综合队年终工作总修改结.1.doc

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1、综合队年初任务总结一年来，综合队可以在厂党委的带着下，牢牢缭绕“平安、波动、服务这一核心任务，以“六比、六评、六争、“85次岗检、“平安月、“百日平安等系列活动为载体，以实现平安消费为目标，停顿各项后勤保障任务。停止11月25日，车辆平安行驶36万公里无事变，资料供给及时，食堂畸形运转，职工步队波动，详细状况如下：一、消费运营目标实近况况停止11月25日1、实现了“四根绝、“三不超、“一波动，车辆平安行驶36万公里无责任事变。2、装备残缺率98%以上。3、装备义务事变率为0。4、全厂资料供给实时，入库及格，资料用度实践操纵在年度目标以内。5、车辆用油按百公里耗费目标考察不超。6、综合队操纵的办

2、自费等不超考察目标。二、以平安消费为全然，强化平安管理，晋升平安管理程度一年来，综合队仔细贯彻“平安第一，防备为主的平安消费目标，保持全员、全进程、全方位、全天候抓平安，仔细履行平安消费法、道路交通平安法、种种禁令等执法法例，依照“谁主管、谁担任的请求，狠抓平安消费义务制的落实,确保了整年平安消费情势的波动。一是仔细开展85次岗检活动，在深化进修文件肉体、普遍宣扬发起的根底上，深化下层班组岗亭，依照活动年夜表中的内容开展调研任务，查寻消费现场平安隐患，仔细构造整改，健全完美各项平安消费管理轨制，为平安消费任务奠基根底。为踏实开展好岗检活动，综合队成破了以队长、指点员为组长指点小组，同时候不明白

3、了详细的义务跟任务目标。在做好一样平常平安管理的根底上，经心制订了活动布置、运转年夜表跟考评请求，并应用年夜会、班会、黑板报、收集信息等载体停顿普遍宣扬，层层转达活动的要紧肉体，营建精良的言论气氛。全队从上到下以班组为单元充沛应用晨会、班前会、平安培训课等道路，仔细进修HSE管理系统常识跟平安管理等规章轨制，增强对平安任务主要性的看法。同时采用无效方法，缭绕平安任务中“呈现平安咨询题，咱们间隔事变有多远、“什么原因每次反省，咱们总有这么多咨询题、“咱们各级职员该当承当怎么样的平安义务等咨询题层层探讨，针对鲁E74652轮胎爆裂得逞事情停顿深化剖析，制订完美了三次外部管理规则并公示履行。综合队在

4、厂订正完美平安环保义务的根底上，树破起档次清楚、职责明晰的平安环保义务轨制系统，做到看法到位、办法到位、任务到位、落实到位。保持做到平安任务与平安星级班组创破活动、全员本钱目标管理与职工步队波动相联合，终极到达晋升平安管理程度的目标。二是深化开展“平安消费月活动、旱季“八防、夏季“七防跟平易近用气平安管理任务。为了进一步提高干部职工的平安环保看法跟技巧素养，继续无效推进平安消费安康波动开展，咱们应用多种方法深化开展任务。针对私人车的平安常识跟预案教导，由队长跟班长分不构造私人车驾驶员停顿两次差别请求的车辆平安行驶幻灯片教导；在平安月中，队里还构造职工停顿一次平易近用气平安幻灯片教导；旱季“八防

5、任务中，踊跃参加防汛练习训练；针对平易近用气平安应用，分时节性地入户反省，并履行义务署名，以到达反省的实效性；为落实好平安例会的无效性跟贯串性，采用例会签到制跟奖金考察挂钩的办法，使平安宣贯任务落到实处。总之，经过一系列活动跟办法，岗亭义务的落实失掉进一步增进跟提高。三是仔细开展以“保消费、保生涯、保开展为目标的“百日平安供电活动，保持平安任务长抓不懈、警钟长鸣。1、依照活动的请求，构造职工停顿平安任务迫害剖析，隐患防备管理，强化了平安办法。严厉履行“十八法静态剖析，保持车辆“两交三定一封管理轨制，从思维教导动手，每周构造驾驶员停顿路途交通管理法以及平安管理规章轨制的进修，教导驾驶员外行车时必

