第3章园林工程项目进度控制2.ppt

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1、第三章第三章 园林工程项目进度控制园林工程项目进度控制 第一节第一节 概述概述第二节第二节 网络图的绘制网络图的绘制第三节第三节 双代号网络计划时间参数计算双代号网络计划时间参数计算第四节第四节 网络计划的优化网络计划的优化第五节第五节 园林工程进度控制园林工程进度控制2021/9/241第一节第一节 概述概述 一、网络计划技术的产生和发展一、网络计划技术的产生和发展1.191.19世纪中叶，美国人甘特发明世纪中叶，美国人甘特发明“横道图横道图”。优点：简单、直观、容易掌握。优点：简单、直观、容易掌握。缺点：缺点：l不能很好的反映工作间的逻辑关系；不能很好的反映工作间的逻辑关系；l不能很好的反

2、映工作中的关键环节；不能很好的反映工作中的关键环节；l不宜采用电子计算机手段；不宜采用电子计算机手段；l不宜适用于大型工程项目。不宜适用于大型工程项目。2021/9/2422021/9/2432021/9/2442021/9/2452021/9/246 1991 1991年、年、19921992年颁发了年颁发了工程网络计划技术规程工程网络计划技术规程（JGJ100191JGJ100191）和和网络计划技术网络计划技术国家标准国家标准（GBGBT13400T134001 13 39292）。）。2.19562.1956年，美国杜邦化学公司开发了关键线路法年，美国杜邦化学公司开发了关键线路法(Cr

3、itical Path Method(Critical Path Method，简称，简称CPM)CPM)。3.19583.1958年，美国海军军械局开发了计划评审技术年，美国海军军械局开发了计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique(Program Evaluation and Review Technique，简称，简称PERT)PERT)。2020世纪世纪6060年代初期，网络计划技术在美国得到了推广年代初期，网络计划技术在美国得到了推广 。4.19654.1965年，著名数学家华罗庚教授应用统筹法年，著名数学家华罗庚教授应用统筹法 。2

4、021/9/247二、网络计划技术的基础二、网络计划技术的基础网络图网络图 根据图中箭线和节点所代表的含义不同，根据图中箭线和节点所代表的含义不同，可将其分为双代号网络图和单代号网络图。可将其分为双代号网络图和单代号网络图。网络计划技术网络计划技术网络图网络图箭线箭线 +节点节点有向、有序的网状图形有向、有序的网状图形2021/9/2481.1.单代号网络图单代号网络图2021/9/2492.2.双代号网络图双代号网络图2021/9/2410（1 1）箭线（工作）箭线（工作）在网络图中，相对于某一项工作（称其为本工作）来讲，在网络图中，相对于某一项工作（称其为本工作）来讲，紧挨在其前边的工作称

5、为紧挨在其前边的工作称为紧前工作紧前工作，紧挨在其后边的工作，紧挨在其后边的工作称为称为紧后工作紧后工作；与本工作同时进行的工作称为；与本工作同时进行的工作称为平行工作平行工作。（2 2）节点）节点前后工作的交点，标志着前面工作结束和允许后面工作的前后工作的交点，标志着前面工作结束和允许后面工作的开始，同一事件（除开始和结束外）既是前面终点时间，开始，同一事件（除开始和结束外）既是前面终点时间，又是后面开始时间。又是后面开始时间。2021/9/2411（3 3）线路）线路从网络图的起点节点开始，到达终点节点的一系列箭从网络图的起点节点开始，到达终点节点的一系列箭线、节点的通路，称为线、节点的通

6、路，称为线路线路。（4 4）逻辑关系）逻辑关系在网络计划中，各项工作之间的先后顺序关系成为逻辑在网络计划中，各项工作之间的先后顺序关系成为逻辑关系。逻辑关系又分为关系。逻辑关系又分为工艺逻辑关系工艺逻辑关系和和组织逻辑关系组织逻辑关系。2021/9/24122021/9/2413三、工程网络计划的分类三、工程网络计划的分类（一）按网络计划的编制对象划分（一）按网络计划的编制对象划分1.1.总体网络计划总体网络计划2.2.单位工程网络计划单位工程网络计划3.3.局部网络计划局部网络计划（二）按网络计划的性质和作用分（二）按网络计划的性质和作用分1.1.控制性网络计划控制性网络计划2.2.实施性网

