XXX年电大工商管理—资本经营期末复习题.docx

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1、资本经营期末复习1、资本经营：资本经营是与生产经营相对而言的一种企业经营方式，它以企业 的资产和产权的交易为中心。资本经营一般是在企业整体战略指导下进行的，目 的是实现企业价值最大化。资本经营的主要内容有：企业并购、重组、资本市场 融资、托管和租赁等。2、累计投标询价：证券发行时，先确定一个价格区间，投资者据此申报认购价 格和数量；主承销商将同一价格之上的申购数量累计，得出不同价格之上的总申 购量；最后按照超额认购倍数（总申购量超过发行量的一定倍数），确定发行价。3、超额配售选择权：主承销商在包销数额之外，预留不超过15% （含）的拟发 行股份额度；上市1个月内，主承销商可选择按同一发行价超额

2、出售这局部股份（预售形式）；如果股票市价跌破发行价，用预售所获资金购回股票，分配给超额 出售局部股份的申购者；如果股票市价高于发行价，增发这局部股份，发行人取 得所募集资金。作用是主承销商不动用自有资金稳定股价。4、可转换债券：发行人依照法定程序发行，在一定期限内可依据约定条件转换 为公司股份的债券。5、吸收合并：又称兼并，指一个企业购买其他企业的全部产权，前者仍然保存 自己的法人资格，后者失去法人实体地位而成为前者一局部。6、交易费用：一切不直接发生在物质生产过程中的本钱都是交易费用。即交易 费用包括所有那些不可能存在于没有产权、没有交易、没有任何一种经济组织的 鲁滨逊.克鲁索经济中的本钱。

3、具体包括：信息本钱、谈判本钱、拟订和实施契 约的本钱、界定和控制产权的本钱、监督管理本钱和制度结构变迁的本钱。7、委托书收购：收购方通过征集目标公司小股东的委托书获得授权，代表这些股 东出席股东大会并行使表决权，从而改组目标公司董事会，取得目标公司控制权。8、杠杆收购：收购公司以目标公司净资产为抵押想金融机构融资进行收购，收 购完成后以被收购公司的未来现金流归还所借资金。9、尽职调查：又称审慎调查，买方对候选买方的调查，以确定目标企业对收购 方股东不存在不必要的潜在风险。也可指并购双方相互展开的调查。10、战略投资者：符合双方长期商业利益，无利益冲突，具有协同效应。11、战略联盟：两个或多个公

4、司为了到达一定的商业目的而相互合作，达成某种 协定或协议。（参见教材P127）12、杠杆租赁：租赁公司以待购设备作为贷款抵押物，从金融机构获得购买设备 的大局部贷款，将购入设备的使用权转让给承租人的一种特殊租赁形式。简答题：1、资本经营应具备哪些前提条件？答：1、企业产权清晰；2、比拟完善的市场经济法规体系；3、资本市场比拟兴旺、 运作规范；4、专业化人才。2、证券场外市场具有哪些特点？答：1、分散、无形的市场；2、实行做市商制度；3、议价方式成交；4、证券品 种多；5、参与机构众多；6、相对而言，管制宽松。3、建设我国证券市场的基本功能。答：1、筹资功能：融通资金；2、定价功能：价格发现；3

5、、资源配置；4、转制 功能：转换企业经营机制。4、简述可转换债券转换前后的性质。答：转换前后，可转换债券分别具有债券和股票的性质。转股前：是债券，属于 发行人的债务，对投资者而言属于债权，投资者可定期获得利息收入，风险较低。 转股后：是股票，发行人的股本，投资者可提供公司未来增长所带来的收益和资 本增值。5、请用交易费用理论解释纵向并购。答：（1）交易费用是指一切不直接发生在物质生产过程中的本钱都是交易费用。 即交易费用包括所有那些不可能存在于没有产权、没有交易、没有任何一种经济 组织的鲁滨逊.克鲁索经济中的本钱。（2）市场利用价格机制进行资源配置，协调生产和交换，所需本钱是交易费用; 企业内

