运搬队2013年工作总结及2014年工作计划.doc

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1、运搬队任务总结及任务方案分管指导：队长：单位：运搬队日期：11月19日潞安集团五里堠煤业运搬队任务总结及任务方案破即过去，运搬队在公司指导的精确带着下，细心贯彻落实公司精神，不断本着“安全第一、防范为主、综合治理的安全花费目的，旋绕我队安全花费中心任务攻坚克难，从细节入手，树破零违章理念，落实任务，夯实基础，坚决避免不安全状况的发生。一年来，我队细心独特其他队组，及时把所需材料按照恳求保送到指定地点，及时完成上级下达的各项任务目的任务。现将运搬队任务讲演如下：按照公司的恳求，我队顺利完成了公司下达的花费方案跟任务，详细如下：一、安全任务深化贯彻集团公司的安全花费任务理念，大力开展“三违治理任务

2、，促进了各项任务的接着动摇开展。1.我们坚持以强化运输现场治理，硬朗树破效力见解为宗旨，单方面完成了运输事故为“零的安全妥协目的。2.树破跟完满各岗位安全治理制度，严格实行调查制度，有效的约束了员工不安全举动的发生。对违犯苏息法则的员工停顿了批评教育，以此警戒其他职工。3.每周三结构全队干部召开一次安全花费办公会，传达跟落实矿安全办公聚会精神，总结全队上周的安全花费任务，安排落实下周的安全花费跟质量达标任务。4.队指导经常随从结构运输花费任务，以现场监督检查跟指导相结合的办法，有力的保证了全矿的运输安全花费。二、花费任务严格实行“安全第一、防范为主的安全花费目的，按照“治理、配备、培训三侧重的

3、原那么，抑制人员少、任务重等艰辛，公正结构运输，同时狠抓安全技能教诲任务，提高全员安全任务见解跟全部操作技能，安全花费治理水平不断提高。1.正轨循环运输作业墨守成规地安全停顿。我队值班队干积极联系施工队组，公正结构放料，保证各队组施工畸形停顿。对于升井跟放料状况，我队细心做好三对口任务。同时，恳求支护材料跟机电设备入井要有花费技能部跟机电部的检查验收，井口把钩工严格实行入井检查制度，保证合格率辅助运输循环作业安全接着动摇停顿，完成了全年安全运输的好效果。我队全年放料5069车，升井3638车。其中上组煤放料2370车，升井544车；下组煤放料2326车，升井1053车；旧井回撤放料373车，升

4、井2041车。2.细心实行辅助运输大年夜街作业任务票跟下放交接表制度，严格按照辅助运输物料装车标准跟捆绑规那么停顿作业。3.副歪井挖阻车器基础坑2400mm800mm860mm并停顿打混凝土基础，分不在副井口、上组煤甩车场变坡点以及上组煤至下组煤段变坡点安设3道气动阻车器；安设叩头阻车器总计8道，关门阻车器1道。4.更换了副井口、上组煤甩车场及下组煤车场JD-11.4小绞车钢丝绳；运输系统配备的一样往常保养、维修、爱护任务。5.副歪井小绞车系统一样往常安全检查任务。6.旧井五级车场采区2#水仓清挖煤泥103方。7.修理矿车50余辆，手拉葫芦80个。对车辆停顿活期注油跟检修，保证了车辆应用完整率

5、在95%以上。焊罐车连接链，油罐车。8.新井回风西大年夜街接水管390m65根。9.完满上组煤临时变电所。新井上组煤1#进风联络巷起底并硬化25m(规格25m1.6m0.2m)。10.安全、顺利的完成了大年夜型配备跟大年夜件材料的运输。2、3月份，我队在矿指导的指导跟中十冶、中煤二十九处的独特下，安全顺利地完成了3部综掘机的运输，在综采队的独特下顺利完成101组支架升井作业。对运输时代最随便出现的车辆落道停顿分析总结，避免了落道事故的发生，提高了任务效能。同时，随从队干严格实行随从制度，与职工同上同下，及时查纠三违举动，现场监督、落实各级岗位任务制，运输作业时代取得了安然无恙故的好效果。三、质