7、络计划实施性网络计划2021/9/2414（三）按网络计划的时间表达方式划分（三）按网络计划的时间表达方式划分1.1.无时标网络计划无时标网络计划2.2.时标网络计划时标网络计划（四）按工作的逻辑关系和持续时间能否肯定划分（四）按工作的逻辑关系和持续时间能否肯定划分1.1.肯定型网络计划肯定型网络计划2.2.非肯定型网络计划非肯定型网络计划2021/9/2415第二节第二节 网络图的绘制网络图的绘制 一、双代号网络图的绘制规则一、双代号网络图的绘制规则1.1.正确表达各项工作之间的逻辑关系正确表达各项工作之间的逻辑关系 绘制网络图之前，要正确制定整个工程的施工方案，绘制网络图之前，要正确制定整

8、个工程的施工方案，确定施工顺序并列出工作项目。确定施工顺序并列出工作项目。确定出各工作项目的：紧前工作、紧后工作；先行确定出各工作项目的：紧前工作、紧后工作；先行工作、后续工作；平行工作。工作、后续工作；平行工作。虚工作：虚工作：是既无工作内容，也不需要时间和资源，是既无工作内容，也不需要时间和资源，仅仅是为使各项工作之间的逻辑关系得到正确表达而虚仅仅是为使各项工作之间的逻辑关系得到正确表达而虚设的工作。设的工作。2021/9/2416几种常见的逻辑关系表达方法：几种常见的逻辑关系表达方法：（1 1）A A完成后进行完成后进行B B；B B完成后进行完成后进行C C。（2 2）A A完成后同时

9、进行完成后同时进行B B和和C C。（3 3）A A和和B B都完成后进行都完成后进行C C。（4 4）A A和和B B都完成后同时进行都完成后同时进行C C和和D D。（5 5）A A完成后进行完成后进行C,AC,A和和B B完成后进行完成后进行D D。（6 6）H H的紧前工作为的紧前工作为A A和和B B，M M的紧前工作为的紧前工作为B B和和C C。（7 7）M M的紧后工作为的紧后工作为A A 、B B和和C C，N N的紧后工作为的紧后工作为B B、C C和和D D。2021/9/24172021/9/24182021/9/24192021/9/242012534672.2.网络

10、图中不允许出现循环回路网络图中不允许出现循环回路2021/9/2421ijij(a)带有双箭头的连线(b)无箭头的连线3.3.不允许出现带有双向箭头或无箭头的连线不允许出现带有双向箭头或无箭头的连线 2021/9/2422ijkijk4.4.不允许出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线不允许出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线 （b b）无箭头节点的箭线）无箭头节点的箭线（a a）无箭尾节点的箭线）无箭尾节点的箭线2021/9/2423124356785.5.在在一一张张网网络络图图中中，一一般般只只允允许许出出现现一一个个起起点点节节点和一个终点节点点和一个终点节点 1212121212787

11、8787878782021/9/24246.6.当当网网络络图图的的起起点点节节点点有有多多条条外外向向箭箭线线或或终终点点节节点点有有多条内向箭线时，为使图形简洁，可用母线法绘制多条内向箭线时，为使图形简洁，可用母线法绘制11002021/9/2425369123691277.7.在网络图中，不允许出现同样代号的多项工作在网络图中，不允许出现同样代号的多项工作 7 7 72021/9/2426(a)暗桥法(b)断线法8.8.应应尽尽量量避避免免箭箭线线交交叉叉。当当交交叉叉不不可可避避免免时时，可可采用暗桥法、断线法等方法表示。采用暗桥法、断线法等方法表示。2021/9/2427二、网络图节