6、部利用企业家权威协调生产和交换，须支付管理本钱。（3）上下游企业之间，可能因为中间产品供应的不确定性，导致的高昂交易费 用；另外，存在资产专用性，资产专用性越强，越可能导致机会主义行为，也会 导致高昂的交易费用。（4）纵向并购是发生在生产流程或经营环节不同阶段的上下游企业之间的并购, 实质上是企业对市场的替代，可以节约交易费用，但需付出管理本钱。只要所节 约的交易费用超过由此而导致的管理本钱，纵向并购就会发生；潜在的交易费用 就越高，纵向并购越可能发生。6、简述并购的差异效率理论。答：1、差异效率理论又称“管理协同”理论。2、并购产生的原因：双方管理效率不一致。3、具有较高管理效率的公司将兼并

7、管理效率较低的公司，并通过提高目标公司 的效率而获得收益。4、适合于解释横向并购。5、2个基本假设（前提）：收购方有剩余且不能分割的管理资源，或者存在规模 经济；目标公司的管理低效率可以经由外部经理人的介入，增加管理资源的投融 得到改善。7、并购具有哪几种支付方式，分别有什么特点？答：1、现金支付：对卖方股东比拟有利。2、股票支付：换股；或收购方向目标公司股东增发新股，以此支付收购对价。收购方节约现金支付；目标公司股东可提供并购后企业的未来增长收益。3、债务证券支付：公司债券、可转换债券。收购方未来有偿债压力，存在财务 风险。4、综合支付：上述3种方式的合理搭配，国外常用。8、简述管理层收购的

8、融资结构。答：管理层收购的资金依赖于向银行和其它专门机构融资。管理者提供小局部股权，风险资本机构提供另一局部股权。借款：-优先债：优先还本付息，如短期贷款-次级债（又称中间层借款）：无担保，风险高，归还次序居中，如优先股、可 转换债券、可转换优先股、认购凭证-卖方融资：贷款票据、优先股、可转换证券9、简述资产重组的主要形式。答：资产重组的主要形式：拍卖，出售，划转，资产置换。10、债转股的法律关系有何特点？答：债转股包括两个法律关系：债权的消灭；股权的产生。商业性债债转股的特点：1、当事人：仅限于债权人、债务人及其股东。2、股权的产生与债权的消灭：债权人基于债转股协议承当出资义务，以债权抵 付

9、，取得股权；债权人以债权抵消出资义务后，债权债务关系消灭；互为因果， 时间相互衔接。3、债转股取决于当事人之间谈判、协商结果。11、跨国资本经营有哪些动因?答：1、经济全球化2、政府放松管制3、IT技术革命4、跨国公司战略调整。12、跨国并购具有哪些优缺点？答：优点：1、可以迅速进入东道主市场，有利于把握市场机会。2、利用被并购企业资源，如技术、分销渠道、商标、商誉、管理制 度、人力资源等。3、融资便利：直接/买壳上市、发债。4、廉价收购，低本钱扩张。5、其它：资本转移。缺点：1、价值评估困难：会计准那么差异；信息收集难；无形资产评估难。2、规模及选址问题。3、原有契约或传统关系的束缚：客户、

10、供应商及职工。4、整合难度大：文化差异大。5、失败率高。不定项选择A1 .按照交易组织形式，证券市场分为（AC, A交易所市场C柜台交易市场）。2 .按照并购双方业务性质分类，并购可分为（ABD, A横向并购B纵向并购D混 合并购）O.按照并购双方是否合作，并购分为（AC, A友好并购C恶意并购）。3 .按照市场职能，证券市场可分为（ABCD, A证券发行市场B证券流通市场C 一 级市场D二级市场）。4 .按照上市公司的不同经营状况，证券交易所市场可分为（BC, B主板市场C创 业板市场）。5 .按照期限，金融市场可划分为（AB, A货币市场B资本市场）。6 .按照重组主体，资产重组可以划分为

11、（BC, B行政型重组C市场型重组）o.按照是否有金融机构充当资金借贷的中介，企业融资方式分为（CD, C直接 融资D间接融资）。B10.并购是（ABC, A兼并B合并C收购）的统称。H.并购的支付方式有（ABCD, A现金支付B股票支付C债务凭证支付D ABC 三种综合支付）。12 .并购整合内容包括：（ABCD, A资产负债整合B生产经营整合C管理及人力 资源整合D企业文化整合）。13 .并购的差异效率理论的基本假设包括：（AD, A并购方有剩余的管理资源D 并购方的管理资源不能分割）oC14 .除国家重点工程、技改工程外，上市公司一次配股股份数不得超过该公司已 发行并募足股份的（C, C

