制度、要求等）扣5分/项次，漏项、可行性不强扣5分/项次，未执行扣5分/项次，未完成扣3分/项次，拖期一天扣2分/项次各部门各部门/岗位未按管理或工作要求进行沟通、评审、记录（纪要）、反馈（

7、报送）扣3分/次，沟通、评审、记录、反馈（报送）不及时扣2分/项次，沟通、评审、反馈（报送）缺、漏项扣1分/项次各部门未按规定设（修）订、使用原始记录扣3分/项次，记录不真实扣2分/项次，填写不规范扣0.5分/项次，传递不到位扣2分/项次，单、帐、表、卡、物不相符扣2分/项次因个人责任工作发生较大失误或造成损失每五千元扣5分/项次、一般失误或造成损失每两千元扣2分/项次，因工作或服务质量对涉及部门或岗位造成影响扣3分/项次，工作等、靠、推诿、扯皮现象扣5分/项次未按要求督促、检查、考核、落实、汇报扣3分/项次，未按要求制定纠正、预防或改进措施扣2分/项次工作脱离现场扣5分/项次，隐瞒、拖期报告

8、现场问题扣10分/项次，问题解决不及时扣5分/项次其他未符合管理要求、管理或工作执行不到位现象扣2分/项次序号考核项目分值考核指标/内容考核标准考核部门考核频率被考核部门/岗位三团队责任20分尊重、服从并合理利用知识、技能协同工作、解决问题、共同达成目标不服从领导或工作安排扣10分/项次各部门日常考核、月度/半年度/年度考核各部门/各岗位顶撞上级扣5分/次，发生不尊重言行扣3分/次，吵闹、打斗扣10分/次因个人、本位主义等主观原因影响团队目标完成扣5分/项次，个人行为对团队造成不利影响扣3分/项次因个人利益损害他人、团队利益扣5分/次组织、参与影响企业正常生产经营的聚众、越级汇报投诉或反映问题

9、不真实、客观扣10分/次打听、散布、议论不实言论或背离团队精神造成不良影响或后果扣10分/次四学习责任20分参加教育培训，开展专业与技能知识自主学习，不断学习求得提高不参加教育培训扣10分/次，不遵守、执行教育、培训管理要求扣3分/次，教育培训考试、考核不合格扣5分/次综合办各部门未结合岗位职责、技能、素养需要开展自主学习扣5分/项次，针对性不强扣5分/项次，持续学习能力不强扣5分/项综合办各部门参加教育培训、学习对工作、素养无改善扣3分/项次综合办各部门五改善责任围绕质量、成本、交货期（即QCD）企业目标开展的合理化建议、QC小组、现场改善等持续改进、完善活动根据各项活动的开展，以活动（项目

10、）组织、开展、创造价值等为依据进行项目评定后实施奖励公司各部门一、生产部考核指标及标准序号考核项目分值考核指标/内容考核标准考核部门考核频率被考核部门/岗位一成本管理20分成本控制成本意识淡薄扣3分/项次各部门月度成本费用预算达成率成本预算达成率在年度二生产运营50分组织建立和完善生产指挥系统无生产组织系统组建意识扣10分/次，生产指挥系统不健全，且未就此联系各部门完善此项工作，扣5分/次，经检查、考核处理后不能如期改善的扣20分/次各部门月度/半年度/年度编制生产计划保障计划完成率无生产计划扣10分/次，生产计划不可行（过松、过紧）扣5分/次，生产计划不能完成，按影响公司销售金额每5000元

11、考核10分/次。各部门月度/半年度/年度生产工作检查日志及产品质量无生产工作检查日报扣5分/次，日报不健全扣2分/次，无产品质量检查记录扣10分/项。综合办、技质部月度/半年度/年度生产车间人员及原材料的调配无开展协调组织调配人员、材料，扣3分/项次。综合办、劳动人事部月度/半年度/年度组织生产周例会每周一定期组织全体生产人员开生产会议，分析生产形势，无此项会议扣3分/项次。各部门月度/半年度/年度及时编制物资采购供应计划表无此表影响正常生产带来的，视情节扣3-5分/次。供应部月度/半年度/年度设备完好率和利用率车间下班后保证车间水、电、气、设备的及时关闭，定期对设备进行保养，不按规定执行，视

