建安工程质量常见问题专项治理方案.doc
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1、成都天府国际机场芦葭镇安置房及公建配套建设项目工程常见质量问题专项治理方案 编制人: 审核人: 审批人:成都建筑工程集团总公司芦葭镇建安安置点项目部2017年3月目 录第一章 综合说明1一、编制目的1二、编制依据1第二章 工程概况2一、工程基本概况2二、结构设计概况2三、建筑设计概况3四、安装设计概况3第三章 治理组织机构5一、组织机构人员和工作范围5二、治理组织人员职责5三、治理的原则和目标13四、治理基本思路和方法14第四章 常见质量问题的治理措施14一、地下室混凝土开裂治理措施14二、地下室防水渗漏治理措施17三、钢筋混凝土现浇板开裂治理措施19四、填充墙裂缝治理措施20五、墙面抹灰裂缝
2、治理措施22六、外墙开裂、渗漏治理措施22七、有防水要求的房间渗漏治理措施26八、屋面渗漏治理措施27九、外窗渗漏问题治理措施29十、排水管道水封设置不合理、地漏水封深度不够治理措施30十一、开关、插座位置不满足使用功能或存在安全隐患治理措施30十二、供配电系统配线不规范治理措施31十三、室内配电箱电气元件设置不规范治理措施31十四、室内给水管道楼板上暗埋方式设计不合理治理措施31第五章 常见质量问题的治理领导小组31第一章 综合说明一、编制目的为贯彻落实住房城乡建设部有关工程质量常见问题专项治理工作的决策部署,提高成都天府国际机场芦葭镇安置房及公建配套建设项目质量水平,改善工程性能,减少工程
3、质量投诉,提高工程质量满意度,进一步健全工程质量工作管理体系,建立组织协调的常态化机制,确保本工程质量目标实现,制定本方案。二、编制依据2、本工程已审核合格的施工图纸和施工组织设计。3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB502102001)玻璃幕墙工程质量检验标准(JGJ/T139-2001)工程测量规范(GB50026-2007)地下防水工程质量验收规范(GB50208-2011)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)外墙面砖工程施工及验收规范(JGJ126-20
4、015)塑料门窗安装及验收规程(JGJ103-2008)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2015)钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2012)砌体结构工程施工质量验收规范(GB50203-2011)屋面工程质量验收规范(GB50207-2012)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2010)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)通风与空调工程施工及验收规范(GB502432002)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2015)低压配电设计规范(GB50054-2011)通用用电设备配电设计规范(GB50055-2011)综合布线系统
5、工程设计规范(GB50311-2007)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规(GB50242-2002)机械设备安装工程施工及验收通用规范(GB50231-2009)第二章 工程概况一、工程基本概况工程名称成都天府国际机场芦葭镇安置房及公建配套建设项目建设单位成都天府国际机场建设开发有限公司设计单位成都市建筑设计研究院监理单位四川元丰建设项目管理有限公司过控单位四川兴良信造价咨询招标代理有限责任公司地勘单位成都市勘察测绘研究院施工总承包单位成都建筑工程集团总公司质量、安全监督简阳市建筑工程质量安全监督站建设地点简阳市芦葭镇建安村主要使用功能包括社区服务及卫生医疗等功能二、建筑概况项 目做法及材