12、 30%）。D.当收购公司持有目标公司股份（C, C30%）以上，继续收购必须采用要约收 购方式。15 .当收购人持有一家上市公司股份到达（C, C 5%）时，应该履行信息披露义 务。G.关于创业板，以下描述正确的包括（BCD, B上市门槛低C涨跌幅限制放宽D 服务于高成长企业）o16 .管理者收购的方式有（AC , A收购资产C收购股票）。17 .管理者收购的资金来源包括：（ABCD, A管理者自有资金B机构投资者股本金 C优先债D次级债）。18 .管理者收购的目的有：（ABCD, A管理人员的创业动机B防御敌意收购C公营 部门私有化D摆脱上市制度的约束，成为非上市公司）。19 .根据交易费

13、用理论，纵向并购实际上是（BC, B企业组织替代市场机制C外 部交易的内部化）。20 .根据交易费用理论，纵向并购实际上是（BC, B企业组织替代市场机制C外 部交易的内部化）o.根据张五常的观点，交易费用就是运用市场机制的费用，包括（ABCD, A信 息本钱B谈判、签订和实施契约的本钱C监督管理的本钱D界定产权的本钱）。21 .股份的设立方式包括（AB, A发起设立B募集设立）。22 .股份回购的作用有（ABC, A调整股权结构B调整资本结构C提升公司价值）。H.合并包括（ABCD, A创设合并B新设合并C吸收合并D存续合并）。23 .混合并购包括（BCD, B产品混合型C地域混合型D纯粹混

14、合型）。J.间接融资主要包括（ACD, A中长期信贷C保险D融资租赁）。K.可转换债券的转换前后兼有（AC, A债券C股票）双重性质。24 .可转换公司债券募集说明书应明确规定哪些条款？ （ABCD, A赎回条款B回 售条款C转股条款D担保条款）。25 .开展资本经营的前提条件包括（ABCD, A产权清晰B资本市场规范、兴旺C法 法规完善D专业化人才）。26 .跨国并购方式的优点有（ABCD, A迅速进入东道国市场B可以利用被并购企 业相关资源C融资便利D廉价收购资产）。27 .跨国资本经营的主要形式有（BD, B跨国并购D战略联盟）。28 .跨国资本经营的企业内部资本移动方式包括：（ABCD

15、, A股权投资或贷款B股 息或归还贷款本息C专利、商标等使用费D贸易支付的提前或推迟、转移价 格）。Q.企业进行资产剥离动因有（ABCD, A战略调整B筹集资金C改变公司形象、 提升公司价值D迫于政府压力）。29 .企业清算的原因有（ABCD, A营业期限已满或按章程规定解散B股东大会决 议终止营业C企业合并或分立D企业破产或被撤消）。30 .企业开展跨国资本经营，除了在本国经营面临的风险之外，还会面临以下风 险：（BCD, B政治风险C外汇风险D利率风险）。R.如果获得超额配售选择权，主承销商可以超额发行股票比例通常不超过原定发 发行额度的（B, B 15%）。31 .融资租赁的设备选择权属

16、于：（B, B承租人）.融资租赁要进行的谈判包括（ABCD, A技术谈判B商务谈判C租赁谈判D维 修谈判）。S.收购要约期满，收购人持有的上市公司股份到达（C, C 75% ）以上，该上 市公司股票应终止上市交易。32 .收购要约期限届满，收购人持有的上市公司股份到达已发行股份数的（D , D 90%）以上，该上市公司其他股东仍有权利要求收购人收购其所持股份。33 .收购同一公司，假设以下各种方式均可行，哪种方式收购本钱最低？ （C, C委 委托书收购）上市公司连续亏损（C, C 3 ）年的，应暂停上市。34 .市场势力理论认为，企业通过（ABC, A横向并购B纵向并购C混合并购）可 以增强其

17、市场势力。T.投资银行在资本经营中的主要作用包括（A, A并购顾问）。35 .托管经营的受托方可以是（A , A法人）。36 .托宾的价值低估理论认为，当Q值满足条件（C , C QV 1 ）时，并购优于新 建，企业将进行并购。其中Q二企业的市场价值/该企业的资产重置本钱。W.我国证券市场的基本功能包括（ABCD, A筹资功能B定价功能C资源配置D 转制功能）。37 .我国上市公司收购主要采取（B, B协议收购）形式。38 .我国企业并购的特殊动机包括：（ABCD, A政府通过企业并购解决亏损企业问 题B替代破产的机制C调整产业结构D买壳上市）。39 .我国资产管理公司对国有企业实行债转股，采

