技术部员工绩效考核办法DING.docx

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1、技术部员工绩效考核办法一、目的为更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实履行好部门职责，保障员工工作的积极性、有效性，特制定此方案，对部门内各岗位员工实施月度绩效考核制度，以推动本部门及员工工作绩效的持续改进。二、 考核原则1、 坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平；2、 对无法实施量化绩效考核的岗位，以360度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；3、 坚持对事不对人的原则，即坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩4、 坚持交流和

2、沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面变沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向三、考核方式1、 部门内考核适用于与其它部门间不直接发生支持、协作联系或发生频次较低，采用部门内绩效方式即能足够准确反映员工绩效评估状况的岗位2、 部门间交叉考核适用于与其它部门间直接发生支持、协作联系且发生频次较高，采用部门内绩效考核方式不能准确反映员工绩效评估状况，需要与其发生支持、协作联系的相关部门作出补充绩效考核意见的岗位。四、考核项目1、 技术部职员职业技能要求：（技术部培养方向）4.1.1、 软件操作能力：精通三维设计软件：CATIA或UG、熟悉CAE分析软件Mo

3、ldFlowAbqus；4.1.2、 工作态度：对于公司的工作安排的执行力度及工作态度；4.1.3、 专业制作能力：对产品、模具工装的设计能力；4.1.4、 团队协作能力：为人热情大方乐于助人，与各部门沟通良好，团队之间能紧密配合，具有良好的团队精神。2、 业务学习制度：（技术部培养方式）4.2.1、有计划地结合工作实践开展理论研究，定期（一个月）召开一次技术讨论会，讨论疑难问题、交流技术经验。自觉提高职业素质，加强自身建设，不断提设专业知识水平，不断提高自身价值。4.2.2、数据冻结后，以CATIAR19的格式提交，定期将技术资料刻录成光盘存档。4.2.3、工作期间若有特殊情况视工作需要召开

4、不定期会议。五、部门考核标准考核月度总分职业技能基本分（25%）+工作绩效所得分（30%）+团队协作分（20%）+工作态度分（25%）5.1、 考核分说明5.1.1、职业技能基本分（25%），此项考核内容细则如下表：技能项目熟练程度说明一般良好优秀评定熟练程度办法：组长评定+技术部考评模具认知能力357动手能力368产品设计与评审能力38105.1.2、工作绩效所得分（30%），工作内容对应的分数如下表：工作内容完成的档次说明一般良好优秀产品、工装的设计358此部分针对技术部项目工程师及设计工程师：生产部评定+技术部考评现场问题处理246产品开发跟踪235模具/工装开发跟踪234客户对接进度2

5、57产品设计合理性（模具）256此部分针对技术部模具工程师：生产部评定+质量部评定+技术部考评模流分析准确性及完整性235模具设计合理性256模具制作准确性234模具维修及时、合理性345样件制作的准确性2345.1.3 团队协作分(20%)团队精神的精髓是协作；团队组织的基石是信任；团队合作的纽带是沟通；团队成功的保障是执行；此项考核内容细则如下表：考核内容一般良好优秀说明协作135此部分针对技术部所有职员：生产部评定+质量部评定+技术部考评信任135沟通135执行1355.1.4、工作态度分（25%）工作态度：工作态度是对工作所持有的评价与行为倾向，包括工作的认真度、责任度、努力程度等此项

6、考核内容细则如下：考核内容说明一般良好优秀工作主动性378此部分针对技术部所有职员：生产部评定+质量部门评定+技术部考评工作思考性278工作配合性3795.1.5、工作失误扣分（25%）考核内容错误程度说明轻微一般严重设计、数据错误-1/处-/处-/处工程图纸错误-1/处-/处-/处其它事项-1/处-/处-/处六、薪资结构薪资为基本工资加考核奖金的形式，基本工资+考核奖金技术部职员绩效考核表 所属班组： 姓名： 日期：年月日考核项目满分自评考核审核考核原因得分模具认知能力7动手能力8产品设计与评审能力10产品工装设计8现场问题处理6产品开发跟踪5模具工装开发跟踪5客户对接进度6产品设计合理性8模流分析准确性及完整性7模具设计合理性8模具制作准确性7模具维修及时、合理性4样件制作准确性4协作5信任5沟通5执行5工作的主动性8工作的思考性8工作的配合性9设计、数据错误工程图纸错误其它事项最终得分