12、情节扣3-5分/次。技质部月度/半年度/年度安全环保检查定期组织安全环保检查工作，并就检查发现的问题应及时改善，无安全环保检查、记录，考核3分/次，无改善扣5分/次。综合办、后勤部月度/半年度/年度发生安全事故出现安全事故一项扣10分/次。综合办、后勤部月度/半年度/年度生产安全事故损失率因安全事故为公司造成5000元以上扣20分技质部月度/半年度/年度生产安全事故处理的及时性安全事故处理不及时，造成更严重后果扣30分，情节特别严重时，交司法机关处理。综合办月度/半年度/年度三质量责任生产作业现场的整洁、有序性未安排好生产作业现场的整理、整洁工作考核2分/项次，综合办月度/半年度/年度产品质量

13、：按技术、质量要求制造并保证质量未安排好初度品、首检、自检工作导致出现废品对责任人考核10分/项次；批量产生不合格品对责任人考核20分，待岗试用处理，对分管生产领导考核2分件次，技质部月度/半年度/年度其他违犯技术质量要求或规程扣2分/项次月度/半年度/年度四学习与发展类10分1、应指导、制定车间人员培训计划无计划，扣2分/次，未执行扣3分/次劳动人事企管部月度/半年度/年度2、培训记录完整性培训工作无记录扣2分/次，不完整扣1分月度/半年度/年度二、销售部考核指标及标准序号考核项目分值考核指标评分标准考核部门考核频率被考核部门/岗位一营销管理指导营销规划制定无营销规划考核20分/次，因营销规

14、划漏洞为公司造成5000元以上损失，考核10分/次，营销规划未能及时修订考核2分/次综合办定期组织制定市场分析报告无市场分析报告，考核3分/次综合办月度、季度、年度销售总结无销售总结考核5分/次，不真实考核10分/次。财务部、综合办营销、销售任务达成率因个人原因导致未能完成销售计划，视对公司造成的损失扣5-10分/次。财务部销售定价和销售方案的审核不能定期组织公司高层管理人员和相关部门确定销售定价方案，扣5分/次，无销售定价方案扣2分/次财务部组织制定销售管理制度和品牌宣传未能及时组织人员制定、修订公司销售管理制度，扣2分/次，各部门组织公司招商管理工作无积极开展招商工作意识扣3分/次，因工作

15、安排不到位，造成招商工作失败扣5分/次综合办二顾客客户满意度因个人原因为公司造成负面影响的扣2分/次，用户投诉率及营销环节引起的退货率扣3分/次各部门三销售记录管理销售台账的准确性销售台账记录不及时扣2分/次，记录错误视情节扣1-3分/次财务部销售往来记录的及时性和准确性无销售往来记录、背书，扣2分/次，记录错误视情节扣1-3分/次财务部四组织学习营销队伍的管理营销队伍规划不合理扣1-2分/次三、科研中心考核指标及标准序号考核项目分值考核指标评分标准考核部门考核频率被考核部门/岗位一研发新产品的研发计划月度/季度/年度内新产品研发状况无计划扣10分/次，计划未考虑市场需求扣20分/次新产品的市

16、场竞争力评估无评估扣3分/次，评估无论证扣1-2分/次模块复用率产品开发过程造成浪费扣2分/次研发计划的制定及完成无特殊原因导致研发计划延迟扣2分/次二技术文件的管理技术图纸的准确性、更改的及时性未能及时为新产品制定无技术标准、技术参数、工艺图纸等文件考核2分/次 因技术更新，而未对图纸进行修订，造成工艺无法更新扣5分/次技术文件资料归档的及时性技术文件存档不及时、整理不清晰扣2分/次三内部流程产品上市周期人为原因导致新产品从立项到规模推向市场的时间延长扣3分/次标准化审核的差错率技术标准审查出差错次数/标准化审查总次数=100%,扣2分/次四组织学习产品技术保密因核心技术保密工作失误，为公司