18、用（B, B间接债转股）方式。40 .我国法律规定可以进行转股的债权范围包括（ACD, A合同债权C货币债权 D实物债权）。X.以下哪种方式会引起被并购方法人地位的消失？ （ACD, A兼并C新设合并D 吸收合并）41 .以下关于协议收购的表达正确的选项是（BCD, B易于损害小股东的利益C目前 是我国上市公司收购的主要方式D操作简便）。42 .以下关于要约收购的表达，正确的选项是（BC, B收购要约必须向目标公司的全 体股东发出，有效期30-60天,C环节多，程序复杂）。Y.有助于战略联盟获得成功的因素有（ABD, A合作伙伴之间的互补性B合作 伙伴之间实力、地位均衡D相互信任）。43 .以

19、拍卖方式进行资产重组，可以实现（ABD, A公开性B公平性D竞争性）。 Z.资本经营的经营领域主要涉及（BD, B资本市场D产权市场）。44 .资本经营中介机构包括（ABC, A投资银行B会计师事务所C律师事务所）。45 .资产剥离可以采用出售（CD, C资产或生产线D子公司）方式。46 .资产剥离一般剥离的是（ABD, A闲置资产B不符合企业战略的资产D劣质资 产）。47 .资产重组的主要方式有（ABCD, A拍卖B出售C划拨D资产置换）。48 .资产专用性包括以下类型：（ABCD, A场地专用性B人力资产专用性C物质 资产专用性D专项投资）。49 .战略联盟的特征有（ABD, A互补性B战

20、略性D期限长）。50 .战略联盟可以实现（ACD, A资源共享C分散风险或分担本钱D优势互补）等 战略目标。51 .战略联盟的主要类型包括（ABD, A合资企业B功能性协议D战略性投资者 参股）。52 .战略投资者的特征包括（ABCD, A持股量大而且长期稳定持股B与发行人业 务联系紧密、能促进五I务开展C追求战略利益D有动力也有能力参与公司治理）。53 .债务重组的主要方式有（ABCD, A债务减免或展期B债权转股权C以非现金 资产清偿债务D ABC的综合）。54 .债务重组的主要内容包括（AC, A对现有债权债务关系进行调整C对调整后 的金融关系进行管理）。55 .债权人与债务人达成自愿和

21、解的前提条件有（BCD, B债务人有良好信誉C债 务人有能力使企业恢复活力D客观经济环境比拟有利）。56 .证券场外市场的特征有（ABD, A是分散无形的市场B采取做市商制度D管理 宽松）。57 .证券二级市场的定价方式有（AB, A公开竞价B协议定价）。58 .证券流通市场的子市场包括（CD, C场内市场D场外市场）。59 .租赁的优点有（ABCD, A迅速获得资产使用权B免遭资产陈旧的风险C税收优 惠D理财便利）。60 .租赁的优点有（ABCD, A迅速获得资产使用权B免遭资产陈旧的风险C税收 优惠D理财便利）。61 .租赁期满，租赁设备的处理方式通常包括：（ABC, A退租B续祖C留购）

22、。62 .中国企业开展跨国资本经营差距表现在（ABCD , A平均规模小B研究开发 水平低C缺乏国际化人才D政策约束偏紧）。63 .在场外市场交易的证券品种有（ABCD, A债券B新发行证券C未上市债券D 基金）。C 1.创业板上市标准高于主板市场。否G 2.管理者收购主要是通过发行股票融资方式进行收购的。否3.股份回购可以调整上市公司的股权结构，因而有利于小股东利益。否K4,可转换公司债券的期限可以定为2-5年。否.可转换债券的发行人可根据情况随时调整转股价格。否5 .跨国并购和战略联盟已经成为我国企业跨国资本经营的主要方式。否Q6 .企业剥离的资产都是不良资产。否.企业通过发行可转换债券融

23、资，是间接融资。否7 .企业上市必须由证券公司作为承销商公开发行股票，这是间接融资。否S8 .市场势力理论认为，企业既可以通过横向并购，也可以通过纵向并购扩张其市 场势力.对.商业银行对国有企业的债权可以直接转为银行对企业的股权。否9 .收购人完成对上市公司的收购后3个月就可以转让所持有的上市公司股份。否 否T10 .托管本质上是一种信托关系。否.托管经营的受托方可以是法人或自然人。否11 .托管和承包经营都可以将企业经营权委托给自然人。否W12 .我国法律允许某种形式的少量的库藏股。否X13 .行政型重组优于市场型重组。否.吸收合并不涉及现金流动，防止了融资问题，能迅速壮大并购企业的资本实力