6、料地下室防水1.5mm厚 JS()型聚合物水泥防水涂料反应型高分子自粘胶膜防水卷材(预铺反粘)上人屋面、机房、楼梯间屋面防水(级)1.5mm厚 JS()型聚合物水泥防水涂料4厚聚酯胎型SBS高聚物改性沥青卷材不保温不上人屋面防水1.5mm厚 JS()型聚合物水泥防水涂料。用水房间防水1.5mm厚 JS()型聚合物水泥防水涂料顶棚涂料、铝扣板、矿面板、硅钙板、清水顶棚外墙面涂料、面砖墙面内墙面面砖、水泥砂浆、无机涂料墙面楼地面地砖、水泥豆石、水泥砂浆、防静电活动地板、环氧树脂地面保温墙面保温40mm厚A级聚合聚苯板(AEPS),屋面保温为60mm厚B1级聚合聚苯板(聚合聚苯板抗压强度250kpa
7、)门窗塑钢玻璃窗、防火门、实木门三、结构概况序号项目内容1结构形式基础形式本工程基础为机械成孔灌注桩桩;机械成孔灌注桩桩端持力层为中风化砂质泥岩,泥岩天然单轴抗压强度标准值强度为3.3 MPa和3.5MPa。结构形式框架结构2抗震等级、烈度三级、四级、6度3钢筋类别钢筋采用HPB300级(一级)、HRB400级(三级)、吊环、吊钩均采用Q235B级,严禁采用冷加工钢筋;埋件钢筋严禁使用冷加工钢筋4钢筋接头形式直径25绑扎接头、机械连接或焊接接头直径25机械连接接头5混凝土强度等级垫层:C15;承台、条形基础、独立基础、抗水板、地下室侧墙 、地下室顶板梁板C30;桩基础、墙、柱、楼板、梁、楼梯及
8、其它结构构件C30;构造柱、过梁、圈梁及二次浇筑的止水翻边等:C20、C25。6砌体临接室外土壤的墙体、屋面女儿墙、电井、水井、厨房、卫生间等有水房间的隔墙、采用页岩实心砖;其它的外墙、电梯井道采用页岩多孔砖,楼梯间及其余内隔墙采用页岩空心砖。7砌筑砂浆M5水泥砂浆砌筑,其余砌体墙均采用M5混合砂浆砌筑。四、安装工程设计概况项目内容给水工程生活用水采用城市自来水。从本工程南侧市政管网上分别接入一根自来水管作生活水源,绝对标高435.00m处市政给水管网供水压力为0.25MPa。排水工程污废水系统污水经化粪池入市政管网。雨水系统雨水设成套雨水处理设备及回用水设备,地下室雨水蓄水池。消防工程消防给
9、水系统消防用水水源来自城市自来水管网,该区域城市自来水管网可靠供水压力为0.25MPa(以绝对高程435计)。综合考虑生活用水和消防用水,从周边市政管网上分别接入一根DN150给水引入管。消火栓系统建筑的-1F层室内消火栓采用减压稳压型消火栓,阀后压力均调至0.35MPa;其余室内消火栓均采用SN65型,所有消火栓箱均采用薄型单栓带消防软管卷盘组合式消防柜,内配SNW65型消火栓,25m消防水龙带、19水枪及消防软管卷盘。自动喷水灭火系统湿式报警阀采用ZSFZ150-1.6型,水流指示器采用ZSJZ-C型,安全信号蝶阀采用ZSFD-16Z型,压力开关采用YL-1.2型。空调工程空调系统采用分体
10、式空调,由业主自理。通风工程防排烟系统地下配电房设置机械排风、机械送风系统,排风系统和走道排风系统合用,平时排风系统兼作气体灭火后的事故后排风,火灾时由消防控制中心电信号关闭风机及防烟防火阀,确保气体灭火时相应区域的密闭性。柴油发电机房和储油间设置非工作时的独立排风系统,利用直通室外的进风井自然进风,柴油发电机工作时利用机组自带排风机机械排风,利用竖井自然进风。储油间的油箱应密闭,且应设置通向室外的通气管,通气管应设置带阻火器的呼吸阀。电气工程高低压变电系统供电电源:由城市电网用电缆引来一路10KV高压电源至地下室一层高压总配电房。10KV配电系统以放射式向各变压器供电。强电系统低压系统:采用
11、220/380V放射式与树干式相结合的方式供电,对于单台容量较大的负荷或重要负荷采用放射式供电;对于照明及一般负荷采用树干式2、消防用电设备、弱电机房用电等采用回路专用电缆供电,在最末一级配电箱处设双电源自投,自投方式采用双电源自投自复,其余电源采用放射式或树干式与放射式相结合的供电方式。防雷及安全保护接地系统接地型式采用利用建筑物独立柱基础钢筋、地梁、抗水板钢筋做接地极,抗水板、筏板(或地梁)钢筋柱网轴线上的下层主筋中的4根通长焊接、绑扎、形成的基础接地网,并连接室外人工接地装置组成。火灾自动报警系统在负一层设有消防控制室根据国家相关标准及规范在相应位置设置火灾探测器、手动报警按钮、声光报警
12、器等为火灾早期的发现提供服务,消防联动控制系统为灭火及人员疏散提供服务。弱电系统弱电系统包括:火灾报警系统、综合布线系统、有线电视及卫星接收系统、公共广播系统、紧急报警系统、门禁系统、离线巡更系统、视频监控管理系统第三章 治理组织机构我公司以市场为导向,坚持“质量为本、用户至上、科学管理、争创一流”的质量方针,恪守“以诚取信、以质取胜”的经营理念,坚持走科技兴企、管理增效的路子,大力实施人才战略和科技创新战略,公司技术、经济实力雄厚,建筑施工主业兴旺。公司遵循“智慧感恩、阳光诚信”的企业精神,真诚期望:与您坦诚愉快的合作,用我们的智慧和勤劳为您奉献满意工程!一、组织机构人员和工作范围序号姓名职