12、点编号规则二、网络图节点编号规则 绘制出完整的网络图之后，要对所有节点进行编号。绘制出完整的网络图之后，要对所有节点进行编号。节点编号原则上来说，只要不重复、不漏编，节点编号原则上来说，只要不重复、不漏编，每根箭线的每根箭线的箭头节点编号大于箭尾节点的编号即可箭头节点编号大于箭尾节点的编号即可。但一般的编号方法是，网络图的第一个节点编号为但一般的编号方法是，网络图的第一个节点编号为1 1，其它节点编号按自然数从小到大依次连续编排，最后一个其它节点编号按自然数从小到大依次连续编排，最后一个节点的编号就是网络图节点的个数。有时也采取不连续编节点的编号就是网络图节点的个数。有时也采取不连续编号的方法

13、以留出备用节点号。号的方法以留出备用节点号。2021/9/2428三、练习绘制网络图三、练习绘制网络图 工工 作作A AB BC CD DE EF FG GH H紧前工作紧前工作-A,BA,BC CC CE EE ED,GD,G工作工作A AB BC CD DE EF FG GH HI IJ JK K紧前紧前工作工作-B B、E EA A、C C、H H-B B、E EE EF F、G GF F、G GA A、C C、I I、H HF F、G G例例1.1.各项工作的逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络图。各项工作的逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络图。例例2.2.各项工作的逻辑关系如下表所

14、示，试绘制双代号网络图。各项工作的逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络图。2021/9/2429练习：练习：各项工作的逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络图。各项工作的逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络图。工作工作A AB BC CD DE EF FG G紧前工作紧前工作-B BB BC CH HI IJ JK KL LM MN NF F、G GA AE EH HD DJ J、K K、L LI I、M M2021/9/2430绘制网络图，为了计算方便，一般采用水平式网络结构。绘制网络图，为了计算方便，一般采用水平式网络结构。这种结构整齐、规则、清晰，如图：这种结构整齐、规则、清晰，如图：20

15、21/9/24312021/9/24322021/9/2433第三节第三节 网络计划时间参数计网络计划时间参数计算算一、双代号网络计划时间参数及其含义一、双代号网络计划时间参数及其含义1.1.工作的时间参数工作的时间参数（1 1）工作的持续时间（）工作的持续时间（D Di-ji-j）（2 2）工作的最早开始时间（）工作的最早开始时间（ESESi-ji-j）（3 3）工作的最早完成时间（）工作的最早完成时间（EFEFi-ji-j）（4 4）工作的最迟开始时间（）工作的最迟开始时间（LSLSi-ji-j）（5 5）工作的最迟完成时间（）工作的最迟完成时间（LFLFi-ji-j）（6 6）工作的总时

16、差（）工作的总时差（TFTFi-ji-j）（7 7）工作的自由时差（）工作的自由时差（FFFFi-ji-j）DurationDurationEarlyEarlyStartStartFinishFinishLastLastTotalTotalFreeFree2021/9/24342.2.节点的时间参数节点的时间参数3.3.网络计划的工期网络计划的工期（1 1）节点的最早时间（）节点的最早时间（ETETi i）（2 2）节点的最迟时间（）节点的最迟时间（LTLTi i）（1 1）计算工期（）计算工期（T Tc c）（2 2）计划工期（）计划工期（T Tp p）（3 3）要求工期（）要求工期（T T

17、r r）TimeTimeCalculateCalculatePlanPlanRequireRequire2021/9/2435二、按工作计算法计算时间参数二、按工作计算法计算时间参数（1 1）最早开始时间受到紧前工作的约束，计算顺序应）最早开始时间受到紧前工作的约束，计算顺序应从起点节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算。从起点节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算。1.1.最早开始时间和最早完成时间的计算最早开始时间和最早完成时间的计算l以网络计划的起点节点为开始节点的工作的最早开以网络计划的起点节点为开始节点的工作的最早开始时间为零。始时间为零。(i=1)(i=1)2021/9/2436l工作最早

