拓展内训课程:非人力资源经理的人力资源管理.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《拓展内训课程:非人力资源经理的人力资源管理.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《拓展内训课程:非人力资源经理的人力资源管理.docx(9页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、企业内训:非人力资源经理的人力资源管理明阳天下拓展培训主题:岗位绩效评估管理 教练辅导激励技巧 员工培训发展规划天数:2 天【课程背景】能够赢得未来的企业,一定是可持续发展的健康企业,这样的企业,每一个管理者首先都应该是人力资源经理。因为,企业的绩效是通过有效地组织和管理员工队伍而达成的。再者,建设优秀的员工队伍正是每一个管理者的重要责任与使命!专业化的人力资源系统可以帮助管理者有效的实现上述目标。企业人力资源管理存在的主要问题:职能部门管理者认为人力资源管理就是人力资源部门的事情,与自己无关;非人力资源经理缺乏必备的人力资源管理知识,导致人力资源部的工作难度加大;大部分企业还处在人事管理阶段
2、,没有和业务、组织、战略环环相扣,不适应激烈竞争环境下对人才的管理;人力资源基础工作薄弱,工作分析不够,职位设置和职务序列设计不合理,导致职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理缺乏依据,难以产生激励作用;绩效管理不成体系,主要为发奖金或扣工资而考核,不是为了支持公司战略目标及员工的长远发展;缺乏人才培养机制,培训工作不成体系,导致企业后续人才不足;问题的解决:人力资源管理,其实是一项系统工程,指望一个HR部门来解决系统问题,当然是不现实的。所以,为职能部门经理打开正确认识人力资源建设的大门,才是人力资源解困的唯一途径。课程特点:本课程全面系统地介绍了当代人力资源管理的最新战略及技术方法;紧密结合企业
3、实际运作过程的主要需求及所面临的关键问题,从战略和战术两个层面提供解决方案。本课程以问题为导向而非以理论为导向,课程中设计了相当数量的案例剖析和学员互动,促进学员建立新的人力资源观念,确保其所学能直接用于现实的管理操作中。【课程收益】通过培训使受训者,了解人力资源管理的基本理论,把握人力资源管理的主要环节的内容,明确人力资源管理在管理中的位置,熟悉人力资源管理与自身所在部门的关系,提升受训者的管理能力。【培训方式】讲解分析+案例研讨+工具。【学员对象】企业中层管理者/职能部门经理/主管,同一公司多人同时学习本课程,效果更佳。【课程大纲】一、战略性人力资源管理的基本特征(框架篇)分享:华为公司的
4、人力资源管理1.战略性人力资源管理的基本内容2.人力资源管理的核心原理与理论源流3.人力资源包括的基本框架4.人本管理:人力资源与人力资本二、管理者在人力资源管理中的角色定位(定位篇)案例:人力资源部李经理的苦恼1.所有管理者都需参与人力资源管理2.人力资源管理意识3.案例分析:骨干员工的表现受谁的影响大?4.直线经理的人力资源管理观念与定位;5.直线经理在人力资源管理中的责任;6.使人力资源管理成为直线经理最有效的管理手段。7.互动分析:看看你的管理风格三、招聘选拔(选人篇)案例:小王入职不到三个月为什么离职了?1.什么是结构化的行为基础面试法?1.1结构化面试的流程与关键;1.2为什么要用
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 拓展 课程 人力资源 经理 管理
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内