6、量标准化任务1.下组煤车场、进风西大年夜街整修道轨、挖底、甩道轨90m；2.新井副歪井上组煤汇合轨道下山填充道心210m。330m；填道轨两侧3.上组煤胶带运输下山整修道轨215m，副歪井整修道轨712m。4.新井副井口、上组煤甩车场及下组煤车场JD-11.4小绞车安装安全护架。5.副井口铺设道轨，垫轨道，填道心48m；下组煤重新铺设车场56m，充填道心，安设岔尖2个；下组煤进风西大年夜街整轨42m、第一道轨加设轨卡一副。6.辅助运输配备的自检跟维修。我队每月对一切绞车及相关辅助运输配备停顿详细检查与维修，并按照煤矿安全规程规那么及时对钢丝绳及相关部件停顿涂油。井下修理工对绞车钢丝绳及其相关呆

7、板部分停顿检查与维修，对于不符合恳求的配备配备及时更换，为任务的顺利停顿奠定了巩固的基础。7.由于新井副歪井辅助运输线路不符合运输标准，我队从1月开始线路变革跟质量标准化任务。及时对辅助运输全线加设地滚轮每15m安设一组，一共加设55个，以增加钢丝绳的磨损；辅助运输全线增设运输治理牌板，绞车放置地点挂设绞车技能特色牌板。8.矿车是运输系统的要紧部分，而征询题矿车是安全隐患的严格源头，为此，我队对征询题车辆停顿了一次单方面的测验任务，确保安全运输。9.辅助运输线路的变革及质量标准化的落实。为进一步增加阻车器的安全系数，我队对旧井副井口、二级车场、三级车场变坡点处安设的联动阻车器停顿单方面测验，保

8、证可靠任务。为完成“一坡三挡原那么，我队2月份在新井副歪井副井口一列车长度跟上组煤甩车场口至上下组安设3道气动阻车器，完成了远距离安全把持的目的。10.防跑车安装的调试与测验。为了提高辅助运输的安全性，我队对二级车场到四级车场的汇合轨道下山安装的五道防跑车安装进行了调试与维修，并按照煤矿安全规程的恳求，在轨道的呼应位置安设了三级阻车配备。对一切防跑车安装及其相关配备配备停顿严密的检查，更换过期设置，保证自动阻车器畸形运行。11.对副井口至上组煤轨道运输石门跟下组煤井底车场停顿轨道整修，算计893m，并在全线按照标准加设了地滚轮跟卡轨器。由于公司基建变革，我队对副井口变革轨道30m。机电工及时完

9、满了旗帜暗记系统，确保旗帜暗记联络疏浚。副歪井安装喊话器10余部，语音报警装置7台。12.机电配备质量标准化。机电爱护电工深造了潞安集团机电配备防爆五十条，并准时参加了集团公司特种作业人员复训。每个月，我队对所无机电配备停顿开盖检查，并及时整改，在机电部的监督指导下台台过关。坚持以“细节决定成败的理念，耿直任务破场，增加不完整，杜绝失落爆现象。技能员对电工停顿了一次单方面的培训，从基础知识到岗位技能停顿了深化讲解。并现场跟踪落实，真实把机电任务作为一项要紧任务。重新整挂高、高压电缆，悬挂做到不交叉、悬挂平直，将电缆质量标准化进一步推进。四、培训任务我队高度重视安全花费人员教诲培训任务，硬朗树破

10、“一切围绕安全转、“一切旋绕安全干的安全理念，大力推进安全文化树破，营造优良的安全花费氛围。1.培训任务接着动摇停顿。对各个任务停顿了重新培训任务，学习相关把持规程跟质量标准化细那么。清楚岗位任务制，标准把持流程，严格按照岗位作业标准化作业。通过深造，提高了各岗位职工的岗位把持技能，同时为安全奠定了更加丰厚的基础。2.强化班组树破跟安全树破任务。把提高班组长的综合素养做为一项要紧内容，真实提高班组治理水平。总结班组治理中存在的缺少，并及时改进。恳求各岗位职工在任务当中应用岗位标准、手指口述法，班组长现场应用实施白国周班组治理法。每月19日，结构职工停顿种种事故避灾训练，并做好记录。广泛开展安全

11、鼓吹教诲活动，凹陷抓好员工安全思想任务。对三违人员及时停顿谈心任务，并结构培训，分析缘故，从全然上修改麻痹大意思想。3.三个“百分之百跟三个“全掩饰达标活动接着动摇推进。4.细心深造、贯彻公司文件精神。来，我队细心贯彻落实集团公司的治理制度，每周二、周五结构员工深造公司文件跟辅助运输系统相关的规程办法，从而使员工的岗位专业知识跟安全见解都有了特别大年夜提高，把持越来越标准，职业素养也越来越高。各项活动循序渐进，失落失落了优良的教诲结果。通过深造世界各起事故案例跟不雅观看视频，职工从全然上对安全有了进一步的见解跟理解，为安全任务的顺利停顿奠定了有力的后盾。5.充分发挥我公司四级培训机构感染，加大