6、定要严厉恪守路途交通法，以工资本，不开好汉车、不开负气车、不酒后驾车，经过进修，强化了驾驶员的平安行车看法跟违法遵章盲目性。在远程车管理轨制上，实行了层层审批轨制，严厉把关，从而确保了远程车的平安。对带病及事变苗头的车辆，本着“三不放过的原那么，触类旁通地停顿案例剖析，依照时节跟气象变更停顿反事变预案培训进修，使驾驶员从中不时汲取经验，确保了车辆平安运转。2、仔细开展夏季“七防任务。增强冬防平安反省，落实冬防平安办法。重点是做好11月2日入冬前装备平安反省隐患的扫除，侧重落实防车冻跟防自然气中毒事变的发作。针对夏季车辆平安行车办法，一致停顿防冻液冰点试验及格后改换，增强平安应用自然气、液化气有

7、关常识的宣传跟反省力度，针对食堂液化气罐无防震圈的隐患停顿整改，平安亲情承诺卡的具名入户任务也在停顿之中。三、增强管理，公道运转依照装备管理“三化三零的请求，落实活动方案与布置，应用种种形式普遍宣扬装备管理看法。车辆是综合队的重点装备，跟着车辆的逐年轻化，给管理任务提出了更高请求，在构造好车辆用油检测的同时，活期组织职员对在厂七台车辆停顿片面反省，本着发觉咨询题实时整改的原那么，认真落实车辆修缮审批顺序，做到每月有车辆维修方案跟总结，保障了车辆的残缺性。整年车辆维修用度安排未超目标，较往年管理上有年夜幅度提高。在装备资料管理上，对比相干请求从管理轨制、管理收集、装备档案等各个方面停顿完美。保持

8、以装备保护颐养为全然，以消弭装备缺点为重点，确保了装备的短命高效运转。在车辆加油管理上，采用消费办跟综合队相联合办法，停顿跟踪加油，做到每月实时报表报告跟公示的办法操纵油耗。针对存在的咨询题，采用行车记载不活期抽查，做出每周行车剖析的办法，同时接踵作出种种管理规则加以落实，收到较好后果，整年油耗操纵在指标范畴内。在驾驶员管理上，针对车辆与驾驶员不婚配近况，制订车辆第一义务人担任制的办法，使派车有序化失掉改良，针对外出新疆、黄岛司机停顿无效排序管理，改良了驾驶员规划，波动了步队，提高了踊跃性。在资料保障消费效劳上，一直保持以消费布置为主线，做到与消费办、设备队的实时相同，确保消用度料快捷、无效、

9、保质到位。在食堂就餐任务效劳中做到卫生、适口。四、以全员本钱目标管理为核心，搞好资料供给一年来，综合队仔细履行全员本钱目标管理及零碎节点精密管理肉体，仔细做好本钱管理任务，使本钱管理不时细化跟详细化，以习惯电厂现在情势的新请求。资料本钱定额30万，至12月初共发作资料费34.6万元，超越定额4.6万元，已发作在往年年夜盘子中，要紧是因为方案外突发性污水泵用料5.18万占用形成，从总体上看，整年资料本钱仍在操纵定额以内并略有结余。整年本钱重点发作在春检用料方案跟三、四序资料方案中，一、二、三、四序度本钱安排比例年夜要为3：1：3：3的发作趋向，至十一月尾资推测料单额合计16.7万元，另有13.3

10、万元待来料单。油料本钱定额33万，现在到料单已发作286580.67元，估计年底欠桩西加油站93#汽油0.99吨，在桩西加油站代储0#柴油3.12吨，代储97#汽油5.26吨，总体上讲油料费仍不足存，整年未超目标。车辆共行驶公里数为38万公里，在车辆用油管理上，严厉依照定额停顿考察，不时采用跟踪加油，单程考察的管理方法，仔细统计各项数据表现，尤其是后期，采用每周车辆运转剖析及行车记载抽查的综合办法增强油料管理，使得各项油耗的操纵起到分明后果，为整年油料本钱浪费奠基根底。劳保本钱定额为7.06万，现在已发作63899.2元，另有0.66万元劳保本钱马上发作。在劳保本钱较少的状况下，本着职工用得着

11、的料做方案，在保障女工劳保跟职工季度劳保的条件下，重点处理了职工每人一套夏季检验防静电工服，现在各项料跟料单均已构成。在库房管理上，一是加年夜库房的巡查力度，做到班前班后反省，确保及时发觉隐患，实时消弭不平安因素。二是仔细填写各项巡查记载，确保库房周边无杂草、杂物，视野了如指掌，针对门锁、门窗活期反省，并做到活期改换挂锁。三是在库内用料上只管用替换料，活期停顿资料五五摆放、四号定位管理。四是每月准时做出应急抢险物质明细表、应急抢险物资耗费表、一样平常物质耗费明细表、物质耗费汇总表，并协同各下层队做好各项物质耗费流向表等数据统计。经过本钱目标管理任务的开展，库房的管理愈加规范化跟条感性。五、做好