17、造成重大损失扣20分/次，员工待岗处理研发团队的合理性研发团队人员结构、水平、不合理扣2分/次。部门员工士气部门员工对管理者，管理制度、工作环境等方面的综合满意程度过低扣1-2分/次四、综合办公室考核指标及标准序号考核项目分值考核指标评分标准考核部门考核频率被考核部门/岗位一二、工作质量外联及内联工作20分20对公司领导的协助程度在参谋决策、计划制定、信息收集、外联等方面工作消极怠慢扣1-3分/次，对工作产生重大不良影响扣5-10分/次；文件、档案管理未按要求制定计划、文件（规章制度、要求等）扣5分/项次，漏项、可行性不强扣5分/项次，未执行扣5分/项次，未完成扣3分/项次，拖期一天扣2分/项

18、次公司、部门章印的日常管理及保管对公司章印使用不当、丢失，给公司造成重大损失视情节扣10-20分/次，情节严重者交司法机关处理，公司印章使用无记录或记录不清扣2分/次，无故拖延用印时间，影响其他人员正常工作扣5份/次外联工作关系维护和建立因个人失误导致外界单位、个人对公司有不好情绪，扣2分/次。三信息信息传递的及时性及有效性公司上传下达信息沟通不及时，扣3分/次接待过程中失误次数在客户接待过程中由于车辆调度、住宿安排、就餐等行政服务部负责方面出现失误扣2份/次四组织学习部门员工培训无本部门培训计划扣3分/次，培训计划执行不及时扣2份/次，培训计划无针对性扣1分/次，不注重员工日常工作指导扣1分

19、/次五、劳动人事企管部考核项目分值考核指标评分标准考核部门考核频率被考核部门/岗位一工作质量人力资源配置未及时依据各部门需求人员与集团及时协商招聘、培养、调配扣2分/次合格人员需求满足率未就各部门增加需求人员与集团及时协调招聘、培训和调配扣2分/次，为各部门提供的合格人员占各部门人员总需求的比率薪酬及福利管理无特殊原因未能及时对员工薪酬福利疑问提供解释扣1分/次，薪酬福利出现差错并次月未能改正扣2分/次，不能根据公司发展需要，对薪酬福利制度调整提供建议扣2分/次。培训管理无特殊原因不能及时制定、修订公司级培训计划扣2分/次，不能为公司各部门培训工作提供监督、服务工作扣2分/次绩效考核的日常管理

20、及修订未能及时跟进、监督公司绩效考核工作扣2分/次，未能根据公司修订公司考核制度、标准扣2分/次二员工日常管理20分公司员工劳动纪律检查应对公司员工劳动纪律进行检查、检查工作要有记录，无记录扣2分/次，未及时对检查过程中发现的异常情况落实、解决扣2分/次员工激励工作应做好员工激励工作，未能及时对工作产生消极情绪的员工进行开导，谈话，激励扣2分/次四组织学习应及时、有效地做好部门内外培训工作没有定期针对员工需要、结合公司实际经营情况组织培训工作的顺利实施扣2分/次六、财务部考核指标及标准序号考核项目分值考核指标评分标准考核部门考核频率被考核部门/岗位一财务表现/投入产出20分年度预算、财务收支计

21、划、信贷计划的制定、实施未及时拟定以上计划扣5分/次，未能根据公司经营实际情况对计划的及时、合理的修订扣2分/次资金需求的及时满足率应个人原因造成资金未能及时回款扣2分/次，为公司造成损失的扣3分/次，情节特别严重的交司法机关处理审核、缴纳公司税务工作，完成税务策划未能及时、准确、无差额的完成公司税务的各项工作扣2分/次审核有关财务统计报表审核后的财务统计报表出现错误一次扣2分/次，定期制定、并提交公司财务分析报告未能定期按照规定提交财务分析报告，扣2分/次，因财务分析报告不准确为公司带来损失的依据严重程度扣1-3分/次，情节特别严重的交司法机关处理。抽查本室凭证、记录的填写、留存情况未能对对