13、务工作范围持证情况1曾彦敏项目经理项目全面负责一级建造师2吴 强项目执行经理项目全面负责、实施工程师3叶尚伦技术负责人技术、质量、方案高级工程师4张 秋造价员工程预决算,进度报表造价员5熊永刚质量员质量质检员6孙廷云责任工长施工现场全面管理施工员7曾朝勤材料主管材料、物资材料员8冯永才安全负责人安全安全员9杨 琴试验主管技术、试验管理试验员10陈春梅内业主管技术资料整理、文件管理资料员11王 飞模板工长模板施工施工员12付雅强钢筋工长钢筋翻样及施工管理施工员13李 强测量负责人测量放线测量员14张诚然混凝土工长混凝土施工施工员15张松林水工长给排水工长施工员16李浩杰电工长电气工长施工员二、治
14、理组织人员职责项目部依据本工程具体情况,建立组织机构并明确职责分配,严格履行管理职责,规范项目质量管理,确保本工程质量目标的实现。项目部主要职务管理职责详见以下:1、项目经理岗位职责1)负责代表企业实施施工管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。2)负责履行项目管理目标责任书(承包合同)规定的任务,对“工期、成本、安全、质量、文明施工”指标的完成承担全责。3)负责组织编制、实施项目管理实施规划。确定管理总目标和阶段目标,进行目标分解,制定总体控制计划,并实施控制,确保项目建设成功。4)负责确定项目管理组织机构并配置人员,制定项目管理的规章制
15、度,明确各类人员职责和权限。目标责任考核和奖惩制度。建立质量管理体系、环保管理体系和安全管理体系,并组织实施。5)负责协调与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协作配合及经济、技术关系,代表企业法人进行有关签证,并进行相互监督、检查,确保质量、工期及投资的控制和节约。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。6)严格财经制度,加强财经管理,按照项目管理目标责任书,正确处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。7)负责进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。8)负责定期组织工程项目的总结与分析,促进管理PDCA循环的正常运行(PDCA循环即
16、在管理中始终进行计划、实施、检查总结的循环过程),持续改进。9)负责组织接受公司职能部门和外部评审机构的指导、监督、检查、考核、鉴定和评奖申报,及时向法人代表报告工作。10)负责组织参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。11)负责组织处理项目经理部的善后工作。3、项目执行经理岗位职责1)协助项目经理,主管施工现场生产管理,分管计划统计、主管工长、材料供应和机电设备等部门。2)负责实施贯彻施工生产进度、质量计划、文明施工、现场安全和生产要素的配置。4)主抓施工过程管理,全面控制施工进度、施工质量、工程成本、文明施工各项指标。5)协助项目经理,依据施工合同和项目管理目标责任书,负责组
17、织编制项目管理实施规划中的(施工进度计划)、(资源供应计划)和(保证进度目标措施),建立项目工程进度控制体系,明确相关人员的管理职责和业务流程,协调各方面的关系。6)按合同工期要求,结合施工特点,按年、季、月施工计划,落实劳动力、材料、机具工作。7)负责定期组织生产协调会,明确生产进度部位,落实施工人员的岗位责任,解决工作中的障碍,协调各分包方的均衡生产关系,对生产进度负全责。8)负责组织进厂人员的安全教育,参与对外分包方的评估和选择。9)对现场的安全生产负全责,组织施工员对作业人员进行安全交底,保证资料的完整、准确和可追溯性。10)负责对施工员进行进度施工工序安排交底,制定交叉作业的成品保护