18、完成时间等于工作最早开始时间加本工作持续时间。工作最早完成时间等于工作最早开始时间加本工作持续时间。（2 2）其他工作的最早开始时间等于各紧前工作的最早完成时间）其他工作的最早开始时间等于各紧前工作的最早完成时间的最大值。的最大值。2021/9/2437（3 3）计算工期等于以终点节点为完成节点的工作的最早完）计算工期等于以终点节点为完成节点的工作的最早完成时间的最大值。成时间的最大值。l当无要求工期的限制时，取计划工期等于计算工期。当无要求工期的限制时，取计划工期等于计算工期。TP=TC2021/9/24382.2.最迟开始时间和最迟完成时间的计算最迟开始时间和最迟完成时间的计算（1 1）最

19、迟时间受到紧后工作的约束，故其计算顺序应）最迟时间受到紧后工作的约束，故其计算顺序应从终点节点开始，逆着箭线方向依次逐项计算。从终点节点开始，逆着箭线方向依次逐项计算。l以终点节点为完成节点的工作的最迟完成时间等于网以终点节点为完成节点的工作的最迟完成时间等于网络计划的计划工期。络计划的计划工期。l工作最迟开始时间等于工作最迟完成时间减本工作持工作最迟开始时间等于工作最迟完成时间减本工作持续时间。续时间。2021/9/2439（2 2）其他工作的最迟开始时间等于各紧后工作的最迟）其他工作的最迟开始时间等于各紧后工作的最迟开始时间的最小值。开始时间的最小值。l或者其他工作的最迟开始时间等于其紧后

20、工作的最迟或者其他工作的最迟开始时间等于其紧后工作的最迟开始时间减本工作的持续时间所得之差的最小值。开始时间减本工作的持续时间所得之差的最小值。2021/9/24403.3.总时差的计算（不影响总工期）总时差的计算（不影响总工期）工作总时差等于工作最迟开始时间减最早开始时间。工作总时差等于工作最迟开始时间减最早开始时间。2021/9/24414.4.自由时差的计算（不影响紧后工作的最早开始时间）自由时差的计算（不影响紧后工作的最早开始时间）当工作当工作i-ji-j与其紧后工作与其紧后工作j-kj-k之间没有虚工作时。之间没有虚工作时。工作自由时差等于该工作的紧后工作最早开始时间减本工工作自由时

21、差等于该工作的紧后工作最早开始时间减本工作最早开始时间，再减本工作的持续时间之差的最小值。作最早开始时间，再减本工作的持续时间之差的最小值。或或2021/9/2442ij六时标注法的图上标示方法六时标注法的图上标示方法2021/9/2443例题例题2021/9/2444计算过程如下：计算过程如下：（1 1）最早开始时间与最早完成时间）最早开始时间与最早完成时间ES1-2=0 EF1-2=ES1-2+D1-2=0+3=3ES1-3=0 EF1-3=ES1-3+D1-3=0+2=2ES2-6=maxEF1-2=3 EF2-6=3+8=11ES3-7=maxEF1-3=2 EF3-7=2+6=8ES

22、4-5=maxEF1-2,EF1-3=max3,2=3EF4-5=3+4=7ES6-8=maxEF2-6,EF4-5=max11,7=11EF6-8=11+4=15ES7-8=maxEF3-7,EF4-5=max8,7=8EF7-8=8+5=132021/9/2445（2 2）计划工期）计划工期Tp=Tc=maxEF6-8,EF7-8=15（3 3）最迟开始时间与最迟完成时间）最迟开始时间与最迟完成时间LF6-8=Tp=15 LS6-8=15-4=11LF7-8=Tp=15 LS7-8=15-5=10LF4-5=minLS6-8,LS7-8=10 LS4-5=6LF2-6=minLS6-8=1