12、效劳与波动任务的联合为电厂的波动做好后勤保障任务。一年来，咱们不时本着以波动为第一任务因素的原那么，做好各项效劳任务。一方面，综合管理队增强对办公场合、资料库房、年夜众场合的防火防盗的办法落实，活期抵消防东西停顿反省，确保应用残缺，同时，库房职员仔细履行班前、班后巡回反省记载制，还常常与护厂队相同与联合，使库房平安防患于已然，未呈现库房被盗事情。另一方面，本着以工资本的原那么，存眷职工的身心安康，给职工制造调跟的任务气氛。仔细做好年薪假兼顾布置任务，做到在不妨碍任务条件下，公道布置职员规划效劳于消费。再者是做好队务地下及监视任务，在队干部带头拿均匀奖的根底上，恰当拉年夜奖金幅度，采用每月表彰任

13、务踊跃向上的职工来变更年夜伙儿的踊跃性。同时，为增强监视任务，活期公示各项规章轨制跟考察内容，本着让职工实时了解各项管理办法跟考察规则。针对碰到的很多咨询题，队部采用交心与请求相联合的方法开展任务，力图咨询题实时处理不后拖，让职工任务舒心而不纠结，较年夜的波动了步队，调动了职工任务踊跃性。六、仔细履行本能机能，为职工制造整齐的任务、生涯情况综合队作为担任厂爱委会的本能机能部分，踊跃带着各队做好环卫任务，依照考察规范活期对各队的卫生地区停顿反省考察，作好厂区生涯渣滓的实时活期清算，增进了厂区卫生状况的改动。抓好办公楼、食堂、公寓、各队卫生地区的专项管理，联合“春季爱国卫生活动、“夏季灭鼠等活动做

14、好全厂范畴的“除四害任务及卫生防疫任务。综合队在今年度内认真行使本能机能感化，做好平易近用气平安管理。年初牵头与各队签署了平易近用气平安义务书，催促各下层队在节日前跟入冬之前，采纳分片承包的办法深入各个小区，进家入户对平易近用气平安状况停顿反省跟平安亲情许诺卡的签字，从全然上根绝了不平安用气景象。整年共构造反省四次，共查出并整改隐患咨询题6处，整年无任何事变发作，确保了电厂的平易近用气平安。七、以“比学赶帮超暨“精密管理年活动为载体，构成建标、达标、创标新格式综合队党支部依照电厂党委的安排，构造开展了“比学赶帮超暨“精细管理年活动，做到了经心构造，公道布置，凸起活动的主题跟内容，仔细构造进修跟

15、考察，常常深化到班组，逐步构成落后赶进步、全员齐参与的场面。咱们经过黑板报、宣扬栏、短讯等丰厚“比的方法，比谁在任务中敬业，比谁有好的任务办法跟技能；不时明白“学的内容，保持学典范、学技巧、学营业；不时坚决“赶的决心，谦虚查寻本身缺乏，去尽力赶进步；不时翻新“帮的办法，尽力实现师带徒的格式；终极实现“超的逾越，充沛变更职工学进步、赶进步、超进步的热忱跟劲头。片面贯彻零碎节点精密管理任务，严厉各项本钱操纵，仔细履行各项审批顺序，确保本钱流向明白，在精密管理年活动中比那一项本钱目标管的好，进修兄弟单元的进步经历跟办法，尽力逾越以往各项管理程度，以致各项管理程度不时提高。构成三个班组为不时提高效劳品

16、质的追逐场面，司机班带头在摘星创破活动中夺得“遵章守纪星级班组名称；食堂任务职员为做好职工就餐任务，两人拿出比贡献的任务劲头，博得就餐职工的尊敬跟了解；资料班接着用“文化窗口“抽象塑造效劳外延；异样，生齿普查任务的顺遂实现，倾泻着任务职员的汗水与支付，在工会构造的捐钱及其他活动中，综合队职工踊跃踊跃参加。经过种种活动的开展到处彰显了职工踊跃向上的风格跟素养。清点，综合队全部干部职工是在厂党委的指点下，破足本职，优质效劳，不时总结，不时提高的一年，各项任务都获得了新的停顿。在新的一年里，咱们要苏醒地看法到以后电厂的情势，改变不雅点，高枕无忧，仔细尽力地做好各项效劳任务。综合管理队2010.11.25