西安交通大学管理学院项目计划(ppt35).ppt
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1、无忧资源:http:/ 计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案。计划的目的:确定组织目标 确定目标的行动时序 确定行动所需的资源比例无忧资源:http:/ 项目计划是项目组织根据项目目标的规定,对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排。n 项目计划式项目实施的基础。无忧资源:http:/ 确定并描述为完成项目目标所需的各项任务(活动)范围;确定负责制性项目各项任务的全部人员;制定各项任务的时间进度表;阐明每项任务所需的人力、物力、财力;确定每项任务的预算。无忧资源:http:/ 项目在最初启动时订出的计划,即初始拟定的计划。项目基准计划一经确定是不变的。无忧资源:http:/
2、 项目基线是特指项目的规范、应用标准、进度指标、成本指标,以及人员和其他资源使用指标。项目基线随着项目进展而变化。无忧资源:http:/ 自上而下的计划。任务是确定初步的工作分解结构图;该计划的制定规定了项目的战略导向和战略重点。无忧资源:http:/ 用滚动的方法对可预见的将来逐步制定详细计划,随项目的推进,分阶段地重估自下而上计划制定过程中所定的进度和预算。n滚动计划的示意图无忧资源:http:/ 主要表明工作分解结构图重的各项工作任务应该由谁来承担以及各项工作建的关系如何。表达形式有:框图式 职责分工说明 混合式无忧资源:http:/ 所需设备名称和数量清单;得到设备所需要的时间;设备必
3、须的涉及、制造和验收等时间;设备进货来源。(4)其他资源供应计划 (同上)(5)变更控制计划 (6)进度报告计划 主要有两个报告计划:一是进度控制计划;一是状态报告计划。无忧资源:http:/ 说明需要何种预算细则、核算那些成本、进行那些对比、用何种技术方法收集和处理信息以及如何及时检查和采取解救措施等。财务计划的主要内容是成本控制计划。投标计算合同计算实施预算实施过程中定期成本分析竣工决算中标比较比较比较实施管理调整措施成本控制过程示意图无忧资源:http:/ 它是由一些能保证项目顺利完成的文件管理方案构成,需要阐明文件控制方式、细则,负责建立并维护好像米文件,以供项目组成员在项目实施期间使
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