23、1 LS2-6=3LF3-7=10 LS3-7=4LF1-2=min6,3=3 LS1-2=0LF1-3=4 LS1-3=22021/9/2446（4 4）总时差）总时差TF1-2=LS1-2-ES1-2=0-0=0TF1-3=2-0=0TF2-6=3-3=0TF3-7=4-2=2TF4-5=6-3=3TF6-8=0TF7-8=10-8=22021/9/2447（5 5）自由时差）自由时差FF7-8=Tp-EF7-8=15-13=2FF6-8=Tp-EF6-8=15-15=0FF3-7=minES7-8-EF3-7=8-8=0FF4-5=min11,8-EF4-5=8-7=1FF2-6=11-

24、11=0FF1-3=2-2=0FF1-2=3-3=02021/9/24482021/9/2449三、关键线路的确定三、关键线路的确定 1.1.关键工作与关键线路的概念关键工作与关键线路的概念（1 1）关键工作）关键工作在网络计划中总时差最小的工作称为关键工作。在网络计划中总时差最小的工作称为关键工作。（2 2）关键线路）关键线路网络计划总持续时间最长的线路称为关键线路。网络计划总持续时间最长的线路称为关键线路。2.2.确定关键线路的方法确定关键线路的方法（1 1）比较线路长度法）比较线路长度法（2 2）计算时差法）计算时差法2021/9/2450232221131练习练习2021/9/2451

25、2322211312021/9/2452第四节第四节 网络计划的优化网络计划的优化网络计划的优化是指在编制阶段，在一定约束条件下，按网络计划的优化是指在编制阶段，在一定约束条件下，按既定目标，对网络计划进行不断调整，直到寻找出满意结既定目标，对网络计划进行不断调整，直到寻找出满意结果为止的过程。果为止的过程。一、工期优化一、工期优化1 1工期优化的概念工期优化的概念工期优化就是通过压缩计算工期，以达到既定工期目标，工期优化就是通过压缩计算工期，以达到既定工期目标，或在一定约束条件下，使工期最短的过程。或在一定约束条件下，使工期最短的过程。2021/9/2453l工期优化一般是通过压缩关键线路的

26、持续时工期优化一般是通过压缩关键线路的持续时间来满足工期要求的。在优化过程中要注意不间来满足工期要求的。在优化过程中要注意不能将关键线路压缩成非关键线路，当出现多条能将关键线路压缩成非关键线路，当出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的持续时间关键线路时，必须将各条关键线路的持续时间压缩同一数值。压缩同一数值。2021/9/24542 2工期优化的步骤与方法工期优化的步骤与方法（1 1）找出关键线路，求出计算工期。）找出关键线路，求出计算工期。（2 2）按要求工期计算应缩短的时间。）按要求工期计算应缩短的时间。TT(计算工期计算工期)Tc)Tc（要求工期）（要求工期）TrTr（3 3）根据下列

27、诸因素选择应优先缩短持续时间的关键工作）根据下列诸因素选择应优先缩短持续时间的关键工作 缩短持续时间对工程质量和施工安全影响不大的工作。缩短持续时间对工程质量和施工安全影响不大的工作。有充足储备资源的工作。有充足储备资源的工作。缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。2021/9/2455（4 4）优化时要保持原关键线路不变。优化时要保持原关键线路不变。（5 5）重复上述过程直至满足工期要求或工期无法再缩短为止。）重复上述过程直至满足工期要求或工期无法再缩短为止。l当采用上述步骤和方法后，工期仍不能缩短至要求工当采用上述步骤和方法后，工期仍不能缩短至要求工期

28、则应采用加快施工的技术、组织措施来调整原施工方期则应采用加快施工的技术、组织措施来调整原施工方案，重新编制进度计划。如果属于工期要求不合理，无案，重新编制进度计划。如果属于工期要求不合理，无法满足时，应重新确定要求的工期目标。法满足时，应重新确定要求的工期目标。2021/9/2456例题例题括号内是最短持续时间，要求工期为括号内是最短持续时间，要求工期为100100天，缩短顺序为：天，缩短顺序为：B B、C C、D D、E E、G G、H H、I I、A A，试进行网络优化。，试进行网络优化。2021/9/2457解解:1.:1.确定出关键线路及计算工期确定出关键线路及计算工期2.2.求出应缩

