现场施工管理人员岗位职责.doc

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1、1施工经理岗位职责1 确定项目施工管理组织机构。与项目经理和施工管理部商定现场施工管理人员派遣计划，具备现场施工条件时，组织施工管理人员进驻现场。2 组织编制项目施工管理相关程序、规定等文件。3 组织业主、施工分包商对现场施工开工的条件进行检查，参加施工开工报告的编制，促进施工开工报告的批准。4 现场施工经理每月向项目经理和施工管理部报告工作进展情况（进度、安全、质量），确保施工工作按项目合同的要求完成。5 签署开工令、停工令和复工令。6 组织编制和实施施工总体进度计划和装置施工进度计划，实现项目施工工期目标。7 组织审查施工分包商编制的施工进度计划，检查施工分包商的人力、机具、材料、资金等资

2、源的保证状况。8 定期组织召开施工计划执行情况检查会，检测施工进展赢得值，检查和分析施工中存在的主要问题，研究解决办法；定期向项目经理报告施工进展情况。9 贯彻实施项目质量保证程序和项目质量计划，实现项目施工质量目标。建立施工质量管理体系，落实施工质量管理体系运行所需的资源。10 组织审查施工分包商提出的重大施工方案，监督重大施工方案的执行情况。11 定期组织现场质量大检查，组织重大质量问题的调查分析和处理，持续改进。参与重大质量事故的调查分析及处理。12 贯彻执行项目费用控制程序，实现项目费用控制目标。13 审查分包商施工进度款申请。处理施工分包合同的变更及索赔。14 配合项目费控工程师做好

3、项目施工分包商竣工结算。15 贯彻实施施工现场HSE管理程序，实现项目HSE目标。建立施工现场HSE管理体系，落实施工现场HSE管理体系运行所需的资源。16 在不同的施工阶段，组织对制定的施工方案进行风险评估，查找潜在的危险源、制订控制措施，落实到人，确保所有指明的预防措施的实施。17 定期组织安全大检查，组织一般事故隐患的调查分析和处理，参加重大安全事故的调查分析及处理。18 组织中间交接、工程竣工验收和现场收尾工作。19 组织项目施工资料、档案的整理和归档工作。20 组织编制工程施工总结，编写项目施工完工报告。组织编制对项目施工分包商的评估报告。21 负责现场行政事务，对公司派驻现场的人员

4、实行统一管理。2.施工计划工程师岗位职责1 协助施工经理做好施工分包商的招标工作。2 编制项目总体施工进度计划、装置施工进度计划，经施工经理、项目计划工程师批准后执行。3 负责建立施工进度管理体系，包括审查施工分包商计划工程师是否配齐，其能力与所承担的进度控制责任是否相符，审查施工分包商进度控制程序的完整性、有效性，审查进度检测手段的可靠性。4 向施工分包商下达项目总体施工进度计划、装置施工进度计划，审核施工分包商编制的装置施工详细进度计划、专业施工进度计划以及以施工计划为中心，协调和调配施工人力、物力、财力，保证施工按计划正常进行。5 每周组织现场施工调度会议，检查施工分包商执行施工计划的情

5、况。定期统计、汇总工程进展赢得值，监测分析施工进度发展趋势，对偏离进度计划的任何倾向，及时向施工经理报告。6 审查施工分包商的工程进度付款申请，签署意见。7 按规定积累竣工验收需要的资料，并协助施工经理做好总结。3.施工技术质量经理岗位职责1 协助施工经理做好施工分包商的招标工作。2 熟悉工程设计图纸，从施工方面提出意见，并审查提供现场施工图纸资料的完整性。3 负责编制项目施工质量管理程序，负责确定交工资料文件、表格样式，设置质量控制点，经施工经理审核后实施。4 负责建立项目施工质量管理体系，并监督、检查项目施工质量管理体系运行状况。审查施工分包商的技术、质量管理人员是否配齐，其能力与所承担的

6、管理责任是否相符。5 参与对施工分包商编制的施工计划的确认、组织重大施工方案的讨论，负责一般施工方案的审批，监督施工方案的执行。6 解释设计意图和处理设计上出现的一般问题。对于较重大的问题应及时反映协助解决。7 协助计划、费用和工程管理人员了解并提出施工进展和工程质量方面的情况。8 参与施工工序中间交接、工程中间交接、工程交接验收工作。9 处理设计变更和材料代用问题。10 监督施工分包商按照设计图纸和资料、技术规范、规定施工进行施工，保证施工质量。11 参与现场一般施工质量事故的处理，并记录。12 定期负责组织施工质量评审，按月提交施工质量评估报告。13 对工程进度实行质量否决制，即在工程申报

