企业市场竞争策划(DOC-5页)0.docx

《企业市场竞争策划(DOC-5页)0.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业市场竞争策划(DOC-5页)0.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 企业市场竞争筹划在国内市场剧烈竞争的条件下，一个企业假设要确保现有的地位，又要图谋将来的开展，那么必须设法拿出比竞争对手更优秀的产品。您的企业也不愿生产出，消费者并不关注的产品吧？如果是，那么就听听我的建议。关于整体的筹划细那么，就从一个小故事开始谈及吧！有一个农夫，他每天辛苦耕种自己的几亩地，却仍得不到三顿温饱。一天，他的一个富亲戚送给他三只会下蛋的母鸡鸡老大、鸡老二和鸡老三，他的生活便由此改变了。一只鸡一天可以下6个蛋，一个鸡蛋可以卖0.6元，那么他一天的收入就是10.8元，这笔收入不仅可以解决他的温饱，还有点盈余。他每天的工作变得轻松了，就是照料好他的鸡和顺带种植少许的蔬菜瓜果。农夫过

2、了一段舒适的生活，但一件奇怪的事情发生了，鸡老大不停在篱墙边走来走去，显得很焦躁不安，农夫想：反正你在我笼子里，跑不掉，因此也没去管它。第二天大早，鸡笼里一阵骚动，随后在一新的墙洞边留下了几滴血和一撮鸡毛,鸡老大不见了，“也许是给什么东西叼走了吧，农夫看到这个情况后抚慰到：“每天的盈余是没了，但还可以解决温饱。几天后，鸡老二开始不停的啄食盆，显得很难受的样子，三天后，鸡老二也死了，就死在堆得满满的饭盆边。农夫的情绪一下降到了低点，最后他下了个决定，一把刀子摆在了鸡老三的脖子上，说是迟那是快，鸡老三的脖子立刻血如雨下。鸡老三闪动着它那半开半闭的眼睛说到：“主人，你真的错了，鸡老大哪天在篱墙边不停

3、走动，是因为有只黄鼠狼竞争者在外面打洞，只要你赶走黄鼠狼，补一补篱墙，悲剧也就不可能发生；鸡老二不停的啄食盆是因为你那几天心情不好，又忙着照料你的蔬菜瓜果非主营业务，在给的谷子里有太多沙石产品质量太差，难以下咽，所以也它永远的离开了你；今天你杀了我，也许可以过几天好日子，不过，如果你发现了前面的问题，即时改正，要知道我每天不只可以下6个蛋。农夫惊讶的问到：“你会说话吗？为什么不早说呢？“因为你.从来就.没问过我缺乏沟通，鸡老三说完最后一句话就死掉了。这个故事说出了企业在市场竞争中的三个大问题和一个隐含问题：竞争者和替代者的蚕食；员工效劳或产品质量不符合客户需求；客户需求和企业生产导向缺乏渠道沟

4、通；企业主营业务和非主营业务比例不明确。此外，本人认为还有一大问题是企业开展应该关注的，请看下列图：利润和市场需求A 产品的成熟期 老产品的稳定期和新产品的研发期 老产品的衰落期和新产品的推广期 老产品的消亡期和新产品的开展期 本钱线 B 产品生命周期 竞争型企业产品生命周期循环 图一利润和市场需求A B 产品生命周期 没落型企业产品生命周期循环 图二在这两个图里，A线利润和市场需求是成正比的，他们随着B线产品生命周期的变化而变化，而本钱线是企业运营本钱的综合，包括：采购本钱，生产本钱，财务本钱，营销本钱，人力本钱 ，一旦A线低于本钱线，企业的就会出现亏损，这也就是许多中小型企业总是说资金缺乏

5、，没地方贷款，营销人员素质不高，市场占有率总上不去。从图一看阶段，是企业全盈利时期，此时期企业没有老产品衰落的影响，也没有新产品研发费用的本钱提高。第阶段新产品研发由老产品的利润中取得，第阶段，老产品虽然处于衰落期，但仍然盈利，正好可以抵消新产品的推广费用。第阶段老产品的消亡的损失有新产品的开展期赢利来弥补。如此看来，第阶段的资金积累，进可以开拓市场，扩大企业规模，退可以进行金融投资和不动产投资。如果是图二，中的利润被完全消耗，那么要有点资金动作就得通过银行，稍有不留神，企业就会有破产的危险。以上谈到了企业决策出现的问题所在，在下面我将详细介绍我设计的决策流程图，及其应关注的问题：分析客户需求