29、短的工期求出应缩短的工期TTTcTcTr Tr 1201201001002020天天2021/9/24583.3.根据已知的条件，现将根据已知的条件，现将B B缩短至极限工期，找出缩短至极限工期，找出关键线路。关键线路。2021/9/24594.4.增加增加B B到到4040天，使之仍为关键工作天，使之仍为关键工作2021/9/24605.5.根据已知的缩短顺序，将根据已知的缩短顺序，将D D、G G各压缩各压缩1010天，使工天，使工期为期为100100天。天。2021/9/2461二、费用优化二、费用优化1.1.费用优化的概念费用优化的概念l一项工程的总费用包括一项工程的总费用包括直接费用

30、直接费用和和间接费用间接费用。在一定范围内，直接费用随工期的延长而减少，在一定范围内，直接费用随工期的延长而减少，而间接费用则随工期的延长而增加，总费用最而间接费用则随工期的延长而增加，总费用最低点所对应的工期（低点所对应的工期（T Tp p）就是费用优化所要追求）就是费用优化所要追求的最优工期。的最优工期。2021/9/24622021/9/24632.2.费用优化的步骤费用优化的步骤2021/9/2464例题例题已知某工程网络计划图如图所示。图中箭线下方括号外为已知某工程网络计划图如图所示。图中箭线下方括号外为正常持续时间，括号内为最短持续时间；箭线上方括号外正常持续时间，括号内为最短持续

31、时间；箭线上方括号外为正常持续时间直接费用，括号内为最短持续时间直接费为正常持续时间直接费用，括号内为最短持续时间直接费用。工程间接费率为用。工程间接费率为0.80.8千元千元/天，试对其进行费用优化。天，试对其进行费用优化。2021/9/2465习题习题1.1.根据下列数据绘制双代号网络图，并指出关键线路及工期。根据下列数据绘制双代号网络图，并指出关键线路及工期。工序工序代号代号A AB BC CD DE EF FG GH HI IJ J持续持续时间时间5 54 410102 24 46 68 84 43 33 3紧后紧后工作工作B B、C CE E、D DF F、G GH H、I IH H

32、、I II IJ JJ JJ J/2021/9/24662.2.根据下列资料绘制双代号网络图，指出关键线路和总工期。根据下列资料绘制双代号网络图，指出关键线路和总工期。工序工序代号代号A AB BC CD DE EF FG GH HI IJ J持续持续时间时间-A AB BC C，L LD D，N NE E，S SF FG G，P PH H，Q QI I紧后紧后工作工作2 210102222101020203 34 42 21 14 4工序工序代号代号K KL LM MN NO OP PQ QR RS S持续持续时间时间J JB BL LM MN NO OF F，P PM MC C，R R紧后

33、紧后工作工作0 016163 32020202010103 35 537372021/9/2467参考答案参考答案关键线路为关键线路为A C F I JA C F I J，工期为，工期为2727天。天。2021/9/246812348101213161718192091114ABMRDNEFOPGHIJKQL567SC152021/9/2469第五节第五节 园林工程进度控制园林工程进度控制一、工程项目进度控制的内容一、工程项目进度控制的内容（一）施工准备阶段的进度控制（一）施工准备阶段的进度控制1.1.项目施工计划工期目标的确定与分解。项目施工计划工期目标的确定与分解。2.2.编制施工进度计划

34、。编制施工进度计划。l工程项目进度控制是指为保证工程项目实现预期工期工程项目进度控制是指为保证工程项目实现预期工期目标，而对工程项目寿命周期全过程的各项工作时间进目标，而对工程项目寿命周期全过程的各项工作时间进行计划、检查、调整等一系列工作。行计划、检查、调整等一系列工作。2021/9/2470进度控制人员的确定与分工。进度控制人员的确定与分工。制订进度控制工作流程。制订进度控制工作流程。明确进度控制工作方法。明确进度控制工作方法。设置进度控制点。设置进度控制点。3.3.编制施工准备工作计划和资源计划。编制施工准备工作计划和资源计划。4.4.编制年、季、月、旬施工作业计划。编制年、季、月、旬施