12、年夜培训力度，活期分工种停顿培训，不断提高从业人员的把持技能，我队现有工种6个，算计28人，其中特种作业人员2人，均通过有关部分培训，取得了有效资格证，做到了持证上岗。称心了安全花费的需要。其中去集团公司培训班组长2名，副队长1名，B类安全治理人员2名，培训人员刻苦积极，准时完成培训任务，并取得优良的效果。五、客栈材料、配备的有序化治理1.我队保管员积极深造、贯彻材料、配备治理制度，对客栈材料、配备停顿上下账治理，拾掇客栈，搞好质量标准化任务。及时登记，确保材料、配备治理的质量标准化落实到每一个细节。对消防材料的治理停顿单独上账，使消防治理任务更加顺利。2.对材料配备停顿分类治理，完成了有序化

13、的治理方式。，我队在任务中还存在特别多细节上的征询题：1.各项制度实行力度不足，需要加大年夜教诲力度。2.材料提升单落实不到位，外包队组不克不迭特别好实行开票制度，给我队运输任务带来特别多便利。3.质量标准化任务不克不迭同步推进，需要对质量标准化任务严格考核。4.在隐患排查上，还要加大年夜排查力度从细节上寻征询题。5.在综合治理上，我们还要加强思想跟鼓吹教诲。6.在落本增效、公正化建议、科技创新等活动上需要接着努力。总之，在我队不仅在安全治理上取得了肯定的效果，而且在花费任务虚现水平上迈出了特别大年夜的一步。优良作风接着沿承，不良任务作风坚决消灭为“零。，我队依然把安全放在一切工作的首位，努力

14、抓好各项任务：1.杜绝轻伤及以上人身事故，并尽最大年夜努力完成轻伤事故为零。2.提升安全治理水平：坚持自己的安全自己抓，自己的任务自己负，接着增加自我才干，稳定自破治理基础，旋绕队伍树破、班组建设、员工培训三个重点，扎实搞好安全花费任务。3.落实安全培训，深化工序：加强规程落实贯彻深造，提高员工素养，强化“手指口述，标准现场把持人员的危险环节，持证上岗率100%，一日一题一季一考，严格调查。4.加大年夜隐患排查力度：针对点面相结合停顿地毯式排查，加强小绞车及轨道的隐患排查力度、加强对运输过程的薄弱环节重点排查、重点治理，确保运输安全平稳。5.细心做好公司下达的任务方案，同时进一步完满辅助运输治

15、理任务：加强材料、配备的运输治理，杜绝材料、配备在运输过程中的丧失落、毁坏跟错送，确保花费所需材料配备准时、按质、按量的运输到应用地点，废旧材料及时接收，理顺关系，清楚职责，加快车辆周转，提高车辆使用率，做到任务清晰、奖罚公道，确保各项运输任务安全停顿。新井系统正轨循环运输作业，保证运输接着动摇有序停顿。6.机电方面要加强培训跟治理，杜绝机电配备出现严格失落爆。积极设置专业人才，坚持以科学开展不雅观及科技创新为指导倾向。7.接着推进两个“三在理论花费当中的应用，真正做到学有所用。同时要加大年夜对两个“三的深造跟贯彻，从思想跟岗位技能方面同步跟进，为新井投产打下巩固的基础。8.完满治理标准，提高

16、治理水平，抢夺为单位制作最高财富，争取让职工成为真正的受益者。优化运输治理，提高质量标准化水平，努力完成运输精细化；努力改进运输安全状况，提高运输效力水平，保证全矿运输花费；按照理论状况，我们必须加大年夜调查力度，细化质量标准化标准跟制度，同时要落实到现场，真正提高职工的苏息积极性。9.树破健全材料耗费保证机制，杜绝材料跑、冒、滴、漏现象的发生，公正方案材料费的应用状况，每月将收安排件记录详细，并上墙公示，做到材料费地下、透明。材料领用要严格上账治理，分类管理，改进材料治理方案。进一步提高废旧使用率，树破节省白费的思想，公正做好完工节支，为全矿花费供应有力保证。10.公正制定工资分配方案，坚持“按劳分配原那么，提高职工任务的积极性。同时，我们要加大年夜调查力度，任务到集团，落实到位。在当前的任务中，运我队将一如既往地按照上级恳求，进一步摆正安全与花费、安全与效益、安全与社会动摇的关系，以安全花费促企业效益增加，以安全花费保职工幸福安康。运搬队2013年11月19日