工程进度管理控制措施.docx

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1、中国电建POWERCHINA中国水电SIN乡HYDRO中国水利水电第三工程局延安中医院工程部A-06-2015工程进度控制措施制度2015-06-01 发布2015-06-01 实施中国水利水电第三工程局延安医院工程部工程进度控制措施制度要在保证质量和平安的基础上，确保施工进度，以总进度计划为 依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以 各项控制措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。一、目标确保在计划工期内完成工程施工任务。二、进度控制的方法：1、按施工阶段分解，突出控制节点。在不同施工阶段确定重点控制 对象，制定施工细那么。到达保证控制节点的实现。2、按施工单位分解，明

2、确分部目标。以总进度为依据，明确各个单 位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分 部目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之 间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日 期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对 各道工序完成的质量与时间的控制到达保证各分部工程进度的实现。4、按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、 月度和周进度计划。三、进度控制管理措施组织措施为确保本工程进度，成立高效精干的工程经理部，全面进行包括 工期管理在内的各项施工管理。工程组织机构在投标期间确定，

3、并提 前做好相应人员的就位准备工作，如：主要骨干成员参与投标过程， 熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工 作移交，中标后立即就位。为确保本工程进度，成立以工程经理部和 各专业承包商及各劳务作业层组成的工期组织机构。3.1.1 、合同管理1）施工前与各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按 期完成的惩罚措施等。施工合同是施工和付工程款的依据，在施工以 前签订。2）在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影 响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。 随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用， 为施工作业人员的充足准备提供

4、保障。3.1.2 分包模式1）选择合理的分包模式。2）在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和 施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保障进度的具体 要求。3）选用素质高技术能力强的土建及安装劳务分包队伍进行施工。3.1.3 专题例会制度1）工程部定期召开施工生产协调会议，会议由工程技术负责人 主持，专业承包商和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是 检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策， 采取措施。2）工程部每周星期五下午5.00召开工程协调会。专业承包和各 作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。3）工程进度分析。定期进行进度分析，掌握指标的

5、完成情况是 否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要 求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确 保进度计划的顺利进行。4）下达施工任务指令。施工任务指令原那么上由工程经理签发， 主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效 果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的 施工任务，否那么影响下道工序的施工计划。5）专业承包和各作业单位及时根据工程部的安排调整进度计划, 在进度上有任何提前及延误应及时向工程部进行说明。3.2、 管理措施工程施工管理实行工程经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、 控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方

6、 位全过程的有效管理。3.2.1 进度控制认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工 地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。建 立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工 进度计划，作到各分局部项工程的实际进度按计划要求进行；根据前期完成情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署。3.2.2 计划编制1）施工总承包依据合同总工期2）总进度计划由施工总承包依据施工承包合同，以整个工程为 对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性的部署，确定 主要施工阶段（结构、装修、安装调试、验收等）的开始时间及关键 线路、工序，明确施工的主攻方

7、向3）本工程进度计划采用计划编制软件进行编制4）每月编制横道图比照实际进度与计划进度的偏差，并认真分 析偏差产生的原因，及时调整进度计划。3.2.3 进度考核严格按照合同条款中规定的工期对专业承包商及专业分包进行 考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。3.2.4 协调管理1）强化工程部内部管理人员效率与协调，增强与发包人的联系, 加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人 的职责分工，减少扯皮现象共同完成工期总目标。2）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系， 使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。3）加强对设计的配合工作。密切配合一切设计工作，并提供合 理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。4）加强发包人、监理人、设计方的合作与协调样板提前1）在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料,确定样板。2）每道工序施工之前，先进行样板施工。提前确定样板，细化 设计，减少施工期间技术问题的影响。3.2.5 总平面管理加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道 路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。 3.3技术措施331全站仪测量定位技术：快速定位，到达施工条件。3.3.2 泵送混凝土技术：提高混凝土输送效率。3.3.3 信息化施工技术：提高沟通效率，及时解决现场问题