35、工作业计划。5.5.制订施工进度控制工作细则。制订施工进度控制工作细则。2021/9/24711.1.施工进度的跟踪检查。施工进度的跟踪检查。2.2.收集、整理和统计有关进度数据。收集、整理和统计有关进度数据。3.3.将实际进度与计划进度进行对比分析。将实际进度与计划进度进行对比分析。4.4.分析进度偏差对工期和后续工作的影响。分析进度偏差对工期和后续工作的影响。5.5.分析是否需要进行进度调整。分析是否需要进行进度调整。6.6.采取进度调整措施。采取进度调整措施。包括：技术措施、组织措施、经济措施、合同措施。包括：技术措施、组织措施、经济措施、合同措施。7.7.实施调整后的进度计划。实施调整

36、后的进度计划。（二）施工阶段进度控制（二）施工阶段进度控制2021/9/2472（三）竣工验收，交付使用阶段进度控制（三）竣工验收，交付使用阶段进度控制1.1.制订竣工验收阶段工作进度计划。制订竣工验收阶段工作进度计划。2.2.定期检查各项工作进展情况。定期检查各项工作进展情况。3.3.整理有关工程进度资料，归类。整理有关工程进度资料，归类。2021/9/2473二、网络进度计划实施中的控制方法二、网络进度计划实施中的控制方法1.1.标出检查日期标出检查日期2.2.标出实际进度前锋线标出实际进度前锋线3.3.将实际进度与计划进度进行对比，分析是否出将实际进度与计划进度进行对比，分析是否出 现进

37、度偏差现进度偏差4.4.分析出现的进度偏差对后续工作和工期的影响分析出现的进度偏差对后续工作和工期的影响5.5.分析是否需要做出进度调整分析是否需要做出进度调整6.6.采取进度调整措施采取进度调整措施7.7.实施调整后的网络进度计划实施调整后的网络进度计划2021/9/2474示例：箭线上方为每压缩示例：箭线上方为每压缩1天所增加的费用，天所增加的费用，当进行到当进行到95天时，节点（天时，节点（5）前工作全部完成，）前工作全部完成，工程延误了工程延误了15天。天。12453691087 5020（15）35050（40）30040（30）25030（25）20015（10）10020（15）

38、20045（40）10020（17）15035（30）30060（50）25030（25）42025（20）12020（15）2021/9/2475问题：问题：1.1.试述赶工对象。试述赶工对象。2.2.要在以后的时间进行赶工，使合同工期不拖延，要在以后的时间进行赶工，使合同工期不拖延，问怎样赶工才能使增加的费用最少？问怎样赶工才能使增加的费用最少？提示：提示：工期工期费用调整的原则是压缩有潜力的，费用调整的原则是压缩有潜力的，增加的赶工费最少的关键工作，因此在节点（增加的赶工费最少的关键工作，因此在节点（5 5）以后寻找调整对象。以后寻找调整对象。2021/9/2476解：解：1.关键线路关

39、键线路1-2-4-5-6-9-10，工期为，工期为210天。在天。在5-6、6-9、9-10中选择费用最少的，先压缩中选择费用最少的，先压缩5-6工作，压缩工作，压缩5天，增加费用天，增加费用1000元；元；2.压缩压缩6-9工作，平行工作最小总时差为工作，平行工作最小总时差为5天，压缩天，压缩6-9工作工作5天，天，增加费用增加费用1500元，此时工期总减少了元，此时工期总减少了10天，费用增加为天，费用增加为2500元。关键线路增加一条元。关键线路增加一条1-2-4-5-6-7-9-10。3.同时压缩同时压缩6-7、6-9，压缩，压缩3天，增加费用天，增加费用1200元，此时工期元，此时工期减少减少13天，增加总费用天，增加总费用3700元。元。4.压缩压缩9-10工作工作2天，增加费用天，增加费用840元，此时工期减少元，此时工期减少15天，天，增加总费用增加总费用4540元。元。2021/9/2477