22、本室凭证、记录的填写和留存情况进行不定期抽查，抽查无记录，扣2分/次二财务信息制定各类成本核算明细报表未能及时制定提交各类成本核算明细表扣2分/次，数据、计算不正确；错误率超过3%，扣2分/次提够产品、配件建议价格表未能及时提交各类产品、配件建议价格表，扣2分/次，数据、计算不正确；错误率超过1%，扣2分/次提交质量、成本分析报告未及时制定、提交成本分析报告扣3分/次；完成有关制证工作未能保证制定的有关凭证完整、清晰填写，扣2分/次；发生错误超过5次扣3分/次，制证不及时、不规范，扣1分/次，管理出入库单据、发票；期末盘点库房，核查有关帐目未能及时、准确地提供出入库单据扣2分/次；期末盘点不准

23、确、不全面扣2分/次，未能做到帐帐相符且未能查明原因，扣3分/次；差错率超过1%，扣2分/次提交材料盘点分析报告未按照规定定期提交材料盘点本分析报告，扣2分/次三部门内部人员培训组织部门人员开展业务、理论培训没有根据公司发展需要制定部门培训计划及开展其他各类部门内部人员培训、学习工作扣1-3分/次七、技质部考核指标及标准序号考核项目分值考核指标评分标准考核部门考核频率被考核部门/岗位一质量目标及工程创优20分质量目标、新开发项目情况上报实施情况未按要求对新开发项目制定、修订、上报、传递质量目标的，扣2分/次。未按要求对新产品开发组织策划的，扣3分/次。新产品开发汇报及目标实现情况申报和汇报材料

24、准备不充分、不符合公司发展要求，扣2分/次；项目开发工作不及时或不符合要求，扣2分/次。质量管理标准、考核制度及月考核情况质量管理标准、考核制度未修订、不全面、不合理，扣12分/次，质量责任落实不到位、未落实到主要责任人、无单独质量奖罚款额、奖罚不合理或力度不足，扣13分/次。必检项目及质量资料必检项目漏验的，扣5分/次；未认真检查的、无记录的扣35分/次。月份下发质量问题整改通知单稀少、整改验证反馈做假，落实差，扣35分/次。质量资料差，扣12分/次。开发的新产品顾客满意度调查、内外部投诉及不良行为记录对开发的新产品调查，顾客满意度调查低于80分，扣2分/次；未按要求进行满意度调查或弄虚作假

25、的，扣4分/次；未及时记录“顾客投诉处理记录”或传递的，扣2分/次。二技术管理技术管理标准、考核制度及月考核情况管理考核制度未修订、不全面、不合理，扣12分/次，考核制度落实不到位、技术检查考核未未覆盖各方面、存在问题未整改验证、无单独奖罚款额、未落实到主要责任人、奖罚不合理或力度不足，扣12分/次。图纸会审及设计变更管理图纸会审不认真，影响施工的扣3分/次；变更手续不符合要求的，扣2分/次；发生重大设计变更未上报公司领导，而私自处理，扣3分/次。生产组织设计、方案生产组织设计、方案未及时编制、审批完成，扣4分/次；内容不符合要求，无可操作性、针对性的扣2分/次；审查粗略，报集团公司第一次审批

26、未通过的；扣13分/次。第二次审批不通过或应报审而未报，扣4分/次。生产组织设计、方案落实情况差、与现场施工脱节，扣14分/次。必检项未按规定及时报验必检项目的，扣4分/次；对必检项目，未检查或未认真检查，扣13分/次。技术资料整理技术资料审查不认真、不及时，扣12分/次；未按要求及时审查资料的，扣3分/次。图纸上交竣工资料归档未按要求及时上交完整有效的技术图纸，技术资料未按时整理上交、上交资料不全、上交复印件或归档拖沓的，扣12分/次。新工艺试验、培训未根据实际需要，组织新工艺实验、培训的扣12分/次。组织培训不认真、资料不符合要求的，每项扣13分技术资料的保管因保管不当或私自将技术资料泄露

27、出去的扣10分/次，情节特别严重的交司法机关处理。八、供应部序号考核项目分值考核指标评分标准考核部门考核频率被考核部门/岗位一采购计划20分准确制定采购计划未能根据生产实际请款编制采购计划，扣5分/次，采购计划与实际需要不符扣10分/次，采购计划执行不及时、未能根据生产需要及时修订的扣2-5分/次，当期采购实际率低于80%或高于105%的扣5分/次。财务部采购成本除稀缺、紧急物资以外物资的采购成本高于市场价格的扣10分/次，因个人原因导致采购成本高于其他同类产品10%的扣10分/次，情节特别严重者交司法机关处理。财务部二供应商管理供应商一次交检合格率采购的物资，：（交验总数-不合格数）/交验总