24、 力。否Y 19.要约收购的条件经过批准可以变更或撤回。否Z20 .资本经营与商品经营目的一致、相互依存。对.债转股中债权的消灭与股权的产生互为因果。对21 .证券场外市场为那些流动性较差的证券提供了交易上的便利，是证券市场的重 重要组成局部。对.资产专用性越强，交易费用就越低，纵向并购的可能性越大。否22 .资本经营风险比生产经营低，企业应当优先考虑资本经营。否.资本经营层次高于商品经营，所以我国企业应该尽可能集中一切资源从事资本 本经营。否23 .证券场外市场是一个有形市场，管理比场内市场严格。否.证券场外市场成交采用竞价方式，交易所内那么使用议价方式成交。否24 .只有法人拥有的债权才能

25、转为股权，自然人拥有的债权不能转为股权。否.战略投资者必须有能力参与公司治理，但并不必然参与公司治理。否25 .战略联盟伙伴的合作范围仅限于联盟协议范围，即使在同一市场销售同样产品 品也没有不利影响。否“百胜餐饮收购小肥羊”案例讨论答案：（1）百胜收购小肥羊属于哪种收购类型？（纵向/横向/混合并购）这种收购有 何特点？答：百胜收购收购小肥羊属于混合并购。混合并购是指既非竞争对手又非现实中或潜在的客户或供应商的企业间的并购。 混合并购应围绕企业核心能力的培养和提高而展开。与混合兼并密切相关的是多 角化经营战略，这种经营战略是当代一些跨国企业尤为青睐的一种全球开展战 略。百胜集团收购小肥羊意味着百

26、胜想在中国餐饮业的占有一定市场份额。（2）运用资本经营理论分析百胜收购小肥羊的利弊。答：利：资本经营的最终目的是实现企业价值（利润）最大化。百胜很清楚中国 市场的巨大容量。而且要做大中国市场，单靠肯德基品牌已不能巩固其市场地位, 此次并购对于百胜来讲,未来产品线将会更多，不仅将更好地适应中国市场开展, 加大百胜在中国餐饮界的覆盖范围，同时小肥羊在国外有分店，这对百胜开拓国 际市场也有利。对于一开始只是一家家族企业的小肥羊来说，这次创新和改革欲在借助百胜成为 百年老店，其可以引进外资及先进管理，必能使小肥羊更上一层楼，百胜方面更 明确表示，待收购完成后将继续打造和提升小肥羊品牌价值和影响力，通过

27、百胜 的国际连锁经营经验可以加快小肥羊在品牌和业务模式上的开展，以及有助其长 期市场地位的提升。弊：虽然百胜收购了小肥羊，但是小肥羊的创始人并未离开“洋肥羊”的管理， 还在使用家族化的管理模式，使得百胜在管理上不能使用自己的一套管理模式， 日后难免会有磨和。（3）请就百胜收购小肥羊之后的整合问题谈谈你的看法。答：百胜入驻小肥羊，将借助百胜全球的业务网络及管理经验，帮助小肥羊拓展 海外市场。小肥羊在餐饮市场上已经过了黄金时期，市场评价有下降趋势。小肥羊已经难以 有更大的开展，然而对于百胜来说，是一个非常不错的市场切入点。小肥羊的定 位非常符合百胜的胃口，这包括产品、顾客、价格和市场的定位，而小肥羊的管 理团队和采购体系等均不是百胜最关心的。百胜找到这样一个定位的产品后，可 以将自己成熟的管理体系植入。百胜收购小肥羊之后，整合仍然面临诸多问题。 百胜收购小肥羊后，将会调整内部治理结构，选择高层管理人员，安排精英人士 及一般员工，协调企业文化差异性等，而在战略、管理、人力资源及企业文化等 方面的整合效率将直接影响两者未来的开展。止匕外，由于双方在财务制度等方面 存在差异，将会导致双方并购后将面临一些财务管理问题。而在日趋激烈的中式 快餐市场中，百胜还将面临着如何开展小肥羊、改善其在中餐市场开展不理想等 种利I问题。