6、 市场时机：重要环节，在消费者和一线员工之间建立信息反应回路，以 了解客户需求为起点，满足客户需求为终点。 要点：客户分为直接客户和间接客户 市场分析 市场分析包括新产品销量的预期，类似产品和竞争对手 市场 员工意见主要对象是一线员工，制造可行度分析 时机 竞争优势采用先行者原那么，差异化或本钱领导 寻求员工意见 竞争优势选择 企业资源分析 核心竞争力：研究企业是否具有生产此项产品的实力。 核心 要点：企业有形优势表现为人力，财力，物力，技术，品牌，人际 生产本钱分析 竞争力 关系； 无形的竞争力表现在速度、一贯性、敏锐性、灵活性、创造 性 销售策略分析 编制预算 财务决策 考前须知：必须预算

7、营销本钱和销售盈利 生产 生产决策 图三企业生产决策流程阶段，无竞争者，可以实现利润最大化。C.根据消费第一性的现象，有利于消费者对此类产品品牌意识的形成。新产品的生产决策强调一个“预测，电脑以前是IBM的代名词，戴尔预测到了今后的个人电脑市场，同时采取了IBM做不到的集合竞价来降低本钱，加上自己独有的直销策略，稳守销量冠军宝座，夺取了16.9%市场占有率。比尔-盖茨看到了个人电脑的迅猛开展势头，预测到今后的软件市场，开发了WINDOWS系统，最终开创了今天的微软帝国。我所说的预测是来源于一个信息，是由消费者，生产者，销售者，渠道经营者，效劳人员，技术研发人员，给出信息的综合。下面的列表将说明

8、企业生产决策的执行细那么：决策名目实施对象决策方法目标分析客户需求直接消费者 沟通1，了解产品现有缺陷2，了解己方消费者现有消费趋向的变化3，了解此类商品不同地域市场的接受度4，了解现有商品销售量和估计潜在的需求量5，提出产品改进方案外型、功能、质量、效劳6，预测此类产品可能出现的创新品种销售人员集体讨论售后效劳人员渠道经营者协商意见市场分析市场调查人员调查表地域调查定点调查 拜访1，了解同类产品价格和替代品价格2，了解同类产品的外型、功能、质量、效劳3，了解市场的消费趋向的变化4，估计改进产品或新产品的消费潜力5，提出改进产品或创新新产品方案，以供商讨6，保存三个方案销售人员集体讨论售后效劳

9、人员寻求员工意见一线生产人员团队讨论1，研究改进产品或创新产品技术山的可能性2，研究改进产品或创新产品生产工艺上的可能性3，确定两个方案技术研发人员竞争优势选择高层主管直线沟通1， 竞争对手的SWOT分析2， 时间和效果的配合度分析3， 行销通路是否完善4， 一旦产品推出，竞争的反映企业资源分析高层主管平面沟通1，企业的整体竞争优势表现为人力、财力、物力、技术、品牌、人际关系。2，市场竞争优势表现为：速度、一贯性、敏锐性、灵活性、创新力，必须有一点比对手优秀生产本钱分析研发部门交改进或创新成品给生产部门1，量化改进或创新成品的材料数据值2，得到生产部门具体的流程设计、时间度量、人员规划、设备更新信息。如果是新品，必须由生产部门提出两个以上的产品改善方案，任何一个刚设计出的新品都不可能是完美的。3，财务部门必须计算出单位产出的正确本钱生产部门制定生产流程，决定设备、材料，人员，产品改进方案财务部门核算周生产本钱销售策略分析销售部门集体商订1，确定销售方式2，核实销售本钱3，预计销售盈利4，售后效劳本钱核算客户效劳部门集体商订渠道经营者协商意见编制预算财务部门核算目标本钱1，核算生产本钱2，核算销售本钱3，核算风险本钱生产决策人下达决策开始产品生产 表一生产决策流程明晰表