28、数 100%低于95%扣5分/次，财务部/技质部供应商信息管理未能完整、准确地对供应商、外协商信息进行保管扣5分/次财务部三物质处理采购积压物质处理没有根据公司需要，采购了积压物资扣10愤怒/次，情节特别严重的交司法机关处理。财务部/生产部四采购资金采购周期无特殊原因导致采购周期超过预期时间，且解释不通的扣2-5分/次财务部/生产部九、仓库考核指标及标准序号考核项目分值考核指标评分标准考核部门考核频率被考核部门/岗位一质量责任20分1、严格按照入库流程办理各种物资的入库手续1、所有入库物料（含退货）数据准确率100；不发生入库重开、错开、漏开等现象，每出现一笔扣5分。各部门各岗位2、严格按照采

29、购订单、申购单接收物料，超出计划外的，或未经领导批准的拒绝收货。每违反一次扣2分各部门各库别物管员3、所有物料入库（新购入、退货、领后收回的）都要凭填写齐全的报检单（辅料除外），办理入库；认真核对入库材料名称、规格、编号、数量是否与入库单及报检单相符，发现其有问题，拒绝入库凡发现一次无质检单办理入库的扣2分；如果不能马上检验的要放在物料待检区。每发现一次未检验而与在库物资混放的每项次扣2分。采购部、质检部各库别物管员采购部、质检部各库别物管员4、新到物料，有价格的情况下，在24小时之内办理入库手续（无价格的及时催促采购员定价，在一周之内不能定价的，保管员估价入库，并用工作联系单的方式通知采购部

30、），并在24小时之内按分类、规格型号及时分拣到位，物料卡与实物保持一致，无串货现象。每发现一次不及时办理入库扣1分；各库别物管员各库别物管员5、分厂间的调拨入库，必须要签收并回传一联。回传不及时每张单据扣1分，单据未签字的扣2分。各库别物管员各库别物管员6、坚持原则，不徇私舞弊。违反一次扣10分，情节严重的除名处理。各库别物管员各库别物管员2、严格按照“先进先出，推陈储新”的原则发货，防止存货老化、锈蚀、霉变”。认真执行出库流程有关规定，以保证采购计划及成本费用的有效执行。1、严格按照“先进先出，推陈储新”的原则发货，防止存货老化、锈蚀、霉变，对先进物料应做好标示，出库发货数据准确率100。每

31、发现一次违反扣2分；出库发货数据不准确出现一次扣5分。各库别物管员各库别物管员2、严格按照主材定额配料单发放材料，在发放过程中如有变动，必须由领料人持书面单据（报废单、领料单、代料申请）办理有关手续，方能进行发料。每发现一次违反规定扣2分各库别物管员装配 各库别物管员3、对所有出库物资必须保证单物相符，如单物不符的及时上报。如不按单发货的每笔扣2分，发现单物不符的不上报每笔扣3分。各库别物管员各库别物管员4、严格按照成品销售出库单发货，发货之前要审核出库单是否有财务章，有出门章，出厂成品必须有相关质检员签字。单据不齐全发货的每次扣2分；单物不符错发一次扣5分。销售部、质检部、库别物管员销售部、

32、质检部各库别物管员5、分厂间的调拨出库，必须要有回执，回执必须要有收货人签字返回。单据填写不齐全的扣2分。各库别物管员各库别物管员6、坚持原则，不徇私情，严格按单据数量、质量发放。每违反一次扣10分，情节严重的做除名。各库别物管员各库别物管员一、质量责任20分3、保证以优质高效的材料满足供应生产，在保证正常生产的情况下，不断降低各种材料消耗，保证库内物资做到十不标准1、要掌握仓库所有物料的库存情况，库存准确率100，做到帐、实、卡三一致。对于低于最低库存量的物料要及时提报，不允许出现断货现象。每发现一处不准确扣1分；每发现一次因断货影响生产扣2分各库别物管员各库别物管员2、合理利用存储空间，物

