工作心态调整培训课程.ppt
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1、工作心态调整培训工作心态调整培训董仕华董仕华 2012.12.12v温馨提示:温馨提示:培训期间!请您把您的手机调到静音培训期间!请您把您的手机调到静音或关机状态!或关机状态!如有电话请到会场外接听!谢谢!如有电话请到会场外接听!谢谢!大纲:大纲:v1.工作心态的定义。v2.为什么要调整工作心态?v3.怎样使自己有个良好的心态?v4.职员之间应如何相互沟通?v5.工作心态。v6.工作态度.v7.工作理念。v8.生活态度。v9.生存原则。v10.顾客原则。v11.会议原则。v12.好的员工。v13.培养成功心态的经验。一、工作心态的定义一、工作心态的定义 就是日常工作中的心理想法及做法。二.为什
2、么要调整工作心态v 当今世界,科技飞速发展变化,即使用今天最优秀的工作方法,放到明天也未必最优秀,因为工作的条件,周边的环境已经不同以往,所以我们就应该端正自己的工作心态,适合时代发展的步伐,才能更好地做好自己的本职工作。三.怎样才能使自己立于不败之地v 时代在进步,意识着竞争的加剧,为了不使自己在无数的竞争对手中销声匿迹,我们就不能停在目前的工作现状上,而是应该常常带着疑问,不断地寻求更好的工作方法,也就是我们常说的“没有最好,没有最好,只有更好只有更好”。四.职员之间应如何相互沟通v 为了使本部门的工作能做得更好,如果没有良好的沟通,即使你自己有能力,也只能单打独斗,能完成的任务也是有限的
3、,特别是需要更多人配合,多人共同努力才能完成的项目,这时,各方面的沟通就显得更为重要。(一)沟通的重要目的朝一个方向努力v 让大家以共同的目标、共同的利益为基础,统一思想,结成利益共同体,从而使相关方聚集在一起,全体协同一致,实现共同目标及共同利益。1.结成利益共同体2.统一思想、达成共识(二)沟通的四个方向(四沟通的四个方向(四个满意)个满意)v1与上级沟通 (1)及时报告 (2)创建风格,常常让上级有意外之喜 (3)经常报告(1)自己要有主见(2)工作能公平分派(3)奖罚分明,形成良性竞争(4)对下级提供指导,提升其技能(5)主动承担责任,主动寻找问题,制定并实施改善计划,动员下级积极参与
4、(6)鼓励下级提出建议,并帮其达成改善的目标,使其有成就感(7)下级有成绩要多表扬、鼓励。尤其在他人和在上级面前更要大声表扬v2 2 与下级沟通与下级沟通(1)站在对方的立场考虑问题是理解对方最有效的方法 (2)以“下工序就是顾客”的意识进行工作 (3)对方失误时,就事论事,不推测,不抒情,不议论,使问题简单明朗化。“你一向如此”、“你就是如此想的”等等语言,只会使问题复杂化。(4)工作中涉及对方时,一定要先联络,争取取得共识。(5)对方给予协助时,不要忘记感谢。3.3.与前后关联部门同事沟通与前后关联部门同事沟通4.4.与自己沟通与自己沟通v要作出成绩,用旧的工作方法只有产生同样的结果,必须
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