7、进度时，只有质量认可的工作项，才能申报进度。14 参与工程中间交接、工程竣工验收和收尾工作。15 检查、指导施工分包商编制工程交工资料。16 按规定积累竣工验收需要的材料。4.专业工程师岗位职责1 熟悉工程设计图纸和资料，了解设计意图和质量要求。2 参加设计交底、图纸会审。3 协助设计代表处理设计变更和材料代用，执行项目变更控制程序，及时对设计变更情况进行整理和分析，并将分析结果反馈给技术质量经理。4 协助设计代表解答设计意图和处理设计上出现的一般问题，对于较重大的问题应及时报告技术质量经理。5 参加审查施工分包商编制的施工计划、重大施工方案。6 监督施工分包商按照设计图纸和资料、技术规范、规

8、定和施工方案进行施工，保证施工质量。7 组织施工分包商和业主对施工质量控制点A（AR）级的检查、确认；参与施工分包商组织的施工质量控制点B（BR）级的检查、确认。对施工质量行使确认和质量否决权。8 参加对施工分包商的质量评审活动，写出本专业质量管理和施工质量评估报告，报告施工技术质量经理。9 组织施工工序交接，参与工程中间交接。10 参加本专业质量事故调查和分析会议，编写质量周报。11 审查施工分包商特殊工种的上岗证与所完成的作业是否相符。12 做好专业施工质量、技术管理工作，并做好施工日记。13 检查施工分包商编制的交工资料，做到与施工形象进度同步。14 对施工过程中不同施工阶段、不同施工工

9、序，协助安全经理进行工作安全分析，制定安全技术措施并监督实施。15 协助计划工程师完成工程量统计工作，确认本专业工程量和确认本专业施工签证。5.安全经理岗位职责1 贯彻落实国家、地方有关健康、安全、环境的方针、政策、法律、法规和强制性标准，执行业主和公司有关健康、安全、环境的方针和要求。2 负责编制项目安全、职业健康、环境、保卫管理程序、项目安全技术措施费用计划，经施工经理审核后实施。3 负责建立现场职业健康、安全、环境和保安管理体系，组建安全管理组织机构，明确岗位责任制。4 协助施工经理做好施工分包商的招标工作。5 审查施工分包商安全、职业健康、环境、保卫管理体系的完整性、有效性。审查施工分

10、包商的安全管理人员是否配齐，其能力与所承担的管理责任是否相符。6 识别风险源和环境因素，制定和实施风险控制计划。7 确保管理人员及时得到最新的安全管理趋势、事故信息、安全技术、现行的法律、规范、规定的信息。8 负责审查和批准施工分包商的施工方案中的安全技术措施，评价施工分包商风险控制计划。9 负责和组织对所有入场员工进行安全教育和安全培训。10 定期组织施工现场安全巡视和检查，监督和指导安全管理人员的责任及行为。11 组织召开每周一次施工现场安全例会，检查记录，汇报和分析人员伤害、机械设备的损坏、丢失，评估事故趋势，检查所有安全工作的执行情况。整理会议备忘录， 监控、报告安全委员会意见的执行情

11、况，分发会议备忘录。12 每月一次向施工经理、项目经理、施工管理部和业主书面报告项目安全生产状况。13 在发生事故时，立即向施工经理、项目经理和施工管理部、项目部汇报。启动紧急预案，组织急救、抢险、排险并控制继发事件。参加意外/事故调查、处理。14 保持安全工作记录，对现场关于安全的事情进行全面的记录，包括安全检查及审核、相关的意外安全事故等。15 及时更新关于事故的相关统计数据。16 建立和监控施工现场急救设施。6.安全工程师岗位职责1 负责施工机具的进场检查和使用期间的定期检查。2 负责工作许可证的确认、签发和管理工作。3 负责施工单位各项施工方案的审核，落实施工安全管理及技术措施。4 监督、检查、指导施工分包商安全技术措施交底。5 监督、指导施工分包商班组安全活动。6 每日巡视施工现场，监督施工分包商依据批准的施工方案安全地高效地组织施工。7 做好施工安全日记。8 每周一次向安全经理书面报告项目安全生产状况。9 参加每周召开一次施工现场安全例会，研究施工现场存在的安全隐患并制订落实改进措施。10 在发生事故时，立即向安全经理汇报。