33、料按类摆放，所辖库区物料在货架摆放时要做平行直角，过目见数。直接放到地面或托盘上的物料按直线堆码，间距在20CM以上。各库别物管员各库别物管员3、库内所有物资要保证物卡相符，以便及时反映库存。每一处不符扣2分。各库别物管员各库别物管员4、对库内各类物资进行分类管理。未进行分类的每项次扣2分，分类不明确的每项次扣1分各库别物管员各库别物管员5、按照技术部下发的材料保质期，提前半年报送有关将要到期物料明细表；每漏报一次扣5分。各库别物管员各库别物管员6、库房所有物资，必须以高度负责精神，保证做到完好无损，凡因责任心不强或保管不善造成损失的，每次扣10分，并根据损失具体情况，按损失总额的1%-2%追

34、究其经济责任。各库别物管员各库别物管员4、单据整理、传递，帐薄的建立、登记及各类报表的报送工作1、出入库手续所有单据，必须填写齐全，并依联次注明传递单据。单据传递不及时每单扣2分各库别物管员各库别物管员2、所有单据依据种类分别装订，未按规定装订单据每项次扣2分，造成单据遗失的每单扣3分。各库别物管员各库别物管员3、负责建立健全企业各种存货台账，及时登记账簿，动态反映库存物资情况。台账建立不完善漏一处扣2分 。各岗位各岗位4、按会计基础工作要求登记帐薄并及时进行月结、年结工作。未按规定及时登记账簿的扣2分/项次；记账出现差错的扣3分/项次；出现差错未按规定处理的扣2分/项次；未按规定进行月结、年

35、结的，每发现一处扣1分； 记账不得出现空页、跳行、记账发生错误按规定处理，不得涂改、挖补、刮擦、或用药水消迹。每发现一处扣2分，差错未盖经办人私章的扣2分；各岗位各岗位5、每月按规定时间报送盘点表、工作总结、工作计划，每半年报送呆滞物料明细表，未按规定日期报送各种资料每出现一次扣3分各库别物管员各库别物管员一、质量责任20分5、盘库工作1、对盘库工作要有计划，盘库前要有动员，充分做好盘库前的准备工作，未有盘库计划的每项次扣2分。各库别物管员各库别物管员2、每月底每库别都要进行抽检，抽检材料不得低于20种，每漏1项次扣1分，抽检工作未进行的每发现一次扣5分，未形成书面文件上报的每次扣3分各库别物

36、管员各库别物管员3、定期清点盘库（每季度盘存一次），认真进行检查并做好记录，对账实不符的应查明原因及时处理，达到账、实、卡一致，对每次盘存情况以书面形式进行总结，上报主管。账、实、卡一致，一处不一致扣1分。漏盘一次扣5分，未有书面盘存总结一次扣3分。各库别物管员各库别物管员4、发生盘盈盘亏情况时，应附文字说明，经财务部审查和提出处理意见后，报请总经理批准执行。工作无汇报的扣3分/次，擅自调账的每笔扣5分。各库别物管员各库别物管员6、离职人员、调岗人员交接工作1、按规定办理有关交接手续，未有交接明细表的扣5分； 2、交接明细表填制不齐全的扣3分； 3、未了事项书面文字解释说明不清楚的扣3分/项次

37、； 4、交接人、监交人、接交人未签字或有漏项的每处扣3分。各库别物管员各库别物管员二安全责任20分认识并理解职业安全卫生、消防、治安、保卫等安全管理、防范知识与职责，按要求组织、贯彻、开展、落实1、不具备安全意识扣5分/次，意识淡薄扣2分/项次各岗位各岗位2、违犯消防管理要求扣5分/次，地面、墙面、楼梯、办公桌椅、电器设备等要保持畅通无阻，任何情况下都不准堵塞电闸同消防栓。每发现一次扣5分；区域通道和消防通道要保持畅通无阻，不脏乱。通道不通畅的每发现一次扣5分，情节严重造成损失的扣20分，直至开除。各岗位各岗位3、违犯治安保卫管理要求扣5分/次各岗位各岗位4、未按要求开展安全教育工作扣3分/次

