医院职能部门管理人员与相应科室建立联系点管理模式探讨_叶艳.doc
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1、理 t 当代医学 2013 年 1 月第 19 卷第 3 期总第 302 期 Contemporary Medicine, Jan. 2013,Vol.19 No.3 Issue No.302 doi:10.3969/j.issn.1009-4393.2013.3.009 医院职能部门管理人员与相应科室建立联系点管理 模式探讨 叶艳 廖碧春 摘要 通过建立职能部门管理者与相应科室责权利相结合的联系点制度,绩效与相应科室经营情况挂钩,提升职能管理人员的责任意识和能动 性,做到院科两级有效融入,推动科室、医院和谐发展。 关键词 医院职能部门;科室;联系点制度;行政副主任 医院 职能部门 是指医院
2、专管各项 医 疗、行政、政工事 务的工 浮,高高在上,不深入实际,不是 “走动式、服务式 ”管理,而是不走 作部门。它是在院党委、院长领导下,行使行政管理职能,直接参 动,或一走动就摆架子、打官腔;对医院、科室存在的一些问题要 与医院各项工作的组织和管 理的专门机构,负责引导并执行医院 么事不关己、高高挂起,唯恐躲之不及,要么敷衍了事、蜻蜓点水、 的决策 。 做做样子,致使一些问题久而不决、悬而未动,小事变大,严重者, 科室 是保证各 项计划目 标实现、实施的 具体安排 执行科室 。 影响医院的管理及发展。 各职能部 门与科室 之间必须 密切配合 ,相互 协调,依据正 确的决 2.2 一些科室
3、管理者没有大局意 识,本位主义严重,小团体 策、原则和工作计划,运用恰当的方式方法,及时排除各种障碍, 利 益至上,不能保 持与医院 的发展相 一致,甚至成 了医院管 理中 理顺各方面关系,促进医院正常运转和工作全面发展。 负面的 “影响源 ”,不能自觉担当发展业务、建设学科、培养人才的 1 医院 管理的重要意义 重 任,工 作中无思 路、无想法,技术上 无创新、无发展 ,抱 怨不断、 医院 有大小、管理 无高下,任何医 院的管理 都在寻求 科学有 批评不停,只是关注别人的不足,从不内视自己的缺点。 效的管理 模式。科室发 展的好坏 决定着医院 未来发展 的方向,医 2.3 以上情况导致管理工
4、作中 职能部门和科室管理者在实 院的发展 取决于医 院战略目 标发展方 向以及在 整个实施 过程中 际工作中缺位与越位并存,院科之 间 “两张皮 ”现象存在。 管理者的执行情况。 3 改进医院管理实行职能部门管理人员与相应科室建立联 2 目前医院管理者存在的问题 系点管理模式 2.1 职能部门中,有一些管理者思想作风官 僚,工作作风虚 3.1 创新管理机制,打破地域、条块式管理,实行项目管理, 按 照项目内容 明确管理 者的分工 与责任,院领 导给予充 分授权, 作者单位: 710043 陕 西省西安市北方医院科教部 叶艳 廖碧春) 所 有授权必须 在依法、依照 规章制度 进行管理 的前提下
5、有效,确 表 1 绩效考核前后患者满意度比较 n %) 行 成本进行 了考虑,护理人 员在开源 的同时也 注重了节 流。本研 积极性,促进护理质量的提高,使患者和护士都满意。 参考文献 terventions to imoprove health workers performance in low and middle income 考核后 1344 96.361.87 897 66.74) 326 24.26) 121 9.00) countries:a realist reviewJ.Health Research Policy and Systems, 2009,(7):7- 19.
6、系统中存在着大量的量化指标 ,考核人员只需要对扣分项目进 5 韩慧 娟 .依托医院信 息平台开展护理人 员绩效考核的做法 及体 行选择,分 值由系统自动生成,任何人无权更改,因此更加客观 和 会 J.中国卫生质量管理 , 2010,17(3):69-70. 公正。由于护 理人员的 收入与考 核成绩相挂 钩,护士的积 极性得 到了极大 的调动,更加 主动的进 行服务。在进行 核算时由 于对运 14 医 院 管 H o s i a l M a n a g e m e n 1 当代医学 2013 年 1 月第 19 卷第 3 期总第 302 期 Contemporary Medicine, Jan.
7、 2013,Vol.19 No.3 Issue No.302 保授权能公平、公 正、公开的使用。授权不是弃权,所授权力在上 时能够 起到院科两级桥梁纽带的作用,能够准确的将信 息传达到 一级领导的监督下进行管理使用。 决 策层,上传下达 畅通无阻,有效 的促进科 室发展。 5)加强 了工 3.2 建 立职 能部门 管理者 与相应 科室 责权利 相结合 的联 作联系 ,发挥了联系点 的导向作用,实行 联系点制度,使 得职能的 系点制度 ,绩 效与相应 科室经营 情况挂钩,提升 职能管理 人员的 导向以 一线服务为出发点,充 分发挥出职能科室围着一 线转的作 责任意识和能动性,做到院科两级有效融入
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