18、措施,负责施工过程的回访工作和对交付使用产品的回访返修工作;11)负责协调现场机电设备的使用,保证机械设备的完好率和利用率。12)负责制组织质量、生产和施工人员进行质量回访,及时处理返修、施工质量问题协助项目经理组织考核生产系统管理人员的日常工作,并提出奖惩意见。13)负责协助项目经理做好工程分包合同的谈判、签署等活动的筹备工作。检查合同签订和履行情况,减少和避免合同纠纷的发生。3、项目技术负责人岗位职责1)作为项目的技术质量总负责人,是施工现场技术、质量管理工作的组织指挥者,全面负责项目技术管理、施工组织设计、技术方案、设计协调、图纸深化和详图设计、质量管理、工程创优策划和实施、计量、检验试
19、验、物资材料技术选型等工作。2)严格遵守国家和地方有关工程施工技术、设计、检验、验收等相关的规程、规范、工艺、标准、图集和规定。3)在公司总部的共同参与下,具体负责组织编制工程项目施工组织设计、专项施工方案、技术措施、工序设计和技术安全交底,确保其科学、先进、合理、安全,并负责审核,然后提交公司总工程师审批后,报业主、监理审批后,负责落实和具体实施。4)负责项目质量保证体系的运行管理工作,在公司总部的共同参与下,具体负责组织编制质量保证措施和工程创优计划,负责工程过程质量控制的落实和实施。5)具体负责组织编制各分部分项进度计划、设计进度计划、方案编制计划、物资材料设备计划及采购计划、加工计划等
20、,并负责审核。6)主持图纸内部会审,牵头负责与设计单位进行协调、沟通和配合,领导和组织图纸深化设计和施工详图设计工作。7)牵头负责现场施工技术问题和设计图纸问题的解决和处理,牵头负责设计办理洽商变更;牵头负责与业主、设计单位及监理之间的技术和设计联系与协调工作。8)负责土建、安装、装修、幕墙以及各专业分包之间的技术协调工作。9)负责四新技术的推广应用工作;牵头负责实施科技示范工程的相关工作。10)组织技术培训工作,保证工程项目施工按设计、规范及施工方案要求严格实施。11)牵头负责组织工程项目与材料设备的技术选型的相关工作,并领导工程材料鉴定。12)负责项目测量技术管理、计量及计量器具管理、检验
21、试验工作。13)牵头组织并负责工程质量技术资料及竣工资料及其管理工作;负责组织编制、整理、审核技术资料档案和施工技术总结,绘制竣工图。14)正确处理施工质量与施工进度的关系,合理安排施工,确保工程质量。对不合格工程交付使用负直接责任。15)负责定期组织质量检查员、安全员和有资格的内部审核员验证质量、安全、环保计划的实施效果。检查重点项目和关键部位的施工操作、原材料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。16)负责组织工程项目开展自检、互检、交接检活动。推行工程样板制。定期组织工程项目质量分析会,对出现的问题、难点、隐患和薄弱环节,提出纠正措施,及时向有关部门反馈各种质量信息。
22、17)掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度,按“三不放过”的原则处理质量事故。18)督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录,保证资料的完整性、准确性和可追溯性。19)参加与建设单位的专业性谈判和竣工验收工作。4、造价员岗位职责1)主管项目经理部的预算、财务、合同和信息管理:2)协助项目经理进行项目部经营决策的工作,协助关于项目战略和目标的制定。协助项目部的质量、环保体系的运行,做好管理评审。3)协助负责项目经理做好项目部的集成管理。包括项目工期与成本的集成管理、项目工期与质量的集成管理、项目质量与质量的集成管理、项目进度、成本、质量、材料与资源的集成管理。4)参与项目
23、部经营和工程中关键决策方案的制定工作,对经营风险进行评估及风险减轻的数据分析。5)参与项目部对甲方和工程相关单位要求识别及确认,负责对确认的有关要求在项目部内部形成沟通,督促项目管理工作的持续改进。6)负责工程分包合同、材料采购分包合同、劳务分包合同管理的鉴定、签订、评审,监督合同的履行。7)负责成本计划、成本预测,进行成本预控和成本核算。组织安排每季度的成本分析会,认真做好记录,跟踪项目责任成本情况。8)协助项目经理做好工程款的回收。分析财务资料的需求情况,正确、及时上报资金的使用计划、季度项目对外欠款情况及甲方欠款报表,比较资金的实际使用情况。9)协助项目经理,主管对管理人员的效能考核。包
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