38、各岗位各岗位5、未按规定穿戴工作装或防护用品扣5分/次，穿戴不符合要求扣3分/次各岗位各岗位6、未按要求使用或操作设备与各类设施、工、检、吊、工位器具等扣3分/次各岗位各岗位7、早会、班组会、调度会无安全工作安排扣5分/次各岗位各岗位8、违章指挥扣10分/项次，违章操作扣10分/项次，因违章发生重伤及以上安全事故扣部门负责人及责任者20分/次，因违章发生轻伤事故扣部门负责人及责任者5分/次各岗位各岗位二安全责任20分认识并理解职业安全卫生、消防、治安、保卫等安全管理、防范知识与职责，按要求组织、贯彻、开展、落实9、瞒报、迟报工伤事故各扣责任部门负责人、安全管理人员5分/次、3分/次，其他安全管

39、理工作弄虚作假行为扣责任部门负责人、责任人5分/次各岗位各岗位10、未按“四不放过”原则开展工作或开展、执行不到位分别5分/项次、3分/项次各岗位各岗位11、其他违犯安全管理要求视情节严重扣3-5分/项次各岗位各岗位三、7S责任20分严格执行7S管理，做到库容整洁，库内物资区域明确，现场标识明确。1、仓库不能有失效，没用的物料和物品，应及时与相关部门沟通，即时清理掉。（例加工、退货、转卖、封存等）并做好状态标识。处理不及时，未有书面上报，每批次扣2分.5 K+ u. t) : C5 8 q各岗位各岗位2、把长期不用但具有可用性价值的物料，按指定区域定点防护存放，并标识好物品属性，存放日期，最长

40、使用期限，必要时申请品管或工程技术人员进行实物判定确认，清盘时应再次做好防护处理。未集中放置的每件次扣1分，集中放置未做标识的扣1分，虽有标识但填写不齐全的扣每批次2分各岗位各岗位3、物料、物品、成品要按指定区域分类规划，放置时要做到安全、整齐、美观并成水平直角摆放，并要有标识和品质状态。未按要求定置管理的扣3分各岗位各岗位4、区域识别油漆线通道用绿色，物品放置区用黄色，不良品区用红色油漆。违反一次扣2分；根据实际损毁情况，（应在油漆脱落辨别不清时）进行重复划线以便区域识别，损毁不及时更新的每发现一次扣2分。. t W+ S! C% ! z7 W各岗位各岗位5、部门设备要自行清洁、保养，对共用

41、设备、载具由部门负责人安排清洁、保养，需维修时应填写维修单，并填写好时间、报修人、部门等内容，并经部门负责人签字后上报，原报修人应在二日内将维修好的设备收回部门使用，属公司自制的载具，焊接脱落部分由部门或小组负责人自行商议，请求维修部门帮助重新焊接修复。维护不到位的、修理不及时的扣3分7 z* TA, ?各岗位各岗位三、7S责任20分严格执行5S管理，做到库容整洁，库内物资区域明确，现场标识明确。6、物料架和物料要摆放整齐，各区域负责人必须负责好区域内的物品，防护清洁整理工作，并且要保护好状态标识。库容不整洁、标识不清晰的每项次扣2分各岗位各岗位7、仓库通风要好保持干燥清爽的环境，灯具、安全网

42、、楼梯、升降机、风扇、窗户等设备以及卫生死角，各区域负责人要随时清扫，清洁保养防护，禁带火种入库，出现故障要即时报修。未按要求清扫的每发现一次扣2分，仓库内发现抽烟或有烟头的扣10分/次。各岗位各岗位8、不准在仓库打瞌睡、吃零食、看小说、窜岗、聚集聊天、追逐嘻戏打架、骂人、着装要整洁，待人礼貌，使用文明用语，掌握电话礼仪。不讲文明礼貌的扣3分/次，不规范的扣1分 A/ C, D0 c& X6 ( f各岗位各岗位9、工作要主动、热情，有强烈的时间观念。工作态度不端正的、不积极的扣5分/次，消极怠工的扣5分/次各岗位各岗位10、仓库区域物品要做好各种安全防护措施，防护雨布不用时要折叠保管，定点存放，对